當夏景行趕到公司的時候，劉海、江平、亞伯等紐約辦公室的高管全都已經到齊了。
一群人喝著咖啡，低聲交談著，每個人臉上都寫滿了笑容。
夏景行進屋看到這一幕，抬手看了一眼腕表上的指針，然後笑著朝眾人攤了攤手，“我沒遲到啊！還早到了十分鍾，難道是我記錯了會議時間？”
劉海哈哈大笑道：“你沒遲到，也沒記錯時間，主要是大家今天都太興奮了，來的太早了。”
這時，其他高管也停止了交談，紛紛笑吟吟的看著夏景行。
今天是遠景資本的階段總結大會，同時也是清點戰利品的日子。
如此重要的時刻，每個人內心都充滿了火熱。
外界或許不清楚遠景資本的具體經營情況，各種捕風捉影。
但他們作為公司高管，很清楚公司今年的戰果有多豐碩。
放眼整個華爾街，乃至全球金融界，那也是鳳毛麟角般的存在。
公司戰績如此輝煌，他們作為公司的一份子，也是與有榮焉，對未來前途和錢途更是充滿了期待。
夏景行在首位坐下，目光在眾人臉上巡視了一番，微笑道：“看大家似乎都有些迫不及待了，那就直接進入主題吧，各部門、各基金團隊分別匯報業績。”
聞言，其他高管都齊刷刷的看向了劉海。
這個月是股票交易團隊的高光時刻，所以理所應當由劉海第一個匯報工作。
劉海起身走到桌尾，開始播放ppt。
與此同時，劉小朵把一份紙質文件擺在了夏景行麵前，“投資收益報表”幾個標題大字很是顯眼。
“目前，紐約辦公室的股票交易團隊持有的140億美元空頭頭寸已經盡數平倉，持有的60億美元看跌期權已經賣出或者行權了10億美元。”
說罷，劉海按動ppt控製器，在他身後出現了兩張圓形統計圖。
一張是每隻股票的正股持倉占比，另外一張則是每隻股票的期權持倉占比。
兩張圓餅一樣的統計圖，被細分成了幾十塊，每一塊都詳細標注出了股票名字。
高盛、摩根士丹利以及破產的雷曼兄弟、賣身的貝爾斯登、美林證券等五大投行，花旗、美國銀行、jp摩根、富國、美聯等五大投行，全都出現在了圖片裏麵。
並且持倉占比還不低，扇形麵積要大於其他的公司。
此外,扇形麵積稍大一些的還有aig、房地美、房利美、匯豐銀行（美國上市部分資產）等等。
夏景行笑著打斷道：“稍等一下,我指出一處錯誤。”
劉海立馬停止了講話,其他人也紛紛把目光投向夏景行。
“高盛和摩根士丹利不能標注為投行了，改成商行或者銀行控股公司更為合適。”
夏景行話音剛落，眾人齊聲大笑了起來。
就在幾天前,高盛和大摩宣布了轉型，從單一的投行變成了銀行控股公司。
這種轉型意味著兩大金融巨頭以後不僅可以經營投行經紀業務,還能設立商業銀行分支機構吸收存款,以及最重要的……與其他商行一樣永久享受從美聯儲獲得緊急貸款的權利。
這是兩大投行為了自救,美聯儲為了“名正言順”救助兩大投行，共同做出的努力。
劉海幹笑兩聲,“差點都忘了這件事了，一下子養成習慣了。”
夏景行淡笑道：“這個月以後，華爾街再無純粹的投行巨頭了,一個時代落幕了！
曾經的五大投行巨擘,雷曼破產、jp摩根收購貝爾斯登、美銀收購美林、高盛和大摩主動選擇轉型。
上世紀三十年代的時候,美聯儲和sec覺得銀行同時做商業銀行攬儲及投資銀行業務,存在著巨大的風險，比如動用儲戶的存款去投資高風險股票發生巨額虧損,因此對銀行業采取了分業監管的措施。
摩根財團的金融帝國也因此一分為二，摩根士丹利負責投行業務，jp摩根負責商行業務。
現在又開始混業經營了,不知道這算不算是在開曆史的倒車。”
