事實上，在移動支付的技術上麵，無論是華夏還是海外，都不存在太大的差距。
至於說為什麽在十年之後，雙方的差距會如此之大呢？
首先就是需求方麵，的確手機支付隻需要帶手機就可以了——本身手機就是每個人出門必帶的，但在無紙化支付方麵，本身歐美就已經有了完善的信用卡的支付體係，他們無論是大商場，還是路邊小店，都已經普及了相關的刷卡機器，相對來說非常的方便，甚至在歐美的許多城市，支票也都能夠非常方便的使用。
他們通常來說出門也並不需帶太多現金，隻需要帶一張信用卡就可以了。
而在華夏，這方麵發展相對歐美社會來說要稍稍落後，也隻有部分的商場和專賣店能夠進行刷卡支付，普通的門市以及路邊攤，都不具備這樣的條件。
因此反而在華夏更容易推廣手機支付。
並且在阻力方麵，也正是因為歐美相關的信用卡和支票業務非常完備，有一整條的相關配套的公司和機構為這些進行服務，因此手機支付在推廣方麵，也會受到這些依附於信用卡支付體係的公司的抵製。
在手機支付並不普及的時候，讓那些銀行和信用卡公司在手機支付和那些他們的傳統支付客戶之間進行選擇，那結果顯而易見。
這也就令歐美在手機支付方麵發展緩慢，阻力非常大。
但不管怎麽樣，巴倫都知道手機支付主動會成為潮流，未來在歐美的許多國家，也都已經相對發展得不錯了，雖然比不上華夏那麽普及，但在占比的增長上，還是非常可觀的。
並且本身巴倫也有相關的資源，比如他所控製的渣打-美林集團旗下的標準渣打銀行，以及他持有股份能夠施加影響力的一些美利堅銀行，都是可以對rnapay進行支持的。
這也是rnapay在移動支付的占比上能夠增長迅速的主要原因，雖然目前來說，手機支付的總量上麵，依然同傳統的信用卡和支票支付方式差距極大。
基於目前的觸屏智能手機的用戶占比還並沒有那麽的大，並且手機支付的普及，也並非一蹴而就的事情——即便是華夏，在原時空也要到了2015年以後，才能夠稱得上比較普及，在那之後，支付寶和微信開始大力的對線下支付進行補貼，以爭奪手機支付市場。
這不但讓華夏的民眾開始習慣在平日的線下消費中開始使用支付寶和微信付款，並且也奠定了華夏手機支付領域兩強的局麵。
因此即便是手機支付發展最快的華夏，依然需要四年的時間對手機支付進行普及，更不要說舊有的刷卡習慣更為頑固的歐美了。
在這方麵，他們依然是還有時間的，隻不過現在屬於提前布局的時候。
但woaw另外一個比較迫切的事情，就是他們雲服務的推出。
現在的雲服務，最早推出的是亞馬遜，它們在2006年就已經推出了aws，穀歌則是在2008年推出了paas服務appengine，而微軟也在去年推出了他們的雲服務azure。
在全球來看，亞馬遜的aws占據雲服務的絕大部分市場份額，超過一半的雲服務都歸於他們，不過在穀歌、微軟入場之後，雙方也開始進行了激烈的競爭。
事實上，亞馬遜和微軟在雲服務業務上麵是有所區別的。
亞馬遜雲主要以iaas（infrastructureasaservice）為主，也就是雲計算的基礎設施服務。
這就意味著亞馬遜需要在各個地區去建數據中心，購買服務器、存儲等基礎設施，然後把這些算力出租給客戶——iaas的業務本質就是出租服務器。
想要實現業務不斷增長，就得不斷購買新的服務器、擴張數據中心集群，這是一種非常重資產的生意，投入會比較大，在目前競爭者不多的時候，還能夠有不錯的利潤，一旦加入的競爭者變多，那麽必然就會攤薄利潤。
站在客戶的角度，客戶用iaas服務的動機也很明確，就是降低成本，因為租比買便宜。
而且，因為算力和算力之間是通用的，就像電力和電力是一樣的，對客戶來說沒有區別，當然是哪家便宜就用哪家。
這也就是為什麽未來雲服務市場主要是巨頭在彼此競爭的原因，畢竟一方麵本身這些互聯網巨頭就有雲服務的需要，另外他們也更能夠承受相應的投入，具有規模效益，能夠在未來的降價大戰中存活下來。
