文章認為，對於地方單位的中層幹部來說，不能高估組織部長的作用，因為一個單位的副職人選是地方一把手決定的。
對於這個觀點，我個人不太認同。因為據我自己的觀察和了解，一個地方的主官一般隻關注單位的正職，而不會去關注單位的副職。
因為地方主官的精力是有限的，選人用人隻是他的一小部分工作。一個人連接一百個人就是他的上限，他沒有更多的精力去連接幾百人、上千人。
一個地方主官，能選出管好用好上百個單位正職就已經很有能耐了，所以對於幾百上千的副職的人選，一把手更多地倚重於組織部長來推進和運作。除非某個副職人選，一把手特別關注和留意。
所以，在中層向上突破成為單位的班子成員，組織部門有很大的空間。
今天，就圍繞一個單位內部來說說，組織人事部門是怎麽發揮作用的。
首先，你想一想，幹部提拔最重要的實施條件是什麽？
最重要的實施條件就是有空的職務職級職數。
舉個例子，單位有多少個副處空職數，有多少個正科的空職數，有多少個副科的空職數。
這些信息，最清楚情況的就是組織人事部門負責人，比如，人事處長、人事科長。
所以，下一次幹部提拔會在什麽時候啟動，組織人事部門負責人最清楚。
當空缺職數出現的時候，組織人事部門負責人找到單位黨組書記匯報。
“局長，現在有一個正科空編，請您研究如何使用。”
對於等待提拔的幹部來說，這個關鍵信息有助於他何時找單位一把手溝通合適。
如果他能從組織人事部門了解到這方麵的信息，那麽他就能在提拔競爭中占得一定的先機。當然，這個不是有絕對優勢的先機。但有先機往往比沒有先機好。
其次，我再來談談組織人事部門在提拔幹部方麵發揮什麽作用。
根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第三章：
第三章動議
第十一條黨委（黨組）或者組織（人事）部門按照幹部管理權限，根據工作需要和領導班子建設實際，提出啟動幹部選拔任用工作意見。
第十二條組織（人事）部門綜合有關方麵建議和平時了解掌握的情況，對領導班子進行分析研判，就選拔任用的職位、條件、範圍、方式、程序等提出初步建議。
第十三條初步建議向黨委（黨組）主要領導成員報告後，在一定範圍內進行醞釀，形成工作方案。
《黨政領導幹部選拔任用工作條例》
從《條例》來看，組織人事部門的工作是了解幹部、分析研判幹部隊伍建設情況。
什麽叫加強了解和分析研判？
這個表述聽起來有那麽幾分嚴肅的味道。
但本質上就是你的人事處長基於平時跟你接觸交流的印象，來判斷你的思想、能力等各方麵的情況。
這種了解、分析研判一定有主觀的個人成分。
當一把手問人事處長，“那個小王怎麽樣？”
人事處長會基於他對小王的印象來匯報。
所以，你跟人事處長關係好，人事處長在匯報幹部情況時，他能給你說上幾句好話。
大家不要小看人事處長的幾句評價，在關鍵的時候，他的作用很大。
特別是基層幹部提拔晉升為中層副職時，人事處長的作用不能忽視。
最後，談談組織人事部門負責人對內設機構人員調配的建議權。
這個建議權能夠為普通幹部提拔進行提前布局。
比如，某個科室的科長，如果他還有兩三年退休，那麽，這個正科職崗位很快就可以騰出來。
人事科長會比其他人更能敏銳的判斷到其中的機會。
如果他能幫你提前兩三年調到那個科室，那麽，你就占據了提拔為正科職的先機，因為，你有兩三年的時間熟悉業務、積累經驗和資曆。
如果某個科室，科長年輕、副科長又年輕，你作為一個四級主任科員調整到這個科室，那麽你很可能會被耽誤多幾年。
對於科室之間的調整，一把手往往信任分管領導和人事科長，所以人事科長的建議權重要。
總而言之，對於基層幹部的提拔晉升，組織人事部門負責人能發揮重要作用。建議在平時工作中，抽空跟組織人事部門的人多交流溝通。
