含義解釋
“釜底抽薪” 是三十六計中的第十九計。釜是古代的一種鍋，薪是柴火。從鍋底抽掉柴火，比喻從根本上解決問題。在麵對複雜的局麵或者強大的對手時，不直接應對表麵的問題或者攻擊對方的鋒芒，而是找到問題的根源或者對方力量的根基，然後將其破壞，使得對方失去支撐，從而達到解決問題或者戰勝對手的目的。
原文及翻譯
原文是 “不敵其力，而消其勢，兌下乾上之象”。意思是如果不能直接戰勝敵人的強大力量，就應該削弱它的氣勢。這就像《易經》中 “兌下乾上” 的卦象（履卦）所象征的那樣，要謹慎地以柔克剛。在實際運用中，就是要避免與敵人的強硬力量正麵交鋒，而是要尋找敵人力量的來源並將其消除，讓敵人的強大變成無源之水、無本之木。
曆史案例
官渡之戰曹操燒烏巢糧草
背景：東漢末年，曹操和袁紹兩大勢力在官渡對峙。袁紹兵力數倍於曹操，而且糧草充足，在實力上占據明顯優勢。如果曹操和袁紹正麵硬拚軍隊數量和戰鬥力，曹操很難取勝。
經過：曹操得知袁紹的糧草大部分囤積在烏巢，於是他果斷派出精銳部隊，在夜色的掩護下，偷襲烏巢。曹操軍隊一把火燒毀了袁紹的糧草。糧草對於軍隊來說是至關重要的物資基礎，就像釜底之薪。袁紹軍隊得知糧草被燒後，軍心大亂。士兵們擔心自己的生存問題，將領們也開始慌亂。袁紹的軍隊氣勢一下子就被削弱了，盡管他還有龐大的軍隊，但已經失去了戰鬥的根基。曹操則乘勢出擊，最終以少勝多，取得了官渡之戰的勝利。
田單複國中的反間計
背景：戰國時期，燕國名將樂毅率領燕國等五國聯軍攻打齊國，齊國大部分領土淪陷，隻剩下莒城和即墨兩座孤城。樂毅采用圍而不攻的策略，試圖慢慢瓦解齊國的抵抗意誌。
經過：即墨的守將田單深知樂毅是燕國軍隊的核心人物，他的軍事策略和領導能力是燕國軍隊強大的關鍵因素。於是田單使用反間計，派人到燕國散布謠言，說樂毅想在齊國稱王，故意拖延時間。燕惠王聽信了謠言，召回樂毅，派騎劫代替他。騎劫的軍事才能遠不如樂毅，燕國軍隊的作戰能力和士氣因此受到了極大的影響。田單又用火牛陣等戰術，大敗燕軍，成功收複了齊國的失地。在這裏，田單通過反間計換掉樂毅，就相當於抽掉了燕國軍隊的 “薪”，使燕國軍隊的優勢喪失，從而為自己的反擊創造了條件。
在現代應用中的體現
商業競爭方麵
供應鏈控製：在電子產品行業，例如智能手機的競爭。如果一家公司 a 想要在競爭中削弱競爭對手公司 b，公司 a 可以設法控製關鍵零部件（如高端芯片）的供應。假設公司 b 的智能手機很大程度上依賴於某一特定供應商的芯片，公司 a 通過與供應商簽訂獨家協議或者大量采購囤積等方式，切斷公司 b 的芯片供應渠道。這就如同釜底抽薪，使公司 b 的生產受到嚴重影響，產品無法正常生產，市場供應減少，競爭力下降。
人才搶奪：在互聯網行業，對於一些以技術創新為核心競爭力的公司，人才是關鍵。一個有創新能力的技術團隊就像爐灶下的薪柴，是公司發展的動力。如果公司 c 想要打擊競爭對手公司 d，公司 c 可以用高薪、良好的工作環境、有吸引力的項目等條件，吸引公司 d 的核心技術人才。一旦這些核心人才離開，公司 d 的技術研發能力就會被削弱，就像被抽掉了 “薪”，從而在市場競爭中處於不利地位。
體育賽事方麵
針對核心球員的戰術安排：在足球比賽中，有一些球隊會圍繞著一兩名超級球星來製定戰術。對於對手球隊來說，要想克製這支球隊的進攻，可以采取釜底抽薪的策略。比如，在防守時，對對方的核心球星進行重點盯防，采用雙人包夾甚至三人圍堵的戰術，限製其拿球、傳球和射門的機會。這樣就相當於抽掉了對方進攻的主要動力，使對方球隊的進攻威力大打折扣。
供應鏈層麵的釜底抽薪
控製關鍵原材料供應
