在堤康次郎時代，炒地皮是一項很賺錢的生意。
但後來東瀛政府為了禁止土地倒買倒賣，著手製定《國土法》，炒地皮的時代逐漸謝幕。
堤義明敏銳地捕捉到了這一市場信號，果斷將西武的業務重心從囤地買賣轉向地區開發，並且發揮過去的擅長，重點布局休閑觀光和酒店業。
多年的經驗告訴他，搞休閑觀光，孤立的項目是很難吸引大眾眼光的，必須有完整的配套設施，便利的交通、舒適的酒店和豐富的娛樂項目。
這個決定跟環球旅遊集團搞景區開發有異曲同工之妙。
當然，提老板是先行者。
徐良也是踩著人家的路運營自家的企業。
不過管它什麽貓，能抓老鼠就是好貓。
瞄準方向後，西武集團大舉借債，專門選擇大城市的遠郊山區大量買地，修鐵路，建休閑別墅、遊樂區、高爾夫球場、滑雪場、觀光飯店及度假村。
東京品川地區是堤義明的第一個試驗田。
西武先在那裏建了個王子大飯店，但效益一般。
後來，它不斷擴大業態，增建了溜冰場、滑雪場、網球場等娛樂設施，飯店的效益開始顯著提升。
這個酒店後來成了品川的地標性建築。
盛田昭夫每次出國談生意回國後，都要先住進品川王子大飯店，在那裏放鬆一下緊張的情緒後才回府。
品川地區的成功極大地鼓舞了堤老板的信心。
他大膽地將這一模式推廣複製到全國，相繼在北海道富良野、岩手縣霞石等地大搞地區開發，使之成為旅遊觀光勝地。
堤義明眼光獨到，所選的這些地方，多是自然條件好，但交通不便、不出名的偏僻之地，或者是過去曾經有名但已經衰落的地方。
不僅如此，西武集團還大手筆改善了市內交通，修建火車站、汽車站，提供飯店、超市、圖書館、劇場、學校等配套。
一個落後的農業市鎮迅速成為擁有80萬人口的中等城市。
一時間，所澤模式在東瀛國內掀起巨大波瀾。
大量地方官員跑來拜會堤義明，邀請他去當地開發。
這種由堤義明首創的地區開發模式，也為西武集團帶來滾滾不盡的財源。
鬆下幸之助都再次對他讚不絕口，說堤義明不僅繼承了父親的事業，還增加了新的創意，創造了西武集團的輝煌業績，是“中興之祖”。
撤離土地生意的西武集團，因此將休閑娛樂業推進至東瀛各大中小城市和集鎮，並將西武百貨、西友百貨開遍全東瀛。
西武真正的輝煌，還在80年代中後期。
1985年，麵對不斷增長的東瀛經濟，倍感威脅的老美逼東瀛簽下“廣場協議”。
此後日元持續升值，致使東瀛出口遭受重創。
為了應對不利影響，東瀛央行連續5次降息，將基準利率從5%降至2.5%。
大量熱錢開始湧入了樓市。
各大企業在東京等地大興土木，普通國民也踴躍買房，甚至有不少人辭去工作專職炒樓。
在此帶動下，東瀛的不動產價格一飛衝天，東京房價每年翻一倍，其他中小城市每兩年翻一番。
到1990年，東京、大阪、名古屋、京都、橫濱和神戶六大城市中心的地價指數比1985年上漲近90%，全東瀛的土地資產總額可以買下4個美國！
整個東瀛樓市都仿佛次貸危機前的老美，烈火烹油，繁花似錦。
這一次，堤義明沒能抓住時代的脈搏。
在東瀛布局眾多的西武集團，也趁機加大休閑娛樂和飯店投資，並從金融機構大量貸款。
陶醉在所澤模式的巨大成功，沉浸在眾人讚譽中堤義明，早把父親當年的告誡忘得一幹二淨。