劉海笑著回道：“這也是為了應對金融危機迫不得已采取的辦法，不過現在的科技技術和監管製度都很成熟了,哪怕商行和投行的業務一起做，也沒哪家機構敢玩什麽騷操作了。”
夏景行輕輕的點了一下頭,如果忽略一些細節的話，此番華爾街投行變革更多是紙麵文章,沒太多實際意義。
金融危機過後，大家接著奏樂接著舞。
感慨一番後，劉海接著匯報和播放ppt圖片。
“貝爾斯登，在74美元的高位上賣空了428萬正股，還以350萬美元權利金價格買入了500萬份看跌期權……
目前這筆投資已經全部獲利了結，總投入3.221億美元，總盈利3.9765億美元。”
“雷曼兄弟,我們從60美元的價格一路賣空至該公司宣布破產，具體操作大致可以分為三個階段……”
劉海開始詳細介紹他們團隊做空雷曼兄弟的具體過程。
先是借著年初的下跌趨勢，做空了一波；
接著跟綠光資本合作，又做空了一波；
獲利最為豐厚的還是破產時刻的這最後一波做空行動。
“正股做空方麵,投入12億美元前後做空了雷曼三次，共計獲利14億美元。”
做空盈利不可能超過100%啊？
不過夏景行卻並沒有懷疑這個數據的真實性，因為不會超過100%收益指的是單次做空正股的行動。
如果做空幾次，盈利累積起來，回報率還是有可能超過100%的。
很快，劉海就揭曉了謎底。
他指著屏幕裏劃過的一組組數據，開始介紹道：“第一波行動，貝爾斯登宣布出現危機的那兩個交易日，雷曼股價從60美元出頭跌到了30美元，我們選擇了平倉獲利退出，斬獲了6億美元收益。
接著，雷曼發布了一季度財報，股價大漲46%。
我們再次在45美元的高位上建倉做空了2000萬股。
雷曼先是被綠光資本各種質疑，接著發布了虧損的二季度財報，股價跌至15美元，我們平倉獲利退出，斬獲6億美元收益。
最後這一次做空，我們在10美元的位置上做空，獲利2億美元。”
一群人喝著咖啡，低聲交談著，每個人臉上都寫滿了笑容。
夏景行進屋看到這一幕，抬手看了一眼腕表上的指針，然後笑著朝眾人攤了攤手，“我沒遲到啊！還早到了十分鍾，難道是我記錯了會議時間？”
劉海哈哈大笑道：“你沒遲到，也沒記錯時間，主要是大家今天都太興奮了，來的太早了。”
這時，其他高管也停止了交談，紛紛笑吟吟的看著夏景行。
今天是遠景資本的階段總結大會，同時也是清點戰利品的日子。
如此重要的時刻，每個人內心都充滿了火熱。
外界或許不清楚遠景資本的具體經營情況，各種捕風捉影。
但他們作為公司高管，很清楚公司今年的戰果有多豐碩。
放眼整個華爾街，乃至全球金融界，那也是鳳毛麟角般的存在。
公司戰績如此輝煌，他們作為公司的一份子，也是與有榮焉，對未來前途和錢途更是充滿了期待。
夏景行在首位坐下，目光在眾人臉上巡視了一番，微笑道：“看大家似乎都有些迫不及待了，那就直接進入主題吧，各部門、各基金團隊分別匯報業績。”
聞言，其他高管都齊刷刷的看向了劉海。
這個月是股票交易團隊的高光時刻，所以理所應當由劉海第一個匯報工作。
劉海起身走到桌尾，開始播放ppt。
與此同時，劉小朵把一份紙質文件擺在了夏景行麵前，“投資收益報表”幾個標題大字很是顯眼。
“目前，紐約辦公室的股票交易團隊持有的140億美元空頭頭寸已經盡數平倉，持有的60億美元看跌期權已經賣出或者行權了10億美元。”
說罷，劉海按動ppt控製器，在他身後出現了兩張圓形統計圖。
一張是每隻股票的正股持倉占比，另外一張則是每隻股票的期權持倉占比。
兩張圓餅一樣的統計圖，被細分成了幾十塊，每一塊都詳細標注出了股票名字。
