林傑在曾家輝的辦公室裏作了深刻的檢討，請求曾家輝給他一個改過的機會，並聲稱把不合符要求的報帳如數退還，一副深切懺悔的態度。
對此，曾家輝根本不作過多的表態，揭開了爛帳、發現了問題，如果自己表示不追究，那本身就不符合管理的要求；可要較真的把這件事追究下去，又會讓其他人以為他是打擊報複、公報私仇，是為了穩固自己而故意拿下屬開刀。
所以，他很謹慎的把握了分寸，“這事你下次在會上先作個檢討吧，今後的工作規範比查辦過去的事情更緊迫和重要。至於那筆帳的問題，你自己看著辦吧。”
這其實也算大事化小、小事化了，隻要起到了一定的震懾作用就行了，過去的問題那不是自己管理的問題。不過，他對這事還是要跟團中央的分管副書記匯報，分管領導也兼任紀檢書記，從工作的角度得有一個態度與行動，不然出了問題包庇下來，那清查起來就會成自己的問題了。
還好，分管領導對這事兒沒有拍桌子罵人，隻是問曾家輝，“你打算怎麽處理？”
曾家輝認真的道：“我隻是發現問題及時糾正，讓各個自定引以為戒，對林傑本人，我想觀察一段時間，如果真正吸取了教訓，能改過自新，可以從輕發落。當然，這隻是我作為一位新到崗的部長角度考慮的問題，一切服從紀檢組的處理意見。”
他的建議被分管領導點頭采納了。
曾部長的這一處理方式，讓權益部的職工們又有了一種新的認識。大家原本以為新部長上任的三把火，一定會把林傑往死裏打，這樣才能立威。現在看來，這是走的一條和諧管理之道，雖然從紀檢要求上講，曾家輝的這種處理方式有不到位的地方，但從以人為本的和諧觀來看，那是科學處理。而且，這種處理的效果還以眾不同，讓下屬在害怕的同時，也充滿了欽佩。
林傑老實了，大家也服氣了。
兩個月之後，正當部裏的同誌們準備懇請曾部長批準開展一次隆重的活動、迎接春節到來的時候，中組部下了一個任命文件，曾家輝同誌任團中央副書記。
盡管這團中央的副書記也就一個職務上的變化，沒什麽含金量，但總算是進入副部級領導幹部行列，曾家輝既沒大悲大喜之舉，也沒無所其謂的漠然視之。他在團中央的書記會上鄭重的表示，“履行職責，做好工作…….”
按照書記分工，他分管權益部與基金會。
這一年的春節，權益部搞了一次隆重聚會，一來是慶祝曾家輝的提升，二來也是為了曾家輝能分管權益部工作，當然還有一項重要內容，那就是團結全部人，統一大家的思想。曾家輝在聚會這樣的非正式場合提出了一個觀點，“權益部的同誌要齊心協力，不僅工作上要如此，幹部的推薦測評方麵更應如此。如果走了一位部長，內部能有副部長往上靠一下，下麵的處長也就有機會升任副部長了。”
全部人員深以為然。
這有的放矢，他的這一觀點在年後團中央各部推薦權益部部長人選上，權益部的副部長左良在部裏得到了全票的民z推薦，綜合處長推薦作為副部長、下麵的一位副處長推薦任處長、一名科級幹部推薦作副處長，不但帶來了連所反應，而且均為全票讚成提拔任用。
各部的民z推薦結果，拿到書記會上一討論，原本看好的其他幾個部的副部長，這下就有了爭議，曾家輝在會上力推左良接任權益部部長一職，力挺部裏的副部長、處長也在內部產生，理由很多：第一，內部人員業務熟悉，工作起來事半功倍。第二，讓權益部形成一種活力，讓下麵的人看到希望。第三，民意代表一切，這樣的幹部不用還用誰？
他是分管領導，對權益部的人事有足夠的建議權，但還是遭到了另一名副書記的反對，那位副書記力推其他部裏一名副部長升任權益部部長。對這一點，曾家輝倒不作正麵對抗，他隻是笑笑，“如果其他部的副部長在民z推薦上是全票，那可以拿出來pk一下嘛。”
他這話是半開玩笑半認真，也說得很幽默。
結果一檢驗，各部內部推薦上，全票的隻有左良一人。
如此一來，書記會上一致同意左良接任權益部部長一職。對於正廳級幹部，團中央形成了一致意見，隻需報中組部審批一下，發個文就行了，根本不會有什麽變數。
