2008年3月6日，36歲的中央軟體部員工張立國因壓力過大從公司食堂三樓縱身而下，當場墜亡。
……
為了華為的發展，任正非的身體健康每況愈下，糖尿病、高血壓、頸椎病都有。由於狼的無情競爭，華為內部氣氛緊張。緊張地加班，拚命地工作，未老先衰……更重要的是「狼群」內部開始出現不和諧，許多人開始走出去創業，甚至成為老東家的競爭對手。
對於華為遭遇的這些難題，任正非也已經意識到「狼性文化」需要轉型，「狼性」隻是手段，人性才是根本。著名經濟學家毛仲強說：「現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。」這就是人性化的管理，關懷員工，激起他們的工作熱情，企業才能更快進步。
做企業確實需要有點狼性，時刻有危機感，處處行動要領先，但是「狼性」也遵守規則，有秩序的競爭。但是，「狼性」最終還要回歸人性，隻有散發著人性光芒的企業才能基業長青。
企業憑藉強大的執行力、戰鬥力和凝聚力躍過了生存線，開始了向大企業邁進的過程，這就需要減少文化中的剛性，這是企業保持長久活力的關鍵。華為已成功完成了一次創業，現在正在向二次創業過渡，人性化成為轉型的關鍵。
近年來，任正非身體力行，逐漸放棄《華為基本法》，廢除「加班文化」，實現管理與國際接軌，「狼性文化」正在經歷著艱難的轉型。
隨著社會的進步，和平共贏成為時代要求，人的作用和價值日益彰顯。華人企業領袖施振榮曾說，創業的三十年實際上是在經營人性。這一人性化管理使宏碁人才輩出，迅速成長為全球大企業。
華為在由狼性向人性轉變的時候，任正非把華為的文化上升到了一個更高的層次———兼容並蓄。
「海納百川，有容乃大。」對跨國大企業而言，需要有一套全球化的標準和規則，在製定和執行的時候就要考慮到文化的包容性和共生性。在一個地方成功的經驗，在另一個地方可能會導致失敗，所以必須尊重差異，做到兼容並蓄。
要做世界級企業，就要有世界級企業的氣魄，兼容並蓄。要真正成為一個國際化的大公司，首先就要有一種兼容並蓄的大企業文化。任正非要做世界級企業，國際化是成就這一目標的關鍵。走出國門，在國內一度成功的「狼性文化」就麵臨著一個門檻，帶有鮮明個性的華為特色就需要轉變。
企業跨國經營，要實現商業目標需要融合三種文化：企業文化、自己國家的文化、目標市場國家的文化。近年來，華為國際化進程明顯加快，淡化華為文化，考慮到跨文化的差別，發展兼容並蓄的文化也日益迫切。
不同文化背景的員工，在價值觀念、思維方式、習慣作風等方麵差異很大。一次，在華為印度研究所，一個項目組在討論技術方案時雙方爭執不下，國內去的員工相互拚命叫嚷，爭吵場麵激烈，這時一位印度經理悄悄把一方拉到一邊，說：「你們不要那麽大聲，如果你很憤怒，就使勁握著拳頭，等平靜下來再去討論。」
文化融合是引進海外人才的關鍵。華為海外研究所招募外籍員工很困難，因此必須破除狹隘的企業文化和民族文化。2000年以後，任正非對「狼性文化」的宣傳逐漸淡化，華為文化開始向西漂移，逐步建立具有普遍價值的商業文化。「狼性文化」在完成了它的使命後淡出，華為文化逐漸有了更多的包容性，更有了大企業的氣派，隨著華為向國際大公司邁進，任正非已在有意識地淡化「狼性」，遵循國際共同的商業價值取向，與國際巨頭為友，有了真正的「紳士」風度，人性越來越濃。
第三篇
可愛的狂人，魅力無極限
華為人在公眾眼裏是一群瞪著血紅眼睛的惡狼，自然，能帶領這群餓狼的必然是一頭更強大更兇狠的狼。在相當長的時間裏甚至直到現在，由於任正非刻意保持低調，外界對他的認知仍然不甚完整，被臆想成為「萬狼之首」也是在情理之中的。但是，熟知任正非的人卻說：「任正非脾氣暴躁，但也講人情，他幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。」在多數人眼裏，曹操是一個奸詐的人，但易中天先生卻稱其為「可愛的奸雄」；公眾眼裏的任正非是一個粗暴的人，我們不妨稱其為「可愛的狂人」。
第一章 低頭做事，抬頭做人
一個歷經人生冷暖的靈魂，從最低的山穀，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。任正非常常根據企業、市場、大環境的發展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰略、話做人。他對中國人素質教育的建言、對「冬天」的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領導人所熟悉和欣賞。
第一節 低調低調再低調
我們可能認識任賢齊，但不認識任正非；我們可能知道華聯，但不知道華為。任正非很低調，華為很神秘。
如果我們上網用的是adsl寬帶，我們有可能會發現那個連接電腦與網際網路的小盒子上有「華為」兩個字。是的，華為是一家通信設備供應商，而任正非就是華為的老闆。
