第292章 部裏表彰楊廠長
四合院：傻柱的逍遙人生 作者：仙雪妖妖 投票推薦 加入書簽 留言反饋
何雨柱在茶樓裏的股份，依然是占比百分之五十一。
他必須對自己的資金負責，對茶樓的經營負責。
最後協商的結果是，何雨柱那邊派三名員工過來。
一是茶樓的經理，負責整個茶樓的經營和管理。
二是茶樓的茶藝師負責人，三是會計。
具體崗位怎麽設置，如何定崗位責任，所有的一切都等經理到崗之後，再定。
一切談定，隻等年後開始運作了。
當天晚上，何雨柱把這個臨時插隊的投資項目，打電話向嶽父大人匯報了一下。
婁振華聽了之後，覺得是個很好的項目。
他說：“這樣的生意，是看不起眼，但實質上是小小茶樓賺大錢。
而且開茶樓的一個很大優勢，就是可以積累人脈資源。
從古至今，茶樓老板都有這樣的一個功能。
隨著生意鋪開，三教九流，什麽人都會光顧茶樓。
可以拓展人脈資源。
茶樓的複製推廣也相對容易，一樣可以做成連鎖。”
相當於年前，已經拿下了兩個合作項目。
一是華仔那邊機床廠的貿易公司，何雨柱沒有參股他們的勞動服務公司，而是模仿軋鋼廠的貿易公司，直接成立了一個專賣機床的貿易公司。
因為華仔用了一些手段，所以他們廠裏關於子弟待業的問題，基本上壓力不大，不用何雨柱這邊幫忙解決待業青年的問題。
所以，何雨柱就選擇了這樣一個來錢最快的增產增收的項目。
如果合作的企業願意，何雨柱最想開辦的就是這樣的實體企業。
大雙軌製並行的大背景下，背靠國企，把計劃內物資拿到外麵用市場價出售。
而這種事情剛剛開始，所以打著合資企業的名號，行事更方便一些，同時還享有各級優惠政策。
躺著賺錢，而且特別容易出成績，對於那些企業負責人來說，也是一件好事情。
比如紅星軋鋼廠的楊廠長，能在這麽短的時間內，把廠裏的增產增收工作抓上去，寧青霞管理的貿易公司就出了大力。
想想1981年的第一季度，楊廠長還在部裏挨批評，他在增產增收和解決待業青年就業問題這兩個方麵都是落後於其他兄弟單位的。
但僅僅八個多月後，楊廠長這回說不定已經走到了兄弟單位的前麵。
如果估計不錯，楊廠長今年年終總結大會，應該是部裏表揚的先進典型人物。
第二天，元月18日，周一。
部裏召開1981年的年終總結大會，楊廠長昂道挺胸去參加大會。
他的公文包裏麵，裝著黎愛軍和他的秘書兩人聯手為他準備的匯報材料。
以軋鋼廠如今勞動服務公司的規模與業績，其他兄弟廠已經隻能望其項背。
不說是在部裏穩拿第一，至少也已經跨入第一流的行列了。
試問短時間內，進步這麽快，改革開放的步子邁得這麽大，誰能匹敵？
進入部裏的大會議室，有專門做引導的工作人員。
楊廠長拎著公文包，跟在引導人員的身後，走向自己的座位。
有些先到的熟人，正在和他打招呼。他一邊揮手致意，一邊跟在引導人員後麵往前走。
一不小心，撞上引導人員了。
原來，引導人員在第一排的地方，突然停住了腳步。
楊廠長輕聲致歉，準備繞過這裏，繼續往後同去尋自己的座位。
“楊廠長，這邊請！”引導人員卻出聲叫住了他，並伸手指向第一排的某個座位。
楊廠長以為自己聽錯了，便看向引導人員，等著引導人員再說一遍。
當他確認自己的座位在第一排時，心跳加快。
會場安排太現實了，他的座位已經被安排在了第一排偏中間的位置！
眾目睽睽之下，楊廠長順著引導的手，走向自己的位置，然後轉過身，望著主席台方向坐了下來。
他這一坐下來，會場上突然就沸騰起來。
大家有相互認識的，就不淡定了，開始議論紛紛。
在這次的會議上，代表部裏發言的領導總結工作時，對紅星軋鋼廠有兩個非常重要的評價。
一是，他們已經動態解決了待業青年的就業問題。
