在一定意義上說，誰掌握了3g先機，誰就有可能掌握未來通信市場競爭的製高點，取得優越的競爭優勢。
任正非瞄準了這一勢頭，堅信下一代網絡技術必將是3g的時代。因此，他孤注一擲，不惜「將所有的雞蛋都放在一個籃子裏」，開始為自己偏執的「信仰」努力了。
華為南方研究所的一位員工說，華為對3g的熱忱已經到了「從晶片做起」的程度，每次投片（將設計好的晶片交ic廠投產）所需費用都在幾百萬元以上，加之高額的設備投入，累計已達50億元人民幣。
為了3g，任正非付出了很大代價。由於一心研發3g，忽視了小靈通，讓同城弟兄中興著實賺了一把。為了3g，忽視cdma，致使在聯通cdma的兩輪招標中，華為接連失利。
2002年是世界通信業十多年來挑戰最為嚴峻的一年。國際電信業停滯不前，眾多設備商收入銳減，業務開始大麵積縮減，「冬天寒氣直沁入人的骨髓」。
但即使是這樣，任正非也不認輸。對於cdma和小靈通上的失誤，任正非很不服氣地說：「phs技術不是什麽先進的技術，但沒有想到連續5年來會持續建設，這是政策造成的，但是不是後悔，得過幾年再來總結。」他「撞破南牆不回頭」，仍然繼續將大量資金和研發力量投入到3g技術上。
然而，巨額的投入並沒有馬上收回來。任正非雄心勃勃地投資，但中國的3g產業標準一再延遲，3g市場遲遲無法啟動。對於這點，他自我解嘲式地說：「笑到最後的才是真正的勝出者。」
2003年10月30日召開的3g全球峰會傳出的消息稱，由於3g標準完善工作的推遲、終端技術的不成熟、移動數據業務市場不理想等的開發現狀以及難以預測的前景等等，大部分運營商開始要求推遲3g牌照的發放日期。在這種背景下，中國政府有可能放緩3g許可的進程。
果然不出所言，中國政府關於3g的計劃一再推遲，直到2005年1月，還沒有明確的消息。任正非苦苦等待，希望3g能夠雲開見日。
但是任正非仍舊沒有灰心，他相信選擇3g是正確的。2005年，3g泡沫過去之後，國內3g產業環境已經形成，係統解決方案日趨成熟。華為呼籲信息產業部藉此機會啟動3g。信息產業部高級顧問徐木土分析認為，隨著3g移動通信係統技術上的成熟和商用化，信息產業部將根據中國電信業務市場發展的需要，發放3g經營許可證。
有業內人士分析說：華為押寶3g上並非萬無一失。根據國家信息產業部透露的信息，中國在3g基礎設備的採購上投入了1500億元人民幣，這個被稱為中國電信基礎設施最後一次大規模建設的時代，將在3～5年內完成，平均每年為300億～500億元人民幣的採購量。如果按照每年300億元的市場容量計算，華為能從中分得多少？除了華為，中興、朗訊、北電、阿爾卡特等眾多國際巨頭也都在爭搶這一杯羹。憑著那些國際巨頭在中國市場多年的拚打和雄厚的實力，不讓它們分一半是很難的，那麽留給華為的最多隻有100多億的採購量。因此，即使3g時代馬上來臨，華為在3g業務上的國內空間也很有限。
但是，任正非並沒有動搖，隻要3g一啟動，華為就可以大有作為了。
不得不承認，任正非的偏執是對的。
2000年5月，國際電信聯盟正式公布第三代移動通信標準，我國提交的td-scdma正式成為國際標準，與歐洲wcdma、美國cdma2000成為3g時代最主流的三大技術之一。
2008年8月，中國工信部發布《關於同意中國移動通信集團公司開展試商用工作的批覆》，同意中國移動在全國建立td網絡並開展試商用。
2008年10月1日，中國電信開始與中國聯通進行c網交割，並於60天內完成。
2008年10月15日，新聯通公司正式成立，此次電信重組改革在資本市場層麵的工作全部結束。
2008年12月22日，中國電信發布移動業務品牌「天翼」，189號段在部分省市投入試商用，全麵轉型為全業務運營商。12月31日，國務院常務會議通過決議，同意啟動3g牌照發放工作。
2009年1月7日14：30，工業和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯通發放3張第三代移動通信（3g）牌照，此舉標誌著我國正式進入3g時代。
華為終於守得雲開見日出，大顯身手的時刻來到了。
事實上，華為的業務和技術已在全球47個國家的86個運營商那裏獲得商用，包括泰國ais、singtel、阿聯etist、巴西telemar、埃及te（tel egypt）、俄羅斯mts、rtc、西班牙telefonica、bt fmc、megafon、巴基斯坦ptcl、印度mtnl等，成為全球市場主流和成長最快的廠商之一，智能網、簡訊、多媒體彩信、客服產品在國內電信市場居於主導地位。華為公司還率先推出infox-sdp 3g端到端全業務解決方案，並在香港sunday、模裏西斯emtel、阿聯etist和沙特第二牌照、馬來西亞tm、荷蘭telfort中標商用，此外還在國內外開通了30多個3g業務試驗局或預商用局，業務、合作和服務能力得到驗證和廣泛認可。
三、偏執狂的生存法則
從1987年任正非創辦華為至今，沒有一家媒體正麵地採訪過他。人們看得到的，隻是電信設備製造市場上華為呼風喚雨，從註冊資金兩萬元發展為2000年銷售額220億元，利潤達30億元的電子百強企業。任正非始終是華為沉默的核心推動者。
