李長江自始至終都沒有見，鷹國華爾街的人，至於他們說的賺大錢，李長江也沒有太感興趣，但是他們的動作慢慢開始了，首先行動的必須是沃爾瑪，既然一線大城市都已經被李長江布局完了，那沃爾瑪首先在四九城建了旗艦店同時在二線城市不說遍地開花吧，每個二線城市總有那個一兩個沃爾瑪超市，跟著沃爾瑪來的還有可樂、肯基基和麥當當。
李長江知道，人家大勢已成，阻擋不了了，首先在李長江自己的聯成超市裏麵都有肯基基和麥當當的身影，再加上各大火車站和機場、商業圈。肯基基和麥當當進入聯成超市的條件是拿龍國區的百分之十的股份來換。李長江當然知道這兩個貨的盈利模式，他們可不是賣漢堡和可樂賺錢的，他們是靠房地產和供貨賺錢的，李長江知道這個結論，當然他們所說的百分之十，一文不值，李長江直接說我可以掏錢如果他們藍星總公司的百分之十的股份。這兩貨考慮到自身發展以及股權結構，最終同意，可以以一億鷹幣的價格購買百分之五的股份。再然後就沒有什麽然後了，李長江同意了他們得請求，可以在聯成超市開，並以一億鷹幣的價格，換取麥當當百分之五的股份，同樣還有一億美元肯基基的百分之八股份。
但是和沃爾瑪的競爭就沒有這麽輕鬆了，雙方業務嚴重重合，這就是不是你死就是我亡的局麵，好在他們剛到龍國本土，很多供應商還沒有談妥，但是李長江的態度就是，要麽供應商給沃爾瑪的價格與給聯成的價格一樣多，要麽聯成優惠，但是若發現給予沃爾瑪的比聯成優惠，那麽聯成一定會把這個供應商踢出去，尋找替代或者自建，這也是李長江讓田亮給各大供應商發去的郵件。排除鷹國商品，剩下的就看誰的服務更到位誰的管理做的更好了。
一開始，還真有幾個供應商，冒著被踢出去的風險，給沃爾瑪供貨便宜，結果被聯成全部下架，就再也沒有人敢對於聯成超市的說法抱有質疑。但是沃爾瑪有可口可樂、有百事可樂、有著全藍星的供應商支撐，而聯成超市除了一部分自營以外，確實一點都不占優勢，李長江知道自己的優勢已經補上，剩下的就是這種集成優勢。
要說手段，沃爾瑪的手段絕對是超乎所有，沃爾瑪掌握著植物油、紅酒等李長江沒有的特殊途徑，於是就開始花錢找國外教授，先說吃動物葷油不健康，容易引發腦血管級別，再說紅酒能改善睡眠，觸進血液循環，就這樣慢慢的潛移默化改變著龍國老百姓幾千來養成的生活習慣，李長江知道在第一回合較量中，聯成超市失敗了。
第二回合較量就應該是酒水、飲料、大米、水果的的較量，李長江知道自己也同樣並不占優勢，畢竟沃爾瑪能到全藍星采購。
第三回合就應該是價格戰了，到時候沃爾瑪開始用價格戰吸引老百姓，老百姓當然都是誰家便宜買誰家，既然沃爾瑪更便宜當然買沃爾瑪了。
李長江想著沃爾瑪這幾步，李長江覺得自己不能讓他牽著鼻子走，目前就憑六家超市和這麽多家便利店，除了宏觀上的戰略還有很多其他方便的東西可以試著鬥一鬥，李長江就推出了送貨上門的大殺器，可以在電腦上下單，直接送到樓下附近的便利店，省時省力，而且價格還便宜。可以說李長江利用這互聯網思維直接就給你來個降維打擊。
當沃爾瑪還在為自己的想法洋洋得意的時候，李長江這招直接將其秒殺，畢竟你雖然紅酒和植物油、水果能便宜點，又能怎麽樣，便宜的不是無限，互聯網這招出來，省了多少人力、物理、員工，直接從倉庫發貨、直接到家100米以內，不占倉庫、回貨快，就連便利店的生意都變好了，畢竟在網上下單，有的時候總是忘記幾個，這不就在便利店直接購買得了。
李長江通過這種方式快速在天津衛那麵，做起了試驗，隻做兩家超市，然後遍布便利店。
於是沃爾瑪的藍星負責人，來到龍國，見了李長江，主要內容就是講和，單價誰也別想著搞垮誰，大家互相支持，不讓第三家進入，然後兩家穿插入股，並沃爾瑪幫忙搞定鷹國供應商，雙方都用同一個進貨價格。
於是沃爾瑪又換走了聯成超市百分之五的股份，而李長江再加了兩億鷹幣，換取了沃爾瑪百分之五的股份。
李長江提出：“雙方達成攻守同盟，一致對外，比如什麽家樂福、樂天等，先讓他們進來把房子蓋好，讓他經營個兩三年，然後再絞殺他，用低價把超市收購了。”
沃爾瑪負責人說道：“先生，你是我見過最貪婪的惡狼，你比華爾街這群人還要貪婪，不過你這個方法我很是喜歡，有沒有興趣咱們聯手去歐皇哪裏闖一闖”
“時間不成熟啊，歐皇那麵不是家樂福的天下嗎？咱們可以在東歐、非洲、中亞和它玩玩”李長江說道
