第87景:在bj莫斯科餐廳一樓大廳
戴翡翠翎管的男人新聞圈風雲錄 作者：作家京城翎管王 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第164章 第87景：在bj莫斯科餐廳一樓大廳
【影視劇本】
《戴翡翠翎管的男人》（電視劇本版）
作者：顧雪林
第87景：在bj莫斯科餐廳一樓大廳
（傍晚6點一刻，於遠超從地鐵4號線動物園站出來，先往東，然後往北，五分鍾後，他走進金壁輝煌的莫斯科餐廳。在餐廳靠西窗的餐桌旁坐下後，女服務員馬上過來問他要不要現在點餐？）
於遠超說：“等一會，我先看看菜單。”
（他還在看著菜單，俞曉溪神不知鬼不覺地坐在了他的對麵。於遠超笑著把菜單遞給俞曉溪，讓她選幾樣菜。）
俞曉溪說：“我不看了，我就點一份奶油蘑菇湯和罐燜牛尾。剩下的你點吧。”
於遠超：“好。”
於遠超（招手叫來服務員點餐）：“奶油蘑菇湯、莫斯科紅菜湯、首都色拉、罐燜牛尾、烤牛排、一份黑海魚子醬、一份酸黃瓜、兩套麵包黃油果醬。”
“用餐要加收10%的服務費。”女服務員小聲說。
於遠超說：“我知道。最好快一點。”
（很快，於遠超點的全套西餐上了桌。他給俞曉溪抹了一套麵包黃油果醬，遞到俞曉溪的餐盤裏。俞曉溪先拿出手機，拍了幾張照片。接著，她顧不上吃麵包，先把筷子伸進了罐燜牛尾裏。
在這一刻，於遠超忽然想起當年江一梅應聘《春明晚報》時，自己和她在老莫吃的那頓飯，好像吃的也是這一套餐。時光雖然早已流逝，但歲月似乎可以再來！相似的時光，好像讓人看見了水中的倒影。
他望著俞曉溪，看她吃得津津有味，不由得感慨萬千。唯一不同的是，當年和江一梅吃的那頓飯是在中午，而這頓飯是在晚上吃的。想到這，於遠超又讓服務員添加了一份黑海魚子醬，他記得，當年江一梅很愛吃魚子醬。俞曉溪也不客氣，兩份魚子醬吃了個幹淨。）
俞曉溪（邊吃邊問）：“這俄羅斯的黑海魚子醬不錯，挺好吃的，就是量少一點，多少錢一份啊？”
於遠超：“一份158元。”
“啊，就這麽一小勺，158元？夠貴的。早知道這麽貴，我就一粒一粒地吃了。”喻曉溪邊說，邊接著吃。
於遠超（笑著）說：“嗬嗬嗬，你下次一粒一粒地吃吧。”
（飯後，於遠超提議到莫斯科餐廳北邊的長河畔遛遛彎，邊遛邊聊。
他們走到長河碼頭，然後沿著河邊往東，走到了白色的羅鍋橋旁，找了個長椅坐下。這個地方俞曉溪沒有來過，她感慨在老莫的北邊，還有這麽幽靜溫馨的地方。）
“你常來？”喻曉溪問於遠超。
於遠超（望著水中明月的倒影，聞著小花園裏茉莉的清香）說：“我過去白天曾來過這裏，在碼頭上船，往西去頤和園。晚上到這裏，還是第一次。我喜歡這皎潔的月光下，波平如鏡的河水，如冰麵一般，攝人心魄。”
俞曉溪（咯咯地笑著）說：“還什麽‘攝人心魄’呢，酸溜溜的。”
（不過，喻曉溪不能不承認，於遠超身上的那點“小資產”的味道，自己還是蠻喜歡的。）
於遠超說：“曉溪，最近有什麽煩惱，說說吧。”
“我就是有點''當領導的煩惱''。什麽事都要我策劃、我決定、我拍板、我負責。搞得我天天晚上睡不好覺，工作壓力太大。我想親自操辦’清代翡翠翎管研討會‘，但是我現在太累，有些力不從心了。”俞曉溪坦誠地說了心裏話。
於遠超（笑了）說：“‘頭和領導’，中國人也叫‘一把手’。在國外的管理學上，過去叫總經理，現在稱ceo。‘頭’是管誰的？俗話說：‘強將手下無弱兵，強帥底下無弱將。’當年，劉邦和韓信論兵，劉邦問韓信：’你看我能率領多少兵？‘韓信說：“10萬。”劉邦又問韓信：’那你呢？‘韓信回答：’多多益善。‘也就是說，他多少兵都可以率領。劉邦說：’那你為什麽在我的手下呢？‘韓信回答：‘陛下善將將。’韓信指出了最高領導者能力的關鍵，不一定善於帶多少兵，但一定善於挑選和指揮將領。曆史上，名將無數，但當了皇帝的，是劉邦和朱元璋這樣的人，出名的是諸葛亮，他們決策於密室，決勝於千裏之外。”
