第70章 金卓是一個巨大的矛盾體
我做建築設計的這些年 作者：南都高人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
事情真的是這樣的嗎？
金卓自己就是一個巨大的矛盾體。
他一邊希望別人能夠肯定他帶來的人，來滿足他的虛榮心。一邊又無下限的操控著他的人，主要是他還不自知，他操控著他們的時間，人格，思想……
他一邊跟他的人說設計要有自己的思維，要多用批判性的眼光去看設計，可另一邊，卻又死死地壓製著他們的想法。他要求他們嚴格按照自己的想法去做事情、做設計，完全不顧及他們的創意和靈感。
這就好像一個人被捂住了口鼻，又被掐住了脖子，難以發出聲音，而與此同時，他還一邊給他們進行著電擊搶救，讓他們在痛苦和壓抑中掙紮。他不知道，他這種行為，也會讓他自己陷入了一種無法自拔的困境之中。
金卓的自傲，猶如一座無形無法逾越的高牆，將他與真實的世界隔絕開來。他內心深處那源自清北的優越感，如影隨形，始終無法擺脫。
在他的認知裏，自己的優秀仿佛是一座不可逾越的高峰，無人能夠企及。然而，正是這種自傲，讓他陷入了一個狹隘的世界，無法接納他人的優秀。
其實，真正的優秀並非孤芳自賞，而是能夠欣賞和接納他人的光芒。每個人都有自己獨特的價值和閃光點，當我們隻看到自己的優秀而忽視他人時，便如同井底之蛙，隻能看到頭頂那一小片天空。
隻有放下自傲，以開放的心態去看待他人的優秀，我們才能不斷拓展自己的視野，汲取更多的智慧和力量，走向更加廣闊的天地。
真的是趙必佑和陳恒不夠優秀嗎？他們在設計上分明有著自己的想法與閃光點。然而，趙必佑自認為的與金卓的“相處之道”，卻如同一顆暗藏危機的種子，不僅悄然傷害了自己，還“連累”了陳恒。
在金卓的領導之下，趙必佑和陳恒，以及江州院方案二部的所有同事，似乎都陷入了一種微妙的困境。
金卓在開會商議決定之時，基本隻會征求趙必佑和葛易的想法，而全然不顧其他人的聲音。在他的觀念裏，趙必佑覺得行，就仿佛代表了所有人都沒有問題。
可這恰恰是問題的關鍵所在。
金卓所拋出的問題，趙必佑必然全力執行，這本是他自認為最好的“相處之道”。然而，這種模式卻讓其他人的聲音被忽視，尤其是當“人微言輕”的陳恒提出想法時，金卓往往更不予理會。隻有葛易提出問題，他才可能會稍加考慮。
如此一來，所有的事情，無論是設計還是其他方麵，都陷入了一個惡性循環之中。
倘若趙必佑能夠“醒悟”，放棄他那所謂的“相處之道”，以更加客觀和理性的態度去正視所有的問題，那麽或許這所有的事情都會迎來一線轉機。這就如同在黑暗中點亮一盞明燈，不僅能照亮自己前行的道路，也能為他人帶來希望。
因為在一個可持續的團隊中，每個人的聲音都應該被傾聽，每個人的價值都應該被尊重。隻有當我們摒棄片麵“馬屁精”相處模式，以開放的心態去接納不同的意見和建議，才能打破惡性循環，走向良性發展的道路。
真正的智慧並非盲目服從，而是在相互尊重與合作中共同成長，而趙必佑卻偏偏“慣壞”了金卓。
對於“30歲以下創意人”競賽的事情，真的是金卓覺得這種屬於費力不討好的事情嗎？真的是他像江星晚說的那樣他們不願意參加更願意做項目嗎？不是！
他更在意的是他自己，顯然他賭錯了。
他阻止趙必佑參加競賽，是因為有江北博物館的經曆作為“前車之鑒”。他擔憂若趙必佑此次競賽未能獲獎，便會覺得自己帶領的人未能為他增添光彩，從而讓他人質疑他所帶之人的能力。
可矛盾的是，他內心深處其實從未認可他們的設計能力，卻也始終未曾給予他們應有的信心，他更欣賞的是趙必佑的“言聽計從”。
