“我們和粵省有關部門接觸過好幾輪了，他們的態度比較曖昧。”
黎穎鼓起腮幫子，長呼了一口氣，“我猜測，他們肯定是想我們和海信、長虹、美的、東菱凱琴等一大堆家電企業競價，看誰給出的條件更好。
其他幾家企業都不足為慮，但我聽說海信控股方島城有關部門一直在暗中使力，和粵省有關部門積極溝通，還開出了相對優厚的條件，他們願意與科龍電器簽訂短期的銷售代理協議。
收取一定銷售代理傭金的同時，為科龍造血。”
科龍電器原本是一家成立於1984年的國資電器廠，1996年和1999年，公司股票分別在香港和鵬城兩地發行上市。
2001年10月31日，格林柯爾公司以5.6億元收購科龍電器20.6%的股權，成為這家國內製冷家電龍頭企業的第一大股東。
格林柯爾的實控人叫顧雛軍，是前幾年縱橫資本市場的大亨，收購了好幾家上市公司。
前年，狼教授對顧雛軍的並購行為提出質疑，稱顧雛軍大量挪用科龍電器的現金流完成各項收購，一場聲勢浩大的“郎顧之爭”由此展開。
去年，顧雛軍被狼教授挑於馬下，這位資本大佬因涉嫌虛假出資、虛假財務報表、挪用資產和職務侵占等罪名被警方正式拘捕。
科龍電器作為格林柯爾係的一員，股權被凍結，債權人、銀行、當地政府多方正組織善後。
牽扯的債權需要解決，科龍電器2萬名員工需要妥善安置，所以最好的辦法就是引入一個買家，買下格林柯爾持有的科龍電器股權，換一個大股東。
從去年到今年，當地政府一直廣發英雄貼，全國各地數得上號的電器公司都對科龍誌在必得。
不過標的金額巨大，事情較為繁瑣，拖了一年多了，科龍電器的交易還沒搞定。
夏景行點頭，“海信是老牌企業了，在渠道方麵的優勢比我們強。”
“是的，而且他們同為國資，在某些事情的協商上麵，遠比我們更順暢。”
說到這，黎穎心中有些埋怨，“如果把一切都放在桌麵上談就好了，要競價，各方直接量劍就好了。
可他們怎麽做的呢？
拿著長虹的報價協商半個月，然後告訴海信，你們報價低了。
從海信獲得最新報價，又跑去告訴美的，你們報價低了……
這麽一大圈兜下來，大半年過去了，報價也漲了幾輪了，交易卻還沒敲定。
說實話，如果不是看中了科龍空調和容聲冰箱這兩個白電品牌，我是絕對不願意跟他們這麽耗下去的。”
看著黎穎氣鼓鼓的樣子，夏景行哈哈大笑。
黎穎是十幾歲去的美國，前幾年才加入ut斯達康返回中國，對國內社會認識還是不夠深。
跟國企打交道，一定要耐心一點。
“你也不要太生氣了，能把科龍電器的交易拖到現在，就已經算是很成功了。”
夏景行笑眯眯看著黎穎，他在幾個月前給對方下達的任務就是尋找白電標的，簡單一點就是找市場上要賣掉的冰箱、洗衣機、空調品牌。
美的是怎麽起家的，夏老板清楚的很，依靠的就是東拚西湊，空調不如格力，冰箱打不贏海爾，但就是產品夠多，市值冠絕整個電器行業。
最近兩三年是國內電器大洗牌的時間。
2004年8月，美的收購合肥榮事達，進入冰洗行業；
2004年11月，美的收購華淩集團；
2005年，美的收購春花吸塵器。
……
未來市場的排名基本由這些並購案奠定。
所以他不能守著鍋碗瓢盆過日子，也要下場搶占一張通往未來的門票。
鍋碗瓢盆賺不了幾個錢，他眼饞的是電器龍頭一年幾百個億的淨利潤，而且盈利穩定，年年遞增，可以幹很多事情了。
思考了片刻，夏景行說道：“這樣，你試著約一下粵省有關部門，明天我親自陪你去和他們聊聊，希望能談出一個各方滿意的方案。”
“夏總你這位首富出馬，粵省有關部門肯定會賣你麵子的。”劉小朵在一旁笑嘻嘻的拍起了馬屁。
夏景行點頭，“這半年辛苦你了，如果沒有你的坐鎮，蘇泊爾難以在這麽短的時間內完成轉型。”
黎穎莞爾一笑，“夏總，你過獎了，準確來說，還是蘇泊爾底子好，轉型相對容易。