（稍停）於遠超接著說：“你要學會分權，學會選自己的副手，也要學會用自己的副手。很多事可以讓你的副總經理拍板決定，你隻抓最關鍵的決策問題。很多事可以群策群力，集中大家的智慧，總是你說了算，別人也就懶得說了。當頭的不會分權，累死也沒人同情。現代管理學，不是要看你這個當頭的有多厲害，而是要看你組織的管理團隊有多厲害。中國人管理的最高境界是‘無為而治’。不是不治，而是春風化雨，潤物細無聲，‘治’在無中。古人在做戰略決策時：‘君所謂可，而有否焉？臣獻其否，以成其可。君所謂否，而有可焉？臣獻其可，以去其否。’很講究辨證法。中式管理‘導之以德，齊之以禮，有恥且格’。講究以德服人，讓被管理者對管理者心悅誠服。和西式管理強調的規章製度不同，中式管理有時要有點變通，講究一點人性。”
俞曉溪（認真聽著，抬頭）說：“你說的這些，對我的啟發非常大，我需要回去慢慢消化。”
於遠超說：“管理是操作性很強的東西，光靠理論不行。慢慢來吧，吃一塹，長一智。我十七歲在工廠當車間主任，生吞活剝了幾本《管理學》，以為自己搞懂了。當時有職工遲到，我一律扣2分錢。那時，工廠職工多數人就是個二級工，工資35.5元，食堂一個炒圓白菜絲是5分錢，那時的2分錢也不是小數，你連著扣他3天，就扣掉一份圓白菜絲的錢。結果，我和很多職工的關係搞得很僵。後來，我在一些老職工的提醒下，明白了要‘變通’。我會在職工遲到時，先了解一下原因，要是家裏有急事，老人孩子有病等原因，我就不扣錢了。製度是死的，人是活的。在我們這，全盤照搬西方的管理學，往往是行不通的。當然，中式管理也不是沒有問題，就是喜歡向‘上’負責。為什麽？因為權力是領導任命的。好的管理氛圍是營造向有管理能力和創新能力傾斜的。讓強者靠能力和創新獲利。”
（看看時間不早了）於遠超說：“花好月圓，橋旁河畔。談這些，有點文不對題了。今天就談到這吧，以後有事可以隨時找我。”
（兩個人起身，走到地鐵站，乘4號線，一個向西，一個向東。向東的車先來了，於遠超目送俞曉溪先走。）
（站在車廂裏）俞曉溪（望著在站台上遠遠退去的於遠超，心中無限感慨）：“一個善良的老司機”！
（車廂外，於遠超一直向俞曉溪揮手告別。車窗玻璃上有反光，他不確定俞曉溪是否能看到自己，但一直在揮手，直到火車遠去。）
【影視劇本】
《戴翡翠翎管的男人》（電視劇本版）
作者：顧雪林
第87景：在bj莫斯科餐廳一樓大廳
（傍晚6點一刻，於遠超從地鐵4號線動物園站出來，先往東，然後往北，五分鍾後，他走進金壁輝煌的莫斯科餐廳。在餐廳靠西窗的餐桌旁坐下後，女服務員馬上過來問他要不要現在點餐？）
於遠超說：“等一會，我先看看菜單。”
（他還在看著菜單，俞曉溪神不知鬼不覺地坐在了他的對麵。於遠超笑著把菜單遞給俞曉溪，讓她選幾樣菜。）
俞曉溪說：“我不看了，我就點一份奶油蘑菇湯和罐燜牛尾。剩下的你點吧。”
於遠超：“好。”
於遠超（招手叫來服務員點餐）：“奶油蘑菇湯、莫斯科紅菜湯、首都色拉、罐燜牛尾、烤牛排、一份黑海魚子醬、一份酸黃瓜、兩套麵包黃油果醬。”
“用餐要加收10%的服務費。”女服務員小聲說。
於遠超說：“我知道。最好快一點。”
（很快，於遠超點的全套西餐上了桌。他給俞曉溪抹了一套麵包黃油果醬，遞到俞曉溪的餐盤裏。俞曉溪先拿出手機，拍了幾張照片。接著，她顧不上吃麵包，先把筷子伸進了罐燜牛尾裏。
在這一刻，於遠超忽然想起當年江一梅應聘《春明晚報》時，自己和她在老莫吃的那頓飯，好像吃的也是這一套餐。時光雖然早已流逝，但歲月似乎可以再來！相似的時光，好像讓人看見了水中的倒影。
他望著俞曉溪，看她吃得津津有味，不由得感慨萬千。唯一不同的是，當年和江一梅吃的那頓飯是在中午，而這頓飯是在晚上吃的。想到這，於遠超又讓服務員添加了一份黑海魚子醬，他記得，當年江一梅很愛吃魚子醬。俞曉溪也不客氣，兩份魚子醬吃了個幹淨。）
俞曉溪（邊吃邊問）：“這俄羅斯的黑海魚子醬不錯，挺好吃的，就是量少一點，多少錢一份啊？”
於遠超：“一份158元。”
“啊，就這麽一小勺，158元？夠貴的。早知道這麽貴，我就一粒一粒地吃了。”喻曉溪邊說，邊接著吃。
