3月底，有英倫媒體披露，目前英倫最大的電力公司聯合電力正在向南蘇格蘭電力公司（scottish&southernenergy，sse）提出報價，準備用75億英鎊（約合96.4億美元）的價格，收購這家英倫六大電力公司之一的公司。
在這個消息出現之後，有部分議員對此提出了反對，他們聲稱作為英倫最大的電力公司，聯合電力集團擁有完整的發電、輸電和配電的產業，如果完成對南蘇格電力公司的收購，它同其他電力公司的規模差距將被拉開，不利於英倫電力市場的公平競爭。
當然，也有對此持不同意見的人，指出本身蘇格蘭的兩家電力公司（南蘇格蘭電力公司是其中一家）就在蘇格蘭地區的供電中並沒有進行充分競爭，而是經常在電價方麵形成聯盟，使得其它競爭者難以在蘇格蘭市場獲益。
因為盡管蘇格蘭的兩家電力公司名義上可以參加電力池的競價，但蘇格蘭通過幾條輸送能力極為有限的輸電線路向英格蘭和威爾士輸出電力，而且輸電價格也缺乏效率，因而創造了進入壁壘。
就比如在1990年，位於英格蘭的倫敦平均居民電價還高於位於蘇格蘭的愛丁堡10%，但到了2001年以後，愛丁堡的平均居民電價反而高於倫敦10%以上。
並且從紅利的分配方式來看，消費者卻沒有從中獲利。
因此如果聯合電力集團完成對南蘇格蘭電力公司的收購，意味著其市場會進入到蘇格蘭地區，對當地的電力競爭具有正向的作用……
之前提到過，聯合能源集團旗下的聯合電力集團，是在它們收購了意大利國家電力公司之後，由其同英倫配電公司（ukpoweworks）合並而成的。
英倫配電公司在英倫市場擁有14個受規管電網中的3個，擁有總長度約19萬公裏的電纜，電網覆蓋範圍約2.9萬平方公裏，為英倫超過四分之一的人口供應電力，配電服務範圍覆蓋倫敦、英倫東南部及東部，用戶數量達830萬。
此外，英倫配電公司在當地還以商業合約形式，從事為私人設施提供配電服務的非受規管業務，包括4個位於倫敦的機場、倫敦地鐵及海峽隧道連接鐵路等。
因此英倫配電公司英倫六大電力公司之中，規模最大的。
所謂的英倫市場六大電力公司，分別是英倫最大公用事業公司之一的森特理克（centrica）子公司英倫天然氣公司（britishgas）、德國意昂（e.on）子公司e.onuk、蘇格蘭電力、法國電力（edf）子公司edfenergy、南蘇格蘭電力公司（sse）以及聯合電力集團（原英倫配電公司）。
一直以來，“六大”在英倫市場的占有率高達90%至95%。
英倫六大能源供應商中的蘇格蘭電力（scottishpower）和南蘇格蘭電力公司（sse）主要市場都在蘇格蘭地區，不要以為sse的名字是南蘇格蘭電力公司，就以為它們的市場在蘇格蘭南部，事實上……
蘇格蘭電力公司主要服務蘇格蘭中部和南部地區，而南蘇格蘭電力公司則主要服務蘇格蘭北部地區。
目前南蘇格蘭電力電力公司的市值在64億英鎊左右，聯合電力集團的出價，可以說給出了將近15%的溢價，還是非常具有吸引力的。
畢竟隨著之前國際能源價格的升高，加之英倫對電力價格規定有最高限價，這令包括南蘇格蘭電力公司在內的許多電力公司的盈利能力都出現了降低——即便是能夠同英倫能源市場監管機構（ofgem）就電價限價進行談判，但在需要考慮民眾接受程度的前提下，其利潤也開始被擠壓。
目前英倫競爭與市場管理局（cma）已經公開表示，將審核聯合電力集團對南蘇格蘭電力公司的收購，評估其是否構成壟斷。
如果英倫競爭與市場管理局能夠對這筆交易進行放行，那麽聯合電力集團將會在兩個月內完成對南蘇格蘭電力公司的收購，到時候聯合電力集團下屬的英倫分公司英倫電力公司在英倫市場的占有率將達到40%！
