第221章 增資
回檔2006，我真不懂炒股啊 作者：周周周陽 投票推薦 加入書簽 留言反饋
晚上，炸雞店送走了最後一個顧客，打掃完衛生後，已經是9點半了。
周陽、徐義、秦峰、毛大觀、尹修文這五個股東關上門，進行了一次重要的會議。
這次會議很關鍵。
走到今天，像這樣和朋友合夥的企業，最後隻有兩個結局。
第一種是，為了利益翻臉，老死不相往來。
第二種是，齊心協力，真正的把企業做起來。
通常，第一種的概率是99%。
事到如今，周陽知道自己想再多也沒有用，隻能走下去。
謀事在人，成事在天。
關於開分店需要增資的事情，周陽在去找張智平之前，已經跟幾人說過了。他下午拿到了張智平給的增資擴股方案。
張智平跟他說了最重要的一點：“像這樣靠著親密人情關係建立起來的初創企業，估值這個事情，最好是找一個大家都能認可的點，數據隻具有一定的參考意義。”
人與人的關係，才是最重要的，這個是無價的。
徐義率先表態，說道：“這個問題我是想過的，就咱們這家店來說，雖然賺錢了，一個月看上去數額不少，但是都是摳出來的。人工這邊我和秦峰、毛大觀、小文哥都沒有拿，一旦把這些東西算得細一點，盈利估計沒有那麽多。”
秦峰跟著說道：“是的，剛剛才結束了和麥肯基的競爭，說不定看到咱們生意好了，指不定又從哪裏冒出幾個競爭對手。”
毛大觀隻是點頭，沒有發表意見。
周陽聽得出來，他們說的都是事實，看出了店鋪的增資的矛盾點所在，自己的持股比例最高。所以，這一番說辭，實際上是在為周陽這邊考慮。
這幾個人能成為朋友不是毫無由來的，身上都有一個特質，很多時候都會設身處地地為朋友著想。
周陽聽了後，說道：“現在開分店大家都同意，增資肯定是必要的。那麽，你們覺得咱們這家店的估值是多少？”
徐義和秦峰給出的價格，偏低，隻有50-70萬之間。
理由也很簡單粗暴，因為是參照麥肯基的投入來的。當時鮑永強想合作，估計願意投入的金額就是50萬左右。
徐義也做了文字的計劃，給大家細細講了幾遍財務數據。
等他說完已經是十多分鍾後了，周陽拿出了張智平給的計劃書，說道：“你們看看吧，這是張智平的估值。”
幾人看了估值表。
張智平給出的估值是80-160萬。
最低估值已經超過了幾人的心理預期。
“我們的店鋪有這麽值錢？”尹修文看到這個數字，是不敢相信的，因為前段時間和麥肯基的大戰他沒有身臨其境，沒有體驗到壟斷帶給人的那種獲得感。
秦峰、徐義都明白，估值越高，其實對於自己的利益就越有利。
徐義很仔細地看了張智平給的估值理由，說道：“還是他說得詳細。”
最後，幾人達成了共識。
按照周陽的提議，取中間值100萬來進行估值，並且同意增資50萬元進行分店的投資。
但最大的問題出來了，按照公司法來說，公司增資，股東享有優先認繳權。
他們四個人的經濟實力，絕對不能和周陽相提並論。
徐義、秦峰、毛大觀拿不出那麽多錢，按照這個比例跟投。尹修文就更不用說了，財政大權完全被家裏斷了，來廣夏的車票都是找同學借的。
周陽不是做慈善，是在做公司，知道鬥米養恩，擔米養仇的道理，既然走到了這一步，就隻能按照規矩辦事。
那就是能湊多少錢，就分多少股權。
秦峰、徐義、毛大觀這幾天去籌了錢，三個人籌到的數額都差不多，總共加起來隻有7萬元左右。
周陽算過賬，如果按照這個比例，增資後，就會發生以下變化：
自己的股權占比將會提升至61%。
秦峰、徐義、毛大觀三人的股權都在12%左右，相差不大。
