“二桃殺三士”是中國古代一則著名的計謀故事，出自《晏子春秋·內篇諫下》。以下是其詳細講解：
背景
春秋時期，齊景公手下有三位勇士：公孫接、田開疆和古冶子。他們力大無窮，勇猛善戰，但也因此恃功自傲，不把其他官員放在眼裏，甚至對齊景公也有不尊重的行為，成為了齊國的隱患。
過程
齊國的國相晏子看到這種情況，擔心這三人會對國家造成危害，便想除掉他們。於是，晏子設了一個計謀。有一天，晏子建議齊景公賞賜給三位勇士兩個珍貴的桃子，讓他們根據自己的功勞大小來分吃桃子。
公孫接首先站出來，講述了自己曾經殺死野豬和老虎的功勞，認為自己有資格吃一個桃子，便拿走了一個。田開疆接著講述了自己在戰場上殺敵無數的功績，也覺得自己應該得到一個桃子，於是也拿走了一個。
這時，古冶子站出來，講述了自己曾經在黃河中斬殺巨黿，救了齊景公的性命的英勇事跡。他認為自己的功勞最大，公孫接和田開疆不應該先拿桃子，要求他們把桃子還回來。公孫接和田開疆聽後，覺得自己的功勞確實不如古冶子，卻先拿了桃子，感到非常羞愧，於是拔劍自刎。古冶子看到兩人自殺，覺得自己因為爭功而導致他們死亡，也非常後悔，隨後也自殺了。
結果
晏子通過兩個桃子，巧妙地利用了三位勇士的爭功心理，不費一兵一卒，就成功地除掉了三位威脅國家穩定的勇士。
“二桃殺三士”之計的底層邏輯主要包括以下幾個方麵：
利用競爭心理
通過隻提供兩個桃子，製造出資源稀缺的局麵，引發三位勇士之間的競爭。他們都認為自己的功勞最大，應該得到桃子，從而激發了他們內心的爭強好勝心理。
引發矛盾衝突
由於桃子數量有限，必然會有勇士得不到桃子，這就導致他們之間產生矛盾。當古冶子提出自己的功勞更大時，公孫接和田開疆意識到自己的行為可能會被視為貪心和不公正，進而引發了更深層次的矛盾。
道德壓力
在當時的社會背景下，“義”是一種非常重要的道德觀念。三位勇士都非常看重自己的名譽和尊嚴，當他們意識到自己的行為不符合這種道德標準時，便產生了巨大的道德壓力。公孫接和田開疆因為覺得自己的功勞不如古冶子而先拿了桃子，感到羞愧，最終選擇自殺；古冶子也因為自己的爭功導致兩人死亡，覺得自己有責任，同樣選擇了自殺。
借刀殺人
晏子巧妙地利用了三位勇士之間的關係和他們的心理特點，讓他們自相殘殺，達到了除掉他們的目的，避免了直接與他們發生衝突，也無需動用武力或耗費過多的資源。
以下是古今與“二桃殺三士”類似的經典案例：
古代案例
- 曹操借刀殺禰衡：禰衡恃才傲物，對曹操多有不敬。曹操想殺禰衡，但又不想背負殺害賢才的罵名，於是將禰衡推薦給劉表。禰衡在劉表處依然我行我素，劉表也不願落得殺才之名，又把禰衡送給黃祖。黃祖性格暴躁，禰衡出言不遜，最終被黃祖所殺。曹操借劉表、黃祖之手，達到了除去禰衡的目的。
- 鄭莊公欲擒故縱除共叔段：鄭莊公的母親武薑偏愛小兒子共叔段，想讓他繼承君位。鄭莊公即位後，共叔段在母親的支持下不斷擴張勢力，妄圖奪取君位。鄭莊公表麵上對共叔段的行為不加幹涉，暗中卻在積蓄力量。等共叔段準備謀反時，鄭莊公一舉將其擊敗，鞏固了自己的統治地位。
現代案例
- 職場權力鬥爭：在某些公司中，高層領導可能會利用下屬之間的矛盾和競爭，來達到平衡權力、排除異己的目的。比如，領導發現兩位部門經理之間存在競爭關係，且都有一定的影響力。領導可能會故意給他們分配相同的重要項目，資源卻有限，引發他們之間的競爭和衝突。最終，可能一方因失敗而離職，另一方也因內耗而元氣大傷，領導從而鞏固了自己的權力地位。
