“戴倫，你應該聽說了吧？去年我成立了一隻風險投資基金，foundersfund。”
彼得·泰爾拿起一瓶紅酒，先給夏景行倒了一杯，又給自己倒上。
兩人端著紅酒，並肩站在落地窗前，眺望著遠處壯觀的金門大橋。
陽光下，這座兩千多米長的跨海大橋鐵索熠熠生輝，南北兩岸川流不息的車輛敘寫著灣區的繁華。
夏景行沒有貿然答話，而是在思考彼得·泰爾說這番話的深意。
foundersfund基金，音譯叫豐德斯基金，意譯叫創始人基金。
的確也配得上這個名字，因為它是由彼得·泰爾和其他幾個貝寶創始團隊成員共同組建的，都是很成功的創始人。
這隻基金目前資產管理規模才5000萬美元，在美國聲名不顯，在業界也隻是小字輩。
但就其手上攥著的投資案例來看，領英、耶爾普、帕蘭提爾……每一個都是大名鼎鼎的獨角獸公司，成功是遲早的事。
這還不包括彼得·泰爾私人投資了臉書和油管。
前世彼得·泰爾封神的幾大事跡，其中最重要一條就是天使投資了臉書，獲得了臉書10%股權，回報率高達幾千倍。
這一世，彼得·泰爾沒有撈著天使投資臉書的機會，隻趕上了a輪，目前個人持有臉書0.336%股權，價值8400萬美元。
另外，油管拆分出去後，彼得·泰爾個人還持有油管0.315%股權，價值2100萬美元左右。
這兩筆資產加起來，也是不小的一份財富了，或者說是彼得·泰爾個人最大的財富來源。因為賣掉貝寶後，彼得·泰爾個人隻收獲了5500萬美元。
正因為有這層關係在，彼得·泰爾才不斷的把手裏的資源介紹給夏景行。
總之，天底下沒有無緣無故的愛和恨。
以前彼得·泰爾都是以個人形式做做天使投資，投資金額不大，項目也較為早期，和遠景資本不僅談不上競爭，還算是一種互補關係。
如今，彼得·泰爾成立了自己的風投基金，雙方的關係如何協調，成了一件值得重視和審慎考慮的事情。
如果說，創始人基金將來撲街了也就算了。
但夏景行知道，不僅撲街不了，還迅速成長起來，成為了矽穀業績最好、最知名的幾隻基金。
很多人把這種成功，歸功於彼得·泰爾的關係網，因為他的小弟們即貝寶黑幫成員，不斷的創業和投資創業公司，迅速開枝散葉，把這種關係網覆蓋了整個矽穀乃至全美。
做風險投資，人脈的作用性相當重要。
遍觀中國、美國乃至全世界，看看基金創始人以及招募的合夥人在哪些公司任職過、投過哪些公司，就知道資源流轉的規律了，始終隻在一個小圈子裏麵流動。
例如，劉二海十幾年前在君聯資本任職的時候投了陸正耀的uaa汽車俱樂部，十幾年後，陸正耀創辦瑞幸咖啡，第一時間就想著帶老朋友一起去割美國韭菜。
當然項目最終翻車了，還連累了老朋友劉二海飽受質疑，聲譽嚴重受損，但老陸照顧老朋友的出發點，還是值得肯定的。
思考了十幾秒鍾，夏景行淡淡回答道：“我聽說這件事了，說起來，咱們倆經曆很相似。
你創辦了貝寶，我創辦了臉書；
你創辦了克萊瑞資本和創始人基金，我創辦了遠景資本。
當然，遠景資本的對衝基金規模還無法和克萊瑞相比。
聽說你們去年業績回報很不錯，還獲得了全球宏觀基金大獎，恭喜你們。”
夏景行端起紅酒，與彼得·泰爾碰了一下。
“嗬嗬，克萊瑞資本發展已經十年了，去年才做到30億美金的資產管理規模，沒什麽可誇的。”
彼得·泰爾笑容滿麵的看著夏景行，“我聽說遠景資本的兩隻對衝基金規模已經接近20億美金了，做到這一步，你們隻用了兩年半。
說真的，你們才是真正的明日之星。”
夏景行微笑，正如他十分關注彼得·泰爾的動向一樣，對方也非常關注他，居然把遠景資本了解得這麽詳細。
從某種意義上來講，彼得·泰爾跟他是同類人，都是野心勃勃的人，企圖打造一個全領域的投資帝國。
彼得·泰爾在創辦貝寶前，曾在瑞士信貸第一波士頓當過幾年金融衍生品交易員，後來找親友募集了100萬美元，用最便宜的價格在矽穀的金融中心區租下了一間沒有窗戶的倉庫，創辦了泰爾資本（後更名克萊瑞資本），又過了兩年，在1998年才創辦貝寶。