和亞馬遜主要做iaas、未來會走低價路線不同，微軟身為老牌軟件巨頭，一開始就是從paas（tformasaservice）切入雲計算的。
paas是指，不但給客戶提供雲計算的基礎設施，還在基礎設施上配置了操作係統、中間件、運行時等等，從而搭建起了一個軟件開發平台，客戶在平台上開發自己的應用，隻需要關注自己的業務邏輯，而不需要關注底層。
甚至在未來，除了paas，微軟還在大力發展saas，這就是未來經常說的“軟件即服務”，客戶幹脆連應用都不用自己開發了，直接用部署在雲端的軟件和數據就好了。
打個比方，雲計算廠商就好像是房東出租房子，iaas相當於“水電氣三通”的毛坯房，paas相當於精裝房，而saas是拎包入住的酒店式公寓。提供的服務越來越好，收取的費用當然也越來越高。
對於woaw來說，在遭遇微軟之前，巴倫就已經授意他們組建了雲計算相關的研究中心，投入到雲技術的開發之中。
他們即將推出的wws（woawwebservices）將首先用於滿足他們自身，以及巴倫所控製的其他產業的雲服務需求。
比如woaw自身的用戶照片存儲、youtube的視頻存儲以及argos、dailyvedio、o2電信等公司的相關需求。
當然，因為woaw不像是微軟有那麽強大的軟件開發基礎，wws一開始會選擇亞馬遜aws的iaas的方式……
不過接下來，他們還會嚐試同ibm、甲骨文、sap以及企鵝公司等在軟件方麵更加擅長的公司合作，提升他們wws的服務，向paas進行過渡。
“接下來我們將首先投入50億美元，分別在北美、歐洲和東亞建立新的雲計算數據中心，準備在5年內，將我們的數據中心數量增加一倍……”
巴倫知道，哈立德所說的50億美元，將僅僅是woaw在雲計算數據中心上投入的第一筆資金，後續還會陸續增加投資。
就比如微軟，他們的規劃則是在五年內投入超過150億美元在雲計算數據中心的購買和建設上麵……
很快，在這個領域，各個巨頭們的軍備競賽也將越發的白熱化。
(本章完)
至於說為什麽在十年之後，雙方的差距會如此之大呢？
首先就是需求方麵，的確手機支付隻需要帶手機就可以了——本身手機就是每個人出門必帶的，但在無紙化支付方麵，本身歐美就已經有了完善的信用卡的支付體係，他們無論是大商場，還是路邊小店，都已經普及了相關的刷卡機器，相對來說非常的方便，甚至在歐美的許多城市，支票也都能夠非常方便的使用。
他們通常來說出門也並不需帶太多現金，隻需要帶一張信用卡就可以了。
而在華夏，這方麵發展相對歐美社會來說要稍稍落後，也隻有部分的商場和專賣店能夠進行刷卡支付，普通的門市以及路邊攤，都不具備這樣的條件。
因此反而在華夏更容易推廣手機支付。
並且在阻力方麵，也正是因為歐美相關的信用卡和支票業務非常完備，有一整條的相關配套的公司和機構為這些進行服務，因此手機支付在推廣方麵，也會受到這些依附於信用卡支付體係的公司的抵製。
在手機支付並不普及的時候，讓那些銀行和信用卡公司在手機支付和那些他們的傳統支付客戶之間進行選擇，那結果顯而易見。
這也就令歐美在手機支付方麵發展緩慢，阻力非常大。
但不管怎麽樣，巴倫都知道手機支付主動會成為潮流，未來在歐美的許多國家，也都已經相對發展得不錯了，雖然比不上華夏那麽普及，但在占比的增長上，還是非常可觀的。
並且本身巴倫也有相關的資源，比如他所控製的渣打-美林集團旗下的標準渣打銀行，以及他持有股份能夠施加影響力的一些美利堅銀行，都是可以對rnapay進行支持的。
這也是rnapay在移動支付的占比上能夠增長迅速的主要原因，雖然目前來說，手機支付的總量上麵，依然同傳統的信用卡和支票支付方式差距極大。
基於目前的觸屏智能手機的用戶占比還並沒有那麽的大，並且手機支付的普及，也並非一蹴而就的事情——即便是華夏，在原時空也要到了2015年以後，才能夠稱得上比較普及，在那之後，支付寶和微信開始大力的對線下支付進行補貼，以爭奪手機支付市場。