而且我們又占據絕對的控股地位，沒有掣肘，改革起來事半功倍。
另外，談轉型成功還太早了，目前我們的支柱業務仍然是那堆鍋碗瓢盆。”
夏景行挑了挑眉頭，“能不能別提鍋碗瓢盆這四個字了，美國朋友都笑話我，說我竟然會買這樣一個公司，這還是他們熟悉的科技巨子戴倫·夏嗎？這種傳統企業的概念太不性感了！也十分缺乏業務想象空間。”
“非也！”
黎穎搖頭，“盡管我們目前還是低端製造，但我們持之以恒的努力，總有一天會成為高端製造。
鍋碗瓢盆科技含量不高，成為中國的飛利浦、西門子，總該可以了吧？
目前我們正為這個目標而努力，相信有一天，我們的電器也能暢銷到全世界去。”
夏景行微笑，別看電器的科技含金量不高，可要做成世界頂級品牌，那也是十分振奮人心的一件事。
英國的戴森電器，幾千塊錢的一個吹風機、卷發棒，被中國女人買斷貨，還把戴森創始人買成了英國首富。
中國企業要想獲得這麽高的品牌溢價權，就必須響應國家號召走出去，去世界舞台證明自己，而不是盯著國內市場的三瓜兩棗就滿足了。
而且他的資產組合中，金融資本和互聯網公司股權資產占比太高，有點虛胖，不利於長遠發展，實業是必不可少的發展選擇。
電器雖說不如新能源、半導體這些概念大氣上檔次，但發展好了，充裕的現金流可以支持進軍工業機器人、新材料、智慧工廠、智能家居、醫療設備等勉強還算體麵的行業。
像嘀嘀這種模式創新的公司可以被輕易取代，一家擁有幾十萬員工，在世界工業領域中都占有一席之地的工業集團可沒那麽容易被替代。
如果爆發戰爭，大型工業集團旗下分布於全國各地的工廠把生產線換一下，就能幫忙造點輕武器，這是虛擬經濟始終替代不了的。
美國的失敗經驗告訴世界，隻玩金融資本是不行的。
而他雖然玩金融資本，但更多隻是當作輸血通道，核心的實力還得體現在真正夠硬核的企業上麵，而工業是個很好的載體，也是國內目前乃至未來都比較“大而不強”的行業。
黎穎鼓起腮幫子，長呼了一口氣，“我猜測，他們肯定是想我們和海信、長虹、美的、東菱凱琴等一大堆家電企業競價，看誰給出的條件更好。
其他幾家企業都不足為慮，但我聽說海信控股方島城有關部門一直在暗中使力，和粵省有關部門積極溝通，還開出了相對優厚的條件，他們願意與科龍電器簽訂短期的銷售代理協議。
收取一定銷售代理傭金的同時，為科龍造血。”
科龍電器原本是一家成立於1984年的國資電器廠，1996年和1999年，公司股票分別在香港和鵬城兩地發行上市。
2001年10月31日，格林柯爾公司以5.6億元收購科龍電器20.6%的股權，成為這家國內製冷家電龍頭企業的第一大股東。
格林柯爾的實控人叫顧雛軍，是前幾年縱橫資本市場的大亨，收購了好幾家上市公司。
前年，狼教授對顧雛軍的並購行為提出質疑，稱顧雛軍大量挪用科龍電器的現金流完成各項收購，一場聲勢浩大的“郎顧之爭”由此展開。
去年，顧雛軍被狼教授挑於馬下，這位資本大佬因涉嫌虛假出資、虛假財務報表、挪用資產和職務侵占等罪名被警方正式拘捕。
科龍電器作為格林柯爾係的一員，股權被凍結，債權人、銀行、當地政府多方正組織善後。
牽扯的債權需要解決，科龍電器2萬名員工需要妥善安置，所以最好的辦法就是引入一個買家，買下格林柯爾持有的科龍電器股權，換一個大股東。
從去年到今年，當地政府一直廣發英雄貼，全國各地數得上號的電器公司都對科龍誌在必得。
不過標的金額巨大，事情較為繁瑣，拖了一年多了，科龍電器的交易還沒搞定。
夏景行點頭，“海信是老牌企業了，在渠道方麵的優勢比我們強。”
“是的，而且他們同為國資，在某些事情的協商上麵，遠比我們更順暢。”
說到這，黎穎心中有些埋怨，“如果把一切都放在桌麵上談就好了，要競價，各方直接量劍就好了。
可他們怎麽做的呢？