獨家采購協議：在一些高科技產業，如半導體行業，少數幾家企業掌握著最先進的光刻膠等關鍵原材料的生產技術。一家有實力的芯片製造企業可以與這些光刻膠供應商簽訂獨家采購協議。例如，企業 a 和光刻膠供應商 b 達成獨家合作，在一定時期內，供應商 b 隻為企業 a 提供特定精度的光刻膠。這樣一來，企業 a 的競爭對手就會因為缺乏關鍵原材料而在高端芯片製造環節受到限製，這就像在競爭對手的 “爐灶” 下抽走了關鍵的 “薪柴”。
原材料價格操縱：在原材料市場，如果某一原材料是眾多競爭對手生產的關鍵要素，且市場供應相對集中。企業可以通過大量囤積原材料或者聯合其他企業控製原材料價格。以鋼鐵行業為例，大型鋼鐵企業 c 聯合幾家主要的鐵礦石供應商，提高鐵礦石價格，這對於依賴進口鐵礦石的中小鋼鐵企業來說，成本大幅增加，生產規模和競爭力受到嚴重打擊，而企業 c 則可以利用自身規模優勢和提前儲備的低價原材料在市場競爭中占據有利地位。
切斷物流與配送渠道
物流合作夥伴壟斷：在電商行業，物流配送是至關重要的環節。一家大型電商企業 d 可以和主要的物流服務提供商達成戰略合作夥伴關係，簽訂排他性協議，使得這些物流企業優先處理企業 d 的訂單。對於其他電商競爭對手而言，他們的物流配送效率下降，客戶體驗變差，就如同被抽掉了保障產品順利到達消費者手中的 “薪柴”。例如，在促銷季，企業 d 的商品能夠快速送達消費者，而競爭對手的商品卻因為物流延遲而失去了時效性優勢。
配送區域限製：企業還可以通過區域限製的手段來削弱競爭對手。例如，在某一特定地區，企業 e 通過與當地政府或相關部門合作，獲得該地區的獨家配送許可，或者設置一些配送門檻，使得競爭對手在該區域的配送服務難以開展。這樣在該區域市場，競爭對手的產品銷售就會受到阻礙，因為無法有效配送產品，就像釜底被抽走了薪，業務難以正常開展。
“釜底抽薪” 是三十六計中的第十九計。釜是古代的一種鍋，薪是柴火。從鍋底抽掉柴火，比喻從根本上解決問題。在麵對複雜的局麵或者強大的對手時，不直接應對表麵的問題或者攻擊對方的鋒芒，而是找到問題的根源或者對方力量的根基，然後將其破壞，使得對方失去支撐，從而達到解決問題或者戰勝對手的目的。
原文及翻譯
原文是 “不敵其力，而消其勢，兌下乾上之象”。意思是如果不能直接戰勝敵人的強大力量，就應該削弱它的氣勢。這就像《易經》中 “兌下乾上” 的卦象（履卦）所象征的那樣，要謹慎地以柔克剛。在實際運用中，就是要避免與敵人的強硬力量正麵交鋒，而是要尋找敵人力量的來源並將其消除，讓敵人的強大變成無源之水、無本之木。
曆史案例
官渡之戰曹操燒烏巢糧草
背景：東漢末年，曹操和袁紹兩大勢力在官渡對峙。袁紹兵力數倍於曹操，而且糧草充足，在實力上占據明顯優勢。如果曹操和袁紹正麵硬拚軍隊數量和戰鬥力，曹操很難取勝。
經過：曹操得知袁紹的糧草大部分囤積在烏巢，於是他果斷派出精銳部隊，在夜色的掩護下，偷襲烏巢。曹操軍隊一把火燒毀了袁紹的糧草。糧草對於軍隊來說是至關重要的物資基礎，就像釜底之薪。袁紹軍隊得知糧草被燒後，軍心大亂。士兵們擔心自己的生存問題，將領們也開始慌亂。袁紹的軍隊氣勢一下子就被削弱了，盡管他還有龐大的軍隊，但已經失去了戰鬥的根基。曹操則乘勢出擊，最終以少勝多，取得了官渡之戰的勝利。
田單複國中的反間計
背景：戰國時期，燕國名將樂毅率領燕國等五國聯軍攻打齊國，齊國大部分領土淪陷，隻剩下莒城和即墨兩座孤城。樂毅采用圍而不攻的策略，試圖慢慢瓦解齊國的抵抗意誌。