獲知消息的左良第一時間向曾家輝匯報工作並表示感謝，“曾書記，上一任部長走的時候，我知道自己沒有接任部長的機會，你升職之後，我原以為同樣不會有機會。因為，上在並不看好我，我也有自知之明，壓根兒就沒奢望這個職位。沒想到你才來這麽一段時間，竟然幫我……”
曾家輝擺手打斷了他的話，“左部長，首先我要恭賀你。其次，聲明一個觀點，你這職位並非我一個人爭取來的，那是權益部全體同誌為你爭取來的，大家的共同努力才有這個結果，這一點請你務必牢記。”
“是，是。”
左良現在對曾家輝說什麽都隻能說“是”，不管領導說的正確與否，還是有意謙虛，反正不能反對，他更是看到了曾家輝不到一年時間就這個從部長到了副書記，哪兒能不更為恭敬一點呢。
曾家輝認真的對左良道：“中央現在專門提出搞群眾路線教育實踐活動，這個群眾路線不僅僅針對底層的勞苦大眾，也包括我們機關的普通幹部。如果我們當初不做好部裏幹部們的思想工作，要是在民z推薦意見表上有那麽幾個人故意投上反對票，那情況就不同了。”
左良佩服的道：“曾書記，我現在領會到你在春節宴會上專門講的那段話的深意了。”
曾家輝點頭，說道：“獲益的不僅是你，還有升任副部長、處長，因為你們能理解到這一點，今後在對待部裏的工作、部裏的同誌們身上也會感恩回報，他們其實也會是受益者。我希望你能想通這一關節，爭取今後能形成良性循環與反應。”
“一定會的。”
左良在團中央機關工作了十幾年，還真是沒想通過這個問題，現在總算是深有體會了。以前，一涉及到職位，有希望的全在往上跑關係上，沒希望的全都在算計怎麽拉下某個人，自己得不到的別人也甭想得到，這樣導致大家你爭我奪、相互拆台競爭，上了的會打壓一批人，沒能上的會抵觸一段時間，最後許多人都成了受害者。
接受了曾家輝的一席教誨，他是心服口服的退出了曾副書記的辦公室。
對此，曾家輝根本不作過多的表態，揭開了爛帳、發現了問題，如果自己表示不追究，那本身就不符合管理的要求；可要較真的把這件事追究下去，又會讓其他人以為他是打擊報複、公報私仇，是為了穩固自己而故意拿下屬開刀。
所以，他很謹慎的把握了分寸，“這事你下次在會上先作個檢討吧，今後的工作規範比查辦過去的事情更緊迫和重要。至於那筆帳的問題，你自己看著辦吧。”
這其實也算大事化小、小事化了，隻要起到了一定的震懾作用就行了，過去的問題那不是自己管理的問題。不過，他對這事還是要跟團中央的分管副書記匯報，分管領導也兼任紀檢書記，從工作的角度得有一個態度與行動，不然出了問題包庇下來，那清查起來就會成自己的問題了。
還好，分管領導對這事兒沒有拍桌子罵人，隻是問曾家輝，“你打算怎麽處理？”
曾家輝認真的道：“我隻是發現問題及時糾正，讓各個自定引以為戒，對林傑本人，我想觀察一段時間，如果真正吸取了教訓，能改過自新，可以從輕發落。當然，這隻是我作為一位新到崗的部長角度考慮的問題，一切服從紀檢組的處理意見。”
他的建議被分管領導點頭采納了。
曾部長的這一處理方式，讓權益部的職工們又有了一種新的認識。大家原本以為新部長上任的三把火，一定會把林傑往死裏打，這樣才能立威。現在看來，這是走的一條和諧管理之道，雖然從紀檢要求上講，曾家輝的這種處理方式有不到位的地方，但從以人為本的和諧觀來看，那是科學處理。而且，這種處理的效果還以眾不同，讓下屬在害怕的同時，也充滿了欽佩。
林傑老實了，大家也服氣了。
兩個月之後，正當部裏的同誌們準備懇請曾部長批準開展一次隆重的活動、迎接春節到來的時候，中組部下了一個任命文件，曾家輝同誌任團中央副書記。
盡管這團中央的副書記也就一個職務上的變化，沒什麽含金量，但總算是進入副部級領導幹部行列，曾家輝既沒大悲大喜之舉，也沒無所其謂的漠然視之。他在團中央的書記會上鄭重的表示，“履行職責，做好工作…….”