當然，前提是cma能夠通過這一次收購才可以，可以說這種體量的收購，對於之前鼓勵充分競爭的英倫“自由化市場”的理念是一次挑戰。
不過相應的，在最近《泰晤士報》也刊發了一篇名為《英倫電力私有化改革的措施是否成功？》的文章，對英倫自撒切爾夫人針對電力私有化改革以來的一些情況進行了總結，其中就指出了在這二十多年的改革中，出現的一些問題。
其中就包括以下幾點：
一是工程師減少了，電網企業為了提高效率降低成本，大量裁減了人員，導致工程師數量不足，更沒有富餘的工程技術人員參與政策製定；
二是參與國際合作和技術研究的投入減少了，英倫在國際電工領域的技術優勢逐漸失去，這與參與不足有關；
三是缺乏係統視角，了解整個電力行業如何運作的年輕一代專家人才幾乎沒有了，拆分後，企業隻顧自己一塊業務，沒有機會培養具有全局視角的專家；
四是拆分提高效率和競爭，同時也導致孤島式的格局，是否有利於長遠發展，還需要進行更深入的評估；
五是政策決策更多考慮經濟，但電力係統具有複雜性，經濟決策可以提供參考，但現在的經濟模型還不具備考量能源安全全局性問題的能力，還不能做出更有利於全局的決策；
六是成本降低也是在透支電網，有些局部地區已經出現嚴重的設備安全隱患，如英倫國家電網公司（ng）就通過主動操作，減少了員工，降低了成本，這些成本反映在改革以來輸電環節費用降低方麵。
另外，文章在英倫能源安全方麵，也提到了曾經英倫甚至電力市場的60%份額掌握在法國和德國的企業手中（當時英倫配電公司屬於法國電力集團子公司），這對於英倫的能源安全是一項威脅。
言外之意，自然就是聯合電力集團這一家英倫企業的壯大，對於英倫的電力行業來說，也並非是壞事，至少能夠令英倫擁有在整個歐洲，乃至全球都排在前列的大型電力集團，也能夠有更多的資源投入在電力領域的技術研發上麵……
(本章完)
在這個消息出現之後，有部分議員對此提出了反對，他們聲稱作為英倫最大的電力公司，聯合電力集團擁有完整的發電、輸電和配電的產業，如果完成對南蘇格電力公司的收購，它同其他電力公司的規模差距將被拉開，不利於英倫電力市場的公平競爭。
當然，也有對此持不同意見的人，指出本身蘇格蘭的兩家電力公司（南蘇格蘭電力公司是其中一家）就在蘇格蘭地區的供電中並沒有進行充分競爭，而是經常在電價方麵形成聯盟，使得其它競爭者難以在蘇格蘭市場獲益。
因為盡管蘇格蘭的兩家電力公司名義上可以參加電力池的競價，但蘇格蘭通過幾條輸送能力極為有限的輸電線路向英格蘭和威爾士輸出電力，而且輸電價格也缺乏效率，因而創造了進入壁壘。
就比如在1990年，位於英格蘭的倫敦平均居民電價還高於位於蘇格蘭的愛丁堡10%，但到了2001年以後，愛丁堡的平均居民電價反而高於倫敦10%以上。
並且從紅利的分配方式來看，消費者卻沒有從中獲利。
因此如果聯合電力集團完成對南蘇格蘭電力公司的收購，意味著其市場會進入到蘇格蘭地區，對當地的電力競爭具有正向的作用……
之前提到過，聯合能源集團旗下的聯合電力集團，是在它們收購了意大利國家電力公司之後，由其同英倫配電公司（ukpoweworks）合並而成的。
英倫配電公司在英倫市場擁有14個受規管電網中的3個，擁有總長度約19萬公裏的電纜，電網覆蓋範圍約2.9萬平方公裏，為英倫超過四分之一的人口供應電力，配電服務範圍覆蓋倫敦、英倫東南部及東部，用戶數量達830萬。
此外，英倫配電公司在當地還以商業合約形式，從事為私人設施提供配電服務的非受規管業務，包括4個位於倫敦的機場、倫敦地鐵及海峽隧道連接鐵路等。
