我們沒有像lucent等那樣雄厚的基礎研究，即使我們的產品暫時先進也是短暫的，不趁著短暫的領先，盡快搶占一些市場，加大投入來鞏固和延長我們的先進，否則一點點領先的優勢會稍縱即逝，不努力，就會徒傷悲。我們應在該出擊時就出擊。一切優秀的兒女，都要英勇奮鬥，決不屈服去爭取勝利。
我們的遊擊作風還未褪盡，而國際化的管理風格尚未建立，員工的職業化水平還很低，我們還完全不具備在國際市場上馳騁的能力，我們的帆船一駛出大洋，就發現了問題。我們遠不如lucent、motor、alcatel、nokia、cisco、ericsson……那樣有國際工作經驗。我們在國外更應向競爭對手學習，把他們作為我們的老師。我們總不能等待沒有問題才去進攻，而是要在海外市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養和造就幹部隊伍。我們現在還十分危險，完全不具備這種能力。若三至五年之內建立不起國際化的隊伍，那麽中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃。今後，我們各部門選拔幹部時，都將以適應國際化為標準，對那些不適應國際化的，要逐步下調職務。
我們正處在危機中，還有一項例證。就是處在危機並不認識危機，前方浴血奮戰，後方歌舞昇平。機關不能以服務為宗旨，而是前方的阻力，使流程執行困難重重。當我們今天歡送將士奔赴前方時，我們要使後方全力為前方服務，不能實現這種服務的員工要下崗。
號角在響，戰鼓在擂。前方沒有鮮花，沒有清泉……一切困難正等著我們去克服。
隨著中國即將加入wto，中國經濟融入全球化的進程將加快，我們不僅允許外國投資者進入中國，中國企業也要走向世界，肩負起民族振興的希望。
在這樣的時代，一個企業需要有全球性的戰略眼光才能發憤圖強；一個民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個公司需要建立全球性的商業生態係統才能生生不息；一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領才能收穫出類拔萃的職業生涯。
所以，我們要選擇在這樣一個世紀交換的歷史時刻，主動地邁出我們融合到世界主流的一步。這，無疑是義無反顧的一步，但是難道它不正承載著我們那要實現顧客夢想，成為世界一流設備供應商的使命和責任嗎？難道它不正是對於我們的企業、我們的民族、我們的國家、乃至我們個人，都將被證明是十分正確和富有意義的一步嗎？
是的，我們正在創造歷史、與文明同步！
你們背負著公司生死存亡的重任，希望寄托在你們身上。
念楊琳
休假歸來，鄭黎告訴我楊琳在海南旅遊出車禍已去世了，頓時我驚呆了。我還問了是哪個楊琳，鄭黎說是市場部的楊琳。我立即打電話找張建國，他家人講他出差了，我還詫異了，節日期間出什麽差。我又打電話給幾位公司領導，結果他們都知道楊琳出車禍了，因為我在外地，他們關心我的身體和安全，沒有即時告訴我。但已經組織善後隊伍出去了，張建國、朱建萍、唐明惠、唐修文早已飛去海南了。頓時我淚如雨下，多麽好的一位同誌，我們從此再也看不見她了。
半個月前，她還在來自市場前線的匯報會上，代表100多名秘書發言呢！她的音容笑貌還在我們腦中縈繞，而現在香消玉殞了。
楊琳什麽時候來公司的，已記不清了，我本人幾年來也沒有與她說過幾句話、談過一次心。對她的了解是從每次評工資的標杆爭論裏，是從大大小小的各會務準備過程，是從她作為市場部秘書代表在匯報上的發言中。楊琳是一位出色的秘書，踏踏實實、不聲不響、一點一滴的，一直做到市場部秘書處的主任，管理了龐大、複雜、多變的市場服務體係。楊琳是一位盡心的管理人員，為加強秘書隊伍的管理下了很大工夫。使得市場部秘書們在秘書大比武中獲得了較好的成績；她出麵組織的市場部秘書處關於「怎樣做一名好秘書」的演講比賽；定期對秘書文檔的檢查評比、規範，都收到了很好的效果。
前一次市場部的高層領導與我談，市場發展太快了，楊琳的管理有點跟不上了。我說，一是人力不足，事務太多。文件成堆，需要發送與接收給各地辦事處的傳真和電話應接不暇。我答應在春節後補充一大批秘書給她們，把管理者的壓力降下來，使她們有學習的機會。二是春節後楊琳調到我的辦公室來，給我做幾個月的秘書，我來帶一帶，培養培養這些革命功臣，不要忘記這些英雄。旅遊車的相撞，使她成了我未能上任的秘書，我悔不該前幾年不能擠十分鍾與她多說幾句話，也算送一送她。這些年來，我幾乎賣給了市場部，不停地讓我出訪、接待客戶，竟然很少有時間與員工談心，這會成為我將來的一大悔恨。
公司創業初期，是十分艱難的。工資很低，組織不健全，使得有的幹部工作十分繁重。楊琳所在的部門就是之一。我們那時的出版係統尚未健全，他們的幾台複印機，就成了公司的印刷廠。公司排山倒海的市場宣傳，就靠她們幾十雙小手在那兒頻頻翻舞。不停的展覽會、推廣會，秘書們比主管還要忙，會前、會後有多少無人知道的小事。與堆積如山的文件和用具與之相伴，起早貪黑地忙碌著。公司的秘書係統至今還沒有出一位英雄，我想楊琳應算一名英雄了吧。