這一問題反映出他人性中的一種困境。他總是自我肯定，被虛榮與恐懼所束縛。金卓的錯誤的領導方式也揭示了他內心的控製欲，真正的領導者應懂得激發他人的潛力，給予信任與支持，而非被自我的私欲所左右。
所以對於這樣的團隊，如果在江州院沒有葛易對金卓的“阻擋”，可能情況會更糟，他現在能夠控製的是趙必佑，受到最大影響的肯定就是陳恒了。
對於陳恒來說，年輕，可塑造性強，久而久之的這種“惡劣”的設計環境，他應該是不會持續的，前提是他能認清現實，正視設計本身所需要的東西。
金卓工作近二十年，為什麽換了這麽多位置？為什麽這麽“優秀”的建築師，團隊隻有倆人？倘若他真像自己立的人設那樣，根本不至於此吧？更不至於從國外事務所回金城，從金城事務所來到江州吧？
金卓工作近二十年，卻頻繁更換位置，這著實令人費解。為何這樣一位自認為“優秀”的建築師，團隊卻僅僅隻有兩人呢？倘若他真的如自己所立的人設那般出色，情況根本不至於此吧？
回顧他的職業生涯，從國外事務所回到金城，又從金城事務所來到江州，這一係列的變動背後必然有著不為人知原因。
也許大概是他在工作中過於自我，難以與團隊成員進行良好的合作。雖然他可能在專業能力上有一定的優勢，但在團隊協作和人際關係處理方麵卻存在著明顯的短板。
一個優秀的建築師，不僅要有卓越的設計能力，還需要具備良好的溝通和領導能力，能夠激發團隊成員的創造力和積極性。而金卓似乎在這方麵真的很欠缺，導致他的團隊規模始終難以擴大。
此外，金卓的自傲和優越感也可能是導致他團隊規模小的原因之一。他內心深處對自己清北的背景有著強烈的優越感，覺得自己的優秀無人能及，難以接受他人的意見和建議。這種態度會讓他與團隊成員之間產生隔閡，阻礙團隊的發展和壯大。
所以，金卓雖然在專業能力上可能有一定的優勢，但他在團隊協作、人際關係處理和自我認知方麵存在著諸多問題。如果他不能正視這些問題，做出改變，那麽他的職業發展將會受到很大的限製……
金卓自己就是一個巨大的矛盾體。
他一邊希望別人能夠肯定他帶來的人，來滿足他的虛榮心。一邊又無下限的操控著他的人，主要是他還不自知，他操控著他們的時間，人格，思想……
他一邊跟他的人說設計要有自己的思維，要多用批判性的眼光去看設計，可另一邊，卻又死死地壓製著他們的想法。他要求他們嚴格按照自己的想法去做事情、做設計，完全不顧及他們的創意和靈感。
這就好像一個人被捂住了口鼻，又被掐住了脖子，難以發出聲音，而與此同時，他還一邊給他們進行著電擊搶救，讓他們在痛苦和壓抑中掙紮。他不知道，他這種行為，也會讓他自己陷入了一種無法自拔的困境之中。
金卓的自傲，猶如一座無形無法逾越的高牆，將他與真實的世界隔絕開來。他內心深處那源自清北的優越感，如影隨形，始終無法擺脫。
在他的認知裏，自己的優秀仿佛是一座不可逾越的高峰，無人能夠企及。然而，正是這種自傲，讓他陷入了一個狹隘的世界，無法接納他人的優秀。
其實，真正的優秀並非孤芳自賞，而是能夠欣賞和接納他人的光芒。每個人都有自己獨特的價值和閃光點，當我們隻看到自己的優秀而忽視他人時，便如同井底之蛙，隻能看到頭頂那一小片天空。
隻有放下自傲，以開放的心態去看待他人的優秀，我們才能不斷拓展自己的視野，汲取更多的智慧和力量，走向更加廣闊的天地。
真的是趙必佑和陳恒不夠優秀嗎？他們在設計上分明有著自己的想法與閃光點。然而，趙必佑自認為的與金卓的“相處之道”，卻如同一顆暗藏危機的種子，不僅悄然傷害了自己，還“連累”了陳恒。
在金卓的領導之下，趙必佑和陳恒，以及江州院方案二部的所有同事，似乎都陷入了一種微妙的困境。
