“雖然目前葛蘭素史克遭遇到了重大的危機事件之中，但對於其本身的業務來說，並非致命，我們認為葛蘭素史克當前最重要的事情，就是重新規劃其戰略，特別是在疫苗、otc（非處方藥）和消費保健品這些穩健業務和腫瘤、呼吸係統等研發周期長、投資巨大的特藥業務之間的權衡選擇上麵……”
在針對葛蘭素史克進行做空的過程中，巴倫專門要求其智庫，針對葛蘭素史克目前的情況進行了研究，並且最終給他做出了一份有關這家公司未來發展的相關資料。
事實上，他目前還並沒有對是否深度參與到這家公司之中，做出最終的決定。
即便是目前股價大跌，但葛蘭素史克的市值依然在800億美元以上，要對這麽一家規模巨大的醫藥巨頭產生影響力，那必然需要極大的投入。
並且在後麵葛蘭素史克會慢慢掉隊，市值跌出全球藥企top10之外，巴倫也需要找出這其中的原因，並且確定是不是能夠通過調整，令這家公司避免那樣情況的發生。
要知道，醫藥行業有著長周期的特性。
盡管一個大單品可能會拉動企業市值飆升（比如非常知名的，藍色小藥丸之於輝瑞），但對於一家技術、管線、商業化團隊都已經成型的老牌藥企巨頭來說，市值想要跌落下去，也不是那麽容易。
如果真的掉了隊，隱患很可能多年之前就已經埋下了。
因此到了後麵，葛蘭素史克必然是在公司的戰略方麵出了問題。
當然，即便是前世的時候對於醫藥企業並不算了解太多，但巴倫有一點也還是能夠推測出來的。
就比如目前葛蘭素史克的主要業務之一，就是疫苗，是昔日的“疫苗之王”，但到了他重生前發生的那一次全球性的疫情中，輝瑞因為相應的疫苗業務，重回市值top2，但葛蘭素史克卻錯過了那次機會，這其中就可見一斑了。
要知道在十年前的2003年，葛蘭素史克的市值在藥企中還排名第三，僅次於輝瑞製藥和強生公司。
但到了這一次事件之前，其市值已經排在了第六名。
等到再過十年，葛蘭素史克的市值甚至會落到全球前15名之外了……
當然，說到葛蘭素史克的戰略，就需要提到這家公司的ceo了。
在此之前，葛蘭素威康與史克必成合並後的第一屆ceo是卡尼爾，可以說他對葛蘭素史克的貢獻很大。
在卡尼爾領導下，體量巨大、機構龐雜、而且文化與業務都不盡相同的兩家公司順利實現了無縫對接。
在他的任期內，葛蘭素史克一直穩坐全球市值前三的交椅——卡尼爾為葛蘭素史克規劃了更為有效的市場營銷策略，優化了在售藥品和在研藥品管線，並確保有30多種新產品進入後期開發階段，打下了一個很好的基礎。
然後到2008年，卡尼爾功成身退，將權力移交到了繼任者安德魯·威蒂手上。
安德魯·威蒂繼任幾年後，葛蘭素史克接連麵對了兩次比較大的外部衝擊：
一次是2012年的美利堅醫療欺詐案；另一次，就是之前剛剛爆發的華夏市場行賄案了。
可以說他的運氣不好，但同樣的，就如同之前所說，許多事情在發生之前就已經在逐漸為爆發進行積累了。
“目前看起來，安德魯·威蒂的戰略決策與前任並不相同。在他看來，相比疫苗、otc、甚至消費保健品等較穩健的業務，腫瘤藥物研發周期長、投入資金多，失敗率又高，並不算一門好生意……”
這就是巴倫手中的這份資料中，對葛蘭素史克的現任ceo的判斷。
而且根據從某些渠道中獲得的消息稱，安德魯·威蒂似乎有意將葛蘭素史克的所有已上市腫瘤藥物資產進行出售或置換，從而得到他們更感興趣的疫苗、otc等資產……