經過：即墨的守將田單深知樂毅是燕國軍隊的核心人物，他的軍事策略和領導能力是燕國軍隊強大的關鍵因素。於是田單使用反間計，派人到燕國散布謠言，說樂毅想在齊國稱王，故意拖延時間。燕惠王聽信了謠言，召回樂毅，派騎劫代替他。騎劫的軍事才能遠不如樂毅，燕國軍隊的作戰能力和士氣因此受到了極大的影響。田單又用火牛陣等戰術，大敗燕軍，成功收複了齊國的失地。在這裏，田單通過反間計換掉樂毅，就相當於抽掉了燕國軍隊的 “薪”，使燕國軍隊的優勢喪失，從而為自己的反擊創造了條件。
在現代應用中的體現
商業競爭方麵
供應鏈控製：在電子產品行業，例如智能手機的競爭。如果一家公司 a 想要在競爭中削弱競爭對手公司 b，公司 a 可以設法控製關鍵零部件（如高端芯片）的供應。假設公司 b 的智能手機很大程度上依賴於某一特定供應商的芯片，公司 a 通過與供應商簽訂獨家協議或者大量采購囤積等方式，切斷公司 b 的芯片供應渠道。這就如同釜底抽薪，使公司 b 的生產受到嚴重影響，產品無法正常生產，市場供應減少，競爭力下降。
人才搶奪：在互聯網行業，對於一些以技術創新為核心競爭力的公司，人才是關鍵。一個有創新能力的技術團隊就像爐灶下的薪柴，是公司發展的動力。如果公司 c 想要打擊競爭對手公司 d，公司 c 可以用高薪、良好的工作環境、有吸引力的項目等條件，吸引公司 d 的核心技術人才。一旦這些核心人才離開，公司 d 的技術研發能力就會被削弱，就像被抽掉了 “薪”，從而在市場競爭中處於不利地位。
體育賽事方麵
針對核心球員的戰術安排：在足球比賽中，有一些球隊會圍繞著一兩名超級球星來製定戰術。對於對手球隊來說，要想克製這支球隊的進攻，可以采取釜底抽薪的策略。比如，在防守時，對對方的核心球星進行重點盯防，采用雙人包夾甚至三人圍堵的戰術，限製其拿球、傳球和射門的機會。這樣就相當於抽掉了對方進攻的主要動力，使對方球隊的進攻威力大打折扣。
供應鏈層麵的釜底抽薪
控製關鍵原材料供應
獨家采購協議：在一些高科技產業，如半導體行業，少數幾家企業掌握著最先進的光刻膠等關鍵原材料的生產技術。一家有實力的芯片製造企業可以與這些光刻膠供應商簽訂獨家采購協議。例如，企業 a 和光刻膠供應商 b 達成獨家合作，在一定時期內，供應商 b 隻為企業 a 提供特定精度的光刻膠。這樣一來，企業 a 的競爭對手就會因為缺乏關鍵原材料而在高端芯片製造環節受到限製，這就像在競爭對手的 “爐灶” 下抽走了關鍵的 “薪柴”。
原材料價格操縱：在原材料市場，如果某一原材料是眾多競爭對手生產的關鍵要素，且市場供應相對集中。企業可以通過大量囤積原材料或者聯合其他企業控製原材料價格。以鋼鐵行業為例，大型鋼鐵企業 c 聯合幾家主要的鐵礦石供應商，提高鐵礦石價格，這對於依賴進口鐵礦石的中小鋼鐵企業來說，成本大幅增加，生產規模和競爭力受到嚴重打擊，而企業 c 則可以利用自身規模優勢和提前儲備的低價原材料在市場競爭中占據有利地位。
切斷物流與配送渠道
物流合作夥伴壟斷：在電商行業，物流配送是至關重要的環節。一家大型電商企業 d 可以和主要的物流服務提供商達成戰略合作夥伴關係，簽訂排他性協議，使得這些物流企業優先處理企業 d 的訂單。對於其他電商競爭對手而言，他們的物流配送效率下降，客戶體驗變差，就如同被抽掉了保障產品順利到達消費者手中的 “薪柴”。例如，在促銷季，企業 d 的商品能夠快速送達消費者，而競爭對手的商品卻因為物流延遲而失去了時效性優勢。
配送區域限製：企業還可以通過區域限製的手段來削弱競爭對手。例如，在某一特定地區，企業 e 通過與當地政府或相關部門合作，獲得該地區的獨家配送許可，或者設置一些配送門檻，使得競爭對手在該區域的配送服務難以開展。這樣在該區域市場，競爭對手的產品銷售就會受到阻礙，因為無法有效配送產品，就像釜底被抽走了薪，業務難以正常開展。