“林婷，半個小時後，會議室開會，通知全體mc人員。”
“好的，嶽課。”
放下了電話，我看著許麗萍提交上來的報表，心有些不悅。安全庫存重新設定已經過去一個月了，到現在為止，僅僅完成了a級物料的製定，c級、d級物料才剛剛開始。這進度按之前的計劃，已經延誤了整整一周。
馬上要進入九月份了，眼看就要到十月份趕貨的關鍵時期，到時候那裏有時間和精力在繼續安全庫存的改革。出了這麽大的異常，許麗萍竟然沒有及時上報，報表中也僅僅標示了一下，並沒有給出具體的原因，那這裏麵到底是什麽影響了進度，我需要清楚。
越想越來氣，正常來說，作為一名資深管理師，當發現計劃有偏離時，或者出現異常的時候，自己無法解決，就要第一時間上報，這還用我教她嗎？我又拿起報表看了看，不對勁，許麗萍應該不會犯這樣低級的錯誤，她是本次安全庫存改革的主導，這麽做對她有什麽好處。
我搖搖頭，這裏麵一定有隱情，不能衝動，還是等一會開會的時候，看看她怎麽說在定奪。這段時間，她們這幫女生都很辛苦，經常加班不說，還天天跑去各個部門協調、溝通。在不了解內情下，還是先聽聽她們怎麽說，不能上來就劈頭蓋臉的訓斥，否則會寒了她們的心。
二十分鍾後，我拿著報表準時來到會議室，推開門後，環看一圈，mc的同事都已經到齊。
我微笑著衝她們點點頭：“大家都很準時嘛。”
我把手裏的報表放著會議桌上，拉開椅子，坐了下來。
“這次的會議內容就一項，咱們討論一下，目前安全庫存改革的進度情況。”
說完，我看了看許麗萍，她臉色有些擔憂的神色，應該清楚我這次開會的目的。
“許姐，作為本次安全庫存改革的主導，你先說下，現在咱們的進度情況。”
許麗萍衝我點點頭：“好的，嶽課。本次安全庫存改革已經開展三十三天了，按之前的計劃，咱們現在已經開始處理c級物料了。可現在a級物料才剛剛完成，c、d級物料尚未開始，進度已經整整晚了一周的時間。”
說完，許麗萍扭頭看了看我，似乎在等待我提出問題，而我隻想聽完後再做打算，所以我衝她點點頭，示意她繼續說下去。
“為什麽進度會延誤？安全庫存=正常采購天數x每天的使用量，現在問題就出在這個正常采購天數上。咱們采購都在台灣，我把所有的a級物料整理好發給他們，請他們填寫上正常采購周期。但這幫台灣人，居然發郵件反問我，隻要正常采購周期，還是也需要緊急采購周期。
我回郵件給他們，正常采購周期，他們卻說，部分物料為國際采購，由策略采購部負責，而且一次采購量基本就是咱們半年的用量，並不需要製定安全庫存。剩下的a級物料，在咱們中國采購，讓我自己去問協力廠就好了，不必通過台灣采購中轉詢問。
我和張曉雲、歐陽勝男，又趕緊聯係咱們協力廠，這期間耽誤了些時間，所以致使咱們的計劃延誤。馬上又要進入趕貨期了，我們三個也要忙了，所以挺擔心安全庫存不能在趕貨期之前完成。”
聽完許麗萍的敘述，撇開她本身在這件事情上，未及時上報的過錯外，主要的原因還是因為台灣總公司的消極、慢待，不把分公司的人員當成一回事。
“好，許姐已經把事情講述完了，我知道這段時間許姐、曉雲、勝男都非常辛苦，加班加點是常有的事，每天樓上樓下的來回跑，協調、溝通各個部門。她們三人為了得到準確的庫存數據，在周末放假的時間，還跑去wm參與盤點。
現在總進度雖然落後了一個周，但好在還有時間調整。下一步我們要進行c、d級物料的安全庫存設定，這兩種物料不僅數量多，而且種類還繁雜，這麵的通用物料也很多，需要和ec工程中心保持頻繁的溝通，才能確認物料。
咱們馬上要迎來趕貨的關鍵時期，所以僅靠許姐、曉雲、勝男三人有些捉襟見肘，後麵包括我在內的，所有mc人員都要參與進來，一定要搶在趕貨之前把安全庫存建立完成。至於許姐反映的問題，我一會就回以郵件的方式上報eoc張副總處，並抄送總公司采購部人員知悉。”
