說話間，她離開四合院，開著車，逕自過去公司。
這幾天北京的天越來越不少，動不動就灰濛濛地刮著大風，今天眼看著才好點，誰知道又陰起天來了。
烏桃開得比較慢，就這麽慢悠悠地到了公司，到了公司，正好趕上今天的會議。
會議的氣氛並不太好，很有些唇槍舌劍的味道。
當年最初的幾個合作者，除了陳通烏桃就是彭文元了，那時候陳通烏桃一行人前往日本，和日本談下第一次合作，四百多美元的採購價就是彭文元一點點掰下來的，他是一個談判高手。
這些年熬下來，公司發展壯大到今天的規模，彭文元的股份也已經到了百分三十。
在三合，烏桃二十五，彭文元三十，陳通三十五，剩下的百分之十是各方零星投資。
而今天會議室裏的火藥味，就來自於彭文元和陳通之間。
這兩人之間的一些矛盾，其實從前年開始就已經初見端倪了。
那時候三合公司和日本一家公司成立了一家合資公司，這種合資公司可以充分利用目前的稅收優惠，合資公司主要來進行自動控製設備生產，大約投資了一千萬美元，三合公司占股70%，日本公司占股30%，在三合公司占股絕對優勢的情況下，需要派出來一個人做總經理。
其實三合公司這幾年也陸續成立了不少合資子公司和下屬工廠，但是這次的合資公司是要將企業下屬的生產線移植，所以這次合資公司的操控權便變得要緊起來。
當時陳通的意思，因為涉及到生產技術，這一塊是烏桃的專長，由烏桃來做總經理，但是讓彭文元來做營銷部副總經理，因為彭文元擅長和市場打交道。
不過彭文元顯然不樂意，他想做總經理，想讓烏桃做總工程師。
最後烏桃讓步了，在合資公司做了總工程師，總經理由彭文元來擔當，但是陳通卻很不滿意。
三個人占股到了百分之九十，他也希望做到平衡，這就是平衡製約的關係，你不能一家獨大，而彭文元的野心，仿佛有些太過膨脹，隱隱想壓製烏桃。
陳通私底下說：“他先壓製你，你不和他爭，下一步就是我。”
烏桃其實對於這些並不是太感興趣，不過她也不是那個要被人欺壓的，所以對於彭文元，她是心裏起了提防之心的，關鍵時候，她當然要和陳通一起，給彭文元降降溫。
她還翻出來一些國外的例子，建議陳通開始牽手建立完善的公司規章製度。
“我們的公司已經不是當初的小作坊了，年收入上十個億，跺一跺腳，整個印表機市場也得震一震了，我們再用過去的那一套來治理公司，已經落伍了，必須著手建立完善的公司製度，要不然的話，三個隊伍，搞勾心鬥角那一套，最後結果就是沒有贏家，受傷的是公司。”
陳通聽了後，自然贊同：“烏桃，你說的，也是我心裏想的，我們當初就是憋著一口氣蠻幹，有技術，有想法，也是有運氣，就這麽成功了，從小船變成了一艘大船。小船好掌控，但是大船就有些難了。我們要是再躺在原來的成就上睡大覺，後果不堪設想。”
隻是說歸說，一切都不是那麽一蹴而就的，比如現在又爭論起來了。
眼下雙方爭議的是最近公司即將上市的一款全新智能自動化文字處理機，這就是一款小型電腦，集合了鍵盤液晶顯示屏以及中央處理器印表機等，相對於普通計算機的“門檻高難操作”，這款文字處理機可以說是一款“傻瓜式”的計算機，能夠讓絕大部分辦公人員容易上手。
這自然也是三合公司目前的秘密拳頭產品。
隻是關於這款產品的採購，陳通和彭文元卻發生了激烈的衝突，彭文元的意思是應該降低成本，做到最低，這樣才能在市場上無往不利：“不說別的，就說科新的機器，他們就是用的熱敏列印頭，我們比他們用更好的列印頭，那價格就貴起來了，問題是普通消費者，他們哪懂這個？他們隻知道便宜不便宜，他們不知道我們更換一個好的列印頭這意味著什麽！”
科新就是王亞湘丈夫的那家公司，最近正要上市，肯定是要和三合的產品狹路相逢了。
陳通卻反對：“熱敏列印頭，我們不是沒用過，那個什麽質量，我們都清楚。烏桃付出了這麽大的心血，開發出這一款傻瓜計算機產品，如果我們因為一個熱敏列印頭栽坑了，消費者對我們的信任沒了，那我們怎麽辦？價格可以貴，這個程度的貴，是消費者能承受的，那我們就應該提供更好的產品！”
彭文元：“做人不能忘本，你不要忘了，我們當年是怎麽憑著低價策略打敗了日本競爭者的。”
陳通：“以前穿草鞋，一輩子就得穿草鞋？小時候光□□，一輩子就得光□□？”
這話說得尖銳，彭文元冷笑。
烏桃從旁，終於慢條斯理地道：“我們走到今天，還是要認清楚自己的定位，以前我們為了能夠生存下去，隻能拚命地壓低價格，打價格戰，但是今天，我們擁有了絕對的市場地位，這個時候，是不是可以考慮下，引領消費者，走高端路線，帶著消費者一起學習進步？”
彭文元：“別把自己看得太高，不然回頭栽一個跟頭，倒是弄一鼻子灰！”