拿著長虹的報價協商半個月，然後告訴海信，你們報價低了。
從海信獲得最新報價，又跑去告訴美的，你們報價低了……
這麽一大圈兜下來，大半年過去了，報價也漲了幾輪了，交易卻還沒敲定。
說實話，如果不是看中了科龍空調和容聲冰箱這兩個白電品牌，我是絕對不願意跟他們這麽耗下去的。”
看著黎穎氣鼓鼓的樣子，夏景行哈哈大笑。
黎穎是十幾歲去的美國，前幾年才加入ut斯達康返回中國，對國內社會認識還是不夠深。
跟國企打交道，一定要耐心一點。
“你也不要太生氣了，能把科龍電器的交易拖到現在，就已經算是很成功了。”
夏景行笑眯眯看著黎穎，他在幾個月前給對方下達的任務就是尋找白電標的，簡單一點就是找市場上要賣掉的冰箱、洗衣機、空調品牌。
美的是怎麽起家的，夏老板清楚的很，依靠的就是東拚西湊，空調不如格力，冰箱打不贏海爾，但就是產品夠多，市值冠絕整個電器行業。
最近兩三年是國內電器大洗牌的時間。
2004年8月，美的收購合肥榮事達，進入冰洗行業；
2004年11月，美的收購華淩集團；
2005年，美的收購春花吸塵器。
……
未來市場的排名基本由這些並購案奠定。
所以他不能守著鍋碗瓢盆過日子，也要下場搶占一張通往未來的門票。
鍋碗瓢盆賺不了幾個錢，他眼饞的是電器龍頭一年幾百個億的淨利潤，而且盈利穩定，年年遞增，可以幹很多事情了。
思考了片刻，夏景行說道：“這樣，你試著約一下粵省有關部門，明天我親自陪你去和他們聊聊，希望能談出一個各方滿意的方案。”
“夏總你這位首富出馬，粵省有關部門肯定會賣你麵子的。”劉小朵在一旁笑嘻嘻的拍起了馬屁。
夏景行點頭，“這半年辛苦你了，如果沒有你的坐鎮，蘇泊爾難以在這麽短的時間內完成轉型。”
黎穎莞爾一笑，“夏總，你過獎了，準確來說，還是蘇泊爾底子好，轉型相對容易。
而且我們又占據絕對的控股地位，沒有掣肘，改革起來事半功倍。
另外，談轉型成功還太早了，目前我們的支柱業務仍然是那堆鍋碗瓢盆。”
夏景行挑了挑眉頭，“能不能別提鍋碗瓢盆這四個字了，美國朋友都笑話我，說我竟然會買這樣一個公司，這還是他們熟悉的科技巨子戴倫·夏嗎？這種傳統企業的概念太不性感了！也十分缺乏業務想象空間。”
“非也！”
黎穎搖頭，“盡管我們目前還是低端製造，但我們持之以恒的努力，總有一天會成為高端製造。
鍋碗瓢盆科技含量不高，成為中國的飛利浦、西門子，總該可以了吧？
目前我們正為這個目標而努力，相信有一天，我們的電器也能暢銷到全世界去。”
夏景行微笑，別看電器的科技含金量不高，可要做成世界頂級品牌，那也是十分振奮人心的一件事。
英國的戴森電器，幾千塊錢的一個吹風機、卷發棒，被中國女人買斷貨，還把戴森創始人買成了英國首富。
中國企業要想獲得這麽高的品牌溢價權，就必須響應國家號召走出去，去世界舞台證明自己，而不是盯著國內市場的三瓜兩棗就滿足了。
而且他的資產組合中，金融資本和互聯網公司股權資產占比太高，有點虛胖，不利於長遠發展，實業是必不可少的發展選擇。
電器雖說不如新能源、半導體這些概念大氣上檔次，但發展好了，充裕的現金流可以支持進軍工業機器人、新材料、智慧工廠、智能家居、醫療設備等勉強還算體麵的行業。
像嘀嘀這種模式創新的公司可以被輕易取代，一家擁有幾十萬員工，在世界工業領域中都占有一席之地的工業集團可沒那麽容易被替代。
如果爆發戰爭，大型工業集團旗下分布於全國各地的工廠把生產線換一下，就能幫忙造點輕武器，這是虛擬經濟始終替代不了的。
美國的失敗經驗告訴世界，隻玩金融資本是不行的。
而他雖然玩金融資本，但更多隻是當作輸血通道，核心的實力還得體現在真正夠硬核的企業上麵，而工業是個很好的載體，也是國內目前乃至未來都比較“大而不強”的行業。