以下是一些曆史上類似空城計的成功案例：
春秋時期鄭國叔詹退楚兵
楚國派出兵車六百乘攻打鄭國，鄭國都城內兵力空虛。鄭國上卿叔詹命令士兵全部埋伏起來，店鋪照常開門，百姓往來如常，大開城門，放下吊橋。楚軍到達城下，見此情景不敢妄動，全軍連夜撤走。
西漢李廣智退匈奴
李廣率領一百名騎兵追擊匈奴散兵後遭數千匈奴騎兵，他沉著下令全體下馬休息，士兵卸下馬鞍，悠閑地躺在草地上。匈奴部將派軍官出陣觀察，李廣立即上馬衝殺過去，射死該軍官後又回原地繼續休息。匈奴部將以為附近有伏兵，天黑後慌慌張張引兵逃跑。
三國趙雲空營計
建安二十四年，趙雲率數十輕騎與曹軍大部隊遭遇，且戰且退至營壘。他大開營門，偃旗息鼓，曹軍懷疑有伏兵急忙退去，趙雲又命士兵擂鼓呐喊，以弓箭從背後射曹軍，曹軍自相踐踏，死傷不少。
西晉劉琨胡笳退匈奴
西晉時，數萬匈奴兵圍困晉陽，劉琨登上城樓冥思苦想對策，他想起“四麵楚歌”的故事，於是下令會吹卷葉胡笳的軍士組成樂隊，朝著敵營吹起《胡笳五弄》，匈奴兵聽後軍心騷動，半夜再次吹起這支樂曲，匈奴兵懷念家鄉，皆泣淚而回。
劉宋元嘉蕭承之空城退敵
北魏軍隊進攻濟南，蕭承之知道寡不敵眾，便命令士兵隱蔽起來，並大開城門，還從容對部下說：“今懸守窮城，事已危急，若複示弱，必為所屠，唯當見強以待之耳。”北魏軍士見此情形，懷疑城中有重兵埋伏，於是撤退 。
唐朝張守圭智退吐蕃
張守圭任瓜州刺史時，城牆未修好吐蕃人來犯，他登上城樓置酒作樂，找來樂工吹拉彈唱，大宴將士。吐蕃人見狀疑城中有埋伏，竟不戰自退，張守圭隨即縱兵追擊，大敗吐蕃人 。
在現代商戰中，也有類似空城計的策略應用：
品牌競爭
- 品牌形象塑造的迷惑：一些新興品牌在資金和市場份額相對薄弱時，會通過塑造高端、大規模的品牌形象來迷惑競爭對手。例如，在大型展會中，它們可能會租用大麵積的豪華展位，精心設計展示空間，讓競爭對手誤以為其實力雄厚。同時，在宣傳上強調品牌的國際背景、先進技術理念等虛的部分，隱藏自己實際規模較小、資金有限等情況。這就如同空城計裏虛張聲勢，讓對手不敢輕易對其發動價格戰或者市場排擠等攻擊，為自己爭取發展的時間和空間。
- 市場份額虛誇：部分企業在麵對競爭對手的市場調查或者行業分析時，會故意誇大自己的市場份額或者潛在用戶數量。比如通過發布一些帶有誇大色彩的新聞稿或者行業報告，讓對手覺得自己已經占據了很大的市場優勢，在進入這個市場或者擴大市場份額時會有所顧慮。
商業談判
- 信息隱瞞與誤導：在商業談判中，一方可能會隱瞞自己的底線和真實的財務狀況。比如，一個資金鏈緊張的公司在與供應商談判原材料價格時，會裝作資金充裕、還有很多其他選擇的樣子。他們可能會在談判桌上故意輕鬆地提及其他供應商給出的優惠條件，或者暗示自己正在考慮擴大生產規模（實際上並無此計劃），讓對方覺得自己有足夠的談判資本，從而在價格等關鍵條件上做出讓步。
- 資源展示的迷惑：企業在和合作方或者競爭對手談判時，會展示一些看似強大的資源組合，但實際可能並未完全落實。例如展示一份有很多知名企業參與的合作意向書（實際上還未最終確定），或者提及正在籌備的大型項目中有很多有實力的戰略合作夥伴（實際合作還在洽談階段），使對方高估其實力，從而在談判中獲得更有利的地位。
市場營銷
- 產品功能誇大的策略：在產品階段，有些公司會對產品功能進行適度誇大。比如一些科技產品，在宣傳時會強調一些還在實驗室測試階段或者尚未完全成熟的高級功能，給消費者一種產品技術領先、功能強大的錯覺。就像空城計中給敵人營造出城中有重兵的錯覺一樣，吸引消費者購買產品，同時也讓競爭對手覺得該產品具有很強的競爭力，從而調整自己的產品研發和市場策略。
- 營銷活動的聲勢製造：企業在推出新產品或者進入新市場時，會舉辦大規模的營銷活動，製造很大的聲勢。比如邀請眾多明星嘉賓、舉辦盛大的發布會等，讓外界和競爭對手感覺其對市場投入巨大、資源豐富。但實際上，這些活動可能隻是集中了企業大部分的營銷資源，其目的是為了在短期內獲得較高的市場關注度和競爭優勢。