- 團隊內部衝突管理：在一個項目團隊中，兩位核心成員因工作理念和方法不同產生了矛盾。項目經理沒有直接介入調解，而是巧妙地安排了一個需要兩人密切合作才能完成的任務，且資源有限。兩人在完成任務的過程中，不得不麵對矛盾，協調合作，最終化解了矛盾，提高了團隊的凝聚力和戰鬥力。這也類似於利用競爭機製來解決問題，但結果是積極的。
“二桃殺三士”之計在商業活動中有多種應用，以下是一些具體例子：
市場競爭策略
在競爭激烈的市場中，企業可以針對競爭對手的特點，製定差異化的競爭策略，以有限的資源製造競爭衝突，削弱對手實力。例如，當有兩家實力相近的競爭對手在某一區域市場爭奪份額時，第三家企業可以選擇推出一款具有獨特優勢的產品，吸引消費者的注意力，同時通過巧妙的定價和營銷手段，使得前兩家企業為了爭奪市場份額而陷入價格戰或其他惡性競爭，從而消耗彼此的資源和利潤，而第三家企業則可以趁機擴大市場份額。
供應鏈管理
在供應鏈中，企業可以通過巧妙地運用資源分配來平衡供應商之間的關係，防止供應商過度依賴或形成壟斷。比如，一家大型製造企業有多個原材料供應商，企業可以根據供應商的產品質量、價格、交貨期等因素，分配不同的訂單份額。同時，企業可以適時透露一些訂單分配的信息，讓供應商之間形成一種競爭意識，促使他們不斷提高產品質量和服務水平，降低成本，以爭取更多的訂單份額。
員工激勵與管理
企業管理者可以利用有限的獎勵資源，激發員工之間的競爭意識，提高員工的工作積極性和效率。例如，設立一些具有吸引力的獎項，如年度優秀員工獎、創新獎等，但名額有限。這樣可以鼓勵員工在工作中積極表現，發揮自己的潛力，為企業創造更多的價值。不過，在運用這種方法時，要注意引導員工進行良性競爭，避免過度競爭導致員工之間的關係惡化，影響團隊合作。
背景
春秋時期，齊景公手下有三位勇士：公孫接、田開疆和古冶子。他們力大無窮，勇猛善戰，但也因此恃功自傲，不把其他官員放在眼裏，甚至對齊景公也有不尊重的行為，成為了齊國的隱患。
過程
齊國的國相晏子看到這種情況，擔心這三人會對國家造成危害，便想除掉他們。於是，晏子設了一個計謀。有一天，晏子建議齊景公賞賜給三位勇士兩個珍貴的桃子，讓他們根據自己的功勞大小來分吃桃子。
公孫接首先站出來，講述了自己曾經殺死野豬和老虎的功勞，認為自己有資格吃一個桃子，便拿走了一個。田開疆接著講述了自己在戰場上殺敵無數的功績，也覺得自己應該得到一個桃子，於是也拿走了一個。
這時，古冶子站出來，講述了自己曾經在黃河中斬殺巨黿，救了齊景公的性命的英勇事跡。他認為自己的功勞最大，公孫接和田開疆不應該先拿桃子，要求他們把桃子還回來。公孫接和田開疆聽後，覺得自己的功勞確實不如古冶子，卻先拿了桃子，感到非常羞愧，於是拔劍自刎。古冶子看到兩人自殺，覺得自己因為爭功而導致他們死亡，也非常後悔，隨後也自殺了。
結果
晏子通過兩個桃子，巧妙地利用了三位勇士的爭功心理，不費一兵一卒，就成功地除掉了三位威脅國家穩定的勇士。
“二桃殺三士”之計的底層邏輯主要包括以下幾個方麵：
利用競爭心理
通過隻提供兩個桃子，製造出資源稀缺的局麵，引發三位勇士之間的競爭。他們都認為自己的功勞最大，應該得到桃子，從而激發了他們內心的爭強好勝心理。
引發矛盾衝突
由於桃子數量有限，必然會有勇士得不到桃子，這就導致他們之間產生矛盾。當古冶子提出自己的功勞更大時，公孫接和田開疆意識到自己的行為可能會被視為貪心和不公正，進而引發了更深層次的矛盾。
道德壓力