在他的帶領下，西武集團的事業攀上了巔峰。
整個西武集團在全東瀛修建了數十處滑雪場、上百個高爾夫球場；遍布全國的王子酒店客房總數超過2萬間，成為東瀛排名第一的連鎖品牌。
不僅如此，西武集團還躋身東瀛零售業巨頭，擁有西武百貨、無印良品、吉野家等人們耳熟能詳的品牌。
最輝煌時，西武集團控製了全東瀛六分之一的經營性地產，員工總數超過10萬人，總資產1650億美元，是當時鬆下集團的10倍。
堤義明也因此在1987年榮登《福布斯》世界首富，其巔峰時的個人財富達到200億美元。
而當時老蓋茨的個人財富不到10億美元。
堤義明的成功，離不開東瀛戰後經濟騰飛的大背景。
然而，“封神”後的堤義明似乎忘了這一點，他變得越來越自大且狂妄。
他信奉荀子的性惡論，不交朋友，不用人才。
這廝曾當著所有人麵說：“我並不需要頭腦太好的部下，關於公司的經營方針和發展目標，我自有打算。
下麵的人隻要對我忠心不二，實行我所交代的事情即可。”
甚至，他還有句石破天驚的名言：
寧用奴才不用人才。
這種狂妄和獨裁，在生意順風順水時問題不大，可一旦麵對危機，就會有滅頂之災。
堤義明的滅頂之災，是東瀛房價泡沫破滅。
1990年，為了抑製不斷膨脹的房地產泡沫，東瀛央行在慌亂中將銀行準備金利率猛然提升至6%。
這就像一把尖刀，一下子刺破了泡沫。
東瀛樓市開始持續暴跌，三大都市圈（東京、大阪、名古屋）無一幸免，東京房價更是在3個月內暴跌65%。
房價暴跌下，土地和房屋根本賣不出去，有超過3000家的銀行、房地產公司在這次危機中倒閉，大批購房者一夜之間傾家蕩產，自殺、破產的東瀛人擠滿了天台。
覆巢之下的西武集團風雨飄搖，各宗資產價值跌得麵目全非，公司債務率飆升，僅國土計劃公司的負債就超過一萬億日元。
曾經“一手遮天”的堤義明也變得束手無策，習慣於聽命的下屬，更是不知所措。
從1996年開始，西武集團連續9年出現赤字，僅2004年就虧損93億日元。
這一年，堤義明的個人財富也迅速縮水至30億美元，不及巔峰時的零頭，最後幹脆從福布斯財富排名榜中消失。
跌落神壇的西武集團此後醜聞不斷。
2005年，西武鐵道被東京證交所勒令退市。
隨後瑞穗銀行入駐西武，對集團資產做全麵清理。
同年，71歲的堤義明因涉嫌發布虛假財務信息、偽造財務報表和非法進行內部股票交易等多項罪名，被判處2年半監禁，緩刑4年。
一代神話和傳奇，因此落幕。
“看到這個堤義明，你知道讓我想起了誰嗎？”
“誰？”
“李存勖。”
薑曉陽思索片刻，“李克用的兒子，五代後唐開國皇帝？”
徐良點了點頭，“‘三矢雪恨’前，李存勖禁盜賊，恤孤寡，征隱逸，止貪暴，峻堤防，寬獄訟，英明神武。
等滅了後梁，統一中原後心滿誌驕，大修宮殿，搜刮民財，猜忌功臣，寵信伶人。如果沒有這麽多騷操作，哪輪得到大慫一統天下。”
“好像很多皇帝都是這種，前期英明，後期昏庸，比如唐明皇。”薑曉陽道。
“跟李存勖相比都是抬舉他了，在唐明皇麵前他連提鞋都不配。”徐良不屑道。
李隆基就是活的太長了，如果他早死二十年，他的評價絕對能在華夏曆代皇帝中排到前三。
跟李世民相比也不差多少。
老而不死是為賊。
