“中心廚房的投入,大的大的做法,小有小的建法,投入的金額,從百萬到上億不等。按照你們的訴求,我認為前期投入,不會超過200萬,需要的場地也就五六百平米的空間。就是設備,和廚房是不一樣的,需要自動化的生產裝備,對於這一塊,裝修有很高的要求,必須要找專業的人來設計廠房。”


    “由於量大,所以大多數的工作都要由機器來完成,比如洗菜,切菜,甚至炒菜都得需要炒菜機。淨水係統不能少,還有傳輸設備,後期,真空的打包機器……”


    光是設備,秦峰粗略算了一下,大致就得100萬了。


    “還有,中心廚房的用電量和用水量、排水量都很大,裝修設計的時候這一塊必須預留好管道,否則後期下水道會堵,電路要跳閘。最重要的,當然是員工的培訓,在這裏麵工作的人,不僅要有專業的廚師,更要有專業的技術工人,這完全和在後廚炒菜不一樣……”


    “最後是係統了,怎麽采集店鋪的需求,從而製定采購生產策略,怎麽進行運輸的安排……”


    別過曾良材,秦峰問道:“為什麽剛剛不直接邀請他加入咱們?”


    對於招攬人才這事,最難的點還是利益分配問題。


    每個人都有私心,想要讓人才幹活,就必須給足了報酬。


    現代企業,最誘人的不是死工資,而是資源的分配。


    資源分配,就是股權。


    對於核心人才的招攬,想要他們傾盡全力付出,光給工資夠嗎?


    跟精明人打交道,沒有必要玩花花架子。


    他們想要的,一定是股權,想要占有企業和分紅的權利。


    給自己的公司幹活和給別人的公司幹活,那是兩個概念。


    由於現在要走供應鏈的模式,牽扯的上、中、下遊業務就會多起來。


    股權怎麽分?


    對於這一點,周陽已經谘詢過了張智平。


    給出的解決方案很簡單,首先,對於供應鏈的每一個環節從餐廳到中心廚房再到可能的食材供應端,自己必須絕對占有。


    這一點是先決條件。


    把業務拆分成為每一個獨立的個體。


    然後,搭建持股平台。讓供應鏈的每一個環節,處於平台的不同端口。


    必須相互不幹涉。


    說白了就是,中心廚房和餐廳會建立新的持股平台。如果引進新的人才,在中心廚房能持股,就不可能在餐廳持股,兩者之間形成了一道防火牆。


    而周陽又會對所有部門進行絕對控製。


    這麽一來,問題就解決了。


    各司其職,各享其利益。


    現在不是跟秦峰談持股防火牆的時機,周陽反問道:“你覺得這個曾良材怎麽樣?”


    “對於供應鏈,我是一個外行,但是跟他交流後,我覺得他應當是個行家。”


    周陽接著說道:“我和你的看法一致,曾良材在專業上麵,是個可用之人,但是,我們現在就邀請他加入,他絕對不會答應的。”


    “為什麽?”


    “因為他很現實,在沒有看到咱們真正的實力之前,絕不會用自己的前途來冒險。一旦輸了,他就毫無退路。所以,現在邀請他加入,不是好時機。等我們回去之後,請他當麵過來,見見咱們的餐廳,到時候,我相信他會做出準確的判斷。”


    “什麽時候邀請他?”


    “事不宜遲,等咱們回去後,看一看毛大觀和高傑那邊是個什麽情況,就把人邀請過來。”


    “除了曾良材,彭教授還介紹了兩個人,咱們去不去?”


    “去,怎麽不去?雙向選擇,人才越多越好,光靠咱們幾個,要把my house餐廳做到理想中的高度,是沒可能的。”


    接下來的兩個人,一個在東部沿海,一個在北方。


    周陽和秦峰馬不停蹄的趕往機場,短短三天,飛了四個地方。


    總體接觸下來,一致認為曾良材就是最佳人選。


    ……

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