在體製內，有很多領導的朋友圈很少有更新，即使有發文，也是一些政策法規、官方文章，有些連修心養性的信息都少見，更不要說有自己生活和觀點了。
有時候，好不容易看到領導發一條朋友圈，也往往隻是單純的轉發，從來不會發表自己的觀點。
今天我們就來分析一下，領導為什麽都不愛發朋友圈，或者說是懶得更新了。
一般情況下，職務越高發朋友圈的頻率就越低，相比於普通員工，他們發布的內容更為謹慎，一旦輿論導向錯誤，就會引起不必要的麻煩。
領導一般年齡都比較大，對在網上記錄自己的動態並不常見，而是會采用工作日誌記錄，一是工作需要，二是習慣使然。成熟穩重的人更喜歡在紙質媒體或其他非社交媒體平台上發表內容。
為了減少打擾，而盡量不發圈。作為領導，朋友圈肯定有好多下屬，領導一發圈，下屬甲乙丙丁點讚，剩下的子醜寅卯也不得不跟風，領導的朋友圈就和菜市場一樣熱鬧了。
還有，領導的上麵也有領導，既然玩圈行為，那也得給上級領導的發文點讚咯。誰也不想錯過給領導點讚的機會，自然就要不斷刷新朋友圈了，如此耗費精力，那索性不玩朋友圈更好。
事實上，隻要在朋友圈發布一定數量的文字，就會或多或少暴露個人生活，雖然不是什麽私人或敏感信息，但是根據朋友圈推測出領導的特殊嗜好，那倒是很容易被人圍獵成功的。
作為領導當然不像普通科員一樣，需要去靠朋友圈來刷存在感，相反保持一定的神秘感，讓別人不容易把自己看透，更為明智，還能樹立自己謹言慎行、穩重不張揚的人物設定。
領導有了神秘感，下屬對其缺乏了解，下屬也就有了忌憚之心，工作起來也更加注重實績，而不是找理由搪塞，這在心理學上叫做“黑箱心理效應”。
領導的每一句話，都有可能被有心之人過度解讀。而一旦出現失誤，就可能被人拿來說事，要是一時不慎，發了不該發的東西，那麽會給自己的仕途造成實質性影響。
領導都明白“人狠話不多”的道理，一個人說得話越多，其語言的力度就越小。如若不斷利用社交媒體發聲，難免會給人一種老調重彈的印象。
如果真的有工作需要，偶爾發些重要的事情或者重要的話題，來強調一下人設就可以了，領導都懂得過猶不及的道理。
即使有些領導不忙，也不能在下屬和上級麵前，表現得無所事事。因為大家都知道，朋友圈發得多了，會讓人留下“清閑”的錯覺。
總之，領導不發朋友圈的原因有很多，包括個人習慣、隱私安全、注意形象等。
作為普通人，我們應該尊重他人的選擇和習慣，要是領悟了朋友圈對維係人際關係沒有用處，那麽身為公職人員，發朋友圈也得謹慎小心，切不可率性而為。
有時候，好不容易看到領導發一條朋友圈，也往往隻是單純的轉發，從來不會發表自己的觀點。
今天我們就來分析一下，領導為什麽都不愛發朋友圈，或者說是懶得更新了。
一般情況下，職務越高發朋友圈的頻率就越低，相比於普通員工，他們發布的內容更為謹慎，一旦輿論導向錯誤，就會引起不必要的麻煩。
領導一般年齡都比較大，對在網上記錄自己的動態並不常見，而是會采用工作日誌記錄，一是工作需要，二是習慣使然。成熟穩重的人更喜歡在紙質媒體或其他非社交媒體平台上發表內容。
為了減少打擾，而盡量不發圈。作為領導，朋友圈肯定有好多下屬，領導一發圈，下屬甲乙丙丁點讚，剩下的子醜寅卯也不得不跟風，領導的朋友圈就和菜市場一樣熱鬧了。
還有，領導的上麵也有領導，既然玩圈行為，那也得給上級領導的發文點讚咯。誰也不想錯過給領導點讚的機會，自然就要不斷刷新朋友圈了，如此耗費精力，那索性不玩朋友圈更好。
事實上，隻要在朋友圈發布一定數量的文字，就會或多或少暴露個人生活，雖然不是什麽私人或敏感信息，但是根據朋友圈推測出領導的特殊嗜好，那倒是很容易被人圍獵成功的。
作為領導當然不像普通科員一樣，需要去靠朋友圈來刷存在感，相反保持一定的神秘感，讓別人不容易把自己看透，更為明智，還能樹立自己謹言慎行、穩重不張揚的人物設定。
領導有了神秘感，下屬對其缺乏了解，下屬也就有了忌憚之心，工作起來也更加注重實績，而不是找理由搪塞，這在心理學上叫做“黑箱心理效應”。
領導的每一句話，都有可能被有心之人過度解讀。而一旦出現失誤，就可能被人拿來說事，要是一時不慎，發了不該發的東西，那麽會給自己的仕途造成實質性影響。
領導都明白“人狠話不多”的道理，一個人說得話越多，其語言的力度就越小。如若不斷利用社交媒體發聲，難免會給人一種老調重彈的印象。
如果真的有工作需要，偶爾發些重要的事情或者重要的話題，來強調一下人設就可以了，領導都懂得過猶不及的道理。
即使有些領導不忙，也不能在下屬和上級麵前，表現得無所事事。因為大家都知道，朋友圈發得多了，會讓人留下“清閑”的錯覺。
總之，領導不發朋友圈的原因有很多，包括個人習慣、隱私安全、注意形象等。
作為普通人，我們應該尊重他人的選擇和習慣，要是領悟了朋友圈對維係人際關係沒有用處，那麽身為公職人員，發朋友圈也得謹慎小心，切不可率性而為。