26年7月，西南理工放假，林天徹底投入工作！
林天先是買下了星雲所在的整個數碼大廈，改名星雲大廈！成為星雲集團偉大總部！
斯爾零已經成長到千人大公司了！
於是，林天安排他們前往東方大廈。
林天直接租了三層，讓他們自由發展！
另一邊，林天照樣讓張龍去芯片廠。
林天不知道的是，由於給他們的資金充足。斯爾零下麵專門成立了一個獵頭公司！
為斯九人力資源有限公司。
斯爾零總部員工1200餘人。
8月。
星雲2026、mopa 2和mopa 2 pro一起發布！
分別搭載a3， m2係列芯片。
市場雷動！
9月，斯爾零設立嘉陵市總部，注冊了斯嘉科技有限公司，同樣是子公司。
10月，斯爾零注冊天天超市，開始智慧新零售時代！
很快，天天超市在巴蜀省開了200家！每日流水四個億！
由於舍得投錢，天天超市不僅東西便宜，並且服務質量高。還有免費的帶娃服務，讓不少寶媽十分開心，一傳十，十傳百，個個都來天天超市購物。
當然，每個超市都有自助結算出口，加快了結算速度！
11月，邱勇覺得超市員工福利應該提升下，然後，開設了天天餐廳！員工免費吃飯！同時對外售賣！
不多時，隻要有一家天天超市，就會有一家天天餐廳！
同時，邱勇給到了員工起步1萬元的月薪，同時還有n+3離職補償！還允許招親戚朋友來上班！
每每一家新店開業，就會有無數人搶著去上班，很快，走出了巴蜀，直奔魔都！
天天超市先是再魔都16個區都開了一家。
後來，天天餐廳實在有獨立發展的趨勢，天天餐飲有限公司也成立了！
邱勇因為是輔修工商管理，所以兩家公司都給他管理了。
王業則去到斯九公司，劉征文則到了斯嘉，各自都是ceo！
錦官城，東方大廈，16樓到18樓，斯爾零總部。
這裏林天安排了職業經理人打理公司。三個室友雖然都是子公司ceo，但是手裏各自有25%的股份！他們是斯爾零集團高管！
此時林舒雅和張龍都在讀大二了。
林錦城也大三了。
12月，江南省，江寧市，全市第一家天天超市開業。京城，北山區，全市第一家天天超市開業。
12月31日，舉辦2026年年會。
2027年1月1日，年會舉辦元旦主題晚會。年會直播更是快成為年輕人的春晚了！
27年3月，天天超市和餐廳已經在江南省全麵鋪開！超市搶占了江南省28%的市場份額！餐廳除每個超市配備外。也獨立開店，目前兩家公司僅僅在江南省就有上萬員工！每月發工資都是幾個億幾個億發。全國總計的話，估計得20億以上，員工多。這麽一算，斯爾零集團員工已經接近4萬人！
4月，天天超市和餐廳設立東南大區總部，位於魔都江東區。
6月，林天大學畢業。計算機專業，工科學士學位。
7月，林天和何欣正式確認關係。而後，何欣擔任天天餐廳ceo，邱勇僅負責超市。同時，林天把自己在斯爾零的25%股份，全部給了何欣。
斯爾零成為一家完全和風雲集團沒關係的公司。
8月，天天超市上市！
9月，天天超市擴展到全國。
9月8日，mopa 3 係列和星雲2027電腦發布分別搭載了 m3 ,m3 pro 和 a4芯片。
11月，林氏地產和風雲建築合作開發樓盤。
12月，風雲建築開始年終結算，發放年終獎。一眾工人朋友個個年入30萬！
12月5日，風雲建築全部員工放假。
12月6日，斯爾零關服下班。
12月7日，天天超市、天天餐廳各自關門過年。
12月8日，星雲電腦開啟網售，線下停班。
“恭喜宿主事業進入新時代，下麵發布新任務:整合斯爾零、林氏和風雲集團。”
12月9日，風雲建築收下了來自林氏地產的所有員工。同天，林氏集團其他幾位股東的股份被全部高價收購。林氏地產由解散。
12月12日，林氏計網公司納入斯爾零集團，為子公司。
12月16日，林氏電子改為星雲子公司。
12月28日，解散林氏醫藥和旅遊。
“恭喜宿主完成任務，獎勵頂級航天技術一套！”
12月29日，林天向全部員工發放了年薪30%的過年紅包！
12月30日，林天發布2028遠景規劃。
風雲投資集團2028年規劃草案
一、公司概況
公司曆史
使命與願景
核心價值觀
二、市場分析
宏觀經濟分析
行業趨勢
競爭對手分析
swot分析（優勢、劣勢、機會、威脅）
三、戰略目標
短期目標（1-2年）
中期目標（3-5年）
長期目標（5年以上）
四、投資策略
投資領域選擇
投資組合管理
風險控製與分散化
五、資源配置
