事業單位管理崗要想晉升，首先在任職年限，學曆，年齡等方麵需要滿足硬性規定。另外，還需要一定的能力、資源、人脈和運氣。我們先來看看管理崗晉升的硬性條件。
（1）工作年限的要求
1.三級、五級崗位，須分別在四級、六級崗位上工作兩年以上；
2.四級、六級崗位，須分別在五級、七級崗位上工作三年以上；
3.七級、八級崗位，須分別在八級、九級崗位上工作三年以上。
4.提任六級以上管理崗位領導職務的，一般應當具有5年以上工作經曆。
5.從管理崗位領導職務副職提任正職的，應當具有副職崗位2年以上任職經曆；從下級正職提任上級副職的，應當具有下級正職崗位3年以上任職經曆。
（2）學曆的要求
職員崗位一般應具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應具有大學專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應具有大學本科以上文化程度。
另外，省級以上黨委和政府直屬以及部門所屬事業單位領導班子成員，省級以上人大常委會、政協、紀委監委、人民法院、人民檢察院、群眾團體機關所屬事業單位領導班子成員。一般應當具有大學本科以上文化程度。
3）有相應的職位空缺
事業單位管理崗位的晉升不能突破設定的領導職數。每個事業單位都要向同級人資社保部門編製崗位設置方案，事業單位崗位設置方案的編製是嚴格按照同級機構編製部門核定的領導職數和機構編製總數的規定進行編製的，在編製時不能突破機構編製數量、設定的領導職數和機構規格。比如，一個縣級政府所屬的事業單位，機構的規格設置為正科級，正科級領導職數就隻有1名，可能會設置副科級2名，其餘設置的是九級管理人員和專業技術人員。那麽，單位在提撥任用管理人員時，副科級也就是我們所說的八級管理人員就隻能提撥2名，不能超過2人，如果超過2人，就叫超規格任用領導幹部。因此在事業單位管理崗位晉升時不能突破設定的領導職數。
以上三條是事業單位管理崗晉升必須滿足的三個條件，隻有滿足這三個條件之後，才有可能正式啟動晉升的程序。至於什麽個人工作能力、績效表現、資格條件、領導經驗等等，都不是量化的東西，隻是領導一句話的事情。哪怕破格提拔，也就那麽回事。
至於什麽動議、民主推薦、民主測評、重點談話、公告公示等程序，無非就是個流程問題。這個懂得自然懂，不懂的你怎麽說都不會明白。
另外，就是縣級以下事業單位已經實行職級並行，如何晉升的問題，之前的文章詳細講過，今天就不再重複了。
說重點，事業單位到底如何才能晉升快呢？
毫無疑問，單位的層級決定你的天花板，省直、省屬事業單位，一般都是正廳或者副廳級單位，裏麵什麽正副處，正副科職數不少，想解決一個副科就比較容易，解決一個正科也不難，能力強點還可以往處級上走。
市直事業單位，一般正處級和副處級單位比較多；
縣級事業單位，一般正科和副科級單位為主；
鄉鎮事業單位，就不用說了，大部分是股級單位。
縣鄉級事業單位你想晉升，那是難於上青天，否則也不會有“千年老九”這個詞。即使職級並行，又怎麽樣呢，去看看我前麵的相關文章就清楚。所以大家在考編的時候，就一定要瞄準行政級別高的單位考，這個才是解決管理崗晉升最可靠的辦法。當然家裏有礦的不受約束，天馬行空的隨意！
（1）工作年限的要求
1.三級、五級崗位，須分別在四級、六級崗位上工作兩年以上；
2.四級、六級崗位，須分別在五級、七級崗位上工作三年以上；
3.七級、八級崗位，須分別在八級、九級崗位上工作三年以上。
4.提任六級以上管理崗位領導職務的，一般應當具有5年以上工作經曆。
5.從管理崗位領導職務副職提任正職的，應當具有副職崗位2年以上任職經曆；從下級正職提任上級副職的，應當具有下級正職崗位3年以上任職經曆。
（2）學曆的要求
職員崗位一般應具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應具有大學專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應具有大學本科以上文化程度。
另外，省級以上黨委和政府直屬以及部門所屬事業單位領導班子成員，省級以上人大常委會、政協、紀委監委、人民法院、人民檢察院、群眾團體機關所屬事業單位領導班子成員。一般應當具有大學本科以上文化程度。
3）有相應的職位空缺
事業單位管理崗位的晉升不能突破設定的領導職數。每個事業單位都要向同級人資社保部門編製崗位設置方案，事業單位崗位設置方案的編製是嚴格按照同級機構編製部門核定的領導職數和機構編製總數的規定進行編製的，在編製時不能突破機構編製數量、設定的領導職數和機構規格。比如，一個縣級政府所屬的事業單位，機構的規格設置為正科級，正科級領導職數就隻有1名，可能會設置副科級2名，其餘設置的是九級管理人員和專業技術人員。那麽，單位在提撥任用管理人員時，副科級也就是我們所說的八級管理人員就隻能提撥2名，不能超過2人，如果超過2人，就叫超規格任用領導幹部。因此在事業單位管理崗位晉升時不能突破設定的領導職數。
以上三條是事業單位管理崗晉升必須滿足的三個條件，隻有滿足這三個條件之後，才有可能正式啟動晉升的程序。至於什麽個人工作能力、績效表現、資格條件、領導經驗等等，都不是量化的東西，隻是領導一句話的事情。哪怕破格提拔，也就那麽回事。
至於什麽動議、民主推薦、民主測評、重點談話、公告公示等程序，無非就是個流程問題。這個懂得自然懂，不懂的你怎麽說都不會明白。
另外，就是縣級以下事業單位已經實行職級並行，如何晉升的問題，之前的文章詳細講過，今天就不再重複了。
說重點，事業單位到底如何才能晉升快呢？
毫無疑問，單位的層級決定你的天花板，省直、省屬事業單位，一般都是正廳或者副廳級單位，裏麵什麽正副處，正副科職數不少，想解決一個副科就比較容易，解決一個正科也不難，能力強點還可以往處級上走。
市直事業單位，一般正處級和副處級單位比較多；
縣級事業單位，一般正科和副科級單位為主；
鄉鎮事業單位，就不用說了，大部分是股級單位。
縣鄉級事業單位你想晉升，那是難於上青天，否則也不會有“千年老九”這個詞。即使職級並行，又怎麽樣呢，去看看我前麵的相關文章就清楚。所以大家在考編的時候，就一定要瞄準行政級別高的單位考，這個才是解決管理崗晉升最可靠的辦法。當然家裏有礦的不受約束，天馬行空的隨意！