二、低調蘊含韌性
任正非，這位極富傳奇色彩的電信大佬卻「神龍見首不見尾」，出奇低調，土狼、軍人、硬漢、戰略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，賦予其「中國最神秘的企業家」頭銜。但是，這個從不接受任何媒體採訪的倔強男人骨子裏有種韌性，無論是華為的冬天、北國之春、讓聽得見炮聲的人來決策、華為基本法，任正非對人們的影響力不僅僅在於他的危機論、生存論、生死論、低調論，更主要在於他留給我們的背影永遠是寂寞的。沒有任何人能通過關係、手段採訪到他，也足見任正非的偏執和深邃，連《華為人》上的文章也是佚名，但幾乎沒有一個華為人不為這家始終以技術為驅動的公司感到驕傲，即便發生類似的床墊文化被外界唾罵。
任正非的經歷的確夠讓人讚嘆的。20世紀80年代，他自軍隊轉業之後，就來到了當時改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有點積蓄和資源後，他於1987年創立華為公司，最初的業務是倒買倒賣，靠代理香港一家公司的hax交換機獲利。當時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之後，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發，做自己的產品。1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創業之路。
就是這樣一個「自己搞研發，做自己的產品」的理念支撐著任正非一路走下去，堅韌不拔。
如果要評選哪家企業最能代表中國企業在技術研發實力上所取得的成就，毫無疑問就是華為。截至目前，華為在電訊核心技術方麵已經取得了大量專利，並為此贏得了普遍讚譽。當然華為這一成績的取得與其持續、大規模、不計血本、堅持不懈地投入有密切關係。
華為對外界宣傳說，它在研發方麵每年的投入為其銷售額的10％。但據說華為的投入遠遠高於10％，幾乎所有能用於研發的錢，都被華為義無反顧地用於技術攻關、科研、搞項目。而且，任正非逼著技術研發部門花錢，你沒有把錢花出去，就是你的工作不到位，研發的項目開發得不夠深入和廣泛。比如說，華為每年將研發資金的1/3用於3g，共耗資40億元人民幣，先後有3500人參與這一研究項目，這些努力在2003年終於贏得了市場回報。也正因為有這些，華為才可以從一開始生產技術含量較低的交換機小廠，發展到現在以生產路由器等技術含量高的網絡設備、光通信、數據產品的綜合性電信設備提供商。
中國30年的開放史改革史，同時也是一部無數的商界明星們紛紛升起又急切隕落的充滿了悲劇色彩的歷史長劇。昨天指點長空，風光無限，今日遍地黃花，一派蕭索。何故也？任正非的回答是———顯，則險也。他認為，自古至今，爭利於時，乃商人本性，從商之要義；而逐名於朝，卻是商人之大忌，經商之歧路。熙攘之紅塵無疑有既定的角色定位，從某些意義上講，「明星」的桂枝專屬於從藝者和從政者，以及其他階層去攀折，唯獨企業家和從商者要遠離甚至越遠越好。名利不可兼得，就像從政者不得趨利，商人亦不應競名。
可惜的是，在我國，總有一些企業家被動地或主動地將自己置於炫目的聚光燈下，或五色雜陳的party聚會中，或者熱衷於演講、布道，去尋求飛蛾撲火的那一剎那的快感。任正非告誡我們，那些有足夠定力的孤獨者，才有可能成為中國商界的孤獨英雄，也才有可能造就中國級世界級的相對長壽的商業帝國。
對於商業的本真，是我們一輩子用生命去探索的信仰。有愛就暖，帶著愛用心去感悟、去經歷、去奉獻、去追求，以心為本、以愛為本，人生或許就有了別樣的情景。企業如是，事業如是。當我們耐得住寂寞了，寂寞就成為我們的定力、我們的核武器。
三、低調才能務實
任正非說：公司不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。於是外界有些人猜想，是不是這位任總個性內向，不善於表達自我呢？
當然不是。公司員工們一致認為任總是性情中人，口才出眾，可以在員工大會上旁徵博引，也能在小會上口若懸河，不存在表達障礙。畢竟像他一樣經歷過「文革」時代的人見多了大辯論的熱鬧場麵，說起場麵話來都頭頭是道，語不重樣。很多媒體感慨於任正非的睿智和低調，於是開始大力宣揚低調的價值，認為低調是企業打牢基礎、積蓄功力的秘訣所在，特別是那些注重形象宣傳的企業家和企業受到洉病之後。
不過，是否應當低調常常受企業的性質和企業家的個性影響，並無定規。萬科集團的董事長王石登珠峰，搜狐的張朝陽滑旱冰，都曾引起了媒體的廣泛關注。盡管這隻是他們自己的休閑活動，但人們習慣性地將此與他們的企業狀況聯繫起來。住宅和網絡的服務受眾更多的是普通的消費者，民眾的認知度會直接影響企業的市場份額，適度的張揚對於企業的發展是有好處的。而華為更多地麵對行業用戶，與民眾的認知比起來行業內的認可度要重要得多，對公眾的低調無礙於企業發展。
任正非的個性風格顯得異常低調不假，但在他身上體現更多的是謹慎而務實，在適當的範圍內張揚個性，但決不觸及言談可能會帶來的風險。任正非被下屬們公認為心直口快，言行有時會無心觸犯客人，比如當年深圳市領導來訪也不親自出麵接待；在拜訪廣電總局領導時過於滔滔不絕，結果反而引得對方不快，氣氛一時尷尬。他自己也說敬佩阿慶嫂，原因是能夠八麵玲瓏，把各方關係處理好。