由於尹修文一分錢沒出，所以股權將會變成4%。
這麽一來，雖然股份更值錢了，但股權就被稀釋了。
沒有人喜歡越做越少的感覺。
人就會盯著那個越來越少的點去看。
時間久了，必定會有想法。
這就是人性。
周陽擔心的就是這點。
因為這家炸雞店，如果這三個核心人員少了任何一個，往下走的動力就會少一大半。
況且現在還隻是開第一家分店，如果證明可行，開第二家，第三家……
需要大量增資擴股的時候，這四個人絕對無法像周陽一樣有源源不斷地資金可以砸進來，到時候造成的後果就是股權越分越少。
人心不散才怪了。
應對這個情況，張智平是給了周陽解決方案的。
經過幾天的思考，周陽覺得這個方案可行。
那就是股權激勵。
周陽站起身，去後廚拿來啤酒，給幾人滿上後，說道：“這家店，是咱們一起做起來的。多的話我不說了，你們每個人的付出，我都看在眼裏。雖然我投的錢最多，但是，比起你們的付出，我差遠了。”
“說這些幹什麽？親兄弟明算賬的道理我們都懂，有多少錢就拿多少股份，天經地義的事。”秦峰說道。
徐義把酒一口幹了，說：“現在增資比剛開始時風險小多了，當初我們什麽都沒有，你就敢投入20萬，我們一分錢都沒有出，就拿了股份。就算稀釋了，但也夠多了。”
“過去的事就不提了，一碼歸一碼。”周陽繼續說道：“我已經向張智平谘詢過了，我準備拿出10%的股份用作股權激勵，僅限你們4個人。”
“什麽是股權激勵？”尹修文沒有聽過這個詞。
“因為你們是炸雞店的管理人員，做得好，理應得到額外的股權。如果做得不好，就沒有股權拿。”
這個比例周陽是算好了的。
分出10%的股權，他們三人的持股數就能一直維持在15%左右，而自己依舊能超過51%的相對控股線。
股權激勵的核心不是股權，而是激勵。
沒有激勵，人就沒有辦事的動力。
而這個激勵，就是股權。
周陽、徐義、秦峰、毛大觀、尹修文這五個股東關上門，進行了一次重要的會議。
這次會議很關鍵。
走到今天，像這樣和朋友合夥的企業，最後隻有兩個結局。
第一種是，為了利益翻臉，老死不相往來。
第二種是，齊心協力，真正的把企業做起來。
通常，第一種的概率是99%。
事到如今，周陽知道自己想再多也沒有用，隻能走下去。
謀事在人，成事在天。
關於開分店需要增資的事情，周陽在去找張智平之前，已經跟幾人說過了。他下午拿到了張智平給的增資擴股方案。
張智平跟他說了最重要的一點：“像這樣靠著親密人情關係建立起來的初創企業，估值這個事情，最好是找一個大家都能認可的點，數據隻具有一定的參考意義。”
人與人的關係，才是最重要的，這個是無價的。
徐義率先表態，說道：“這個問題我是想過的，就咱們這家店來說，雖然賺錢了，一個月看上去數額不少，但是都是摳出來的。人工這邊我和秦峰、毛大觀、小文哥都沒有拿，一旦把這些東西算得細一點，盈利估計沒有那麽多。”
秦峰跟著說道：“是的，剛剛才結束了和麥肯基的競爭，說不定看到咱們生意好了，指不定又從哪裏冒出幾個競爭對手。”
毛大觀隻是點頭，沒有發表意見。
周陽聽得出來，他們說的都是事實，看出了店鋪的增資的矛盾點所在，自己的持股比例最高。所以，這一番說辭，實際上是在為周陽這邊考慮。
這幾個人能成為朋友不是毫無由來的，身上都有一個特質，很多時候都會設身處地地為朋友著想。
周陽聽了後，說道：“現在開分店大家都同意，增資肯定是必要的。那麽，你們覺得咱們這家店的估值是多少？”
徐義和秦峰給出的價格，偏低，隻有50-70萬之間。