按照書記分工，他分管權益部與基金會。
這一年的春節，權益部搞了一次隆重聚會，一來是慶祝曾家輝的提升，二來也是為了曾家輝能分管權益部工作，當然還有一項重要內容，那就是團結全部人，統一大家的思想。曾家輝在聚會這樣的非正式場合提出了一個觀點，“權益部的同誌要齊心協力，不僅工作上要如此，幹部的推薦測評方麵更應如此。如果走了一位部長，內部能有副部長往上靠一下，下麵的處長也就有機會升任副部長了。”
全部人員深以為然。
這有的放矢，他的這一觀點在年後團中央各部推薦權益部部長人選上，權益部的副部長左良在部裏得到了全票的民z推薦，綜合處長推薦作為副部長、下麵的一位副處長推薦任處長、一名科級幹部推薦作副處長，不但帶來了連所反應，而且均為全票讚成提拔任用。
各部的民z推薦結果，拿到書記會上一討論，原本看好的其他幾個部的副部長，這下就有了爭議，曾家輝在會上力推左良接任權益部部長一職，力挺部裏的副部長、處長也在內部產生，理由很多：第一，內部人員業務熟悉，工作起來事半功倍。第二，讓權益部形成一種活力，讓下麵的人看到希望。第三，民意代表一切，這樣的幹部不用還用誰？
他是分管領導，對權益部的人事有足夠的建議權，但還是遭到了另一名副書記的反對，那位副書記力推其他部裏一名副部長升任權益部部長。對這一點，曾家輝倒不作正麵對抗，他隻是笑笑，“如果其他部的副部長在民z推薦上是全票，那可以拿出來pk一下嘛。”
他這話是半開玩笑半認真，也說得很幽默。
結果一檢驗，各部內部推薦上，全票的隻有左良一人。
如此一來，書記會上一致同意左良接任權益部部長一職。對於正廳級幹部，團中央形成了一致意見，隻需報中組部審批一下，發個文就行了，根本不會有什麽變數。
獲知消息的左良第一時間向曾家輝匯報工作並表示感謝，“曾書記，上一任部長走的時候，我知道自己沒有接任部長的機會，你升職之後，我原以為同樣不會有機會。因為，上在並不看好我，我也有自知之明，壓根兒就沒奢望這個職位。沒想到你才來這麽一段時間，竟然幫我……”
曾家輝擺手打斷了他的話，“左部長，首先我要恭賀你。其次，聲明一個觀點，你這職位並非我一個人爭取來的，那是權益部全體同誌為你爭取來的，大家的共同努力才有這個結果，這一點請你務必牢記。”
“是，是。”
左良現在對曾家輝說什麽都隻能說“是”，不管領導說的正確與否，還是有意謙虛，反正不能反對，他更是看到了曾家輝不到一年時間就這個從部長到了副書記，哪兒能不更為恭敬一點呢。
曾家輝認真的對左良道：“中央現在專門提出搞群眾路線教育實踐活動，這個群眾路線不僅僅針對底層的勞苦大眾，也包括我們機關的普通幹部。如果我們當初不做好部裏幹部們的思想工作，要是在民z推薦意見表上有那麽幾個人故意投上反對票，那情況就不同了。”
左良佩服的道：“曾書記，我現在領會到你在春節宴會上專門講的那段話的深意了。”
曾家輝點頭，說道：“獲益的不僅是你，還有升任副部長、處長，因為你們能理解到這一點，今後在對待部裏的工作、部裏的同誌們身上也會感恩回報，他們其實也會是受益者。我希望你能想通這一關節，爭取今後能形成良性循環與反應。”
“一定會的。”
左良在團中央機關工作了十幾年，還真是沒想通過這個問題，現在總算是深有體會了。以前，一涉及到職位，有希望的全在往上跑關係上，沒希望的全都在算計怎麽拉下某個人，自己得不到的別人也甭想得到，這樣導致大家你爭我奪、相互拆台競爭，上了的會打壓一批人，沒能上的會抵觸一段時間，最後許多人都成了受害者。
接受了曾家輝的一席教誨，他是心服口服的退出了曾副書記的辦公室。