對於這個觀點，我個人不太認同。因為據我自己的觀察和了解，一個地方的主官一般隻關注單位的正職，而不會去關注單位的副職。
因為地方主官的精力是有限的，選人用人隻是他的一小部分工作。一個人連接一百個人就是他的上限，他沒有更多的精力去連接幾百人、上千人。
一個地方主官，能選出管好用好上百個單位正職就已經很有能耐了，所以對於幾百上千的副職的人選，一把手更多地倚重於組織部長來推進和運作。除非某個副職人選，一把手特別關注和留意。
所以，在中層向上突破成為單位的班子成員，組織部門有很大的空間。
今天，就圍繞一個單位內部來說說，組織人事部門是怎麽發揮作用的。
首先，你想一想，幹部提拔最重要的實施條件是什麽？
最重要的實施條件就是有空的職務職級職數。
舉個例子，單位有多少個副處空職數，有多少個正科的空職數，有多少個副科的空職數。
這些信息，最清楚情況的就是組織人事部門負責人，比如，人事處長、人事科長。
所以，下一次幹部提拔會在什麽時候啟動，組織人事部門負責人最清楚。
當空缺職數出現的時候，組織人事部門負責人找到單位黨組書記匯報。
“局長，現在有一個正科空編，請您研究如何使用。”
對於等待提拔的幹部來說，這個關鍵信息有助於他何時找單位一把手溝通合適。
如果他能從組織人事部門了解到這方麵的信息，那麽他就能在提拔競爭中占得一定的先機。當然，這個不是有絕對優勢的先機。但有先機往往比沒有先機好。
其次，我再來談談組織人事部門在提拔幹部方麵發揮什麽作用。
根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第三章：
第三章動議
第十一條黨委（黨組）或者組織（人事）部門按照幹部管理權限，根據工作需要和領導班子建設實際，提出啟動幹部選拔任用工作意見。
第十二條組織（人事）部門綜合有關方麵建議和平時了解掌握的情況，對領導班子進行分析研判，就選拔任用的職位、條件、範圍、方式、程序等提出初步建議。
第十三條初步建議向黨委（黨組）主要領導成員報告後，在一定範圍內進行醞釀，形成工作方案。
《黨政領導幹部選拔任用工作條例》
從《條例》來看，組織人事部門的工作是了解幹部、分析研判幹部隊伍建設情況。
什麽叫加強了解和分析研判？
這個表述聽起來有那麽幾分嚴肅的味道。
但本質上就是你的人事處長基於平時跟你接觸交流的印象，來判斷你的思想、能力等各方麵的情況。
這種了解、分析研判一定有主觀的個人成分。
當一把手問人事處長，“那個小王怎麽樣？”
人事處長會基於他對小王的印象來匯報。
所以，你跟人事處長關係好，人事處長在匯報幹部情況時，他能給你說上幾句好話。
大家不要小看人事處長的幾句評價，在關鍵的時候，他的作用很大。
特別是基層幹部提拔晉升為中層副職時，人事處長的作用不能忽視。
最後，談談組織人事部門負責人對內設機構人員調配的建議權。
這個建議權能夠為普通幹部提拔進行提前布局。
比如，某個科室的科長，如果他還有兩三年退休，那麽，這個正科職崗位很快就可以騰出來。
人事科長會比其他人更能敏銳的判斷到其中的機會。
如果他能幫你提前兩三年調到那個科室，那麽，你就占據了提拔為正科職的先機，因為，你有兩三年的時間熟悉業務、積累經驗和資曆。
如果某個科室，科長年輕、副科長又年輕，你作為一個四級主任科員調整到這個科室，那麽你很可能會被耽誤多幾年。
對於科室之間的調整，一把手往往信任分管領導和人事科長，所以人事科長的建議權重要。
總而言之，對於基層幹部的提拔晉升，組織人事部門負責人能發揮重要作用。建議在平時工作中，抽空跟組織人事部門的人多交流溝通。