這幾天北京的天越來越不少，動不動就灰濛濛地刮著大風，今天眼看著才好點，誰知道又陰起天來了。
烏桃開得比較慢，就這麽慢悠悠地到了公司，到了公司，正好趕上今天的會議。
會議的氣氛並不太好，很有些唇槍舌劍的味道。
當年最初的幾個合作者，除了陳通烏桃就是彭文元了，那時候陳通烏桃一行人前往日本，和日本談下第一次合作，四百多美元的採購價就是彭文元一點點掰下來的，他是一個談判高手。
這些年熬下來，公司發展壯大到今天的規模，彭文元的股份也已經到了百分三十。
在三合，烏桃二十五，彭文元三十，陳通三十五，剩下的百分之十是各方零星投資。
而今天會議室裏的火藥味，就來自於彭文元和陳通之間。
這兩人之間的一些矛盾，其實從前年開始就已經初見端倪了。
那時候三合公司和日本一家公司成立了一家合資公司，這種合資公司可以充分利用目前的稅收優惠，合資公司主要來進行自動控製設備生產，大約投資了一千萬美元，三合公司占股70%，日本公司占股30%，在三合公司占股絕對優勢的情況下，需要派出來一個人做總經理。
其實三合公司這幾年也陸續成立了不少合資子公司和下屬工廠，但是這次的合資公司是要將企業下屬的生產線移植，所以這次合資公司的操控權便變得要緊起來。
當時陳通的意思，因為涉及到生產技術，這一塊是烏桃的專長，由烏桃來做總經理，但是讓彭文元來做營銷部副總經理，因為彭文元擅長和市場打交道。
不過彭文元顯然不樂意，他想做總經理，想讓烏桃做總工程師。
最後烏桃讓步了，在合資公司做了總工程師，總經理由彭文元來擔當，但是陳通卻很不滿意。
三個人占股到了百分之九十，他也希望做到平衡，這就是平衡製約的關係，你不能一家獨大，而彭文元的野心，仿佛有些太過膨脹，隱隱想壓製烏桃。
陳通私底下說：“他先壓製你，你不和他爭，下一步就是我。”
烏桃其實對於這些並不是太感興趣，不過她也不是那個要被人欺壓的，所以對於彭文元，她是心裏起了提防之心的，關鍵時候，她當然要和陳通一起，給彭文元降降溫。
她還翻出來一些國外的例子，建議陳通開始牽手建立完善的公司規章製度。
“我們的公司已經不是當初的小作坊了，年收入上十個億，跺一跺腳，整個印表機市場也得震一震了，我們再用過去的那一套來治理公司，已經落伍了，必須著手建立完善的公司製度，要不然的話，三個隊伍，搞勾心鬥角那一套，最後結果就是沒有贏家，受傷的是公司。”
陳通聽了後，自然贊同：“烏桃，你說的，也是我心裏想的，我們當初就是憋著一口氣蠻幹，有技術，有想法，也是有運氣，就這麽成功了，從小船變成了一艘大船。小船好掌控，但是大船就有些難了。我們要是再躺在原來的成就上睡大覺，後果不堪設想。”
隻是說歸說，一切都不是那麽一蹴而就的，比如現在又爭論起來了。
眼下雙方爭議的是最近公司即將上市的一款全新智能自動化文字處理機，這就是一款小型電腦，集合了鍵盤液晶顯示屏以及中央處理器印表機等，相對於普通計算機的“門檻高難操作”，這款文字處理機可以說是一款“傻瓜式”的計算機，能夠讓絕大部分辦公人員容易上手。
這自然也是三合公司目前的秘密拳頭產品。
隻是關於這款產品的採購，陳通和彭文元卻發生了激烈的衝突，彭文元的意思是應該降低成本，做到最低，這樣才能在市場上無往不利：“不說別的，就說科新的機器，他們就是用的熱敏列印頭，我們比他們用更好的列印頭，那價格就貴起來了，問題是普通消費者，他們哪懂這個？他們隻知道便宜不便宜，他們不知道我們更換一個好的列印頭這意味著什麽！”
科新就是王亞湘丈夫的那家公司，最近正要上市，肯定是要和三合的產品狹路相逢了。
陳通卻反對：“熱敏列印頭，我們不是沒用過，那個什麽質量，我們都清楚。烏桃付出了這麽大的心血，開發出這一款傻瓜計算機產品，如果我們因為一個熱敏列印頭栽坑了，消費者對我們的信任沒了，那我們怎麽辦？價格可以貴，這個程度的貴，是消費者能承受的，那我們就應該提供更好的產品！”
彭文元：“做人不能忘本，你不要忘了，我們當年是怎麽憑著低價策略打敗了日本競爭者的。”
陳通：“以前穿草鞋，一輩子就得穿草鞋？小時候光□□，一輩子就得光□□？”
這話說得尖銳，彭文元冷笑。
烏桃從旁，終於慢條斯理地道：“我們走到今天，還是要認清楚自己的定位，以前我們為了能夠生存下去，隻能拚命地壓低價格，打價格戰，但是今天，我們擁有了絕對的市場地位，這個時候，是不是可以考慮下，引領消費者，走高端路線，帶著消費者一起學習進步？”
彭文元：“別把自己看得太高，不然回頭栽一個跟頭，倒是弄一鼻子灰！”