祝聯營繼續說：“我這隻是今年的計劃，如果我們能年收入60萬，明年那些磚瓦和沙子我們本公社就不夠用了。我們不僅要建學校，還要建大隊部、建站辦所、建新村、建企業，我們要建的太多了，難道你不想我們的12個大隊都能象頭道圈那樣嗎？”
馬書記被問住了，看了四個人的眼神，給自己下了台階說：“你說吧！你說完了我再說。”
祝聯營說：“我說的建築業今年就能贏利44萬3000元，隻需要成立一個建築公司，1976年我們就成立過一次，那時形勢和現在不一樣，現在十一屆三中全會公報中講了，讓我們思想再解放一點，膽子再大一點，辦法再多一點，步子再快一點，我相信縣裏能支持我們的，咱們又不向縣裏要錢，隻要一個一個執照，咱們又不是沒有這方麵的實力，要物有物，要人有人，要技術有技術，要經驗有經驗，要靠山有靠山，我是充滿信心的！”
雲鵬發現，祝聯營在學十一屆三中全會公報方麵比自己學得深入，思想解放程度也比自己高，不由支持他說：“涉及到計委、建設局、工商局的事我去幫你協調。”
“謝謝二哥，六建公司那也需要你出麵……”
祝聯營又說了他的第二個措施——成立商貿公司：
二、成立商貿公司，包括運輸隊、建材市場、畜牧市場、種子市場等4個單位。
運輸隊現有4輛卡車，其中頭道圈3輛，於家窩堡1輛，是各公社汽車最多的運輸隊，載貨量達到30噸，年運貨可達1萬噸，按每天行駛240公裏算，全年行駛34萬公裏，按噸公裏2毛5算，運輸額可達8萬8900元，通過公司組織貨源，為車加油，給車保養，按政策免交稅費等可贏利4萬元。
雲鵬發現祝聯營對運輸業做了細致研究，他知道34萬公裏即使都按3毛6一公升加油的話，也不過兩萬元。即使40個輪胎都換一次也隻用兩萬元。那4輛車有兩輛是免養路費的，兩輛養路費減半，年交養路費有1萬元就夠了。而車的贏利都在貨物買賣上，那一塊贏利給車主要比噸公裏賺錢，隻要保證天天有貨運，車隊就掙錢。他是在掙管理費用，車主和管理者雙贏。
接下去的三個市場恰恰保證了運輸隊的貸源：
建材市場以木材加工廠為主，僅加工房架子和門窗一項就能使1萬立方米的圓木從50元一立方增值到100元一立方，還能使100個生產隊的木匠全年都有活幹，為生產隊創收，既保證了木材加工廠贏利20萬，又給運輸隊提供了至少6000立方的門窗和房架料的運輸量。而沙石磚瓦的運輸量還沒有計算在內，可用拖拉機去運輸，這一塊也能運輸貨物達2000車的運量，其中500萬塊磚是3000車，70萬塊瓦是700車，1萬6000方的沙子是4000車，石料2000車，合計近萬車。我們有9輛膠輪拖拉機，一輛可運1000多車，一車收管理費1元可收1萬元。
畜牧市場以架子牛育肥為主，年出欄1000頭，需運酒糟100車，運牛200車，為車隊提供運量1200噸。實施戶養兩頭豬工程，年出欄生豬4000頭，為供銷社調運2000頭，又增加運輸量100車，合400噸，每頭牛收管理費3元，每頭豬收管理費1元，可收管理費5000元。
種子市場以頭道圈為出售點，以於家窩堡為展銷點，年可銷售稻種50噸、麥種50噸、蕎麥種10噸、苞米種100噸、稻苗1000車，提供運量450噸，每斤種子收1毛管理費，可收9萬元。
柳維嘉說：“全縣需用各種種子2000萬斤，你們的90萬斤隻占4.5%，我包銷了，90萬斤產值可達90萬元，贏利36萬元，你們收25%的管理費包括了收購和運輸，不算高，餘下的27萬可使一個生產隊平均增收2700元，日值能增加1毛錢，我支持你！”
祝聯營說：“謝謝六妹子，這是按去年算的，今年你最好給我們增加到100萬斤。”
柳維嘉說：“我會給於家窩堡四隊增加10萬斤黃莫新品種原種的，你就瞧好吧！”
