孫憨憨在決定棄政從商後,給自己的公司取名為“孫氏睿智工貿公司”,便全身心地投入到了對自己公司的構思之中。他坐在自家安靜的書房裏,柔和的燈光籠罩著書桌,四周的書架上擺滿了各類商業書籍和他在法院工作時積累的案例資料。他手中的筆不時地在紙上寫寫畫畫,眼神專注而堅定,腦海中不斷浮現出公司未來的模樣。


    他深知自己的公司是做正義之事,將肩負著特殊的使命 —— 專門幫助那些陷入困境的企業銷售產品,為他們提供專業的銷售服務,成為他們在市場中重新崛起的助力。孫憨憨將公司定位為一個連接企業與市場的橋梁,通過創新的銷售策略和卓越的服務,讓那些被忽視的優質產品找到屬於它們的舞台。


    為了讓這個構想更加完善,他再次召集了八位美女,希望能在她們的智慧和經驗中汲取靈感,進一步細化公司的初步藍圖。這次會議選在了一個充滿現代氣息的會議室,巨大的落地窗讓陽光灑滿整個房間,室內擺放著簡潔而舒適的會議桌椅,牆上掛著一些激勵人心的商業名言和成功企業的銷售數據圖表。


    孫憨憨站在會議室的前方,麵前的大屏幕上展示著他初步整理的公司構想框架。他的神情充滿了期待和熱情,聲音堅定地說道:“姐妹們,非常感謝你們能再次來參與討論。我想和你們詳細分享一下我對‘孫氏睿智工貿公司’的初步規劃。正如我之前所說,我們的公司將專注於為困難企業提供銷售服務,幫助他們提升產品銷量和市場份額,我們自己不生產產品,而是憑借專業的銷售能力和創新的策略來為客戶創造價值。”


    公司管理:精心謀劃,奠定基石


    孫憨憨對公司的管理有著全麵而深入的計劃。在整體規劃與決策方麵,他明確了公司的使命與定位,將“孫氏睿智工貿公司”堅定地打造成困難企業銷售的助力者,以創新銷售和優質服務為核心。他為公司設定了宏偉的目標,如實現十億銷售額,並製定了階段性的計劃,一步一個腳印地朝著目標前進。


    憑借“天眼開心”——讀懂萬物功法帶來的對市場規律的深刻洞察,他時刻準備著根據市場動態靈活調整戰略。比如,當他察覺到某個新興市場對某類困難企業的產品有潛在需求時,他會迅速組織團隊進行調研,製定針對性的銷售策略,確保公司能夠及時抓住市場機遇。


    在團隊建設與管理上,他深知銷售團隊是公司的核心力量。對於人才選拔,他製定了嚴格而全麵的標準,不僅要求具備出色的銷售技巧,更強調良好的溝通能力、強烈的團隊合作精神以及出色的學習和適應能力。在招聘渠道上,他廣開思路,充分利用線上招聘平台發布吸引人的招聘信息,積極參加線下招聘會與求職者麵對麵交流,鼓勵公司員工進行內部推薦,還與高校合作開展校園招聘活動,為公司選拔有潛力的應屆畢業生作為儲備人才。


    對於入選的員工,他設計了完善的培訓體係,入職培訓涵蓋公司文化價值觀、銷售技巧流程和產品知識等方麵,讓新員工快速融入公司並熟悉業務。定期業務培訓則邀請行業專家和成功銷售人員進行講座和經驗分享,組織銷售模擬演練和案例分析討論等活動,不斷提升員工的銷售策略和技巧。


    同時,他為銷售人員製定了個性化的職業發展規劃,設立明確的晉升路徑,鼓勵他們通過努力提升業績和能力來實現職業晉升,並提供持續學習和培訓的機會,支持他們參加外部培訓課程和行業研討會,營造了積極向上、勇於創新和團結協作的團隊文化氛圍。他還通過組織團隊建設活動,如戶外拓展、團隊聚餐等,以及設立團隊銷售冠軍獎和最佳協作獎等激勵措施,增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。


    在運營管理與流程優化方麵,孫憨憨精心設計了從客戶需求分析到售後服務的全流程運營體係,明確了各個環節的職責和工作標準,確保銷售服務的高效運作。他引入了先進的管理工具和技術,如客戶關係管理係統(crm)和數據分析工具,利用 crm 係統對客戶信息進行精細化管理,實現客戶資源的有效利用和銷售過程的全程跟蹤;通過數據分析工具對銷售數據進行實時監測和深入分析,為決策提供有力的數據支持。