因此英倫配電公司英倫六大電力公司之中，規模最大的。
所謂的英倫市場六大電力公司，分別是英倫最大公用事業公司之一的森特理克（centrica）子公司英倫天然氣公司（britishgas）、德國意昂（e.on）子公司e.onuk、蘇格蘭電力、法國電力（edf）子公司edfenergy、南蘇格蘭電力公司（sse）以及聯合電力集團（原英倫配電公司）。
一直以來，“六大”在英倫市場的占有率高達90%至95%。
英倫六大能源供應商中的蘇格蘭電力（scottishpower）和南蘇格蘭電力公司（sse）主要市場都在蘇格蘭地區，不要以為sse的名字是南蘇格蘭電力公司，就以為它們的市場在蘇格蘭南部，事實上……
蘇格蘭電力公司主要服務蘇格蘭中部和南部地區，而南蘇格蘭電力公司則主要服務蘇格蘭北部地區。
目前南蘇格蘭電力電力公司的市值在64億英鎊左右，聯合電力集團的出價，可以說給出了將近15%的溢價，還是非常具有吸引力的。
畢竟隨著之前國際能源價格的升高，加之英倫對電力價格規定有最高限價，這令包括南蘇格蘭電力公司在內的許多電力公司的盈利能力都出現了降低——即便是能夠同英倫能源市場監管機構（ofgem）就電價限價進行談判，但在需要考慮民眾接受程度的前提下，其利潤也開始被擠壓。
目前英倫競爭與市場管理局（cma）已經公開表示，將審核聯合電力集團對南蘇格蘭電力公司的收購，評估其是否構成壟斷。
如果英倫競爭與市場管理局能夠對這筆交易進行放行，那麽聯合電力集團將會在兩個月內完成對南蘇格蘭電力公司的收購，到時候聯合電力集團下屬的英倫分公司英倫電力公司在英倫市場的占有率將達到40%！
當然，前提是cma能夠通過這一次收購才可以，可以說這種體量的收購，對於之前鼓勵充分競爭的英倫“自由化市場”的理念是一次挑戰。
不過相應的，在最近《泰晤士報》也刊發了一篇名為《英倫電力私有化改革的措施是否成功？》的文章，對英倫自撒切爾夫人針對電力私有化改革以來的一些情況進行了總結，其中就指出了在這二十多年的改革中，出現的一些問題。
其中就包括以下幾點：
一是工程師減少了，電網企業為了提高效率降低成本，大量裁減了人員，導致工程師數量不足，更沒有富餘的工程技術人員參與政策製定；
二是參與國際合作和技術研究的投入減少了，英倫在國際電工領域的技術優勢逐漸失去，這與參與不足有關；
三是缺乏係統視角，了解整個電力行業如何運作的年輕一代專家人才幾乎沒有了，拆分後，企業隻顧自己一塊業務，沒有機會培養具有全局視角的專家；
四是拆分提高效率和競爭，同時也導致孤島式的格局，是否有利於長遠發展，還需要進行更深入的評估；
五是政策決策更多考慮經濟，但電力係統具有複雜性，經濟決策可以提供參考，但現在的經濟模型還不具備考量能源安全全局性問題的能力，還不能做出更有利於全局的決策；
六是成本降低也是在透支電網，有些局部地區已經出現嚴重的設備安全隱患，如英倫國家電網公司（ng）就通過主動操作，減少了員工，降低了成本，這些成本反映在改革以來輸電環節費用降低方麵。
另外，文章在英倫能源安全方麵，也提到了曾經英倫甚至電力市場的60%份額掌握在法國和德國的企業手中（當時英倫配電公司屬於法國電力集團子公司），這對於英倫的能源安全是一項威脅。
言外之意，自然就是聯合電力集團這一家英倫企業的壯大，對於英倫的電力行業來說，也並非是壞事，至少能夠令英倫擁有在整個歐洲，乃至全球都排在前列的大型電力集團，也能夠有更多的資源投入在電力領域的技術研發上麵……
(本章完)