劉鴻訓硬著頭皮說道：“是!所以，臣請陛下三思!”
“你們知不知道，今日他們敢蔑視幾十個人的生死，明日就可能是數百人，若是萬一失控，到了數千人，當如何?”
“你們難道認為，民間不敢造反?”
大臣們嚇了一大跳：“陛下息怒。”
崇禎語速飛快：“你們呀!總是因為立場問題，記不住朕的話，朕再說一遍，朝堂退一步，他們就會前進十步，朝堂退十步，他們就會前進百步!”
“他們都在觀望著朕的態度!”
“我們不能退!”崇禎說的斬釘截鐵，“朕不能退!你們身為內閣輔臣，也不能退!”
崇禎心裏明白，韓爌和劉鴻訓說煤礦產量會下降，是君與臣之間的博弈罷了。
為什麽這麽說?
做過管理的，尤其是做過高層管理的人，都明白一件事。
高管與老闆之間，其實也存在著一種微妙的博弈關係。
例如現在。
好的，皇帝陛下，您說要徹查，咱也配合，但咱話先說清楚，業務肯定會受到影響，您先做好心理準備哈?
啥?
臣的建議就是為了不讓業務受到影響，選擇暫時大事化小。
啥?
你不退讓?
那就對不起了，客觀原因，這樣玩業務就是會受到影響，臣也沒有辦法了。
從古至今，那些宰相、大臣，對皇帝的匯報裏麵都有這種博弈論的影子。
宰相、大臣身上都是有任務在身的，有的皇帝比較強勢，壓的任務很重。
這個時候，聰明的臣下，就會分析局麵，希望通過裏麵存在的巨大風險，來說服皇帝降低任務量。
如果不能說服皇帝降低任務量，就將風險先講清楚，免得事後皇帝找自己算帳。
這是向上管理的一種方法。
無論是古代，還是在後世的企業裏，都通用。
可是，這一次，崇禎耍起流氓來了。
他不認!
少跟朕扯什麽風險!
朕既要搞徹查，還要定時完成任務!
崇禎繼續說道：“想想張居正如果現在在朝堂上，他會如何處置?”
“有這個時間來說服朕，不如去一趟山西，立刻將人員補上!”
“朕何時限製過你們做事的方式了?”
“朕要的是結果!給朕滿意的結果!”
這個時候，就很考驗皇帝的洗腦之術了。
本來韓爌這些人今天到幹清宮來，是說服皇帝的，是打算給皇帝一頓洗腦的。
結果呢?
現在皇帝的一頓操作，韓爌等人頓時感覺錯的是不是自己?
聽皇帝這麽一說，好像真的是自己沒有盡心盡力啊!
“劉鴻訓，朕給你尚方寶劍，你去一趟山西，如何?”
劉鴻訓愣了一下，連忙道：“臣遵旨!”
將這些個內閣大臣打發走後，崇禎立刻給山西總督耿如杞寫信，讓他即刻開始嚴查此事。
為什麽讓劉鴻訓過去了，還讓耿如杞嚴查?
人都是立場型動物，即所謂的屁股決定腦袋的生物。
立場決定想法，想法決定行為。
每個人的立場不同，行為不同。
想要深查此事，就必須各個不同角色多方麵參與進來。
例如內閣大臣，地方總督，地方廉政督察府，地方行政官僚。
這才是一套組合拳，打下去後，才更有力量!
這就完了麽?
沒有!
任何事情，都得有一個交代。
任何問題發生之後，都得有人來背鍋。
而且最好是多扒幾個不同層級的官員出來，這樣才能層層有威懾力。
真正威懾住每一個層級的官員。
例如當地知府、知縣統統撤換，例如當地煤礦局的官員下台。
如果此事後續查處不到位，還有更大的官員下台，例如總督耿如杞和布政使趙建極。
當然，現在下台的還有一個人。
誰?
顧炎武!
顧炎武現在是負責整個煤礦總局的。
這次出現這種事，明顯是煤礦總局在地方上的管理出了大問題。
顧炎武也有責任。
不過，按照常規來看，還不至於要讓最大領導下台的地步。
頂多是自罰三杯，挨一頓罵。
可這一次，崇禎卻不打算罵那小子一頓就完事了。
畢竟煤礦牽扯到的利益太大太大，每一塊煤都是錢，挖出來就是錢。
而且在未來，蒸汽機一旦普及，更多的煤礦要被挖出來。
在如此巨量的金錢麵前，人性很難守得住考驗。
所以，這一次的懲罰，是不可能有任何迴避的。
該怎麽來就怎麽來!
一定要為之後的煤礦開採豎立一道警戒線。
如何處置顧炎武?
倒也簡單，直接罷官就行了。
免去他煤礦總局一把手的職位，讓他回京來麵壁思過。
當然，不能立刻就免，得有人過去接盤，接手完那些事了之後，再讓他回來。
這其實是一種責罰，但也是一種保護。
顧炎武的確很聰明，但在這個世界上要混得好，不僅僅隻是聰明就可以了。
“你們知不知道，今日他們敢蔑視幾十個人的生死，明日就可能是數百人，若是萬一失控，到了數千人，當如何?”
