公司無論市場部，還是中研部、中試部、生產總部以及企管部門，幾百名秘書們默默地奉獻了她們的青春。我們的價值評價體係，由於前八年處在饑寒交迫時期，公司重點抓產品開發、市場拓展，對這兩方麵的英雄盡管評價體係還不完善，總歸有個評價。但秘書體係常被忽略，而且很難得到評價。度過了創業的艱難，我們要均衡的建設公司，秘書們會得到正確評價，也會英雄輩出，而楊琳作為創業者卻失去了這個機會。她永遠作為一名無名英雄，被我們懷念。我建議熟悉她的人，要把她的事跡寫出來以教育後人，向她學習。
半月前，在來自市場前線的匯報會上，她代表100多名秘書發言，把「最無私的愛藏於最深的心底」。那震撼人心的語言，句句都是她心靈的呼喚。華為正是由無數的平凡人物的呼喊，創造了自己光輝的歷史。我又一遍讀了第四十二期華為人報「最無私的愛藏於最深的心底」，心靈一次又一次受到震撼。多麽好的文章，多麽好的人，多麽真摯無私的呼喚，這篇文章，成了她留給我們的遺言。我們永遠不要忘記她。她，是華為的功臣，是一位真正的英雄。
華為的光輝是由數千微小的螢火蟲點燃的。螢火蟲拚命發光的時候，並不考慮別人是否看清了他的臉，光是否是他發出的。沒有人的時候，他們仍在發光，保持了華為的光輝與品牌，默默無聞，毫不計較。他們在消耗自己的青春、健康和生命。華為是由無數無名英雄組成的，而且無數的無名英雄還要繼續湧入，他們已在創造歷史，華為的光輝歷史，我們永遠不要忘記他們。當我們產品覆蓋全球時，我們要來紀念這些為華為的發展貢獻了青春與熱血的螢火蟲。
春風送暖入屠蘇
———任正非2010年新年獻詞
值此2009年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和克製，沒有你們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，你們辛苦了！我們2009年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關係得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好年，隻有你們消費了，前線將士才會感覺到你們對他們的肯定，隻有你們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記住：「不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳」，「不要忘了身邊賣火柴的小女孩」。
在過去的一年裏，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這麽極端困難的條件下，創造了這麽優異的成績。「風華絕代總是亂世生」，今年全球絕大多數區域投資都趨下降，一開年各地區都呈負增長，能實現這樣的成績，怎麽不是風華絕代，怎麽不是英雄輩出。在這一年裏，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3g、lte構築了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50％以上的增長；軟體產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30％的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼西亞鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一係列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全麵地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全麵進步的衝刺，ifs繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了ltc的流程、組織設計工作，二者將構築明年的進步。我們對後勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的服務標誌。明年的巴塞隆納展，會看到我們客戶服務係統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。
我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機製的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權製衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解並付之行動。我們確定了以代表處係統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會並咬住機會，在小範圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，並對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。「蜂群」的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，並以此推動各地區部、代表處、產品線、後方平台的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機製的轉移和建設，並實現2010年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等後方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。
半月前，在來自市場前線的匯報會上，她代表100多名秘書發言，把「最無私的愛藏於最深的心底」。那震撼人心的語言，句句都是她心靈的呼喚。華為正是由無數的平凡人物的呼喊，創造了自己光輝的歷史。我又一遍讀了第四十二期華為人報「最無私的愛藏於最深的心底」，心靈一次又一次受到震撼。多麽好的文章，多麽好的人，多麽真摯無私的呼喚，這篇文章，成了她留給我們的遺言。我們永遠不要忘記她。她，是華為的功臣，是一位真正的英雄。
華為的光輝是由數千微小的螢火蟲點燃的。螢火蟲拚命發光的時候，並不考慮別人是否看清了他的臉，光是否是他發出的。沒有人的時候，他們仍在發光，保持了華為的光輝與品牌，默默無聞，毫不計較。他們在消耗自己的青春、健康和生命。華為是由無數無名英雄組成的，而且無數的無名英雄還要繼續湧入，他們已在創造歷史，華為的光輝歷史，我們永遠不要忘記他們。當我們產品覆蓋全球時，我們要來紀念這些為華為的發展貢獻了青春與熱血的螢火蟲。
春風送暖入屠蘇
———任正非2010年新年獻詞
值此2009年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和克製，沒有你們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，你們辛苦了！我們2009年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關係得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好年，隻有你們消費了，前線將士才會感覺到你們對他們的肯定，隻有你們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記住：「不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳」，「不要忘了身邊賣火柴的小女孩」。
在過去的一年裏，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這麽極端困難的條件下，創造了這麽優異的成績。「風華絕代總是亂世生」，今年全球絕大多數區域投資都趨下降，一開年各地區都呈負增長，能實現這樣的成績，怎麽不是風華絕代，怎麽不是英雄輩出。在這一年裏，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3g、lte構築了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50％以上的增長；軟體產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30％的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼西亞鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一係列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全麵地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全麵進步的衝刺，ifs繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了ltc的流程、組織設計工作，二者將構築明年的進步。我們對後勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的服務標誌。明年的巴塞隆納展，會看到我們客戶服務係統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。
我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機製的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權製衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解並付之行動。我們確定了以代表處係統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會並咬住機會，在小範圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，並對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。「蜂群」的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，並以此推動各地區部、代表處、產品線、後方平台的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機製的轉移和建設，並實現2010年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等後方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。