在當時的社會背景下，“義”是一種非常重要的道德觀念。三位勇士都非常看重自己的名譽和尊嚴，當他們意識到自己的行為不符合這種道德標準時，便產生了巨大的道德壓力。公孫接和田開疆因為覺得自己的功勞不如古冶子而先拿了桃子，感到羞愧，最終選擇自殺；古冶子也因為自己的爭功導致兩人死亡，覺得自己有責任，同樣選擇了自殺。
借刀殺人
晏子巧妙地利用了三位勇士之間的關係和他們的心理特點，讓他們自相殘殺，達到了除掉他們的目的，避免了直接與他們發生衝突，也無需動用武力或耗費過多的資源。
以下是古今與“二桃殺三士”類似的經典案例：
古代案例
- 曹操借刀殺禰衡：禰衡恃才傲物，對曹操多有不敬。曹操想殺禰衡，但又不想背負殺害賢才的罵名，於是將禰衡推薦給劉表。禰衡在劉表處依然我行我素，劉表也不願落得殺才之名，又把禰衡送給黃祖。黃祖性格暴躁，禰衡出言不遜，最終被黃祖所殺。曹操借劉表、黃祖之手，達到了除去禰衡的目的。
- 鄭莊公欲擒故縱除共叔段：鄭莊公的母親武薑偏愛小兒子共叔段，想讓他繼承君位。鄭莊公即位後，共叔段在母親的支持下不斷擴張勢力，妄圖奪取君位。鄭莊公表麵上對共叔段的行為不加幹涉，暗中卻在積蓄力量。等共叔段準備謀反時，鄭莊公一舉將其擊敗，鞏固了自己的統治地位。
現代案例
- 職場權力鬥爭：在某些公司中，高層領導可能會利用下屬之間的矛盾和競爭，來達到平衡權力、排除異己的目的。比如，領導發現兩位部門經理之間存在競爭關係，且都有一定的影響力。領導可能會故意給他們分配相同的重要項目，資源卻有限，引發他們之間的競爭和衝突。最終，可能一方因失敗而離職，另一方也因內耗而元氣大傷，領導從而鞏固了自己的權力地位。
- 團隊內部衝突管理：在一個項目團隊中，兩位核心成員因工作理念和方法不同產生了矛盾。項目經理沒有直接介入調解，而是巧妙地安排了一個需要兩人密切合作才能完成的任務，且資源有限。兩人在完成任務的過程中，不得不麵對矛盾，協調合作，最終化解了矛盾，提高了團隊的凝聚力和戰鬥力。這也類似於利用競爭機製來解決問題，但結果是積極的。
“二桃殺三士”之計在商業活動中有多種應用，以下是一些具體例子：
市場競爭策略
在競爭激烈的市場中，企業可以針對競爭對手的特點，製定差異化的競爭策略，以有限的資源製造競爭衝突，削弱對手實力。例如，當有兩家實力相近的競爭對手在某一區域市場爭奪份額時，第三家企業可以選擇推出一款具有獨特優勢的產品，吸引消費者的注意力，同時通過巧妙的定價和營銷手段，使得前兩家企業為了爭奪市場份額而陷入價格戰或其他惡性競爭，從而消耗彼此的資源和利潤，而第三家企業則可以趁機擴大市場份額。
供應鏈管理
在供應鏈中，企業可以通過巧妙地運用資源分配來平衡供應商之間的關係，防止供應商過度依賴或形成壟斷。比如，一家大型製造企業有多個原材料供應商，企業可以根據供應商的產品質量、價格、交貨期等因素，分配不同的訂單份額。同時，企業可以適時透露一些訂單分配的信息，讓供應商之間形成一種競爭意識，促使他們不斷提高產品質量和服務水平，降低成本，以爭取更多的訂單份額。
員工激勵與管理
企業管理者可以利用有限的獎勵資源，激發員工之間的競爭意識，提高員工的工作積極性和效率。例如，設立一些具有吸引力的獎項，如年度優秀員工獎、創新獎等，但名額有限。這樣可以鼓勵員工在工作中積極表現，發揮自己的潛力，為企業創造更多的價值。不過，在運用這種方法時，要注意引導員工進行良性競爭，避免過度競爭導致員工之間的關係惡化，影響團隊合作。