以下是一些空城計在現代商戰中可能失敗的案例：
品牌擴張過度
- 案例：某新興互聯網金融公司a，為了在市場競爭中快速占據一席之地，對外聲稱自己擁有強大的風控體係和雄厚的資金背景。公司在多個城市開設豪華辦公室，在廣告宣傳上投入巨大，試圖營造出行業巨頭的形象，以吸引更多用戶和投資者，這就如同在商戰中使用“空城計”。然而，實際上該公司的風控技術尚未成熟，資金鏈也比較脆弱。當市場環境發生波動，監管加強，以及競爭對手仔細調查後發現其真實情況，用戶開始大量流失，投資者撤資，最終導致公司資金鏈斷裂，陷入困境。
- 原因：過度虛張聲勢，沒有實際的核心競爭力和穩定的運營能力作為支撐，一旦被競爭對手或者市場發現真實情況，就會失去信任。
產品誇大宣傳
- 案例：有一家小型智能硬件公司b，在產品發布會上，對一款新的智能手環進行宣傳。該公司誇大了手環的健康監測功能，聲稱可以精準檢測多種複雜疾病的早期症狀，並且擁有超長的續航時間和防水性能，以此來吸引消費者和經銷商。然而，消費者在購買使用後，發現實際功能與宣傳嚴重不符，續航時間短、防水性能差，健康監測數據也不準確。經銷商也紛紛要求退貨，該公司的聲譽受到嚴重損害，品牌形象一落千丈。
- 原因：在產品宣傳上采用空城計，過度誇大產品功能，卻無法提供與之匹配的實際產品體驗，欺騙消費者和合作夥伴，最終導致失敗。
商業談判中的信息誤導
- 案例：公司c在與供應商談判原材料采購價格時，故意誇大自己的訂單數量和未來的合作潛力，試圖讓供應商降低價格。供應商一開始被其營造的假象迷惑，但在後續的調查中發現公司c的真實訂單需求遠低於所說的數量，並且財務狀況不佳，可能存在付款風險。於是，供應商不僅停止了價格談判，還中斷了與公司c的合作，導致公司c原材料供應中斷，生產停滯。
- 原因：在商業談判中使用空城計誤導對方，但對方一旦核實信息，發現是虛假信息，就會導致合作破裂，損害自身利益。
春秋時期鄭國叔詹退楚兵
楚國派出兵車六百乘攻打鄭國，鄭國都城內兵力空虛。鄭國上卿叔詹命令士兵全部埋伏起來，店鋪照常開門，百姓往來如常，大開城門，放下吊橋。楚軍到達城下，見此情景不敢妄動，全軍連夜撤走。
西漢李廣智退匈奴
李廣率領一百名騎兵追擊匈奴散兵後遭數千匈奴騎兵，他沉著下令全體下馬休息，士兵卸下馬鞍，悠閑地躺在草地上。匈奴部將派軍官出陣觀察，李廣立即上馬衝殺過去，射死該軍官後又回原地繼續休息。匈奴部將以為附近有伏兵，天黑後慌慌張張引兵逃跑。
三國趙雲空營計
建安二十四年，趙雲率數十輕騎與曹軍大部隊遭遇，且戰且退至營壘。他大開營門，偃旗息鼓，曹軍懷疑有伏兵急忙退去，趙雲又命士兵擂鼓呐喊，以弓箭從背後射曹軍，曹軍自相踐踏，死傷不少。
西晉劉琨胡笳退匈奴
西晉時，數萬匈奴兵圍困晉陽，劉琨登上城樓冥思苦想對策，他想起“四麵楚歌”的故事，於是下令會吹卷葉胡笳的軍士組成樂隊，朝著敵營吹起《胡笳五弄》，匈奴兵聽後軍心騷動，半夜再次吹起這支樂曲，匈奴兵懷念家鄉，皆泣淚而回。
劉宋元嘉蕭承之空城退敵
北魏軍隊進攻濟南，蕭承之知道寡不敵眾，便命令士兵隱蔽起來，並大開城門，還從容對部下說：“今懸守窮城，事已危急，若複示弱，必為所屠，唯當見強以待之耳。”北魏軍士見此情形，懷疑城中有重兵埋伏，於是撤退 。
唐朝張守圭智退吐蕃
張守圭任瓜州刺史時，城牆未修好吐蕃人來犯，他登上城樓置酒作樂，找來樂工吹拉彈唱，大宴將士。吐蕃人見狀疑城中有埋伏，竟不戰自退，張守圭隨即縱兵追擊，大敗吐蕃人 。
在現代商戰中，也有類似空城計的策略應用：
品牌競爭
- 品牌形象塑造的迷惑：一些新興品牌在資金和市場份額相對薄弱時，會通過塑造高端、大規模的品牌形象來迷惑競爭對手。例如，在大型展會中，它們可能會租用大麵積的豪華展位，精心設計展示空間，讓競爭對手誤以為其實力雄厚。同時，在宣傳上強調品牌的國際背景、先進技術理念等虛的部分，隱藏自己實際規模較小、資金有限等情況。這就如同空城計裏虛張聲勢，讓對手不敢輕易對其發動價格戰或者市場排擠等攻擊，為自己爭取發展的時間和空間。