課裏的人員紛紛點頭同意，許麗萍也長出了一口氣，臉上的表情也輕鬆了下來。
“嶽課，現在還有一個問題。”歐陽勝男開口說道。
我現在最想聽到的聲音，就是發現問題的聲音，隻有在工作中發現了問題，我們才能解決問題，才能更好的完成工作。
“勝男，你說說，什麽問題。”
“嶽課，c、d級物料雖然我們還沒有開始，但我們發現wm那邊數據與mrp中不符。所以我們意見，能不能讓wm來一次大盤點，數據核實後重新錄入到mrp中，這樣咱們以後做物料申請時，才能有準確的庫存數據作為依據。”
我點點頭，趕忙問道：“a級物料出現了這樣的情況嗎？”
許麗萍擺擺手：“沒有，嶽課，a級物料管控特別嚴格，除了mrp外，還有手工台賬，每次出入庫都有嚴格的審查製度。c、d級物料手工台賬比較亂，尤其是d級物料，由於價值低，所以實際庫存數量與mrp中偏差很大。”
“d級物料通用性最強，都是些膠帶、不幹膠、雙麵膠、打包帶之類低價值的物料。wm也沒把這些東西當成一回事，基本上是隨便取用，有些甚至沒有取用記錄，存庫數量一旦對不上，就上報損耗，重新請購。
這麽多年了，大家也都習慣了，每次盤點後，都會迎來d級物料的請購高峰，上麵也習以為常，也不會說什麽，直接就簽批了。所以每個月mps下達後，我都要跑去wm親自查看一下d級物料的存儲情況，我真怕投產時，因為缺少膠帶而不能打包，導致交貨延誤。”作為d級物料的管控人員歐陽勝男補充道。
“還有那，d級物料不值錢，wm也不當一回事，有些材料隨處一放，也不作明顯的標識，時間久了，他們都忘記放在那裏了。那天一翻出來，不是過期了，就是受潮不能使用了，這才坑人那，我們以前就吃過這樣的虧。”張曉雲眨著大眼睛也講述自己遇到的情況。
我點點頭：“這確實是個問題，d級物料的因為價值低，隨處可以采購到，往往很容易被忽視掉、但如果出了問題，咱們mc也有不可推卸的責任。這樣，我會後找wm溝通，確實要對c、d級物料來一次大盤點，數據確認後，不僅要重新錄入mrp，還要加強對這兩種物料的管控，雖不至於達到a、b級物料的管控標準，但也要按規定進行庫存管理。”
“是的，嶽課，咱們這個改革安全庫存，庫存數據一定要準確。不然這庫存一旦降下來，生產時確發現，有些材料肯本不是mrp中所體現的數量，到時候背鍋的肯定是咱們mc，在趕貨期耽誤生產，這事後果很嚴重，公司也會加重處罰的。最後咱們在落一個出力不討好，大家這麽長時間的付出，就白費了。”
許麗萍這話說的十分在理，趕貨的時候，一旦因為物料不足，影響到正常生產，你mc就是把安全庫存設計成為行業的標杆，也難逃處罰。這沒什麽好說的，mc主要的工作就是保證正常生產時，物料的管控，管控什麽？就是製定有效的物料管理、控製方案。
“許姐說的很有道理，咱們忙乎了半天，為了就是保證正常的生產秩序，結果一個d級物料就讓咱們的辛苦付之東流，這說理都沒地方說。會後，我上報到馮經理那裏，讓eoc重視此事，單靠我們mc的力量是遠遠不夠的，要各個部門都重視起來，工作才能更好的推進下去。”
我的話，引來mc同事的共鳴，她們都在下麵嘰嘰喳喳的談論著這件事。
我看了看時間，然後抬頭對大家說道：“好，這次會議就到這裏，沒別的事情，大家散會吧。許姐留一下，我有點工作安排下。”
除了許麗萍之外，其他的同事紛紛走出了會議室。
我把報表扣了過來說道：“許姐，這段時間辛苦你了。”
“沒事，都是為了工作，安全庫存早一天完成，大家都能鬆一口氣。”