這不但讓華夏的民眾開始習慣在平日的線下消費中開始使用支付寶和微信付款，並且也奠定了華夏手機支付領域兩強的局麵。
因此即便是手機支付發展最快的華夏，依然需要四年的時間對手機支付進行普及，更不要說舊有的刷卡習慣更為頑固的歐美了。
在這方麵，他們依然是還有時間的，隻不過現在屬於提前布局的時候。
但woaw另外一個比較迫切的事情，就是他們雲服務的推出。
現在的雲服務，最早推出的是亞馬遜，它們在2006年就已經推出了aws，穀歌則是在2008年推出了paas服務appengine，而微軟也在去年推出了他們的雲服務azure。
在全球來看，亞馬遜的aws占據雲服務的絕大部分市場份額，超過一半的雲服務都歸於他們，不過在穀歌、微軟入場之後，雙方也開始進行了激烈的競爭。
事實上，亞馬遜和微軟在雲服務業務上麵是有所區別的。
亞馬遜雲主要以iaas（infrastructureasaservice）為主，也就是雲計算的基礎設施服務。
這就意味著亞馬遜需要在各個地區去建數據中心，購買服務器、存儲等基礎設施，然後把這些算力出租給客戶——iaas的業務本質就是出租服務器。
想要實現業務不斷增長，就得不斷購買新的服務器、擴張數據中心集群，這是一種非常重資產的生意，投入會比較大，在目前競爭者不多的時候，還能夠有不錯的利潤，一旦加入的競爭者變多，那麽必然就會攤薄利潤。
站在客戶的角度，客戶用iaas服務的動機也很明確，就是降低成本，因為租比買便宜。
而且，因為算力和算力之間是通用的，就像電力和電力是一樣的，對客戶來說沒有區別，當然是哪家便宜就用哪家。
這也就是為什麽未來雲服務市場主要是巨頭在彼此競爭的原因，畢竟一方麵本身這些互聯網巨頭就有雲服務的需要，另外他們也更能夠承受相應的投入，具有規模效益，能夠在未來的降價大戰中存活下來。
和亞馬遜主要做iaas、未來會走低價路線不同，微軟身為老牌軟件巨頭，一開始就是從paas（tformasaservice）切入雲計算的。
paas是指，不但給客戶提供雲計算的基礎設施，還在基礎設施上配置了操作係統、中間件、運行時等等，從而搭建起了一個軟件開發平台，客戶在平台上開發自己的應用，隻需要關注自己的業務邏輯，而不需要關注底層。
甚至在未來，除了paas，微軟還在大力發展saas，這就是未來經常說的“軟件即服務”，客戶幹脆連應用都不用自己開發了，直接用部署在雲端的軟件和數據就好了。
打個比方，雲計算廠商就好像是房東出租房子，iaas相當於“水電氣三通”的毛坯房，paas相當於精裝房，而saas是拎包入住的酒店式公寓。提供的服務越來越好，收取的費用當然也越來越高。
對於woaw來說，在遭遇微軟之前，巴倫就已經授意他們組建了雲計算相關的研究中心，投入到雲技術的開發之中。
他們即將推出的wws（woawwebservices）將首先用於滿足他們自身，以及巴倫所控製的其他產業的雲服務需求。
比如woaw自身的用戶照片存儲、youtube的視頻存儲以及argos、dailyvedio、o2電信等公司的相關需求。
當然，因為woaw不像是微軟有那麽強大的軟件開發基礎，wws一開始會選擇亞馬遜aws的iaas的方式……
不過接下來，他們還會嚐試同ibm、甲骨文、sap以及企鵝公司等在軟件方麵更加擅長的公司合作，提升他們wws的服務，向paas進行過渡。
“接下來我們將首先投入50億美元，分別在北美、歐洲和東亞建立新的雲計算數據中心，準備在5年內，將我們的數據中心數量增加一倍……”
巴倫知道，哈立德所說的50億美元，將僅僅是woaw在雲計算數據中心上投入的第一筆資金，後續還會陸續增加投資。
就比如微軟，他們的規劃則是在五年內投入超過150億美元在雲計算數據中心的購買和建設上麵……
很快，在這個領域，各個巨頭們的軍備競賽也將越發的白熱化。
(本章完)