祝聯營最後說：“綜上所述，建築公司可創收44.3萬元，商貿公司可創收14.5萬元，施工隊再收管理費1萬2000元，就可實現利潤60萬元，還不算柳書記說的10萬斤新苞米品種應收的1萬元管理費。”
王震說：“計劃真挺好，但是有一個問題，你把磚廠、瓦廠、木材加工廠、沙場又都收上來了，大隊的股份怎麽辦？”
雲鵬在關鍵時侯支持祝聯營說：“十一屆三中全會公報中深入討論了農業問題，同意將《中共中央關於加快農業發展若幹問題的決定（草案）》和《農村人民公社工作條例（試行草案）》發到各省市自治區討論試行。這些文件雖然還沒下發，但是既然都是草案，就肯定有新的政策出台。實亊求是地說，公社辦企業要比大隊有優勢，石書記在五個戰區所在公社建了7個企業，當年投資就見效了。為此，我們把社隊企業的發展重心都放到了公社，並且給大隊設計了新的項目，要新建兩個糠醛廠，讓各大隊為其供給苞米瓤子粗水，可使各大隊每年都有收入，你們可以出資為他們建浸泡池，還可以幫他們建農貿市場，60萬收入能做許多事情。隨著糧食長價，鄉統籌、村提留都會增長，而大隊把小作坊下到生產隊，也會使生產隊的基礎更加鞏固，關鍵是農業這一塊還需耍有個好人去抓，我看王震大哥掛帥抓農業，這個計劃就更完善了。”
馬書記馬上讚同說：“就這麽定了，王主任抓農業，祝主任抓建築業和商貿業。”
柳維嘉不客氣地說：“那你呢？你也應該抓一業，我看你就抓商貿業吧！你們三個都是正科級領導幹部，各抓一業，協同發展，會更好一些。我和雲鵬住下了，幫你們研究出一個農工商一體化的工作方案來，回去向書記辦公室匯報，一定會得到石書記讚賞的。”
馬國鳴在石書記上任以來還真沒做出什麽成績來，一聽這話，馬上表態通過了。
經過兩天的細致研究，一份《1979年十家子公社農工商一體化發展計劃》成型了。
雲鵬感到這一計劃是他執政十家子時戰略思想的充實和延伸，對祝聯營的看法有了改變，他相信祝聯營一定能把這一計劃付諸實施，因為他曾不遺餘力地實踐過。
馬書記被問住了，看了四個人的眼神，給自己下了台階說：“你說吧！你說完了我再說。”
祝聯營說：“我說的建築業今年就能贏利44萬3000元，隻需要成立一個建築公司，1976年我們就成立過一次，那時形勢和現在不一樣，現在十一屆三中全會公報中講了，讓我們思想再解放一點，膽子再大一點，辦法再多一點，步子再快一點，我相信縣裏能支持我們的，咱們又不向縣裏要錢，隻要一個一個執照，咱們又不是沒有這方麵的實力，要物有物，要人有人，要技術有技術，要經驗有經驗，要靠山有靠山，我是充滿信心的！”
雲鵬發現，祝聯營在學十一屆三中全會公報方麵比自己學得深入，思想解放程度也比自己高，不由支持他說：“涉及到計委、建設局、工商局的事我去幫你協調。”
“謝謝二哥，六建公司那也需要你出麵……”
祝聯營又說了他的第二個措施——成立商貿公司：
二、成立商貿公司，包括運輸隊、建材市場、畜牧市場、種子市場等4個單位。
運輸隊現有4輛卡車，其中頭道圈3輛，於家窩堡1輛，是各公社汽車最多的運輸隊，載貨量達到30噸，年運貨可達1萬噸，按每天行駛240公裏算，全年行駛34萬公裏，按噸公裏2毛5算，運輸額可達8萬8900元，通過公司組織貨源，為車加油，給車保養，按政策免交稅費等可贏利4萬元。
雲鵬發現祝聯營對運輸業做了細致研究，他知道34萬公裏即使都按3毛6一公升加油的話，也不過兩萬元。即使40個輪胎都換一次也隻用兩萬元。那4輛車有兩輛是免養路費的，兩輛養路費減半，年交養路費有1萬元就夠了。而車的贏利都在貨物買賣上，那一塊贏利給車主要比噸公裏賺錢，隻要保證天天有貨運，車隊就掙錢。他是在掙管理費用，車主和管理者雙贏。