因此現在擺在巴倫麵前的，就是如果介入到葛蘭素史克公司之中，那麽如何調整來避免其業務下滑的結果發生。
“好消息是我們在葛蘭素史克的做空之中，獲得了超過80億美元的盈利，如果將這些資金再次投入到這家公司的股票中，那麽大約能夠獲得8.5%以上的持股比例……”
黛西聳了聳肩，對巴倫說道：
“事實上，現在有一些中小機構持股方，已經有意清空他們在葛蘭素史克的持股了，當然，任何時候都有希望形勢能夠獲得逆轉的投資者，但顯然那並不是多麽明智的想法……”
“那麽現在那些大股東的想法呢？”
作為在美股中上市的公司，巴倫毫不意外的在葛蘭素史克的持股機構中，看到了領航集團、貝萊德集團、道富集團等名字——畢竟之前說起過，以這些集團資產管理的規模，必然會大量投資股市中市值靠前的股票，特別是那些股指的成分股。
其實在此之前，渣打-美林集團旗下的etf基金也都持有不少的葛蘭素史克股票，甚至在巴倫他們對這家公司進行做空的時候，都沒有減少這部分持股。
畢竟本身就有一種叫做股指etf基金的東西，是根據各個股指成分股的權重比例進行投資股票的。
“他們？”
黛西喝了一口咖啡，抿了抿嘴，將咖啡放在桌子上，說道：
“這其中的一部分對葛蘭素史克進行了減持，包括領航集團和貝萊德集團，不過他們依然在葛蘭素史克十大持股機構的名單中，持股比例都略低於5%……”
“那麽暫時將我們的持股，也放在這個比例吧。”
“你是準備……”
“暫時先觀望，我需要找到一個解開迷局的鑰匙。”
本身現在巴倫已經是輝瑞製藥的最大單一持股方了，如果接下來大規模的介入到葛蘭素史克公司……
那麽或許能夠對兩家公司之間的資產整合進行一些調整，令雙方更加集中於自有的核心業務之中。
不過這些，都不是巴倫現在能夠判斷清楚的，他還是需要進行更多的研究。
(本章完)
在針對葛蘭素史克進行做空的過程中，巴倫專門要求其智庫，針對葛蘭素史克目前的情況進行了研究，並且最終給他做出了一份有關這家公司未來發展的相關資料。
事實上，他目前還並沒有對是否深度參與到這家公司之中，做出最終的決定。
即便是目前股價大跌，但葛蘭素史克的市值依然在800億美元以上，要對這麽一家規模巨大的醫藥巨頭產生影響力，那必然需要極大的投入。
並且在後麵葛蘭素史克會慢慢掉隊，市值跌出全球藥企top10之外，巴倫也需要找出這其中的原因，並且確定是不是能夠通過調整，令這家公司避免那樣情況的發生。
要知道，醫藥行業有著長周期的特性。
盡管一個大單品可能會拉動企業市值飆升（比如非常知名的，藍色小藥丸之於輝瑞），但對於一家技術、管線、商業化團隊都已經成型的老牌藥企巨頭來說，市值想要跌落下去，也不是那麽容易。
如果真的掉了隊，隱患很可能多年之前就已經埋下了。
因此到了後麵，葛蘭素史克必然是在公司的戰略方麵出了問題。
當然，即便是前世的時候對於醫藥企業並不算了解太多，但巴倫有一點也還是能夠推測出來的。
就比如目前葛蘭素史克的主要業務之一，就是疫苗，是昔日的“疫苗之王”，但到了他重生前發生的那一次全球性的疫情中，輝瑞因為相應的疫苗業務，重回市值top2，但葛蘭素史克卻錯過了那次機會，這其中就可見一斑了。
要知道在十年前的2003年，葛蘭素史克的市值在藥企中還排名第三，僅次於輝瑞製藥和強生公司。
但到了這一次事件之前，其市值已經排在了第六名。