真是一點沒錯。
但後來東瀛政府為了禁止土地倒買倒賣，著手製定《國土法》，炒地皮的時代逐漸謝幕。
堤義明敏銳地捕捉到了這一市場信號，果斷將西武的業務重心從囤地買賣轉向地區開發，並且發揮過去的擅長，重點布局休閑觀光和酒店業。
多年的經驗告訴他，搞休閑觀光，孤立的項目是很難吸引大眾眼光的，必須有完整的配套設施，便利的交通、舒適的酒店和豐富的娛樂項目。
這個決定跟環球旅遊集團搞景區開發有異曲同工之妙。
當然，提老板是先行者。
徐良也是踩著人家的路運營自家的企業。
不過管它什麽貓，能抓老鼠就是好貓。
瞄準方向後，西武集團大舉借債，專門選擇大城市的遠郊山區大量買地，修鐵路，建休閑別墅、遊樂區、高爾夫球場、滑雪場、觀光飯店及度假村。
東京品川地區是堤義明的第一個試驗田。
西武先在那裏建了個王子大飯店，但效益一般。
後來，它不斷擴大業態，增建了溜冰場、滑雪場、網球場等娛樂設施，飯店的效益開始顯著提升。
這個酒店後來成了品川的地標性建築。
盛田昭夫每次出國談生意回國後，都要先住進品川王子大飯店，在那裏放鬆一下緊張的情緒後才回府。
品川地區的成功極大地鼓舞了堤老板的信心。
他大膽地將這一模式推廣複製到全國，相繼在北海道富良野、岩手縣霞石等地大搞地區開發，使之成為旅遊觀光勝地。
堤義明眼光獨到，所選的這些地方，多是自然條件好，但交通不便、不出名的偏僻之地，或者是過去曾經有名但已經衰落的地方。
不僅如此，西武集團還大手筆改善了市內交通，修建火車站、汽車站，提供飯店、超市、圖書館、劇場、學校等配套。
一個落後的農業市鎮迅速成為擁有80萬人口的中等城市。
一時間，所澤模式在東瀛國內掀起巨大波瀾。
大量地方官員跑來拜會堤義明，邀請他去當地開發。
這種由堤義明首創的地區開發模式，也為西武集團帶來滾滾不盡的財源。
鬆下幸之助都再次對他讚不絕口，說堤義明不僅繼承了父親的事業，還增加了新的創意，創造了西武集團的輝煌業績，是“中興之祖”。
撤離土地生意的西武集團，因此將休閑娛樂業推進至東瀛各大中小城市和集鎮，並將西武百貨、西友百貨開遍全東瀛。
西武真正的輝煌，還在80年代中後期。
1985年，麵對不斷增長的東瀛經濟，倍感威脅的老美逼東瀛簽下“廣場協議”。
此後日元持續升值，致使東瀛出口遭受重創。
為了應對不利影響，東瀛央行連續5次降息，將基準利率從5%降至2.5%。
大量熱錢開始湧入了樓市。
各大企業在東京等地大興土木，普通國民也踴躍買房，甚至有不少人辭去工作專職炒樓。
在此帶動下，東瀛的不動產價格一飛衝天，東京房價每年翻一倍，其他中小城市每兩年翻一番。
到1990年，東京、大阪、名古屋、京都、橫濱和神戶六大城市中心的地價指數比1985年上漲近90%，全東瀛的土地資產總額可以買下4個美國！
整個東瀛樓市都仿佛次貸危機前的老美，烈火烹油，繁花似錦。
這一次，堤義明沒能抓住時代的脈搏。
在東瀛布局眾多的西武集團，也趁機加大休閑娛樂和飯店投資，並從金融機構大量貸款。
陶醉在所澤模式的巨大成功，沉浸在眾人讚譽中堤義明，早把父親當年的告誡忘得一幹二淨。
在他的帶領下，西武集團的事業攀上了巔峰。