“那就一樣為定了”
“沒問題”李長江說道
李長江想想，現在獅子魚哪裏弄一個，再跑到小蟲子和棒子哪裏弄兩個試試水。現在連城超市有你鷹國爸爸的背景，你敢嗶嗶。
李長江知道，人家大勢已成，阻擋不了了，首先在李長江自己的聯成超市裏麵都有肯基基和麥當當的身影，再加上各大火車站和機場、商業圈。肯基基和麥當當進入聯成超市的條件是拿龍國區的百分之十的股份來換。李長江當然知道這兩個貨的盈利模式，他們可不是賣漢堡和可樂賺錢的，他們是靠房地產和供貨賺錢的，李長江知道這個結論，當然他們所說的百分之十，一文不值，李長江直接說我可以掏錢如果他們藍星總公司的百分之十的股份。這兩貨考慮到自身發展以及股權結構，最終同意，可以以一億鷹幣的價格購買百分之五的股份。再然後就沒有什麽然後了，李長江同意了他們得請求，可以在聯成超市開，並以一億鷹幣的價格，換取麥當當百分之五的股份，同樣還有一億美元肯基基的百分之八股份。
但是和沃爾瑪的競爭就沒有這麽輕鬆了，雙方業務嚴重重合，這就是不是你死就是我亡的局麵，好在他們剛到龍國本土，很多供應商還沒有談妥，但是李長江的態度就是，要麽供應商給沃爾瑪的價格與給聯成的價格一樣多，要麽聯成優惠，但是若發現給予沃爾瑪的比聯成優惠，那麽聯成一定會把這個供應商踢出去，尋找替代或者自建，這也是李長江讓田亮給各大供應商發去的郵件。排除鷹國商品，剩下的就看誰的服務更到位誰的管理做的更好了。
一開始，還真有幾個供應商，冒著被踢出去的風險，給沃爾瑪供貨便宜，結果被聯成全部下架，就再也沒有人敢對於聯成超市的說法抱有質疑。但是沃爾瑪有可口可樂、有百事可樂、有著全藍星的供應商支撐，而聯成超市除了一部分自營以外，確實一點都不占優勢，李長江知道自己的優勢已經補上，剩下的就是這種集成優勢。
要說手段，沃爾瑪的手段絕對是超乎所有，沃爾瑪掌握著植物油、紅酒等李長江沒有的特殊途徑，於是就開始花錢找國外教授，先說吃動物葷油不健康，容易引發腦血管級別，再說紅酒能改善睡眠，觸進血液循環，就這樣慢慢的潛移默化改變著龍國老百姓幾千來養成的生活習慣，李長江知道在第一回合較量中，聯成超市失敗了。
第二回合較量就應該是酒水、飲料、大米、水果的的較量，李長江知道自己也同樣並不占優勢，畢竟沃爾瑪能到全藍星采購。
第三回合就應該是價格戰了，到時候沃爾瑪開始用價格戰吸引老百姓，老百姓當然都是誰家便宜買誰家，既然沃爾瑪更便宜當然買沃爾瑪了。
李長江想著沃爾瑪這幾步，李長江覺得自己不能讓他牽著鼻子走，目前就憑六家超市和這麽多家便利店，除了宏觀上的戰略還有很多其他方便的東西可以試著鬥一鬥，李長江就推出了送貨上門的大殺器，可以在電腦上下單，直接送到樓下附近的便利店，省時省力，而且價格還便宜。可以說李長江利用這互聯網思維直接就給你來個降維打擊。
當沃爾瑪還在為自己的想法洋洋得意的時候，李長江這招直接將其秒殺，畢竟你雖然紅酒和植物油、水果能便宜點，又能怎麽樣，便宜的不是無限，互聯網這招出來，省了多少人力、物理、員工，直接從倉庫發貨、直接到家100米以內，不占倉庫、回貨快，就連便利店的生意都變好了，畢竟在網上下單，有的時候總是忘記幾個，這不就在便利店直接購買得了。
李長江通過這種方式快速在天津衛那麵，做起了試驗，隻做兩家超市，然後遍布便利店。
於是沃爾瑪的藍星負責人，來到龍國，見了李長江，主要內容就是講和，單價誰也別想著搞垮誰，大家互相支持，不讓第三家進入，然後兩家穿插入股，並沃爾瑪幫忙搞定鷹國供應商，雙方都用同一個進貨價格。
於是沃爾瑪又換走了聯成超市百分之五的股份，而李長江再加了兩億鷹幣，換取了沃爾瑪百分之五的股份。
李長江提出：“雙方達成攻守同盟，一致對外，比如什麽家樂福、樂天等，先讓他們進來把房子蓋好，讓他經營個兩三年，然後再絞殺他，用低價把超市收購了。”
沃爾瑪負責人說道：“先生，你是我見過最貪婪的惡狼，你比華爾街這群人還要貪婪，不過你這個方法我很是喜歡，有沒有興趣咱們聯手去歐皇哪裏闖一闖”
“時間不成熟啊，歐皇那麵不是家樂福的天下嗎？咱們可以在東歐、非洲、中亞和它玩玩”李長江說道
“那就一樣為定了”
“沒問題”李長江說道
李長江想想，現在獅子魚哪裏弄一個，再跑到小蟲子和棒子哪裏弄兩個試試水。現在連城超市有你鷹國爸爸的背景，你敢嗶嗶。