高盛、摩根士丹利以及破產的雷曼兄弟、賣身的貝爾斯登、美林證券等五大投行，花旗、美國銀行、jp摩根、富國、美聯等五大投行，全都出現在了圖片裏麵。
並且持倉占比還不低，扇形麵積要大於其他的公司。
此外,扇形麵積稍大一些的還有aig、房地美、房利美、匯豐銀行（美國上市部分資產）等等。
夏景行笑著打斷道：“稍等一下,我指出一處錯誤。”
劉海立馬停止了講話,其他人也紛紛把目光投向夏景行。
“高盛和摩根士丹利不能標注為投行了，改成商行或者銀行控股公司更為合適。”
夏景行話音剛落，眾人齊聲大笑了起來。
就在幾天前,高盛和大摩宣布了轉型，從單一的投行變成了銀行控股公司。
這種轉型意味著兩大金融巨頭以後不僅可以經營投行經紀業務,還能設立商業銀行分支機構吸收存款,以及最重要的……與其他商行一樣永久享受從美聯儲獲得緊急貸款的權利。
這是兩大投行為了自救,美聯儲為了“名正言順”救助兩大投行，共同做出的努力。
劉海幹笑兩聲,“差點都忘了這件事了，一下子養成習慣了。”
夏景行淡笑道：“這個月以後，華爾街再無純粹的投行巨頭了,一個時代落幕了！
曾經的五大投行巨擘,雷曼破產、jp摩根收購貝爾斯登、美銀收購美林、高盛和大摩主動選擇轉型。
上世紀三十年代的時候,美聯儲和sec覺得銀行同時做商業銀行攬儲及投資銀行業務,存在著巨大的風險，比如動用儲戶的存款去投資高風險股票發生巨額虧損,因此對銀行業采取了分業監管的措施。
摩根財團的金融帝國也因此一分為二，摩根士丹利負責投行業務，jp摩根負責商行業務。
現在又開始混業經營了,不知道這算不算是在開曆史的倒車。”
劉海笑著回道：“這也是為了應對金融危機迫不得已采取的辦法，不過現在的科技技術和監管製度都很成熟了,哪怕商行和投行的業務一起做，也沒哪家機構敢玩什麽騷操作了。”
夏景行輕輕的點了一下頭,如果忽略一些細節的話，此番華爾街投行變革更多是紙麵文章,沒太多實際意義。
金融危機過後，大家接著奏樂接著舞。
感慨一番後，劉海接著匯報和播放ppt圖片。
“貝爾斯登，在74美元的高位上賣空了428萬正股，還以350萬美元權利金價格買入了500萬份看跌期權……
目前這筆投資已經全部獲利了結，總投入3.221億美元，總盈利3.9765億美元。”
“雷曼兄弟,我們從60美元的價格一路賣空至該公司宣布破產，具體操作大致可以分為三個階段……”
劉海開始詳細介紹他們團隊做空雷曼兄弟的具體過程。
先是借著年初的下跌趨勢，做空了一波；
接著跟綠光資本合作，又做空了一波；
獲利最為豐厚的還是破產時刻的這最後一波做空行動。
“正股做空方麵,投入12億美元前後做空了雷曼三次，共計獲利14億美元。”
做空盈利不可能超過100%啊？
不過夏景行卻並沒有懷疑這個數據的真實性，因為不會超過100%收益指的是單次做空正股的行動。
如果做空幾次，盈利累積起來，回報率還是有可能超過100%的。
很快，劉海就揭曉了謎底。
他指著屏幕裏劃過的一組組數據，開始介紹道：“第一波行動，貝爾斯登宣布出現危機的那兩個交易日，雷曼股價從60美元出頭跌到了30美元，我們選擇了平倉獲利退出，斬獲了6億美元收益。
接著，雷曼發布了一季度財報，股價大漲46%。
我們再次在45美元的高位上建倉做空了2000萬股。
雷曼先是被綠光資本各種質疑，接著發布了虧損的二季度財報，股價跌至15美元，我們平倉獲利退出，斬獲6億美元收益。
最後這一次做空，我們在10美元的位置上做空，獲利2億美元。”