    他建立了嚴格的質量控製體係,對銷售團隊的工作進行定期評估和監督,考核銷售業績和客戶滿意度等指標,注重售後服務,建立了完善的客戶反饋機製,及時處理客戶的投訴和建議,不斷優化服務質量,提高客戶忠誠度。例如,當客戶反饋產品使用問題時,他會立即組織客服團隊跟進,協調相關部門解決問題,並對問題進行總結分析,避免類似情況再次發生。


    銷售團隊組建:精挑細選,全麵培養


    在銷售團隊組建方麵,孫憨憨有著清晰的計劃和策略。首先,在人才選拔環節,他根據公司的業務需求和發展目標,確定了詳細而嚴格的崗位要求。除了基本的銷售技能外,他特別注重候選人的溝通能力、團隊合作精神、問題解決能力和學習適應能力。他希望銷售人員能夠與不同背景的客戶和合作夥伴進行順暢有效的溝通,在團隊中緊密協作完成銷售任務,能夠迅速應對銷售過程中出現的各種問題,並具備不斷學習新知識和技能以適應快速變化的市場環境的能力。為了吸引到合適的人才,他采用了多種招聘渠道。


    在線上,他在知名招聘網站上發布精心設計的招聘信息,突出公司的優勢和發展前景,同時利用社交媒體平台和專業論壇廣泛宣傳公司的招聘信息,擴大招聘影響力;在線下,他積極參加各類行業招聘會,設置獨具特色的展位,展示公司的文化和實力,吸引潛在候選人的關注,並與他們進行深入交流。


    他還鼓勵公司員工推薦身邊符合條件的人才,給予推薦成功的員工一定的獎勵。此外,他與高校建立合作關係,開展校園招聘活動,通過校園宣講會向學生介紹公司的業務和培養計劃,吸引有潛力的學生加入,並為他們提供實習機會,選拔優秀的實習生在畢業後留用。


    對於入選的銷售人員,他製定了全麵的培訓與發展計劃。入職培訓是他們進入公司的第一步,培訓內容包括公司文化與價值觀的傳承,讓新員工深入了解公司的使命、願景和核心價值觀,增強對公司的認同感和歸屬感;銷售技巧與流程的培訓,涵蓋客戶開發、需求分析、產品介紹、談判技巧等基本銷售技能,同時詳細講解公司的銷售流程和規範,確保新員工能夠迅速上手工作;產品知識的培訓,深入了解公司所服務的困難企業的產品特點、優勢和應用場景,使銷售人員能夠準確地向客戶傳達產品信息,解答客戶疑問。


    在定期業務培訓方麵,他邀請行業專家、學者進行講座和培訓,分享市場動態、行業趨勢和競爭對手分析等知識,幫助銷售人員保持對市場的敏銳洞察力。他還定期組織內部培訓和經驗分享會,讓優秀的銷售人員分享成功案例和銷售經驗,共同探討和提升銷售策略和技巧。例如,開展銷售模擬演練,讓銷售人員在模擬的銷售場景中鍛煉實戰能力;進行案例分析討論,從實際案例中總結經驗教訓,提升銷售水平。


    此外,他為銷售人員製定了個性化的職業發展規劃,根據他們的個人能力和興趣特長,提供不同的職業發展路徑和晉升機會,設立銷售主管、銷售經理等職位,鼓勵銷售人員通過努力提升自己的業績和能力,實現職業晉升。同時,他積極支持銷售人員參加外部培訓課程、行業研討會等活動,不斷拓寬他們的知識麵和視野,提升個人綜合素質和職業競爭力。


    資金來源:多方籌措,確保啟動


    在公司初期資金來源方麵,孫憨憨也進行了周全的考慮和規劃。首先,他計劃動用自己在法院工作多年積累的個人積蓄,將一部分投入到公司的啟動資金中,用於支付公司的前期運營費用,如辦公場地租賃、設備采購、人員招聘等。同時,他對自己的個人資產進行了評估,如有必要,考慮將部分非必要資產進行變現,如閑置的房產或車輛等,以獲取更多的資金支持公司的發展。


    合作夥伴投資也是他資金來源的重要渠道之一。七位美女對他的商業計劃充滿信心,並表示願意提供一定的資金支持。孫憨憨將與她們認真協商具體的投資方式和股權分配,確保雙方的利益得到合理保障。例如,根據每位美女的經濟實力和對公司的預期,協商確定以現金投資的金額或其他形式的投資方式,並明確相應的股權比例。