截止到1981年12月31日，紅星軋鋼廠已經實現了待業數字清零。當然，待業人數是一個動態指標，還不有斷出現新的待業子弟。
但紅星軋鋼廠已經立項，要在鵬城再建一個食品加工廠的分廠。
按照這個廠的規模，新增的待業青年數字肯定是小於廠裏需要的新工人數。
所以，紅星軋鋼廠不僅解決了自己廠裏現有的待業青年就業問題，還能為社會上分擔一部分相應的責任，體現了一人大企業應有的胸懷和擔當。
二是，紅星軋鋼廠的增產增收工作，後來居上。
在今年第一季度末，部裏開會時，他們還是擺尾的存在，當時楊廠長受到點名批評。經過大半年的努力，現在他們的增產增收工作，增長速度是整個部裏第一名。
楊廠長聽了這樣的評價，他心情格外激動。因為一個大型國有企業在改革開放中，能做到這樣真心不容易。
他內心裏對黎愛軍與何雨柱，充滿了感激之情。
要說楊廠長自己的功勞，那就是慧眼識人，把黎愛軍提拔到了適合的崗位上，把何雨柱這樣的經商奇才引進來了。
在後麵的經驗分享環節，隻有五個名額，其中一個指標給了紅星軋鋼廠。
楊廠長拿著黎愛軍給準備的數據，重點提了兩個詞匯。
其中一個是：社會責任感。也就是說軋鋼廠不僅要解決自己廠裏的待業青年就業問題，還要積極為社會上承擔相關責任，這是一個大型企業的擔當。
另一個詞匯是：待業人數動態清零。
楊廠長在部裏的年終會議上大放光芒，回到廠裏，他又在廠級領導幹部的擴大會議上，專門對何雨柱和黎愛軍兩人進行了嘉獎。
特別給何雨柱頒發了一個軋鋼廠名譽員工的稱號，紅星軋鋼廠的大門永遠對何雨柱敞開。
何雨柱拿到這份榮譽，也是十分激動。
正如大領導說的一樣，他在軋鋼廠成長，是軋鋼廠培養了他。
這裏有他的徒弟，有他的朋友，他與這裏有分割不了的情感羈絆。
這裏有他的青春，有他的足跡，他心裏永遠裝著這裏的一草一木。
接過榮譽工牌，他就在會場上，當著所有領導的麵，將工牌佩戴在胸前。
他必須對自己的資金負責，對茶樓的經營負責。
最後協商的結果是，何雨柱那邊派三名員工過來。
一是茶樓的經理，負責整個茶樓的經營和管理。
二是茶樓的茶藝師負責人，三是會計。
具體崗位怎麽設置，如何定崗位責任，所有的一切都等經理到崗之後，再定。
一切談定，隻等年後開始運作了。
當天晚上，何雨柱把這個臨時插隊的投資項目，打電話向嶽父大人匯報了一下。
婁振華聽了之後，覺得是個很好的項目。
他說：“這樣的生意，是看不起眼，但實質上是小小茶樓賺大錢。
而且開茶樓的一個很大優勢，就是可以積累人脈資源。
從古至今，茶樓老板都有這樣的一個功能。
隨著生意鋪開，三教九流，什麽人都會光顧茶樓。
可以拓展人脈資源。
茶樓的複製推廣也相對容易，一樣可以做成連鎖。”
相當於年前，已經拿下了兩個合作項目。
一是華仔那邊機床廠的貿易公司，何雨柱沒有參股他們的勞動服務公司，而是模仿軋鋼廠的貿易公司，直接成立了一個專賣機床的貿易公司。
因為華仔用了一些手段，所以他們廠裏關於子弟待業的問題，基本上壓力不大，不用何雨柱這邊幫忙解決待業青年的問題。
所以，何雨柱就選擇了這樣一個來錢最快的增產增收的項目。
如果合作的企業願意，何雨柱最想開辦的就是這樣的實體企業。
大雙軌製並行的大背景下，背靠國企，把計劃內物資拿到外麵用市場價出售。
而這種事情剛剛開始，所以打著合資企業的名號，行事更方便一些，同時還享有各級優惠政策。
躺著賺錢，而且特別容易出成績，對於那些企業負責人來說，也是一件好事情。
比如紅星軋鋼廠的楊廠長，能在這麽短的時間內，把廠裏的增產增收工作抓上去，寧青霞管理的貿易公司就出了大力。