貝寶對於他來說隻是投資人生中一次短暫的創業嚐試，在2002年賣掉貝寶後，這位老兄把主要的精力又投向了投資事業。
克萊瑞資本近幾年發展很不錯，被譽為對衝基金業的明日之星，有望成為百億美金級的頭部基金。
在此時，百億美金級別的對衝基金就算是業內巨無霸了。
在這種背景下，彼得·泰爾突然成立創始人基金，絕對不是什麽玩票性質。
夏景行猜測，應該和自己一樣，都在不斷嚐試拓寬投資領域，以獲得更大的財富和影響力，在產業上麵形成閉環。
讓創始人基金給遠景資本的vc基金伏低做小，彼得·泰爾肯定是不願意的。
而如果由創始人基金吃下瘦肉，即投資天使輪、a輪、b輪，把肥肉即c輪、d輪扔給遠景資本，夏景行也心有不甘。
因為c輪、d輪投資，很多時候都屬於不賺錢賺吆喝，而有些基金之所以趨之若鶩，就是想拿著知名投資案例去騙管理費。
當然，他也可以撇下創始人基金，大家自由競爭。
但畢竟在這異國他鄉的，多個盟友，好過多一個敵人。
特別是紅杉、德豐傑等一大堆幾十年的老牌基金還在一旁虎視眈眈，貿然與原本關係不錯的彼得·泰爾疏遠乃至結怨，殊為不智。
“戴倫，創始人基金和遠景資本的vc基金都還很弱小，相比紅杉他們幾家，我們就是初生的幼兒。
他們有回報數百倍、回報金額數十億美元的經典投資案例，而我們兩家甚至還沒把任何一家公司送上ipo的舞台，甚至連並購退出都沒一例。”
彼得·泰爾表情嚴肅的注視著夏景行，片刻後，他突然笑了，“這意味著什麽呢？意味著我們必須得團結！”
“哈哈哈哈～”
夏景行也跟著大笑，“彼得你說的對，我們兩家的確還是無名小卒，如果要是還不團結，那如何在競爭激烈，老牌基金林立的矽穀立足。”
聽到這，彼得·泰爾也放心了不少，他也不想交惡夏景行，除了已有的利益牽扯，雙方明顯是合作利大於弊。
至少在兩家的vc基金成長起來前是這樣。
雙方經過一陣試探，因為思維在一個頻道上，很容易就達成了一致，把之前彼得·泰爾個人與遠景資本的合作關係，繼續延續到創始人基金身上。
在投資份額、投資輪次上麵，雙方也達成了一定的口頭約定。
彼得·泰爾拿起一瓶紅酒，先給夏景行倒了一杯，又給自己倒上。
兩人端著紅酒，並肩站在落地窗前，眺望著遠處壯觀的金門大橋。
陽光下，這座兩千多米長的跨海大橋鐵索熠熠生輝，南北兩岸川流不息的車輛敘寫著灣區的繁華。
夏景行沒有貿然答話，而是在思考彼得·泰爾說這番話的深意。
foundersfund基金，音譯叫豐德斯基金，意譯叫創始人基金。
的確也配得上這個名字，因為它是由彼得·泰爾和其他幾個貝寶創始團隊成員共同組建的，都是很成功的創始人。
這隻基金目前資產管理規模才5000萬美元，在美國聲名不顯，在業界也隻是小字輩。
但就其手上攥著的投資案例來看，領英、耶爾普、帕蘭提爾……每一個都是大名鼎鼎的獨角獸公司，成功是遲早的事。
這還不包括彼得·泰爾私人投資了臉書和油管。
前世彼得·泰爾封神的幾大事跡，其中最重要一條就是天使投資了臉書，獲得了臉書10%股權，回報率高達幾千倍。
這一世，彼得·泰爾沒有撈著天使投資臉書的機會，隻趕上了a輪，目前個人持有臉書0.336%股權，價值8400萬美元。
另外，油管拆分出去後，彼得·泰爾個人還持有油管0.315%股權，價值2100萬美元左右。
這兩筆資產加起來，也是不小的一份財富了，或者說是彼得·泰爾個人最大的財富來源。因為賣掉貝寶後，彼得·泰爾個人隻收獲了5500萬美元。
正因為有這層關係在，彼得·泰爾才不斷的把手裏的資源介紹給夏景行。
總之，天底下沒有無緣無故的愛和恨。
以前彼得·泰爾都是以個人形式做做天使投資，投資金額不大，項目也較為早期，和遠景資本不僅談不上競爭，還算是一種互補關係。
如今，彼得·泰爾成立了自己的風投基金，雙方的關係如何協調，成了一件值得重視和審慎考慮的事情。
如果說，創始人基金將來撲街了也就算了。
但夏景行知道，不僅撲街不了，還迅速成長起來，成為了矽穀業績最好、最知名的幾隻基金。
