我曾經在公司招聘宣傳海報上,看到這樣兒的人才成長通道示意圖,一共分為了八個階級,從下往上,從普通員工到集團高管,逐級遞減,形成一個金字塔的形狀。


    多麽生動形象的圖片,從人山人海,芸芸眾生的普通員工,越往上爬,跟你同伴的人越來越少,腳下的人越來越多,直至會當淩絕頂,一覽眾山小,山巔處,一人獨領風騷。


    我現在處在從下往上的第四階梯,中層偏下,人微言輕的一個小領導。我從不覺得我有多厲害,因為在我的上頭,還有很多人。我也從不敢沾沾自喜,因為我的下頭,還有更多人。這真是小人物的悲哀!


    曾幾何時,我也是一名普通員工,懷著懵懂,抱著期待,帶著渴求美好未來的心投入到職場工作中去。在第一家公司,做了兩年,沒有受到提拔重用,工資待遇也低,未來看不到任何希望,隻好在絕望中掙紮,另謀出路。


    應聘到現在這家公司,雖然不是我所希望的專業對口崗位,但我不得不抓住這個機會,試試吧,萬一能成功呐,人生能有幾回搏。幸運的是,我堅持下來了,從頭學起,認真努力,最終獲得了領導賞識,受到提拔重用。以後,繼續加油,未嚐沒有再進一步兩步的可能性。


    但我非常不適應領導的角色,即便隻是一個小領導。之前,我隻負責埋頭苦幹,指哪裏打哪裏,就是一塊哪裏需要就搬到哪裏的磚。別人都是一個人對接一個車間,當年我入職四個月後就分管兩個車間了,忙的是天昏地暗,暈頭轉向。現在回想起來,我竟然沒覺得累,隻是感到過的好充實,感覺能學到有用的東西,也挺快樂。現在輪到我指揮別人了,為什麽工作幹的好就要去指揮別人呢,讓你去做你不擅長的事情,我不明白。.qqxsnew


    手下管著好幾個人,我想做好我該做的事情,對他們負責。我想盡一切辦法盡可能的傳授我的工作經驗,指導他們開展工作,幫他們排疑解難。怎麽做計劃,怎麽寫總結,怎麽起草文件,怎麽檢查現場……事無巨細,一一解答。從自己做事到帶動他人做事,從隻關注事到既關注人又關注事。事兒好做,讓他人按你的想法做事,難。事兒好管,因為它是死物;人,難管,因為人有自己的思想。


    現在的年輕人,他們的想法已經與我大不相同。我曾見過有人上班的時候零食不斷,茶飲咖啡;必要時還得有音樂伴奏。到點吃飯,到點下班,不敢多付出一絲一毫,口口聲聲還抱怨沒時間,累,幹不完。真碰到事兒了,簡直一問三不知。真不知道是他們驕奢淫逸了還是領導教的有問題。我都有點自我懷疑了,我覺得我也總是加班,直麵挑戰,夠身先士卒的了,可還是沒能影響到身邊的人。


    今天下午,給我的組員們開周例會。多念叨了幾句,把小姑娘說的泫然欲泣,真不是故意的,也不存在人身攻擊,對事兒不對人,我隻是在指出存在的問題,提出我的建議而已。顯然,我的領導水平還差的遠,把握不住下屬的心態,也不能設身處地的為他人著想。做的不好,更需要勤學苦練。


    職場如戰場,容不得半點馬虎。中新告誡諸位:能力可以差,努力學就行了,但態度必須端正,人生需認真,做任何事兒都需要。否則,你糊弄了領導,領導就會糊弄你,對於人生隻有壞處,沒有好處,這可不是鬧著玩兒的。

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