想想1981年的第一季度，楊廠長還在部裏挨批評，他在增產增收和解決待業青年就業問題這兩個方麵都是落後於其他兄弟單位的。
但僅僅八個多月後，楊廠長這回說不定已經走到了兄弟單位的前麵。
如果估計不錯，楊廠長今年年終總結大會，應該是部裏表揚的先進典型人物。
第二天，元月18日，周一。
部裏召開1981年的年終總結大會，楊廠長昂道挺胸去參加大會。
他的公文包裏麵，裝著黎愛軍和他的秘書兩人聯手為他準備的匯報材料。
以軋鋼廠如今勞動服務公司的規模與業績，其他兄弟廠已經隻能望其項背。
不說是在部裏穩拿第一，至少也已經跨入第一流的行列了。
試問短時間內，進步這麽快，改革開放的步子邁得這麽大，誰能匹敵？
進入部裏的大會議室，有專門做引導的工作人員。
楊廠長拎著公文包，跟在引導人員的身後，走向自己的座位。
有些先到的熟人，正在和他打招呼。他一邊揮手致意，一邊跟在引導人員後麵往前走。
一不小心，撞上引導人員了。
原來，引導人員在第一排的地方，突然停住了腳步。
楊廠長輕聲致歉，準備繞過這裏，繼續往後同去尋自己的座位。
“楊廠長，這邊請！”引導人員卻出聲叫住了他，並伸手指向第一排的某個座位。
楊廠長以為自己聽錯了，便看向引導人員，等著引導人員再說一遍。
當他確認自己的座位在第一排時，心跳加快。
會場安排太現實了，他的座位已經被安排在了第一排偏中間的位置！
眾目睽睽之下，楊廠長順著引導的手，走向自己的位置，然後轉過身，望著主席台方向坐了下來。
他這一坐下來，會場上突然就沸騰起來。
大家有相互認識的，就不淡定了，開始議論紛紛。
在這次的會議上，代表部裏發言的領導總結工作時，對紅星軋鋼廠有兩個非常重要的評價。
一是，他們已經動態解決了待業青年的就業問題。
截止到1981年12月31日，紅星軋鋼廠已經實現了待業數字清零。當然，待業人數是一個動態指標，還不有斷出現新的待業子弟。
但紅星軋鋼廠已經立項，要在鵬城再建一個食品加工廠的分廠。
按照這個廠的規模，新增的待業青年數字肯定是小於廠裏需要的新工人數。
所以，紅星軋鋼廠不僅解決了自己廠裏現有的待業青年就業問題，還能為社會上分擔一部分相應的責任，體現了一人大企業應有的胸懷和擔當。
二是，紅星軋鋼廠的增產增收工作，後來居上。
在今年第一季度末，部裏開會時，他們還是擺尾的存在，當時楊廠長受到點名批評。經過大半年的努力，現在他們的增產增收工作，增長速度是整個部裏第一名。
楊廠長聽了這樣的評價，他心情格外激動。因為一個大型國有企業在改革開放中，能做到這樣真心不容易。
他內心裏對黎愛軍與何雨柱，充滿了感激之情。
要說楊廠長自己的功勞，那就是慧眼識人，把黎愛軍提拔到了適合的崗位上，把何雨柱這樣的經商奇才引進來了。
在後麵的經驗分享環節，隻有五個名額，其中一個指標給了紅星軋鋼廠。
楊廠長拿著黎愛軍給準備的數據，重點提了兩個詞匯。
其中一個是：社會責任感。也就是說軋鋼廠不僅要解決自己廠裏的待業青年就業問題，還要積極為社會上承擔相關責任，這是一個大型企業的擔當。
另一個詞匯是：待業人數動態清零。
楊廠長在部裏的年終會議上大放光芒，回到廠裏，他又在廠級領導幹部的擴大會議上，專門對何雨柱和黎愛軍兩人進行了嘉獎。
特別給何雨柱頒發了一個軋鋼廠名譽員工的稱號，紅星軋鋼廠的大門永遠對何雨柱敞開。
何雨柱拿到這份榮譽，也是十分激動。
正如大領導說的一樣，他在軋鋼廠成長，是軋鋼廠培養了他。
這裏有他的徒弟，有他的朋友，他與這裏有分割不了的情感羈絆。
這裏有他的青春，有他的足跡，他心裏永遠裝著這裏的一草一木。
接過榮譽工牌，他就在會場上，當著所有領導的麵，將工牌佩戴在胸前。