很多人把這種成功，歸功於彼得·泰爾的關係網，因為他的小弟們即貝寶黑幫成員，不斷的創業和投資創業公司，迅速開枝散葉，把這種關係網覆蓋了整個矽穀乃至全美。
做風險投資，人脈的作用性相當重要。
遍觀中國、美國乃至全世界，看看基金創始人以及招募的合夥人在哪些公司任職過、投過哪些公司，就知道資源流轉的規律了，始終隻在一個小圈子裏麵流動。
例如，劉二海十幾年前在君聯資本任職的時候投了陸正耀的uaa汽車俱樂部，十幾年後，陸正耀創辦瑞幸咖啡，第一時間就想著帶老朋友一起去割美國韭菜。
當然項目最終翻車了，還連累了老朋友劉二海飽受質疑，聲譽嚴重受損，但老陸照顧老朋友的出發點，還是值得肯定的。
思考了十幾秒鍾，夏景行淡淡回答道：“我聽說這件事了，說起來，咱們倆經曆很相似。
你創辦了貝寶，我創辦了臉書；
你創辦了克萊瑞資本和創始人基金，我創辦了遠景資本。
當然，遠景資本的對衝基金規模還無法和克萊瑞相比。
聽說你們去年業績回報很不錯，還獲得了全球宏觀基金大獎，恭喜你們。”
夏景行端起紅酒，與彼得·泰爾碰了一下。
“嗬嗬，克萊瑞資本發展已經十年了，去年才做到30億美金的資產管理規模，沒什麽可誇的。”
彼得·泰爾笑容滿麵的看著夏景行，“我聽說遠景資本的兩隻對衝基金規模已經接近20億美金了，做到這一步，你們隻用了兩年半。
說真的，你們才是真正的明日之星。”
夏景行微笑，正如他十分關注彼得·泰爾的動向一樣，對方也非常關注他，居然把遠景資本了解得這麽詳細。
從某種意義上來講，彼得·泰爾跟他是同類人，都是野心勃勃的人，企圖打造一個全領域的投資帝國。
彼得·泰爾在創辦貝寶前，曾在瑞士信貸第一波士頓當過幾年金融衍生品交易員，後來找親友募集了100萬美元，用最便宜的價格在矽穀的金融中心區租下了一間沒有窗戶的倉庫，創辦了泰爾資本（後更名克萊瑞資本），又過了兩年，在1998年才創辦貝寶。
貝寶對於他來說隻是投資人生中一次短暫的創業嚐試，在2002年賣掉貝寶後，這位老兄把主要的精力又投向了投資事業。
克萊瑞資本近幾年發展很不錯，被譽為對衝基金業的明日之星，有望成為百億美金級的頭部基金。
在此時，百億美金級別的對衝基金就算是業內巨無霸了。
在這種背景下，彼得·泰爾突然成立創始人基金，絕對不是什麽玩票性質。
夏景行猜測，應該和自己一樣，都在不斷嚐試拓寬投資領域，以獲得更大的財富和影響力，在產業上麵形成閉環。
讓創始人基金給遠景資本的vc基金伏低做小，彼得·泰爾肯定是不願意的。
而如果由創始人基金吃下瘦肉，即投資天使輪、a輪、b輪，把肥肉即c輪、d輪扔給遠景資本，夏景行也心有不甘。
因為c輪、d輪投資，很多時候都屬於不賺錢賺吆喝，而有些基金之所以趨之若鶩，就是想拿著知名投資案例去騙管理費。
當然，他也可以撇下創始人基金，大家自由競爭。
但畢竟在這異國他鄉的，多個盟友，好過多一個敵人。
特別是紅杉、德豐傑等一大堆幾十年的老牌基金還在一旁虎視眈眈，貿然與原本關係不錯的彼得·泰爾疏遠乃至結怨，殊為不智。
“戴倫，創始人基金和遠景資本的vc基金都還很弱小，相比紅杉他們幾家，我們就是初生的幼兒。
他們有回報數百倍、回報金額數十億美元的經典投資案例，而我們兩家甚至還沒把任何一家公司送上ipo的舞台，甚至連並購退出都沒一例。”
彼得·泰爾表情嚴肅的注視著夏景行，片刻後，他突然笑了，“這意味著什麽呢？意味著我們必須得團結！”
“哈哈哈哈～”
夏景行也跟著大笑，“彼得你說的對，我們兩家的確還是無名小卒，如果要是還不團結，那如何在競爭激烈，老牌基金林立的矽穀立足。”
聽到這，彼得·泰爾也放心了不少，他也不想交惡夏景行，除了已有的利益牽扯，雙方明顯是合作利大於弊。
至少在兩家的vc基金成長起來前是這樣。
雙方經過一陣試探，因為思維在一個頻道上，很容易就達成了一致，把之前彼得·泰爾個人與遠景資本的合作關係，繼續延續到創始人基金身上。
在投資份額、投資輪次上麵，雙方也達成了一定的口頭約定。