    另外,他還想到了預售服務與項目合作的方式來獲取資金。在公司成立初期,尚未正式開展業務之前,他打算與一些潛在的困難企業客戶進行溝通,提前預售公司的銷售服務。通過向客戶展示公司的專業能力和創新銷售策略,爭取獲得客戶的預付款或簽訂長期合作協議,以獲取一定的資金流入。例如,他會為有銷售需求但尚未找到合適銷售渠道的企業製定詳細的定製化銷售方案,並向他們介紹公司的優勢和成功案例,吸引企業提前支付一部分銷售服務費用作為預付款。


    同時,他還將尋找一些有共同目標和利益的企業或機構進行項目合作,如與供應商、物流公司、營銷策劃公司等建立合作關係,共同開展針對困難企業的銷售項目。通過合作各方的資源整合和優勢互補,實現項目的成功運作,並按照約定的比例進行利潤分成。這樣不僅可以解決公司初期的資金問題,還可以拓展公司的業務渠道和合作夥伴網絡,為公司的未來發展奠定良好的基礎。


    他指著屏幕上關於銷售團隊的部分,繼續說道:“首先,銷售團隊是公司的核心。我希望能組建一支精銳之師,他們不僅要具備出色的銷售技巧,能夠在各種複雜的市場環境中成功推銷產品,更要擁有卓越的溝通能力,能夠深入了解客戶企業的需求和產品特點,以便為其量身定製銷售方案。而且,團隊合作精神至關重要,我們麵對的可能是各種不同類型的困難企業和複雜的市場挑戰,隻有大家齊心協力,才能攻克一個又一個難關。”


    李沉微微點頭,雙手交叉放在胸前,思考片刻後說道:“孫憨憨,從教育的角度來看,一個優秀的團隊需要不斷學習和成長。我建議我們可以為銷售團隊製定定期的培訓計劃,不僅包括銷售技巧的提升,還可以涉及市場分析、客戶心理等方麵的知識。我可以幫忙聯係一些教育資源,或者自己來為團隊進行一些溝通技巧和人際關係處理方麵的培訓。”她的眼神中透露出認真和專業,仿佛已經在思考具體的培訓課程內容。


    王魚眼睛閃爍著興奮的光芒,身體微微前傾,說道:“銷售策略方麵,我們有很大的發揮空間。現在線上銷售的趨勢非常強勁,我們可以打造一個專業的電商平台,通過精美的頁麵設計和吸引人的產品展示來吸引消費者。同時,利用社交媒體進行廣泛的宣傳推廣,邀請一些有影響力的網紅或者行業專家來為我們合作的企業產品背書。線下方麵,我們可以積極參加各種行業展會,設立獨具特色的展位,吸引潛在客戶的關注。我在廣告公司積累了不少這方麵的資源和經驗,一定能為我們的銷售策略增添不少亮點。”她一邊說,一邊用手比劃著,充滿了活力和自信,仿佛已經看到了公司在市場上大放異彩的場景。


    葉落輕輕撫摸著下巴,緩緩說道:“對於我們合作的困難企業,我們要深入了解他們的產品。我在科技研發領域有一些人脈,或許可以找到相關的專家來為客戶的產品進行評估和優化建議,讓產品更符合市場需求。同時,我們可以與一些科研機構合作,為客戶的產品增加科技含量和附加值,提升產品的競爭力。在銷售過程中,我們要準確地向用戶傳達客戶的產品的科技優勢和獨特之處。”她的語氣沉穩而堅定,展現出對產品質量和創新的深刻理解,以及將其融入銷售服務的決心。


    張雁看著屏幕上的財務板塊,表情嚴肅而認真,說道:“從財務角度考慮,我們需要製定嚴謹的預算和成本控製方案。在拓展銷售渠道和開展營銷活動時,要確保每一筆投入都能帶來相應的回報。我可以負責製定詳細的財務計劃,監控公司的財務狀況,分析各項銷售活動的成本效益。同時,我們要與合作企業建立清晰的財務結算機製,確保雙方的利益都能得到保障。”她的眼神中透露出專業和嚴謹,手中的筆不時地在筆記本上記錄著一些關鍵數據,仿佛已經在為公司的財務規劃進行著精密的計算。


