一、忌多言多語
向領導匯報工作，領導問一答一，能兩句話匯報完就不要說第三句。“言多必失”在工作匯報中太常見了。
案例：新分管領導萬副主任到任不久，各個科長都去匯報工作。令科去匯報時，萬主任問了一句：“上級是不是要去拜訪一下？以往都是怎麽做的？”令科感到新領導很貼心，就把以往的做法都說了一遍，出於對領導的忠誠，令科多說了一句：“也不要走太近了，他們有些時候有點兒要求過分。”一聽這句，萬主任來興趣了，要令科詳細說一下，令科就把以往領導經曆的事講給萬主任聽。令科本想以實誠向領導表明忠心，但沒想到，萬主任卻聽出了別樣感受：“這幫人不地道，一旦走太近，會給自己惹麻煩。”於是乎，去拜訪的事兒萬主任一拖再拖，上級工作遲遲打不開局麵，令科隻能幹著急。
二、忌貶低他人
匯報工作時少帶主觀情緒，多用客觀事例講話，切記不要貶低他人。尤其是領導對你不是很了解的情況下，貿然貶低他人，領導會認為你人品有問題，而且被你貶的人很快會知道這事兒。既在領導跟前討人嫌，還得罪同事，真真正正地損人不利己。
案例：啟副主任剛分管計算機中心，中心科長車科向他匯報工作時，提出“人手緊張，想調小顯過來。”啟主任問其原因，車科就把小顯評價了一番，順帶著把中心的每個人都評價了一番，當然個人情緒在裏邊十分明顯，啟主任一臉陰沉。此後不久，全體人員都知道車科在啟主任那裏把每個人都評價了一番。車科兩頭不討好，匯報工作時啟主任不太搭理他，主要聽另外兩個科室長的發言，中心工作人員也都敬而遠之。車科不久就自己想辦法調去了別的單位。
三、忌替領導做決定
領導安排的工作，一定要有na、nb甚至要有nc，供領導選擇，不能隻給一套方案或者一個選擇，有些領導比較忌諱這種方式，會認為你在替他做決定，左右他的決策。
案例：春副縣長是異地調來的幹部，按照慣例，在她到任前應為其定好聯絡員。一般來講，縣府辦會選擇1-3人，把簡曆等相關情況送領導閱，讓領導自己定人選。本來縣府辦公室是這麽做的，但是有人從中運作，想讓小b服務春縣長，所以送給春縣長的簡曆隻有小b一人的。結果就是小b頭天晚上還在給春縣長準備就職發言稿，第二天上午春縣長的聯絡員就變成了小c。這其中的原因你品，你細細品。
四、忌比領導高明
有些時候有些事，領導不提，並不是他忘記了或是沒想到，而是他不做。這時候，需要些善意的提醒，但是千萬不可過，過了就討領導嫌了。
案例：新上任人事科長大留，工作特別積極認真，對同事也很友好。某天，小可因感冒住院了，請同事大原到人事科幫忙寫假條。大留一看，覺得作為人事科長，有必要向領導說明情況，申請職工補助看望生病職工。他把這個事跟大原說了，並且囑咐：“補助金領回來後讓賈主任出麵給小可，顯示單位的關懷。”大原原話轉告了小可的科長因科。因科聽後就去找分管領導賈主任匯報，可巧不巧的賈主任不在。他就轉到了離賈主任最近的科室打聽領導去處。在科裏大家聊起來，說起d科的孩子上個月也住院了，大響這個周天天去醫院掛吊瓶，打完還回來工作。七聊八聊，因科越來越覺得此事向領導提不妥，畢竟，小可也是感冒住院，看望她，那其他人呢？因科多了個心眼，此事不再提。沒想到大留竟然一通電話打給了賈主任，匯報此事。據人講，賈主任當時沒任何情緒，隻是說了解了解情況再說。後來，賈主任找了因科，也找了分管的幾個科長，最終也沒辦此事。再後來，聽人說賈主任不大喜歡大留，給他的評語是：“人是好人，心是好心，但是不會辦事。”
五、忌匯報時眼亮耳聰
在領導辦公室匯報工作，看到的東西，聽到的話都要學會眼盲耳盲。看到眼裏，聽到耳裏，也要學會咽到肚子裏，不然口出賣了你，等著被收拾吧。
案例：沙哥這個人特愛說話，有時候嘴比腦子快。某天去領導辦公室，看到桌上的補品，回來就跟大家說，領導是不是最近要造娃啊，都吃上補品了。再後來，他去時又聽到領導跟老婆打電話，回來又跟大家傳，領導可能完成任務了。於是，大家都知道領導老婆懷孕了。有位副主任跟領導年紀差不多，拿此開玩笑，領導笑而不語，眼神卻很犀利。再後來，聽說領導老婆不小心流產了，為此領導好多天不開心。沙哥一個月不敢去領導辦公室，後來人員調整，沙哥也被調到了別的科室，不再由領導分管了。