人力資源規劃
資金分配
技術與研發投入
六、業務拓展
新市場開拓
合作夥伴關係建立
品牌建設與推廣
七、創新與研發
研發方向
創新機製
技術引進與合作
八、社會責任與可持續發展
環境保護政策
社會責任項目
可持續發展戰略
九、風險管理
風險識別與評估
風險預防措施
應急響應計劃
十、財務規劃
收入預測
成本控製
投資回報率目標
十一、執行與監控
執行計劃
進度監控
績效評估
十二、附錄
相關法律法規
重要文檔與資料
聯係方式與反饋機製
這份規劃將會有以下好處:製定公司規劃的好處是多方麵的，以下是一些關鍵點：
1. 明確方向：規劃幫助公司明確其使命、願景和核心價值觀，為公司的發展提供清晰的方向。
2. 戰略一致性：確保公司的所有活動和決策都與其長期戰略目標保持一致。
3. 資源優化配置：通過規劃，公司能夠更有效地分配有限的資源，包括資金、人力和技術。
4. 風險管理：規劃過程中的風險評估和預防措施有助於減少不確定性和潛在損失。
5. 增強競爭力：通過市場分析和競爭對手分析，公司可以更好地了解市場環境，從而提高競爭力。
6. 促進創新：規劃鼓勵公司探索新的業務機會和創新途徑，以適應不斷變化的市場。
7. 提高效率：通過設定具體的目標和裏程碑，公司可以更高效地執行計劃和監控進度。
8. 員工參與和激勵：參與規劃過程的員工更有可能對公司的目標和計劃感到投入和興奮。
9. 透明度和信任：清晰的規劃過程和目標可以增加公司內部和外部利益相關者的信任。
10. 適應性和靈活性：良好的規劃允許公司在麵對市場變化時快速調整策略。
11. 長期發展：通過設定長期目標，公司能夠超越短期利益，專注於可持續發展。
12. 績效評估：規劃提供了一個基準，用於評估公司績效和調整策略以實現目標。
13. 社會責任：規劃考慮了公司對社會和環境的責任，有助於建立積極的品牌形象。
14. 法律和合規性：確保公司的活動符合相關法律法規，避免潛在的法律風險。
15. 溝通工具：規劃文檔可以作為與投資者、合作夥伴和客戶溝通的重要工具。
製定規劃是一個動態過程，需要定期審查和更新以反映市場和公司內部的變化。
林天先是買下了星雲所在的整個數碼大廈，改名星雲大廈！成為星雲集團偉大總部！
斯爾零已經成長到千人大公司了！
於是，林天安排他們前往東方大廈。
林天直接租了三層，讓他們自由發展！
另一邊，林天照樣讓張龍去芯片廠。
林天不知道的是，由於給他們的資金充足。斯爾零下麵專門成立了一個獵頭公司！
為斯九人力資源有限公司。
斯爾零總部員工1200餘人。
8月。
星雲2026、mopa 2和mopa 2 pro一起發布！
分別搭載a3， m2係列芯片。
市場雷動！
9月，斯爾零設立嘉陵市總部，注冊了斯嘉科技有限公司，同樣是子公司。
10月，斯爾零注冊天天超市，開始智慧新零售時代！
很快，天天超市在巴蜀省開了200家！每日流水四個億！
由於舍得投錢，天天超市不僅東西便宜，並且服務質量高。還有免費的帶娃服務，讓不少寶媽十分開心，一傳十，十傳百，個個都來天天超市購物。
當然，每個超市都有自助結算出口，加快了結算速度！
11月，邱勇覺得超市員工福利應該提升下，然後，開設了天天餐廳！員工免費吃飯！同時對外售賣！
不多時，隻要有一家天天超市，就會有一家天天餐廳！
同時，邱勇給到了員工起步1萬元的月薪，同時還有n+3離職補償！還允許招親戚朋友來上班！
每每一家新店開業，就會有無數人搶著去上班，很快，走出了巴蜀，直奔魔都！
天天超市先是再魔都16個區都開了一家。
後來，天天餐廳實在有獨立發展的趨勢，天天餐飲有限公司也成立了！
邱勇因為是輔修工商管理，所以兩家公司都給他管理了。
王業則去到斯九公司，劉征文則到了斯嘉，各自都是ceo！
錦官城，東方大廈，16樓到18樓，斯爾零總部。
這裏林天安排了職業經理人打理公司。三個室友雖然都是子公司ceo，但是手裏各自有25%的股份！他們是斯爾零集團高管！
此時林舒雅和張龍都在讀大二了。
林錦城也大三了。
12月，江南省，江寧市，全市第一家天天超市開業。京城，北山區，全市第一家天天超市開業。
12月31日，舉辦2026年年會。
2027年1月1日，年會舉辦元旦主題晚會。年會直播更是快成為年輕人的春晚了！