我點點頭，麵帶微笑看著她：“許姐，後麵的工作會因為趕貨期的到來，變得異常忙碌，遇到的事情也會更多、更雜。而c、d類物料現在麵臨的問題非常多，咱們需要保持更緊密、更通暢的溝通，我需要第一時間了解工作的進度，異常情況，這樣我才能及時處理、解決。”
許麗萍臉一紅，她非常清楚我這話的含義，其實我也清楚，讓一個人真正的服你那麽容易嗎？
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“好的，嶽課。”
放下了電話，我看著許麗萍提交上來的報表，心有些不悅。安全庫存重新設定已經過去一個月了，到現在為止，僅僅完成了a級物料的製定，c級、d級物料才剛剛開始。這進度按之前的計劃，已經延誤了整整一周。
馬上要進入九月份了，眼看就要到十月份趕貨的關鍵時期，到時候那裏有時間和精力在繼續安全庫存的改革。出了這麽大的異常，許麗萍竟然沒有及時上報，報表中也僅僅標示了一下，並沒有給出具體的原因，那這裏麵到底是什麽影響了進度，我需要清楚。
越想越來氣，正常來說，作為一名資深管理師，當發現計劃有偏離時，或者出現異常的時候，自己無法解決，就要第一時間上報，這還用我教她嗎？我又拿起報表看了看，不對勁，許麗萍應該不會犯這樣低級的錯誤，她是本次安全庫存改革的主導，這麽做對她有什麽好處。
我搖搖頭，這裏麵一定有隱情，不能衝動，還是等一會開會的時候，看看她怎麽說在定奪。這段時間，她們這幫女生都很辛苦，經常加班不說，還天天跑去各個部門協調、溝通。在不了解內情下，還是先聽聽她們怎麽說，不能上來就劈頭蓋臉的訓斥，否則會寒了她們的心。
二十分鍾後，我拿著報表準時來到會議室，推開門後，環看一圈，mc的同事都已經到齊。
我微笑著衝她們點點頭：“大家都很準時嘛。”
我把手裏的報表放著會議桌上，拉開椅子，坐了下來。
“這次的會議內容就一項，咱們討論一下，目前安全庫存改革的進度情況。”
說完，我看了看許麗萍，她臉色有些擔憂的神色，應該清楚我這次開會的目的。
“許姐，作為本次安全庫存改革的主導，你先說下，現在咱們的進度情況。”
許麗萍衝我點點頭：“好的，嶽課。本次安全庫存改革已經開展三十三天了，按之前的計劃，咱們現在已經開始處理c級物料了。可現在a級物料才剛剛完成，c、d級物料尚未開始，進度已經整整晚了一周的時間。”
說完，許麗萍扭頭看了看我，似乎在等待我提出問題，而我隻想聽完後再做打算，所以我衝她點點頭，示意她繼續說下去。
“為什麽進度會延誤？安全庫存=正常采購天數x每天的使用量，現在問題就出在這個正常采購天數上。咱們采購都在台灣，我把所有的a級物料整理好發給他們，請他們填寫上正常采購周期。但這幫台灣人，居然發郵件反問我，隻要正常采購周期，還是也需要緊急采購周期。
我回郵件給他們，正常采購周期，他們卻說，部分物料為國際采購，由策略采購部負責，而且一次采購量基本就是咱們半年的用量，並不需要製定安全庫存。剩下的a級物料，在咱們中國采購，讓我自己去問協力廠就好了，不必通過台灣采購中轉詢問。
我和張曉雲、歐陽勝男，又趕緊聯係咱們協力廠，這期間耽誤了些時間，所以致使咱們的計劃延誤。馬上又要進入趕貨期了，我們三個也要忙了，所以挺擔心安全庫存不能在趕貨期之前完成。”
聽完許麗萍的敘述，撇開她本身在這件事情上，未及時上報的過錯外，主要的原因還是因為台灣總公司的消極、慢待，不把分公司的人員當成一回事。
“好，許姐已經把事情講述完了，我知道這段時間許姐、曉雲、勝男都非常辛苦，加班加點是常有的事，每天樓上樓下的來回跑，協調、溝通各個部門。她們三人為了得到準確的庫存數據，在周末放假的時間，還跑去wm參與盤點。