    伍閉則微笑著說:“團隊管理和協調是公司高效運作的關鍵。我們要建立一套完善的績效考核機製,激勵銷售人員積極進取,同時也要注重團隊文化的建設,營造一個積極向上、團結協作的工作氛圍。我可以負責製定團隊的管理製度和流程,組織一些團隊建設活動,增強大家的凝聚力和歸屬感。”她的臉上洋溢著熱情和自信,讓人感受到她在團隊管理方麵的豐富經驗和積極態度。


    胡月優雅地撥了一下頭發,說道:“市場調研是我們製定銷售策略的重要依據。我可以利用我在商業谘詢領域的資源,為公司提供詳細的市場調研報告和行業分析,幫助我們準確把握市場動態和競爭對手的情況。我們要時刻關注市場的變化,及時調整我們的銷售策略,以適應不同的市場環境。”她的話語中充滿了自信和專業,讓人相信她在市場信息收集和分析方麵的能力將為公司提供有力的支持。


    陳羞有些緊張地握緊了手中的筆,說道:“在法律合規方麵,我會密切關注相關法律法規的變化,確保公司的所有銷售活動都合法合規。我會為公司製定一套完善的法律風險防範機製,同時也會為銷售人員提供一些基本的法律培訓,讓大家在工作中避免出現法律問題。雖然我在商業方麵的經驗相對較少,但我會努力為公司的健康發展保駕護航。”她的眼神中充滿了堅定和認真,雖然聲音有些輕柔,但讓人感受到她對自己職責的重視和擔當。


    辛花溫柔地看著孫憨憨,微笑著說:“親愛的,我相信你一定能把公司做好。我會在法律事務上給公司最好的保障。我也會在你需要的時候,給你提供精神上的支持和鼓勵。”她的話語充滿了溫暖和愛意,讓整個會議室都彌漫著一種溫馨的氛圍,仿佛在告訴大家,她將是這個團隊背後最堅實的後盾。


    孫憨憨認真地聽取著大家的建議,不時地點頭表示讚同,手中的筆在筆記本上快速地記錄著每一個重要的觀點和想法。他的心中充滿了感激和興奮,有了這些姐妹們的支持和建議,他對公司的未來更加充滿了信心。


    “姐妹們,你們的建議都非常寶貴,讓我對公司的規劃有了更清晰的方向和更完善的思路。”孫憨憨感激地說,“在公司的運營模式上,我初步設想采用線上線下相結合的方式。線上,我們要打造一個功能強大、用戶體驗良好的電商平台,利用搜索引擎優化、社交媒體廣告等手段提高平台的知名度和流量。同時,建立客戶關係管理係統,及時跟進客戶的需求和反饋,提供優質的售後服務。線下,我們要積極拓展銷售渠道,讓我們的服務信息能夠更廣泛地覆蓋市場。”


    他走到會議室的窗邊,望著窗外繁華的城市景象,心中充滿了憧憬和豪情。“我相信,隻要我們團結一致,充分發揮各自的優勢,我們的‘孫氏睿智工貿公司’一定能夠取得成功,幫助眾多困難企業走出困境,實現我們的商業價值和社會使命。”他的眼神中閃爍著堅定的光芒,仿佛已經看到了公司在未來的商業世界中崛起,成為行業的佼佼者。


    接下來的時間裏,大家圍繞著公司的運營模式、銷售策略、團隊建設、財務規劃等方麵進行了深入的討論和交流。每個人都積極發言,提出自己的想法和見解,會議氣氛熱烈而融洽。大家時而激烈爭論,時而點頭讚同,思維的火花在這個小小的會議室裏不斷碰撞。


    在討論過程中,孫憨憨不斷地完善自己的構想藍圖。他決定在公司成立初期,集中精力篩選一些具有潛力的困難企業作為合作夥伴,深入了解他們的產品和市場情況,製定個性化的銷售方案。同時,加強與供應商、合作夥伴以及行業協會的溝通與合作,建立廣泛的人脈資源網絡,為公司的發展奠定堅實的基礎。


    對於銷售團隊的培訓和管理,他計劃製定一套係統的培訓課程體係,邀請營銷專家和成功銷售人員進行授課和經驗分享。建立公平公正的績效考核製度,激勵員工積極進取,為公司創造更好的業績。此外,他還強調了企業文化的建設,希望營造一個積極向上、勇於創新、團結協作的工作氛圍,讓每一個員工都能在公司中找到歸屬感和成就感。


    隨著討論的深入,公司的初步構想藍圖越來越清晰和完善。孫憨憨感到自己充滿了動力和決心,他迫不及待地想要將這個構想付諸實踐,開啟自己的商業傳奇之旅。

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