27年3月，天天超市和餐廳已經在江南省全麵鋪開！超市搶占了江南省28%的市場份額！餐廳除每個超市配備外。也獨立開店，目前兩家公司僅僅在江南省就有上萬員工！每月發工資都是幾個億幾個億發。全國總計的話，估計得20億以上，員工多。這麽一算，斯爾零集團員工已經接近4萬人！
4月，天天超市和餐廳設立東南大區總部，位於魔都江東區。
6月，林天大學畢業。計算機專業，工科學士學位。
7月，林天和何欣正式確認關係。而後，何欣擔任天天餐廳ceo，邱勇僅負責超市。同時，林天把自己在斯爾零的25%股份，全部給了何欣。
斯爾零成為一家完全和風雲集團沒關係的公司。
8月，天天超市上市！
9月，天天超市擴展到全國。
9月8日，mopa 3 係列和星雲2027電腦發布分別搭載了 m3 ,m3 pro 和 a4芯片。
11月，林氏地產和風雲建築合作開發樓盤。
12月，風雲建築開始年終結算，發放年終獎。一眾工人朋友個個年入30萬！
12月5日，風雲建築全部員工放假。
12月6日，斯爾零關服下班。
12月7日，天天超市、天天餐廳各自關門過年。
12月8日，星雲電腦開啟網售，線下停班。
“恭喜宿主事業進入新時代，下麵發布新任務:整合斯爾零、林氏和風雲集團。”
12月9日，風雲建築收下了來自林氏地產的所有員工。同天，林氏集團其他幾位股東的股份被全部高價收購。林氏地產由解散。
12月12日，林氏計網公司納入斯爾零集團，為子公司。
12月16日，林氏電子改為星雲子公司。
12月28日，解散林氏醫藥和旅遊。
“恭喜宿主完成任務，獎勵頂級航天技術一套！”
12月29日，林天向全部員工發放了年薪30%的過年紅包！
12月30日，林天發布2028遠景規劃。
風雲投資集團2028年規劃草案
一、公司概況
公司曆史
使命與願景
核心價值觀
二、市場分析
宏觀經濟分析
行業趨勢
競爭對手分析
swot分析（優勢、劣勢、機會、威脅）
三、戰略目標
短期目標（1-2年）
中期目標（3-5年）
長期目標（5年以上）
四、投資策略
投資領域選擇
投資組合管理
風險控製與分散化
五、資源配置
人力資源規劃
資金分配
技術與研發投入
六、業務拓展
新市場開拓
合作夥伴關係建立
品牌建設與推廣
七、創新與研發
研發方向
創新機製
技術引進與合作
八、社會責任與可持續發展
環境保護政策
社會責任項目
可持續發展戰略
九、風險管理
風險識別與評估
風險預防措施
應急響應計劃
十、財務規劃
收入預測
成本控製
投資回報率目標
十一、執行與監控
執行計劃
進度監控
績效評估
十二、附錄
相關法律法規
重要文檔與資料
聯係方式與反饋機製
這份規劃將會有以下好處:製定公司規劃的好處是多方麵的，以下是一些關鍵點：
1. 明確方向：規劃幫助公司明確其使命、願景和核心價值觀，為公司的發展提供清晰的方向。
2. 戰略一致性：確保公司的所有活動和決策都與其長期戰略目標保持一致。
3. 資源優化配置：通過規劃，公司能夠更有效地分配有限的資源，包括資金、人力和技術。
4. 風險管理：規劃過程中的風險評估和預防措施有助於減少不確定性和潛在損失。
5. 增強競爭力：通過市場分析和競爭對手分析，公司可以更好地了解市場環境，從而提高競爭力。
6. 促進創新：規劃鼓勵公司探索新的業務機會和創新途徑，以適應不斷變化的市場。
7. 提高效率：通過設定具體的目標和裏程碑，公司可以更高效地執行計劃和監控進度。
8. 員工參與和激勵：參與規劃過程的員工更有可能對公司的目標和計劃感到投入和興奮。
9. 透明度和信任：清晰的規劃過程和目標可以增加公司內部和外部利益相關者的信任。
10. 適應性和靈活性：良好的規劃允許公司在麵對市場變化時快速調整策略。
11. 長期發展：通過設定長期目標，公司能夠超越短期利益，專注於可持續發展。
12. 績效評估：規劃提供了一個基準，用於評估公司績效和調整策略以實現目標。
13. 社會責任：規劃考慮了公司對社會和環境的責任，有助於建立積極的品牌形象。
14. 法律和合規性：確保公司的活動符合相關法律法規，避免潛在的法律風險。
15. 溝通工具：規劃文檔可以作為與投資者、合作夥伴和客戶溝通的重要工具。
製定規劃是一個動態過程，需要定期審查和更新以反映市場和公司內部的變化。