於遠超（笑著）說：“嗬嗬嗬，你下次一粒一粒地吃吧。”
（飯後，於遠超提議到莫斯科餐廳北邊的長河畔遛遛彎，邊遛邊聊。
他們走到長河碼頭，然後沿著河邊往東，走到了白色的羅鍋橋旁，找了個長椅坐下。這個地方俞曉溪沒有來過，她感慨在老莫的北邊，還有這麽幽靜溫馨的地方。）
“你常來？”喻曉溪問於遠超。
於遠超（望著水中明月的倒影，聞著小花園裏茉莉的清香）說：“我過去白天曾來過這裏，在碼頭上船，往西去頤和園。晚上到這裏，還是第一次。我喜歡這皎潔的月光下，波平如鏡的河水，如冰麵一般，攝人心魄。”
俞曉溪（咯咯地笑著）說：“還什麽‘攝人心魄’呢，酸溜溜的。”
（不過，喻曉溪不能不承認，於遠超身上的那點“小資產”的味道，自己還是蠻喜歡的。）
於遠超說：“曉溪，最近有什麽煩惱，說說吧。”
“我就是有點''當領導的煩惱''。什麽事都要我策劃、我決定、我拍板、我負責。搞得我天天晚上睡不好覺，工作壓力太大。我想親自操辦’清代翡翠翎管研討會‘，但是我現在太累，有些力不從心了。”俞曉溪坦誠地說了心裏話。
於遠超（笑了）說：“‘頭和領導’，中國人也叫‘一把手’。在國外的管理學上，過去叫總經理，現在稱ceo。‘頭’是管誰的？俗話說：‘強將手下無弱兵，強帥底下無弱將。’當年，劉邦和韓信論兵，劉邦問韓信：’你看我能率領多少兵？‘韓信說：“10萬。”劉邦又問韓信：’那你呢？‘韓信回答：’多多益善。‘也就是說，他多少兵都可以率領。劉邦說：’那你為什麽在我的手下呢？‘韓信回答：‘陛下善將將。’韓信指出了最高領導者能力的關鍵，不一定善於帶多少兵，但一定善於挑選和指揮將領。曆史上，名將無數，但當了皇帝的，是劉邦和朱元璋這樣的人，出名的是諸葛亮，他們決策於密室，決勝於千裏之外。”
（稍停）於遠超接著說：“你要學會分權，學會選自己的副手，也要學會用自己的副手。很多事可以讓你的副總經理拍板決定，你隻抓最關鍵的決策問題。很多事可以群策群力，集中大家的智慧，總是你說了算，別人也就懶得說了。當頭的不會分權，累死也沒人同情。現代管理學，不是要看你這個當頭的有多厲害，而是要看你組織的管理團隊有多厲害。中國人管理的最高境界是‘無為而治’。不是不治，而是春風化雨，潤物細無聲，‘治’在無中。古人在做戰略決策時：‘君所謂可，而有否焉？臣獻其否，以成其可。君所謂否，而有可焉？臣獻其可，以去其否。’很講究辨證法。中式管理‘導之以德，齊之以禮，有恥且格’。講究以德服人，讓被管理者對管理者心悅誠服。和西式管理強調的規章製度不同，中式管理有時要有點變通，講究一點人性。”
俞曉溪（認真聽著，抬頭）說：“你說的這些，對我的啟發非常大，我需要回去慢慢消化。”
於遠超說：“管理是操作性很強的東西，光靠理論不行。慢慢來吧，吃一塹，長一智。我十七歲在工廠當車間主任，生吞活剝了幾本《管理學》，以為自己搞懂了。當時有職工遲到，我一律扣2分錢。那時，工廠職工多數人就是個二級工，工資35.5元，食堂一個炒圓白菜絲是5分錢，那時的2分錢也不是小數，你連著扣他3天，就扣掉一份圓白菜絲的錢。結果，我和很多職工的關係搞得很僵。後來，我在一些老職工的提醒下，明白了要‘變通’。我會在職工遲到時，先了解一下原因，要是家裏有急事，老人孩子有病等原因，我就不扣錢了。製度是死的，人是活的。在我們這，全盤照搬西方的管理學，往往是行不通的。當然，中式管理也不是沒有問題，就是喜歡向‘上’負責。為什麽？因為權力是領導任命的。好的管理氛圍是營造向有管理能力和創新能力傾斜的。讓強者靠能力和創新獲利。”
（看看時間不早了）於遠超說：“花好月圓，橋旁河畔。談這些，有點文不對題了。今天就談到這吧，以後有事可以隨時找我。”
（兩個人起身，走到地鐵站，乘4號線，一個向西，一個向東。向東的車先來了，於遠超目送俞曉溪先走。）
（站在車廂裏）俞曉溪（望著在站台上遠遠退去的於遠超，心中無限感慨）：“一個善良的老司機”！
（車廂外，於遠超一直向俞曉溪揮手告別。車窗玻璃上有反光，他不確定俞曉溪是否能看到自己，但一直在揮手，直到火車遠去。）