10.華為獲「移動寬帶供應商」和「ngn供應商」兩項年度大獎。由權威媒體《亞洲電信》主辦的通信企業評選活動中，華為一舉摘得了「2008年度移動寬帶供應商」和「2008年度下一代網絡供應商」兩項殊榮。
11.賽諾發布最新市場報告華為c7100雄踞中端機銷售榜冠軍。c7100的成功也帶動了華為在中端手機中的整體業績，在700元至1000元價位段的市場份額已攀升至45％，處於絕對領先地位。此外，c7100還是當月最暢銷的手寫手機。
2009年，華為所獲獎項如下：
1月9日，華為獲得2008年度中國國家科技進步二等獎，這是2008年度中國通信領域的最高獎項，同時也是繼智能網、ngn、智能光網絡等解決方案之後，華為再次獲得重量級的國家級大獎。
6月11日，由於公司整體在2008年的卓越表現，華為獲得了frost & sullivan所頒發的「2009年亞太無線基礎設施供應商」、「年度寬帶設備供應商」以及「年度供應商」三項大獎。這也使華為成為了在此次評選中，唯一一家囊括三項大獎的企業。
6月19日，華為採用領先的pon和xdsl解決方案為英國部署的網絡獲得了 「當地光網絡創新獎 （local opticalwork innovation award）」，其為新加坡運營商starhub部署的femtocell項目獲得了「室內覆蓋服務創新獎 （indoor residential services innovation award）」。華為還榮獲國際電信行業權威媒體《全球通信商業》（global tels business）頒發的「全球通信商業創新」（gtb innovation awards）大獎。
11月13日，素有科技界創新奧斯卡之稱的2009年度「r&d 100award」榜單正式揭曉，華為基於otn構建的san傳送解決方案榮獲這一殊榮。
12月12日，華為因在技術領域的突出貢獻，獲ieee頒發的「傑出貢獻獎」，成為第一家獲得該殊榮的中國企業。
11月21日，telenor在孟加拉的子公司grameenphone宣布，gsm協會在今年的gsma亞洲移動大會上授予華為公司「綠色移動獎」。
12月22日，著名財經雜誌《福布斯》中文版首次推出由12個人組成的年度人物榜，華為技術有限公司總裁任正非位居最受國際尊敬的中國企業家榜首。
12月25日，評出的「全國企事業智慧財產權示範單位」中，華為成功入選。
2010年2月23日，在西班牙巴塞隆納舉行的2010年世界移動通信大會（mwc2010）上，全球移動通信係統協會（gsma）揭曉了第15屆「全球移動大獎」獲獎名單。其中，華為摘得「最佳業務分發平台（sdp）獎」，成為今年唯一獲獎的中國大陸企業。
2010年2月26日，美國知名商業媒體fastpany評出了2010年最具創新力公司，華為緊隨facebook、amazon、蘋果和google位列第五，華為也是排名前五的公司中唯一一個新上榜企業。
2010年3月，在21日到29日美國anaheim舉行的ietf（inte engineering task force）標準組織第77次會議上，華為兩名專家spencer dawkins和david harrington分別獲得iab （網際網路架構委員會）和transport ad （領域主席）職位。
附錄4 任正非經典文集選
華為的冬天
這是一篇在it業界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認為這是任正非為it業敲響的警鍾，也有人說任正非是「作秀」，還有人猜測是華為在為人事變動製造輿論。由於華為的老總任正非很少和媒體打交道，因此我們無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麽辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。鐵達尼號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。麵對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
我到德國考察時，看到第二次世界大戰後德國恢復得這麽快，當時很感動。他們當時的工人團結起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經濟建設，所以戰後德國經濟增長很快。如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。因為，危險一過去，我們可以逐步將工資補回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什麽危機。如果兩者同時都進行，都不能挽救公司，想過沒有。
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什麽危機，你的部門有什麽危機，你的科室有什麽危機，你的流程的那一點有什麽危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。
11.賽諾發布最新市場報告華為c7100雄踞中端機銷售榜冠軍。c7100的成功也帶動了華為在中端手機中的整體業績，在700元至1000元價位段的市場份額已攀升至45％，處於絕對領先地位。此外，c7100還是當月最暢銷的手寫手機。
2009年，華為所獲獎項如下：
1月9日，華為獲得2008年度中國國家科技進步二等獎，這是2008年度中國通信領域的最高獎項，同時也是繼智能網、ngn、智能光網絡等解決方案之後，華為再次獲得重量級的國家級大獎。
6月11日，由於公司整體在2008年的卓越表現，華為獲得了frost & sullivan所頒發的「2009年亞太無線基礎設施供應商」、「年度寬帶設備供應商」以及「年度供應商」三項大獎。這也使華為成為了在此次評選中，唯一一家囊括三項大獎的企業。
6月19日，華為採用領先的pon和xdsl解決方案為英國部署的網絡獲得了 「當地光網絡創新獎 （local opticalwork innovation award）」，其為新加坡運營商starhub部署的femtocell項目獲得了「室內覆蓋服務創新獎 （indoor residential services innovation award）」。華為還榮獲國際電信行業權威媒體《全球通信商業》（global tels business）頒發的「全球通信商業創新」（gtb innovation awards）大獎。
11月13日，素有科技界創新奧斯卡之稱的2009年度「r&d 100award」榜單正式揭曉，華為基於otn構建的san傳送解決方案榮獲這一殊榮。
12月12日，華為因在技術領域的突出貢獻，獲ieee頒發的「傑出貢獻獎」，成為第一家獲得該殊榮的中國企業。
11月21日，telenor在孟加拉的子公司grameenphone宣布，gsm協會在今年的gsma亞洲移動大會上授予華為公司「綠色移動獎」。
12月22日，著名財經雜誌《福布斯》中文版首次推出由12個人組成的年度人物榜，華為技術有限公司總裁任正非位居最受國際尊敬的中國企業家榜首。
12月25日，評出的「全國企事業智慧財產權示範單位」中，華為成功入選。
2010年2月23日，在西班牙巴塞隆納舉行的2010年世界移動通信大會（mwc2010）上，全球移動通信係統協會（gsma）揭曉了第15屆「全球移動大獎」獲獎名單。其中，華為摘得「最佳業務分發平台（sdp）獎」，成為今年唯一獲獎的中國大陸企業。
2010年2月26日，美國知名商業媒體fastpany評出了2010年最具創新力公司，華為緊隨facebook、amazon、蘋果和google位列第五，華為也是排名前五的公司中唯一一個新上榜企業。
2010年3月，在21日到29日美國anaheim舉行的ietf（inte engineering task force）標準組織第77次會議上，華為兩名專家spencer dawkins和david harrington分別獲得iab （網際網路架構委員會）和transport ad （領域主席）職位。
附錄4 任正非經典文集選
華為的冬天
這是一篇在it業界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認為這是任正非為it業敲響的警鍾，也有人說任正非是「作秀」，還有人猜測是華為在為人事變動製造輿論。由於華為的老總任正非很少和媒體打交道，因此我們無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麽辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。鐵達尼號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。麵對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
我到德國考察時，看到第二次世界大戰後德國恢復得這麽快，當時很感動。他們當時的工人團結起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經濟建設，所以戰後德國經濟增長很快。如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。因為，危險一過去，我們可以逐步將工資補回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什麽危機。如果兩者同時都進行，都不能挽救公司，想過沒有。
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什麽危機，你的部門有什麽危機，你的科室有什麽危機，你的流程的那一點有什麽危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。