接下去的三個市場恰恰保證了運輸隊的貸源：
建材市場以木材加工廠為主，僅加工房架子和門窗一項就能使1萬立方米的圓木從50元一立方增值到100元一立方，還能使100個生產隊的木匠全年都有活幹，為生產隊創收，既保證了木材加工廠贏利20萬，又給運輸隊提供了至少6000立方的門窗和房架料的運輸量。而沙石磚瓦的運輸量還沒有計算在內，可用拖拉機去運輸，這一塊也能運輸貨物達2000車的運量，其中500萬塊磚是3000車，70萬塊瓦是700車，1萬6000方的沙子是4000車，石料2000車，合計近萬車。我們有9輛膠輪拖拉機，一輛可運1000多車，一車收管理費1元可收1萬元。
畜牧市場以架子牛育肥為主，年出欄1000頭，需運酒糟100車，運牛200車，為車隊提供運量1200噸。實施戶養兩頭豬工程，年出欄生豬4000頭，為供銷社調運2000頭，又增加運輸量100車，合400噸，每頭牛收管理費3元，每頭豬收管理費1元，可收管理費5000元。
種子市場以頭道圈為出售點，以於家窩堡為展銷點，年可銷售稻種50噸、麥種50噸、蕎麥種10噸、苞米種100噸、稻苗1000車，提供運量450噸，每斤種子收1毛管理費，可收9萬元。
柳維嘉說：“全縣需用各種種子2000萬斤，你們的90萬斤隻占4.5%，我包銷了，90萬斤產值可達90萬元，贏利36萬元，你們收25%的管理費包括了收購和運輸，不算高，餘下的27萬可使一個生產隊平均增收2700元，日值能增加1毛錢，我支持你！”
祝聯營說：“謝謝六妹子，這是按去年算的，今年你最好給我們增加到100萬斤。”
柳維嘉說：“我會給於家窩堡四隊增加10萬斤黃莫新品種原種的，你就瞧好吧！”
祝聯營最後說：“綜上所述，建築公司可創收44.3萬元，商貿公司可創收14.5萬元，施工隊再收管理費1萬2000元，就可實現利潤60萬元，還不算柳書記說的10萬斤新苞米品種應收的1萬元管理費。”
王震說：“計劃真挺好，但是有一個問題，你把磚廠、瓦廠、木材加工廠、沙場又都收上來了，大隊的股份怎麽辦？”
雲鵬在關鍵時侯支持祝聯營說：“十一屆三中全會公報中深入討論了農業問題，同意將《中共中央關於加快農業發展若幹問題的決定（草案）》和《農村人民公社工作條例（試行草案）》發到各省市自治區討論試行。這些文件雖然還沒下發，但是既然都是草案，就肯定有新的政策出台。實亊求是地說，公社辦企業要比大隊有優勢，石書記在五個戰區所在公社建了7個企業，當年投資就見效了。為此，我們把社隊企業的發展重心都放到了公社，並且給大隊設計了新的項目，要新建兩個糠醛廠，讓各大隊為其供給苞米瓤子粗水，可使各大隊每年都有收入，你們可以出資為他們建浸泡池，還可以幫他們建農貿市場，60萬收入能做許多事情。隨著糧食長價，鄉統籌、村提留都會增長，而大隊把小作坊下到生產隊，也會使生產隊的基礎更加鞏固，關鍵是農業這一塊還需耍有個好人去抓，我看王震大哥掛帥抓農業，這個計劃就更完善了。”
馬書記馬上讚同說：“就這麽定了，王主任抓農業，祝主任抓建築業和商貿業。”
柳維嘉不客氣地說：“那你呢？你也應該抓一業，我看你就抓商貿業吧！你們三個都是正科級領導幹部，各抓一業，協同發展，會更好一些。我和雲鵬住下了，幫你們研究出一個農工商一體化的工作方案來，回去向書記辦公室匯報，一定會得到石書記讚賞的。”
馬國鳴在石書記上任以來還真沒做出什麽成績來，一聽這話，馬上表態通過了。
經過兩天的細致研究，一份《1979年十家子公社農工商一體化發展計劃》成型了。
雲鵬感到這一計劃是他執政十家子時戰略思想的充實和延伸，對祝聯營的看法有了改變，他相信祝聯營一定能把這一計劃付諸實施，因為他曾不遺餘力地實踐過。