整個西武集團在全東瀛修建了數十處滑雪場、上百個高爾夫球場；遍布全國的王子酒店客房總數超過2萬間，成為東瀛排名第一的連鎖品牌。
不僅如此，西武集團還躋身東瀛零售業巨頭，擁有西武百貨、無印良品、吉野家等人們耳熟能詳的品牌。
最輝煌時，西武集團控製了全東瀛六分之一的經營性地產，員工總數超過10萬人，總資產1650億美元，是當時鬆下集團的10倍。
堤義明也因此在1987年榮登《福布斯》世界首富，其巔峰時的個人財富達到200億美元。
而當時老蓋茨的個人財富不到10億美元。
堤義明的成功，離不開東瀛戰後經濟騰飛的大背景。
然而，“封神”後的堤義明似乎忘了這一點，他變得越來越自大且狂妄。
他信奉荀子的性惡論，不交朋友，不用人才。
這廝曾當著所有人麵說：“我並不需要頭腦太好的部下，關於公司的經營方針和發展目標，我自有打算。
下麵的人隻要對我忠心不二，實行我所交代的事情即可。”
甚至，他還有句石破天驚的名言：
寧用奴才不用人才。
這種狂妄和獨裁，在生意順風順水時問題不大，可一旦麵對危機，就會有滅頂之災。
堤義明的滅頂之災，是東瀛房價泡沫破滅。
1990年，為了抑製不斷膨脹的房地產泡沫，東瀛央行在慌亂中將銀行準備金利率猛然提升至6%。
這就像一把尖刀，一下子刺破了泡沫。
東瀛樓市開始持續暴跌，三大都市圈（東京、大阪、名古屋）無一幸免，東京房價更是在3個月內暴跌65%。
房價暴跌下，土地和房屋根本賣不出去，有超過3000家的銀行、房地產公司在這次危機中倒閉，大批購房者一夜之間傾家蕩產，自殺、破產的東瀛人擠滿了天台。
覆巢之下的西武集團風雨飄搖，各宗資產價值跌得麵目全非，公司債務率飆升，僅國土計劃公司的負債就超過一萬億日元。
曾經“一手遮天”的堤義明也變得束手無策，習慣於聽命的下屬，更是不知所措。
從1996年開始，西武集團連續9年出現赤字，僅2004年就虧損93億日元。
這一年，堤義明的個人財富也迅速縮水至30億美元，不及巔峰時的零頭，最後幹脆從福布斯財富排名榜中消失。
跌落神壇的西武集團此後醜聞不斷。
2005年，西武鐵道被東京證交所勒令退市。
隨後瑞穗銀行入駐西武，對集團資產做全麵清理。
同年，71歲的堤義明因涉嫌發布虛假財務信息、偽造財務報表和非法進行內部股票交易等多項罪名，被判處2年半監禁，緩刑4年。
一代神話和傳奇，因此落幕。
“看到這個堤義明，你知道讓我想起了誰嗎？”
“誰？”
“李存勖。”
薑曉陽思索片刻，“李克用的兒子，五代後唐開國皇帝？”
徐良點了點頭，“‘三矢雪恨’前，李存勖禁盜賊，恤孤寡，征隱逸，止貪暴，峻堤防，寬獄訟，英明神武。
等滅了後梁，統一中原後心滿誌驕，大修宮殿，搜刮民財，猜忌功臣，寵信伶人。如果沒有這麽多騷操作，哪輪得到大慫一統天下。”
“好像很多皇帝都是這種，前期英明，後期昏庸，比如唐明皇。”薑曉陽道。
“跟李存勖相比都是抬舉他了，在唐明皇麵前他連提鞋都不配。”徐良不屑道。
李隆基就是活的太長了，如果他早死二十年，他的評價絕對能在華夏曆代皇帝中排到前三。
跟李世民相比也不差多少。
老而不死是為賊。
真是一點沒錯。