“你們難道認為，民間不敢造反?”
大臣們嚇了一大跳：“陛下息怒。”
崇禎語速飛快：“你們呀!總是因為立場問題，記不住朕的話，朕再說一遍，朝堂退一步，他們就會前進十步，朝堂退十步，他們就會前進百步!”
“他們都在觀望著朕的態度!”
“我們不能退!”崇禎說的斬釘截鐵，“朕不能退!你們身為內閣輔臣，也不能退!”
崇禎心裏明白，韓爌和劉鴻訓說煤礦產量會下降，是君與臣之間的博弈罷了。
為什麽這麽說?
做過管理的，尤其是做過高層管理的人，都明白一件事。
高管與老闆之間，其實也存在著一種微妙的博弈關係。
例如現在。
好的，皇帝陛下，您說要徹查，咱也配合，但咱話先說清楚，業務肯定會受到影響，您先做好心理準備哈?
啥?
臣的建議就是為了不讓業務受到影響，選擇暫時大事化小。
啥?
你不退讓?
那就對不起了，客觀原因，這樣玩業務就是會受到影響，臣也沒有辦法了。
從古至今，那些宰相、大臣，對皇帝的匯報裏麵都有這種博弈論的影子。
宰相、大臣身上都是有任務在身的，有的皇帝比較強勢，壓的任務很重。
這個時候，聰明的臣下，就會分析局麵，希望通過裏麵存在的巨大風險，來說服皇帝降低任務量。
如果不能說服皇帝降低任務量，就將風險先講清楚，免得事後皇帝找自己算帳。
這是向上管理的一種方法。
無論是古代，還是在後世的企業裏，都通用。
可是，這一次，崇禎耍起流氓來了。
他不認!
少跟朕扯什麽風險!
朕既要搞徹查，還要定時完成任務!
崇禎繼續說道：“想想張居正如果現在在朝堂上，他會如何處置?”
“有這個時間來說服朕，不如去一趟山西，立刻將人員補上!”
“朕何時限製過你們做事的方式了?”
“朕要的是結果!給朕滿意的結果!”
這個時候，就很考驗皇帝的洗腦之術了。
本來韓爌這些人今天到幹清宮來，是說服皇帝的，是打算給皇帝一頓洗腦的。
結果呢?
現在皇帝的一頓操作，韓爌等人頓時感覺錯的是不是自己?
聽皇帝這麽一說，好像真的是自己沒有盡心盡力啊!
“劉鴻訓，朕給你尚方寶劍，你去一趟山西，如何?”
劉鴻訓愣了一下，連忙道：“臣遵旨!”
將這些個內閣大臣打發走後，崇禎立刻給山西總督耿如杞寫信，讓他即刻開始嚴查此事。
為什麽讓劉鴻訓過去了，還讓耿如杞嚴查?
人都是立場型動物，即所謂的屁股決定腦袋的生物。
立場決定想法，想法決定行為。
每個人的立場不同，行為不同。
想要深查此事，就必須各個不同角色多方麵參與進來。
例如內閣大臣，地方總督，地方廉政督察府，地方行政官僚。
這才是一套組合拳，打下去後，才更有力量!
這就完了麽?
沒有!
任何事情，都得有一個交代。
任何問題發生之後，都得有人來背鍋。
而且最好是多扒幾個不同層級的官員出來，這樣才能層層有威懾力。
真正威懾住每一個層級的官員。
例如當地知府、知縣統統撤換，例如當地煤礦局的官員下台。
如果此事後續查處不到位，還有更大的官員下台，例如總督耿如杞和布政使趙建極。
當然，現在下台的還有一個人。
誰?
顧炎武!
顧炎武現在是負責整個煤礦總局的。
這次出現這種事，明顯是煤礦總局在地方上的管理出了大問題。
顧炎武也有責任。
不過，按照常規來看，還不至於要讓最大領導下台的地步。
頂多是自罰三杯，挨一頓罵。
可這一次，崇禎卻不打算罵那小子一頓就完事了。
畢竟煤礦牽扯到的利益太大太大，每一塊煤都是錢，挖出來就是錢。
而且在未來，蒸汽機一旦普及，更多的煤礦要被挖出來。
在如此巨量的金錢麵前，人性很難守得住考驗。
所以，這一次的懲罰，是不可能有任何迴避的。
該怎麽來就怎麽來!
一定要為之後的煤礦開採豎立一道警戒線。
如何處置顧炎武?
倒也簡單，直接罷官就行了。
免去他煤礦總局一把手的職位，讓他回京來麵壁思過。
當然，不能立刻就免，得有人過去接盤，接手完那些事了之後，再讓他回來。
這其實是一種責罰，但也是一種保護。
顧炎武的確很聰明，但在這個世界上要混得好，不僅僅隻是聰明就可以了。