等到再過十年，葛蘭素史克的市值甚至會落到全球前15名之外了……
當然，說到葛蘭素史克的戰略，就需要提到這家公司的ceo了。
在此之前，葛蘭素威康與史克必成合並後的第一屆ceo是卡尼爾，可以說他對葛蘭素史克的貢獻很大。
在卡尼爾領導下，體量巨大、機構龐雜、而且文化與業務都不盡相同的兩家公司順利實現了無縫對接。
在他的任期內，葛蘭素史克一直穩坐全球市值前三的交椅——卡尼爾為葛蘭素史克規劃了更為有效的市場營銷策略，優化了在售藥品和在研藥品管線，並確保有30多種新產品進入後期開發階段，打下了一個很好的基礎。
然後到2008年，卡尼爾功成身退，將權力移交到了繼任者安德魯·威蒂手上。
安德魯·威蒂繼任幾年後，葛蘭素史克接連麵對了兩次比較大的外部衝擊：
一次是2012年的美利堅醫療欺詐案；另一次，就是之前剛剛爆發的華夏市場行賄案了。
可以說他的運氣不好，但同樣的，就如同之前所說，許多事情在發生之前就已經在逐漸為爆發進行積累了。
“目前看起來，安德魯·威蒂的戰略決策與前任並不相同。在他看來，相比疫苗、otc、甚至消費保健品等較穩健的業務，腫瘤藥物研發周期長、投入資金多，失敗率又高，並不算一門好生意……”
這就是巴倫手中的這份資料中，對葛蘭素史克的現任ceo的判斷。
而且根據從某些渠道中獲得的消息稱，安德魯·威蒂似乎有意將葛蘭素史克的所有已上市腫瘤藥物資產進行出售或置換，從而得到他們更感興趣的疫苗、otc等資產……
因此現在擺在巴倫麵前的，就是如果介入到葛蘭素史克公司之中，那麽如何調整來避免其業務下滑的結果發生。
“好消息是我們在葛蘭素史克的做空之中，獲得了超過80億美元的盈利，如果將這些資金再次投入到這家公司的股票中，那麽大約能夠獲得8.5%以上的持股比例……”
黛西聳了聳肩，對巴倫說道：
“事實上，現在有一些中小機構持股方，已經有意清空他們在葛蘭素史克的持股了，當然，任何時候都有希望形勢能夠獲得逆轉的投資者，但顯然那並不是多麽明智的想法……”
“那麽現在那些大股東的想法呢？”
作為在美股中上市的公司，巴倫毫不意外的在葛蘭素史克的持股機構中，看到了領航集團、貝萊德集團、道富集團等名字——畢竟之前說起過，以這些集團資產管理的規模，必然會大量投資股市中市值靠前的股票，特別是那些股指的成分股。
其實在此之前，渣打-美林集團旗下的etf基金也都持有不少的葛蘭素史克股票，甚至在巴倫他們對這家公司進行做空的時候，都沒有減少這部分持股。
畢竟本身就有一種叫做股指etf基金的東西，是根據各個股指成分股的權重比例進行投資股票的。
“他們？”
黛西喝了一口咖啡，抿了抿嘴，將咖啡放在桌子上，說道：
“這其中的一部分對葛蘭素史克進行了減持，包括領航集團和貝萊德集團，不過他們依然在葛蘭素史克十大持股機構的名單中，持股比例都略低於5%……”
“那麽暫時將我們的持股，也放在這個比例吧。”
“你是準備……”
“暫時先觀望，我需要找到一個解開迷局的鑰匙。”
本身現在巴倫已經是輝瑞製藥的最大單一持股方了，如果接下來大規模的介入到葛蘭素史克公司……
那麽或許能夠對兩家公司之間的資產整合進行一些調整，令雙方更加集中於自有的核心業務之中。
不過這些，都不是巴倫現在能夠判斷清楚的，他還是需要進行更多的研究。
(本章完)