任正非，這位極富傳奇色彩的電信大佬卻「神龍見首不見尾」，出奇低調，土狼、軍人、硬漢、戰略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，賦予其「中國最神秘的企業家」頭銜。但是，這個從不接受任何媒體採訪的倔強男人骨子裏有種韌性，無論是華為的冬天、北國之春、讓聽得見炮聲的人來決策、華為基本法，任正非對人們的影響力不僅僅在於他的危機論、生存論、生死論、低調論，更主要在於他留給我們的背影永遠是寂寞的。沒有任何人能通過關係、手段採訪到他，也足見任正非的偏執和深邃，連《華為人》上的文章也是佚名，但幾乎沒有一個華為人不為這家始終以技術為驅動的公司感到驕傲，即便發生類似的床墊文化被外界唾罵。
任正非的經歷的確夠讓人讚嘆的。20世紀80年代，他自軍隊轉業之後，就來到了當時改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有點積蓄和資源後，他於1987年創立華為公司，最初的業務是倒買倒賣，靠代理香港一家公司的hax交換機獲利。當時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之後，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發，做自己的產品。1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創業之路。
就是這樣一個「自己搞研發，做自己的產品」的理念支撐著任正非一路走下去，堅韌不拔。
如果要評選哪家企業最能代表中國企業在技術研發實力上所取得的成就，毫無疑問就是華為。截至目前，華為在電訊核心技術方麵已經取得了大量專利，並為此贏得了普遍讚譽。當然華為這一成績的取得與其持續、大規模、不計血本、堅持不懈地投入有密切關係。
華為對外界宣傳說，它在研發方麵每年的投入為其銷售額的10％。但據說華為的投入遠遠高於10％，幾乎所有能用於研發的錢，都被華為義無反顧地用於技術攻關、科研、搞項目。而且，任正非逼著技術研發部門花錢，你沒有把錢花出去，就是你的工作不到位，研發的項目開發得不夠深入和廣泛。比如說，華為每年將研發資金的1/3用於3g，共耗資40億元人民幣，先後有3500人參與這一研究項目，這些努力在2003年終於贏得了市場回報。也正因為有這些，華為才可以從一開始生產技術含量較低的交換機小廠，發展到現在以生產路由器等技術含量高的網絡設備、光通信、數據產品的綜合性電信設備提供商。
中國30年的開放史改革史，同時也是一部無數的商界明星們紛紛升起又急切隕落的充滿了悲劇色彩的歷史長劇。昨天指點長空，風光無限，今日遍地黃花，一派蕭索。何故也？任正非的回答是———顯，則險也。他認為，自古至今，爭利於時，乃商人本性，從商之要義；而逐名於朝，卻是商人之大忌，經商之歧路。熙攘之紅塵無疑有既定的角色定位，從某些意義上講，「明星」的桂枝專屬於從藝者和從政者，以及其他階層去攀折，唯獨企業家和從商者要遠離甚至越遠越好。名利不可兼得，就像從政者不得趨利，商人亦不應競名。
可惜的是，在我國，總有一些企業家被動地或主動地將自己置於炫目的聚光燈下，或五色雜陳的party聚會中，或者熱衷於演講、布道，去尋求飛蛾撲火的那一剎那的快感。任正非告誡我們，那些有足夠定力的孤獨者，才有可能成為中國商界的孤獨英雄，也才有可能造就中國級世界級的相對長壽的商業帝國。
對於商業的本真，是我們一輩子用生命去探索的信仰。有愛就暖，帶著愛用心去感悟、去經歷、去奉獻、去追求，以心為本、以愛為本，人生或許就有了別樣的情景。企業如是，事業如是。當我們耐得住寂寞了，寂寞就成為我們的定力、我們的核武器。
三、低調才能務實
任正非說：公司不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。於是外界有些人猜想，是不是這位任總個性內向，不善於表達自我呢？
當然不是。公司員工們一致認為任總是性情中人，口才出眾，可以在員工大會上旁徵博引，也能在小會上口若懸河，不存在表達障礙。畢竟像他一樣經歷過「文革」時代的人見多了大辯論的熱鬧場麵，說起場麵話來都頭頭是道，語不重樣。很多媒體感慨於任正非的睿智和低調，於是開始大力宣揚低調的價值，認為低調是企業打牢基礎、積蓄功力的秘訣所在，特別是那些注重形象宣傳的企業家和企業受到洉病之後。
不過，是否應當低調常常受企業的性質和企業家的個性影響，並無定規。萬科集團的董事長王石登珠峰，搜狐的張朝陽滑旱冰，都曾引起了媒體的廣泛關注。盡管這隻是他們自己的休閑活動，但人們習慣性地將此與他們的企業狀況聯繫起來。住宅和網絡的服務受眾更多的是普通的消費者，民眾的認知度會直接影響企業的市場份額，適度的張揚對於企業的發展是有好處的。而華為更多地麵對行業用戶，與民眾的認知比起來行業內的認可度要重要得多，對公眾的低調無礙於企業發展。
任正非的個性風格顯得異常低調不假，但在他身上體現更多的是謹慎而務實，在適當的範圍內張揚個性，但決不觸及言談可能會帶來的風險。任正非被下屬們公認為心直口快，言行有時會無心觸犯客人，比如當年深圳市領導來訪也不親自出麵接待；在拜訪廣電總局領導時過於滔滔不絕，結果反而引得對方不快，氣氛一時尷尬。他自己也說敬佩阿慶嫂，原因是能夠八麵玲瓏，把各方關係處理好。