現在總進度雖然落後了一個周，但好在還有時間調整。下一步我們要進行c、d級物料的安全庫存設定，這兩種物料不僅數量多，而且種類還繁雜，這麵的通用物料也很多，需要和ec工程中心保持頻繁的溝通，才能確認物料。
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課裏的人員紛紛點頭同意，許麗萍也長出了一口氣，臉上的表情也輕鬆了下來。
“嶽課，現在還有一個問題。”歐陽勝男開口說道。
我現在最想聽到的聲音，就是發現問題的聲音，隻有在工作中發現了問題，我們才能解決問題，才能更好的完成工作。
“勝男，你說說，什麽問題。”
“嶽課，c、d級物料雖然我們還沒有開始，但我們發現wm那邊數據與mrp中不符。所以我們意見，能不能讓wm來一次大盤點，數據核實後重新錄入到mrp中，這樣咱們以後做物料申請時，才能有準確的庫存數據作為依據。”
我點點頭，趕忙問道：“a級物料出現了這樣的情況嗎？”
許麗萍擺擺手：“沒有，嶽課，a級物料管控特別嚴格，除了mrp外，還有手工台賬，每次出入庫都有嚴格的審查製度。c、d級物料手工台賬比較亂，尤其是d級物料，由於價值低，所以實際庫存數量與mrp中偏差很大。”
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“還有那，d級物料不值錢，wm也不當一回事，有些材料隨處一放，也不作明顯的標識，時間久了，他們都忘記放在那裏了。那天一翻出來，不是過期了，就是受潮不能使用了，這才坑人那，我們以前就吃過這樣的虧。”張曉雲眨著大眼睛也講述自己遇到的情況。
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“是的，嶽課，咱們這個改革安全庫存，庫存數據一定要準確。不然這庫存一旦降下來，生產時確發現，有些材料肯本不是mrp中所體現的數量，到時候背鍋的肯定是咱們mc，在趕貨期耽誤生產，這事後果很嚴重，公司也會加重處罰的。最後咱們在落一個出力不討好，大家這麽長時間的付出，就白費了。”
許麗萍這話說的十分在理，趕貨的時候，一旦因為物料不足，影響到正常生產，你mc就是把安全庫存設計成為行業的標杆，也難逃處罰。這沒什麽好說的，mc主要的工作就是保證正常生產時，物料的管控，管控什麽？就是製定有效的物料管理、控製方案。
“許姐說的很有道理，咱們忙乎了半天，為了就是保證正常的生產秩序，結果一個d級物料就讓咱們的辛苦付之東流，這說理都沒地方說。會後，我上報到馮經理那裏，讓eoc重視此事，單靠我們mc的力量是遠遠不夠的，要各個部門都重視起來，工作才能更好的推進下去。”
我的話，引來mc同事的共鳴，她們都在下麵嘰嘰喳喳的談論著這件事。
我看了看時間，然後抬頭對大家說道：“好，這次會議就到這裏，沒別的事情，大家散會吧。許姐留一下，我有點工作安排下。”
除了許麗萍之外，其他的同事紛紛走出了會議室。
我把報表扣了過來說道：“許姐，這段時間辛苦你了。”
“沒事，都是為了工作，安全庫存早一天完成，大家都能鬆一口氣。”
我點點頭，麵帶微笑看著她：“許姐，後麵的工作會因為趕貨期的到來，變得異常忙碌，遇到的事情也會更多、更雜。而c、d類物料現在麵臨的問題非常多，咱們需要保持更緊密、更通暢的溝通，我需要第一時間了解工作的進度，異常情況，這樣我才能及時處理、解決。”
許麗萍臉一紅，她非常清楚我這話的含義，其實我也清楚，讓一個人真正的服你那麽容易嗎？
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