任正非瞄準了這一勢頭，堅信下一代網絡技術必將是3g的時代。因此，他孤注一擲，不惜「將所有的雞蛋都放在一個籃子裏」，開始為自己偏執的「信仰」努力了。
華為南方研究所的一位員工說，華為對3g的熱忱已經到了「從晶片做起」的程度，每次投片（將設計好的晶片交ic廠投產）所需費用都在幾百萬元以上，加之高額的設備投入，累計已達50億元人民幣。
為了3g，任正非付出了很大代價。由於一心研發3g，忽視了小靈通，讓同城弟兄中興著實賺了一把。為了3g，忽視cdma，致使在聯通cdma的兩輪招標中，華為接連失利。
2002年是世界通信業十多年來挑戰最為嚴峻的一年。國際電信業停滯不前，眾多設備商收入銳減，業務開始大麵積縮減，「冬天寒氣直沁入人的骨髓」。
但即使是這樣，任正非也不認輸。對於cdma和小靈通上的失誤，任正非很不服氣地說：「phs技術不是什麽先進的技術，但沒有想到連續5年來會持續建設，這是政策造成的，但是不是後悔，得過幾年再來總結。」他「撞破南牆不回頭」，仍然繼續將大量資金和研發力量投入到3g技術上。
然而，巨額的投入並沒有馬上收回來。任正非雄心勃勃地投資，但中國的3g產業標準一再延遲，3g市場遲遲無法啟動。對於這點，他自我解嘲式地說：「笑到最後的才是真正的勝出者。」
2003年10月30日召開的3g全球峰會傳出的消息稱，由於3g標準完善工作的推遲、終端技術的不成熟、移動數據業務市場不理想等的開發現狀以及難以預測的前景等等，大部分運營商開始要求推遲3g牌照的發放日期。在這種背景下，中國政府有可能放緩3g許可的進程。
果然不出所言，中國政府關於3g的計劃一再推遲，直到2005年1月，還沒有明確的消息。任正非苦苦等待，希望3g能夠雲開見日。
但是任正非仍舊沒有灰心，他相信選擇3g是正確的。2005年，3g泡沫過去之後，國內3g產業環境已經形成，係統解決方案日趨成熟。華為呼籲信息產業部藉此機會啟動3g。信息產業部高級顧問徐木土分析認為，隨著3g移動通信係統技術上的成熟和商用化，信息產業部將根據中國電信業務市場發展的需要，發放3g經營許可證。
有業內人士分析說：華為押寶3g上並非萬無一失。根據國家信息產業部透露的信息，中國在3g基礎設備的採購上投入了1500億元人民幣，這個被稱為中國電信基礎設施最後一次大規模建設的時代，將在3～5年內完成，平均每年為300億～500億元人民幣的採購量。如果按照每年300億元的市場容量計算，華為能從中分得多少？除了華為，中興、朗訊、北電、阿爾卡特等眾多國際巨頭也都在爭搶這一杯羹。憑著那些國際巨頭在中國市場多年的拚打和雄厚的實力，不讓它們分一半是很難的，那麽留給華為的最多隻有100多億的採購量。因此，即使3g時代馬上來臨，華為在3g業務上的國內空間也很有限。
但是，任正非並沒有動搖，隻要3g一啟動，華為就可以大有作為了。
不得不承認，任正非的偏執是對的。
2000年5月，國際電信聯盟正式公布第三代移動通信標準，我國提交的td-scdma正式成為國際標準，與歐洲wcdma、美國cdma2000成為3g時代最主流的三大技術之一。
2008年8月，中國工信部發布《關於同意中國移動通信集團公司開展試商用工作的批覆》，同意中國移動在全國建立td網絡並開展試商用。
2008年10月1日，中國電信開始與中國聯通進行c網交割，並於60天內完成。
2008年10月15日，新聯通公司正式成立，此次電信重組改革在資本市場層麵的工作全部結束。
2008年12月22日，中國電信發布移動業務品牌「天翼」，189號段在部分省市投入試商用，全麵轉型為全業務運營商。12月31日，國務院常務會議通過決議，同意啟動3g牌照發放工作。
2009年1月7日14：30，工業和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯通發放3張第三代移動通信（3g）牌照，此舉標誌著我國正式進入3g時代。
華為終於守得雲開見日出，大顯身手的時刻來到了。
事實上，華為的業務和技術已在全球47個國家的86個運營商那裏獲得商用，包括泰國ais、singtel、阿聯etist、巴西telemar、埃及te（tel egypt）、俄羅斯mts、rtc、西班牙telefonica、bt fmc、megafon、巴基斯坦ptcl、印度mtnl等，成為全球市場主流和成長最快的廠商之一，智能網、簡訊、多媒體彩信、客服產品在國內電信市場居於主導地位。華為公司還率先推出infox-sdp 3g端到端全業務解決方案，並在香港sunday、模裏西斯emtel、阿聯etist和沙特第二牌照、馬來西亞tm、荷蘭telfort中標商用，此外還在國內外開通了30多個3g業務試驗局或預商用局，業務、合作和服務能力得到驗證和廣泛認可。
三、偏執狂的生存法則
從1987年任正非創辦華為至今，沒有一家媒體正麵地採訪過他。人們看得到的，隻是電信設備製造市場上華為呼風喚雨，從註冊資金兩萬元發展為2000年銷售額220億元，利潤達30億元的電子百強企業。任正非始終是華為沉默的核心推動者。