理由也很簡單粗暴，因為是參照麥肯基的投入來的。當時鮑永強想合作，估計願意投入的金額就是50萬左右。
徐義也做了文字的計劃，給大家細細講了幾遍財務數據。
等他說完已經是十多分鍾後了，周陽拿出了張智平給的計劃書，說道：“你們看看吧，這是張智平的估值。”
幾人看了估值表。
張智平給出的估值是80-160萬。
最低估值已經超過了幾人的心理預期。
“我們的店鋪有這麽值錢？”尹修文看到這個數字，是不敢相信的，因為前段時間和麥肯基的大戰他沒有身臨其境，沒有體驗到壟斷帶給人的那種獲得感。
秦峰、徐義都明白，估值越高，其實對於自己的利益就越有利。
徐義很仔細地看了張智平給的估值理由，說道：“還是他說得詳細。”
最後，幾人達成了共識。
按照周陽的提議，取中間值100萬來進行估值，並且同意增資50萬元進行分店的投資。
但最大的問題出來了，按照公司法來說，公司增資，股東享有優先認繳權。
他們四個人的經濟實力，絕對不能和周陽相提並論。
徐義、秦峰、毛大觀拿不出那麽多錢，按照這個比例跟投。尹修文就更不用說了，財政大權完全被家裏斷了，來廣夏的車票都是找同學借的。
周陽不是做慈善，是在做公司，知道鬥米養恩，擔米養仇的道理，既然走到了這一步，就隻能按照規矩辦事。
那就是能湊多少錢，就分多少股權。
秦峰、徐義、毛大觀這幾天去籌了錢，三個人籌到的數額都差不多，總共加起來隻有7萬元左右。
周陽算過賬，如果按照這個比例，增資後，就會發生以下變化：
自己的股權占比將會提升至61%。
秦峰、徐義、毛大觀三人的股權都在12%左右，相差不大。
由於尹修文一分錢沒出，所以股權將會變成4%。
這麽一來，雖然股份更值錢了，但股權就被稀釋了。
沒有人喜歡越做越少的感覺。
人就會盯著那個越來越少的點去看。
時間久了，必定會有想法。
這就是人性。
周陽擔心的就是這點。
因為這家炸雞店，如果這三個核心人員少了任何一個，往下走的動力就會少一大半。
況且現在還隻是開第一家分店，如果證明可行，開第二家，第三家……
需要大量增資擴股的時候，這四個人絕對無法像周陽一樣有源源不斷地資金可以砸進來，到時候造成的後果就是股權越分越少。
人心不散才怪了。
應對這個情況，張智平是給了周陽解決方案的。
經過幾天的思考，周陽覺得這個方案可行。
那就是股權激勵。
周陽站起身，去後廚拿來啤酒，給幾人滿上後，說道：“這家店，是咱們一起做起來的。多的話我不說了，你們每個人的付出，我都看在眼裏。雖然我投的錢最多，但是，比起你們的付出，我差遠了。”
“說這些幹什麽？親兄弟明算賬的道理我們都懂，有多少錢就拿多少股份，天經地義的事。”秦峰說道。
徐義把酒一口幹了，說：“現在增資比剛開始時風險小多了，當初我們什麽都沒有，你就敢投入20萬，我們一分錢都沒有出，就拿了股份。就算稀釋了，但也夠多了。”
“過去的事就不提了，一碼歸一碼。”周陽繼續說道：“我已經向張智平谘詢過了，我準備拿出10%的股份用作股權激勵，僅限你們4個人。”
“什麽是股權激勵？”尹修文沒有聽過這個詞。
“因為你們是炸雞店的管理人員，做得好，理應得到額外的股權。如果做得不好，就沒有股權拿。”
這個比例周陽是算好了的。
分出10%的股權，他們三人的持股數就能一直維持在15%左右，而自己依舊能超過51%的相對控股線。
股權激勵的核心不是股權，而是激勵。
沒有激勵，人就沒有辦事的動力。
而這個激勵，就是股權。