我們的遊擊作風還未褪盡，而國際化的管理風格尚未建立，員工的職業化水平還很低，我們還完全不具備在國際市場上馳騁的能力，我們的帆船一駛出大洋，就發現了問題。我們遠不如lucent、motor、alcatel、nokia、cisco、ericsson……那樣有國際工作經驗。我們在國外更應向競爭對手學習，把他們作為我們的老師。我們總不能等待沒有問題才去進攻，而是要在海外市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養和造就幹部隊伍。我們現在還十分危險，完全不具備這種能力。若三至五年之內建立不起國際化的隊伍，那麽中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃。今後，我們各部門選拔幹部時，都將以適應國際化為標準，對那些不適應國際化的，要逐步下調職務。
我們正處在危機中，還有一項例證。就是處在危機並不認識危機，前方浴血奮戰，後方歌舞昇平。機關不能以服務為宗旨，而是前方的阻力，使流程執行困難重重。當我們今天歡送將士奔赴前方時，我們要使後方全力為前方服務，不能實現這種服務的員工要下崗。
號角在響，戰鼓在擂。前方沒有鮮花，沒有清泉……一切困難正等著我們去克服。
隨著中國即將加入wto，中國經濟融入全球化的進程將加快，我們不僅允許外國投資者進入中國，中國企業也要走向世界，肩負起民族振興的希望。
在這樣的時代，一個企業需要有全球性的戰略眼光才能發憤圖強；一個民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個公司需要建立全球性的商業生態係統才能生生不息；一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領才能收穫出類拔萃的職業生涯。
所以，我們要選擇在這樣一個世紀交換的歷史時刻，主動地邁出我們融合到世界主流的一步。這，無疑是義無反顧的一步，但是難道它不正承載著我們那要實現顧客夢想，成為世界一流設備供應商的使命和責任嗎？難道它不正是對於我們的企業、我們的民族、我們的國家、乃至我們個人，都將被證明是十分正確和富有意義的一步嗎？
是的，我們正在創造歷史、與文明同步！
你們背負著公司生死存亡的重任，希望寄托在你們身上。
念楊琳
休假歸來，鄭黎告訴我楊琳在海南旅遊出車禍已去世了，頓時我驚呆了。我還問了是哪個楊琳，鄭黎說是市場部的楊琳。我立即打電話找張建國，他家人講他出差了，我還詫異了，節日期間出什麽差。我又打電話給幾位公司領導，結果他們都知道楊琳出車禍了，因為我在外地，他們關心我的身體和安全，沒有即時告訴我。但已經組織善後隊伍出去了，張建國、朱建萍、唐明惠、唐修文早已飛去海南了。頓時我淚如雨下，多麽好的一位同誌，我們從此再也看不見她了。
半個月前，她還在來自市場前線的匯報會上，代表100多名秘書發言呢！她的音容笑貌還在我們腦中縈繞，而現在香消玉殞了。
楊琳什麽時候來公司的，已記不清了，我本人幾年來也沒有與她說過幾句話、談過一次心。對她的了解是從每次評工資的標杆爭論裏，是從大大小小的各會務準備過程，是從她作為市場部秘書代表在匯報上的發言中。楊琳是一位出色的秘書，踏踏實實、不聲不響、一點一滴的，一直做到市場部秘書處的主任，管理了龐大、複雜、多變的市場服務體係。楊琳是一位盡心的管理人員，為加強秘書隊伍的管理下了很大工夫。使得市場部秘書們在秘書大比武中獲得了較好的成績；她出麵組織的市場部秘書處關於「怎樣做一名好秘書」的演講比賽；定期對秘書文檔的檢查評比、規範，都收到了很好的效果。
前一次市場部的高層領導與我談，市場發展太快了，楊琳的管理有點跟不上了。我說，一是人力不足，事務太多。文件成堆，需要發送與接收給各地辦事處的傳真和電話應接不暇。我答應在春節後補充一大批秘書給她們，把管理者的壓力降下來，使她們有學習的機會。二是春節後楊琳調到我的辦公室來，給我做幾個月的秘書，我來帶一帶，培養培養這些革命功臣，不要忘記這些英雄。旅遊車的相撞，使她成了我未能上任的秘書，我悔不該前幾年不能擠十分鍾與她多說幾句話，也算送一送她。這些年來，我幾乎賣給了市場部，不停地讓我出訪、接待客戶，竟然很少有時間與員工談心，這會成為我將來的一大悔恨。
公司創業初期，是十分艱難的。工資很低，組織不健全，使得有的幹部工作十分繁重。楊琳所在的部門就是之一。我們那時的出版係統尚未健全，他們的幾台複印機，就成了公司的印刷廠。公司排山倒海的市場宣傳，就靠她們幾十雙小手在那兒頻頻翻舞。不停的展覽會、推廣會，秘書們比主管還要忙，會前、會後有多少無人知道的小事。與堆積如山的文件和用具與之相伴，起早貪黑地忙碌著。公司的秘書係統至今還沒有出一位英雄，我想楊琳應算一名英雄了吧。