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為了華為的發展，任正非的身體健康每況愈下，糖尿病、高血壓、頸椎病都有。由於狼的無情競爭，華為內部氣氛緊張。緊張地加班，拚命地工作，未老先衰……更重要的是「狼群」內部開始出現不和諧，許多人開始走出去創業，甚至成為老東家的競爭對手。
對於華為遭遇的這些難題，任正非也已經意識到「狼性文化」需要轉型，「狼性」隻是手段，人性才是根本。著名經濟學家毛仲強說：「現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。」這就是人性化的管理，關懷員工，激起他們的工作熱情，企業才能更快進步。
做企業確實需要有點狼性，時刻有危機感，處處行動要領先，但是「狼性」也遵守規則，有秩序的競爭。但是，「狼性」最終還要回歸人性，隻有散發著人性光芒的企業才能基業長青。
企業憑藉強大的執行力、戰鬥力和凝聚力躍過了生存線，開始了向大企業邁進的過程，這就需要減少文化中的剛性，這是企業保持長久活力的關鍵。華為已成功完成了一次創業，現在正在向二次創業過渡，人性化成為轉型的關鍵。
近年來，任正非身體力行，逐漸放棄《華為基本法》，廢除「加班文化」，實現管理與國際接軌，「狼性文化」正在經歷著艱難的轉型。
隨著社會的進步，和平共贏成為時代要求，人的作用和價值日益彰顯。華人企業領袖施振榮曾說，創業的三十年實際上是在經營人性。這一人性化管理使宏碁人才輩出，迅速成長為全球大企業。
華為在由狼性向人性轉變的時候，任正非把華為的文化上升到了一個更高的層次———兼容並蓄。
「海納百川，有容乃大。」對跨國大企業而言，需要有一套全球化的標準和規則，在製定和執行的時候就要考慮到文化的包容性和共生性。在一個地方成功的經驗，在另一個地方可能會導致失敗，所以必須尊重差異，做到兼容並蓄。
要做世界級企業，就要有世界級企業的氣魄，兼容並蓄。要真正成為一個國際化的大公司，首先就要有一種兼容並蓄的大企業文化。任正非要做世界級企業，國際化是成就這一目標的關鍵。走出國門，在國內一度成功的「狼性文化」就麵臨著一個門檻，帶有鮮明個性的華為特色就需要轉變。
企業跨國經營，要實現商業目標需要融合三種文化：企業文化、自己國家的文化、目標市場國家的文化。近年來，華為國際化進程明顯加快，淡化華為文化，考慮到跨文化的差別，發展兼容並蓄的文化也日益迫切。
不同文化背景的員工，在價值觀念、思維方式、習慣作風等方麵差異很大。一次，在華為印度研究所，一個項目組在討論技術方案時雙方爭執不下，國內去的員工相互拚命叫嚷，爭吵場麵激烈，這時一位印度經理悄悄把一方拉到一邊，說：「你們不要那麽大聲，如果你很憤怒，就使勁握著拳頭，等平靜下來再去討論。」
文化融合是引進海外人才的關鍵。華為海外研究所招募外籍員工很困難，因此必須破除狹隘的企業文化和民族文化。2000年以後，任正非對「狼性文化」的宣傳逐漸淡化，華為文化開始向西漂移，逐步建立具有普遍價值的商業文化。「狼性文化」在完成了它的使命後淡出，華為文化逐漸有了更多的包容性，更有了大企業的氣派，隨著華為向國際大公司邁進，任正非已在有意識地淡化「狼性」，遵循國際共同的商業價值取向，與國際巨頭為友，有了真正的「紳士」風度，人性越來越濃。
第三篇
可愛的狂人，魅力無極限
華為人在公眾眼裏是一群瞪著血紅眼睛的惡狼，自然，能帶領這群餓狼的必然是一頭更強大更兇狠的狼。在相當長的時間裏甚至直到現在，由於任正非刻意保持低調，外界對他的認知仍然不甚完整，被臆想成為「萬狼之首」也是在情理之中的。但是，熟知任正非的人卻說：「任正非脾氣暴躁，但也講人情，他幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。」在多數人眼裏，曹操是一個奸詐的人，但易中天先生卻稱其為「可愛的奸雄」；公眾眼裏的任正非是一個粗暴的人，我們不妨稱其為「可愛的狂人」。
第一章 低頭做事，抬頭做人
一個歷經人生冷暖的靈魂，從最低的山穀，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。任正非常常根據企業、市場、大環境的發展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰略、話做人。他對中國人素質教育的建言、對「冬天」的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領導人所熟悉和欣賞。
第一節 低調低調再低調
我們可能認識任賢齊，但不認識任正非；我們可能知道華聯，但不知道華為。任正非很低調，華為很神秘。
如果我們上網用的是adsl寬帶，我們有可能會發現那個連接電腦與網際網路的小盒子上有「華為」兩個字。是的，華為是一家通信設備供應商，而任正非就是華為的老闆。