金卓在開會商議決定之時，基本隻會征求趙必佑和葛易的想法，而全然不顧其他人的聲音。在他的觀念裏，趙必佑覺得行，就仿佛代表了所有人都沒有問題。
可這恰恰是問題的關鍵所在。
金卓所拋出的問題，趙必佑必然全力執行，這本是他自認為最好的“相處之道”。然而，這種模式卻讓其他人的聲音被忽視，尤其是當“人微言輕”的陳恒提出想法時，金卓往往更不予理會。隻有葛易提出問題，他才可能會稍加考慮。
如此一來，所有的事情，無論是設計還是其他方麵，都陷入了一個惡性循環之中。
倘若趙必佑能夠“醒悟”，放棄他那所謂的“相處之道”，以更加客觀和理性的態度去正視所有的問題，那麽或許這所有的事情都會迎來一線轉機。這就如同在黑暗中點亮一盞明燈，不僅能照亮自己前行的道路，也能為他人帶來希望。
因為在一個可持續的團隊中，每個人的聲音都應該被傾聽，每個人的價值都應該被尊重。隻有當我們摒棄片麵“馬屁精”相處模式，以開放的心態去接納不同的意見和建議，才能打破惡性循環，走向良性發展的道路。
真正的智慧並非盲目服從，而是在相互尊重與合作中共同成長，而趙必佑卻偏偏“慣壞”了金卓。
對於“30歲以下創意人”競賽的事情，真的是金卓覺得這種屬於費力不討好的事情嗎？真的是他像江星晚說的那樣他們不願意參加更願意做項目嗎？不是！
他更在意的是他自己，顯然他賭錯了。
他阻止趙必佑參加競賽，是因為有江北博物館的經曆作為“前車之鑒”。他擔憂若趙必佑此次競賽未能獲獎，便會覺得自己帶領的人未能為他增添光彩，從而讓他人質疑他所帶之人的能力。
可矛盾的是，他內心深處其實從未認可他們的設計能力，卻也始終未曾給予他們應有的信心，他更欣賞的是趙必佑的“言聽計從”。
這一問題反映出他人性中的一種困境。他總是自我肯定，被虛榮與恐懼所束縛。金卓的錯誤的領導方式也揭示了他內心的控製欲，真正的領導者應懂得激發他人的潛力，給予信任與支持，而非被自我的私欲所左右。
所以對於這樣的團隊，如果在江州院沒有葛易對金卓的“阻擋”，可能情況會更糟，他現在能夠控製的是趙必佑，受到最大影響的肯定就是陳恒了。
對於陳恒來說，年輕，可塑造性強，久而久之的這種“惡劣”的設計環境，他應該是不會持續的，前提是他能認清現實，正視設計本身所需要的東西。
金卓工作近二十年，為什麽換了這麽多位置？為什麽這麽“優秀”的建築師，團隊隻有倆人？倘若他真像自己立的人設那樣，根本不至於此吧？更不至於從國外事務所回金城，從金城事務所來到江州吧？
金卓工作近二十年，卻頻繁更換位置，這著實令人費解。為何這樣一位自認為“優秀”的建築師，團隊卻僅僅隻有兩人呢？倘若他真的如自己所立的人設那般出色，情況根本不至於此吧？
回顧他的職業生涯，從國外事務所回到金城，又從金城事務所來到江州，這一係列的變動背後必然有著不為人知原因。
也許大概是他在工作中過於自我，難以與團隊成員進行良好的合作。雖然他可能在專業能力上有一定的優勢，但在團隊協作和人際關係處理方麵卻存在著明顯的短板。
一個優秀的建築師，不僅要有卓越的設計能力，還需要具備良好的溝通和領導能力，能夠激發團隊成員的創造力和積極性。而金卓似乎在這方麵真的很欠缺，導致他的團隊規模始終難以擴大。
此外，金卓的自傲和優越感也可能是導致他團隊規模小的原因之一。他內心深處對自己清北的背景有著強烈的優越感，覺得自己的優秀無人能及，難以接受他人的意見和建議。這種態度會讓他與團隊成員之間產生隔閡，阻礙團隊的發展和壯大。
所以，金卓雖然在專業能力上可能有一定的優勢，但他在團隊協作、人際關係處理和自我認知方麵存在著諸多問題。如果他不能正視這些問題，做出改變，那麽他的職業發展將會受到很大的限製……