- 市場份額虛誇：部分企業在麵對競爭對手的市場調查或者行業分析時，會故意誇大自己的市場份額或者潛在用戶數量。比如通過發布一些帶有誇大色彩的新聞稿或者行業報告，讓對手覺得自己已經占據了很大的市場優勢，在進入這個市場或者擴大市場份額時會有所顧慮。
商業談判
- 信息隱瞞與誤導：在商業談判中，一方可能會隱瞞自己的底線和真實的財務狀況。比如，一個資金鏈緊張的公司在與供應商談判原材料價格時，會裝作資金充裕、還有很多其他選擇的樣子。他們可能會在談判桌上故意輕鬆地提及其他供應商給出的優惠條件，或者暗示自己正在考慮擴大生產規模（實際上並無此計劃），讓對方覺得自己有足夠的談判資本，從而在價格等關鍵條件上做出讓步。
- 資源展示的迷惑：企業在和合作方或者競爭對手談判時，會展示一些看似強大的資源組合，但實際可能並未完全落實。例如展示一份有很多知名企業參與的合作意向書（實際上還未最終確定），或者提及正在籌備的大型項目中有很多有實力的戰略合作夥伴（實際合作還在洽談階段），使對方高估其實力，從而在談判中獲得更有利的地位。
市場營銷
- 產品功能誇大的策略：在產品階段，有些公司會對產品功能進行適度誇大。比如一些科技產品，在宣傳時會強調一些還在實驗室測試階段或者尚未完全成熟的高級功能，給消費者一種產品技術領先、功能強大的錯覺。就像空城計中給敵人營造出城中有重兵的錯覺一樣，吸引消費者購買產品，同時也讓競爭對手覺得該產品具有很強的競爭力，從而調整自己的產品研發和市場策略。
- 營銷活動的聲勢製造：企業在推出新產品或者進入新市場時，會舉辦大規模的營銷活動，製造很大的聲勢。比如邀請眾多明星嘉賓、舉辦盛大的發布會等，讓外界和競爭對手感覺其對市場投入巨大、資源豐富。但實際上，這些活動可能隻是集中了企業大部分的營銷資源，其目的是為了在短期內獲得較高的市場關注度和競爭優勢。
以下是一些空城計在現代商戰中可能失敗的案例：
品牌擴張過度
- 案例：某新興互聯網金融公司a，為了在市場競爭中快速占據一席之地，對外聲稱自己擁有強大的風控體係和雄厚的資金背景。公司在多個城市開設豪華辦公室，在廣告宣傳上投入巨大，試圖營造出行業巨頭的形象，以吸引更多用戶和投資者，這就如同在商戰中使用“空城計”。然而，實際上該公司的風控技術尚未成熟，資金鏈也比較脆弱。當市場環境發生波動，監管加強，以及競爭對手仔細調查後發現其真實情況，用戶開始大量流失，投資者撤資，最終導致公司資金鏈斷裂，陷入困境。
- 原因：過度虛張聲勢，沒有實際的核心競爭力和穩定的運營能力作為支撐，一旦被競爭對手或者市場發現真實情況，就會失去信任。
產品誇大宣傳
- 案例：有一家小型智能硬件公司b，在產品發布會上，對一款新的智能手環進行宣傳。該公司誇大了手環的健康監測功能，聲稱可以精準檢測多種複雜疾病的早期症狀，並且擁有超長的續航時間和防水性能，以此來吸引消費者和經銷商。然而，消費者在購買使用後，發現實際功能與宣傳嚴重不符，續航時間短、防水性能差，健康監測數據也不準確。經銷商也紛紛要求退貨，該公司的聲譽受到嚴重損害，品牌形象一落千丈。
- 原因：在產品宣傳上采用空城計，過度誇大產品功能，卻無法提供與之匹配的實際產品體驗，欺騙消費者和合作夥伴，最終導致失敗。
商業談判中的信息誤導
- 案例：公司c在與供應商談判原材料采購價格時，故意誇大自己的訂單數量和未來的合作潛力，試圖讓供應商降低價格。供應商一開始被其營造的假象迷惑，但在後續的調查中發現公司c的真實訂單需求遠低於所說的數量，並且財務狀況不佳，可能存在付款風險。於是，供應商不僅停止了價格談判，還中斷了與公司c的合作，導致公司c原材料供應中斷，生產停滯。
- 原因：在商業談判中使用空城計誤導對方，但對方一旦核實信息，發現是虛假信息，就會導致合作破裂，損害自身利益。