向領導匯報工作，領導問一答一，能兩句話匯報完就不要說第三句。“言多必失”在工作匯報中太常見了。
案例：新分管領導萬副主任到任不久，各個科長都去匯報工作。令科去匯報時，萬主任問了一句：“上級是不是要去拜訪一下？以往都是怎麽做的？”令科感到新領導很貼心，就把以往的做法都說了一遍，出於對領導的忠誠，令科多說了一句：“也不要走太近了，他們有些時候有點兒要求過分。”一聽這句，萬主任來興趣了，要令科詳細說一下，令科就把以往領導經曆的事講給萬主任聽。令科本想以實誠向領導表明忠心，但沒想到，萬主任卻聽出了別樣感受：“這幫人不地道，一旦走太近，會給自己惹麻煩。”於是乎，去拜訪的事兒萬主任一拖再拖，上級工作遲遲打不開局麵，令科隻能幹著急。
二、忌貶低他人
匯報工作時少帶主觀情緒，多用客觀事例講話，切記不要貶低他人。尤其是領導對你不是很了解的情況下，貿然貶低他人，領導會認為你人品有問題，而且被你貶的人很快會知道這事兒。既在領導跟前討人嫌，還得罪同事，真真正正地損人不利己。
案例：啟副主任剛分管計算機中心，中心科長車科向他匯報工作時，提出“人手緊張，想調小顯過來。”啟主任問其原因，車科就把小顯評價了一番，順帶著把中心的每個人都評價了一番，當然個人情緒在裏邊十分明顯，啟主任一臉陰沉。此後不久，全體人員都知道車科在啟主任那裏把每個人都評價了一番。車科兩頭不討好，匯報工作時啟主任不太搭理他，主要聽另外兩個科室長的發言，中心工作人員也都敬而遠之。車科不久就自己想辦法調去了別的單位。
三、忌替領導做決定
領導安排的工作，一定要有na、nb甚至要有nc，供領導選擇，不能隻給一套方案或者一個選擇，有些領導比較忌諱這種方式，會認為你在替他做決定，左右他的決策。
案例：春副縣長是異地調來的幹部，按照慣例，在她到任前應為其定好聯絡員。一般來講，縣府辦會選擇1-3人，把簡曆等相關情況送領導閱，讓領導自己定人選。本來縣府辦公室是這麽做的，但是有人從中運作，想讓小b服務春縣長，所以送給春縣長的簡曆隻有小b一人的。結果就是小b頭天晚上還在給春縣長準備就職發言稿，第二天上午春縣長的聯絡員就變成了小c。這其中的原因你品，你細細品。
四、忌比領導高明
有些時候有些事，領導不提，並不是他忘記了或是沒想到，而是他不做。這時候，需要些善意的提醒，但是千萬不可過，過了就討領導嫌了。
案例：新上任人事科長大留，工作特別積極認真，對同事也很友好。某天，小可因感冒住院了，請同事大原到人事科幫忙寫假條。大留一看，覺得作為人事科長，有必要向領導說明情況，申請職工補助看望生病職工。他把這個事跟大原說了，並且囑咐：“補助金領回來後讓賈主任出麵給小可，顯示單位的關懷。”大原原話轉告了小可的科長因科。因科聽後就去找分管領導賈主任匯報，可巧不巧的賈主任不在。他就轉到了離賈主任最近的科室打聽領導去處。在科裏大家聊起來，說起d科的孩子上個月也住院了，大響這個周天天去醫院掛吊瓶，打完還回來工作。七聊八聊，因科越來越覺得此事向領導提不妥，畢竟，小可也是感冒住院，看望她，那其他人呢？因科多了個心眼，此事不再提。沒想到大留竟然一通電話打給了賈主任，匯報此事。據人講，賈主任當時沒任何情緒，隻是說了解了解情況再說。後來，賈主任找了因科，也找了分管的幾個科長，最終也沒辦此事。再後來，聽人說賈主任不大喜歡大留，給他的評語是：“人是好人，心是好心，但是不會辦事。”
五、忌匯報時眼亮耳聰
在領導辦公室匯報工作，看到的東西，聽到的話都要學會眼盲耳盲。看到眼裏，聽到耳裏，也要學會咽到肚子裏，不然口出賣了你，等著被收拾吧。
案例：沙哥這個人特愛說話，有時候嘴比腦子快。某天去領導辦公室，看到桌上的補品，回來就跟大家說，領導是不是最近要造娃啊，都吃上補品了。再後來，他去時又聽到領導跟老婆打電話，回來又跟大家傳，領導可能完成任務了。於是，大家都知道領導老婆懷孕了。有位副主任跟領導年紀差不多，拿此開玩笑，領導笑而不語，眼神卻很犀利。再後來，聽說領導老婆不小心流產了，為此領導好多天不開心。沙哥一個月不敢去領導辦公室，後來人員調整，沙哥也被調到了別的科室，不再由領導分管了。