公司總裁有最後的決策權，在行使這項權力時，要充分聽取意見。
（高層管理者行為準則）
第五十四條 高層管理者應當做到：
1.保持強烈的進取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經營決策承擔個人風險。
2.堅持公司利益高於部門利益和個人利益。
3.傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。
4.加強政治品格的訓練與道德品質的修養，廉潔自律。
5.不斷學習。
第四章 基本人力資源政策
一、人力資源管理準則
（基本目的）
第五十五條華為的可持續成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機製，為公司的快速成長和高效運作提供保障。
（基本準則）
第五十六條 華為全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。
（公正）
第五十七條 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。
（公平）
第五十八條 華為奉行效率優先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；並為員工的發展，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才幹，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就願望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。
（公開）
第五十九條 我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與製度的製定，均要充分徵求意見與協商。抑僥倖，明褒貶，提高製度執行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。
（人力資源管理體製）
第六十條 我們不搞終身僱傭製，但這不等於不能終身在華為工作。我們主張自由僱傭製，但不脫離中國的實際。
（內部勞動力市場）
第六十一條 我們通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機製。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沉澱層。並使人適合於職務，使職務適合於人。
（人力資源管理責任者）
第六十二條 人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才幹的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
二、員工的義務和權利
（員工的義務）
第六十三條 我們鼓勵員工對公司目標與本職工作的主人翁意識與行為。
每個員工主要通過幹好本職工作為公司目標做貢獻。員工應努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己的要求，養成為他人作貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。另一方麵，員工應遵守職責間的製約關係，避免越俎代庖，有節製地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。
員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情作貢獻。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其後果承擔責任。
員工必須保守公司的秘密。
（員工的權利）
第六十四條 每個員工都擁有以下基本權利，即諮詢權、建議權、申訴權與保留意見權。
員工在確保工作或業務順利開展的前提下，有權利向上司提出諮詢，上司有責任作出合理的解釋與說明。
員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。
員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是，以書麵形式提出，不得影響本職工作或幹擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確。
附錄3 任正非及華為榮譽榜（節選）
2002年，華為的quidwayengine 80第五代核心路由器，榮獲《計算機世界》2001年度「年度產品獎」，《網際網路周刊》2001年度「cio選擇獎」最佳it企業產品獎。
2002年1月，在「2002年it認證優秀品牌與機構頒獎典禮」中，華為認證獲得「本土最具知名度認證獎」和「最佳原創教材獎」。
2002年2月，華為公司的tellin智能網係統榮獲2001年度國家科技進步獎一等獎，sbs2500光同步傳輸係統榮獲二等獎。
2002年7月，華為被《財富》評定為中國最受尊重企業，中國最佳僱主。
2002年9月，在《網絡世界》評測實驗室組織的三層交換機比較評測，華為的quidway s3526獲得此次評測的最高榮譽———編輯選擇獎。
（高層管理者行為準則）
第五十四條 高層管理者應當做到：
1.保持強烈的進取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經營決策承擔個人風險。
2.堅持公司利益高於部門利益和個人利益。
3.傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。
4.加強政治品格的訓練與道德品質的修養，廉潔自律。
5.不斷學習。
第四章 基本人力資源政策
一、人力資源管理準則
（基本目的）
第五十五條華為的可持續成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機製，為公司的快速成長和高效運作提供保障。
（基本準則）
第五十六條 華為全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。
（公正）
第五十七條 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。
（公平）
第五十八條 華為奉行效率優先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；並為員工的發展，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才幹，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就願望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。
（公開）
第五十九條 我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與製度的製定，均要充分徵求意見與協商。抑僥倖，明褒貶，提高製度執行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。
（人力資源管理體製）
第六十條 我們不搞終身僱傭製，但這不等於不能終身在華為工作。我們主張自由僱傭製，但不脫離中國的實際。
（內部勞動力市場）
第六十一條 我們通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機製。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沉澱層。並使人適合於職務，使職務適合於人。
（人力資源管理責任者）
第六十二條 人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才幹的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
二、員工的義務和權利
（員工的義務）
第六十三條 我們鼓勵員工對公司目標與本職工作的主人翁意識與行為。
每個員工主要通過幹好本職工作為公司目標做貢獻。員工應努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己的要求，養成為他人作貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。另一方麵，員工應遵守職責間的製約關係，避免越俎代庖，有節製地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。
員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情作貢獻。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其後果承擔責任。
員工必須保守公司的秘密。
（員工的權利）
第六十四條 每個員工都擁有以下基本權利，即諮詢權、建議權、申訴權與保留意見權。
員工在確保工作或業務順利開展的前提下，有權利向上司提出諮詢，上司有責任作出合理的解釋與說明。
員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。
員工有權對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是，以書麵形式提出，不得影響本職工作或幹擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確。
附錄3 任正非及華為榮譽榜（節選）
2002年，華為的quidwayengine 80第五代核心路由器，榮獲《計算機世界》2001年度「年度產品獎」，《網際網路周刊》2001年度「cio選擇獎」最佳it企業產品獎。
2002年1月，在「2002年it認證優秀品牌與機構頒獎典禮」中，華為認證獲得「本土最具知名度認證獎」和「最佳原創教材獎」。
2002年2月，華為公司的tellin智能網係統榮獲2001年度國家科技進步獎一等獎，sbs2500光同步傳輸係統榮獲二等獎。
2002年7月，華為被《財富》評定為中國最受尊重企業，中國最佳僱主。
2002年9月，在《網絡世界》評測實驗室組織的三層交換機比較評測，華為的quidway s3526獲得此次評測的最高榮譽———編輯選擇獎。