其次，他以科技立命，相信槍桿子裏麵出政權。全球化時代，科技就是第一生產力，要想抓住時代的槍桿子就必須抓住能使用槍桿子的人。毛澤東在這個層麵充分使用城市生產力，在萬千知識青年去延安的階段，實現了槍桿子的知識化，而華為則是充分利用改革開放孔雀東南飛的大好時機廣攬人才。一個僅僅會打仗的人隻能算是士兵，而一個僅僅會抓產品營銷的人隻能算是一個營銷經理，而一個善於結合天時、地利、人和的人才能是一個優秀的將軍，華為巧妙地利用自身地理優勢廣納人才，最終成就了一個有思想的團隊！
最後，他倡導進攻精神。從遊擊戰到運動戰，再到立體信息戰，毛澤東領導的隊伍從小米加步槍開始到抗美援朝的海陸空體係，武器在變化，但一直不變的就是毛澤東倡導的進攻精神。在毛澤東思想裏邊我們看到的大踏步撤退的同時就是新的大踏步進攻的開始，這種百折不撓的進攻在企業裏邊我們看到的不少，但始終能夠堅持的但卻少之又少，我們看到聯想、方正、紫光、清華……創業之初的進攻，但在麵臨國際市場後的茫然導致了他們的挫折，而幸運的是華為集團，在開闢國際市場的同時，再次巧妙地運用其在國內市場的輪迴———繼續使用農村包圍城市，先是非洲、東南亞、西亞等相比較歐美「城市」的「農村」，然後再大舉進攻歐美，以及以歐美市場為代表的思科等國際企業。
一、「農村包圍城市」的成功運用
在中國共產黨處於生死存亡的關鍵時刻，毛澤東經過實踐大膽地提出：農村包圍城市，建立農村革命根據地，最後奪取城市，實現全國解放的道路。沿著這條路線，經過20多年的浴血奮戰，終於建立了新中國。任正非潛心學習研究，把毛主席的智慧策略運用到華為，發展成華為版的「農村包圍城市」。
想當初華為剛剛成立的時候，國內市場上「群雄並立」，許多還是國際老牌企業。華為既無資本優勢，也無技術優勢，隻好在夾縫中尋找機會。為此，華為選擇「力量薄弱」的農村，在競爭對手不大關注的地區轟轟烈烈地開展「農村運動」，藉此建立了自己的根據地。
到了1992年，阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭依舊把持著國內市場。也正是這一年，華為自主研發出交換機及設備，任正非以「農村包圍城市」的戰略迅速攻城略地，通信設備價格直線下降。
1996年年底，任正非聽取完生產計劃、銷售計劃工作匯報後，認為華為的知識分子有點閉門造車，他說：「群眾路線和與工農兵相結合的道路，我們的革命前輩已經走了幾十年，甚至還是穿著『小鞋』走過來的，今天，我們千萬不能忘記這條路線，我們工作在第一線的博士、碩士、工程師就是我們新時代的工農兵，我們要深入其中，身臨其境、調查研究、發現問題、總結規律。」
因此，任正非鼓勵員工們走與工農兵相結合的道路，並當即表示要送給主管生產計劃的葛才豐和主管營銷計劃的王智濱每人一雙新皮鞋，希望他們走「與工農兵相結合的道路」。
第二天，葛才豐果然收到了任正非送來的皮鞋，他感到有點委屈，在那個崗位上辛辛苦苦做了四年，自認為工作做得還可以，沒想到卻招來一通批評。後來他仔細反思，建立了新的工作製度，認真做了改進。
任正把「農村包圍城市」的戰略思想運用得最成功的是開闢國際市場的時候，先是非洲、東南亞、西亞等相對於歐美「城市」的「農村」，然後再大舉進攻歐美，及以愛立信、思科為代表的國際大企業。
華為1994年開始研發、1998年正式進入網絡產品市場。雖然比國內其他品牌要早一些，但是與思科、、北電等國外巨頭相比，華為隻是後來者。到2000年左右，華為才開始大規模地實行渠道銷售，廣泛招募代理商。而此時，國內的網絡產品的代理商幾乎都被思科、、d-link等廠商所占領，華為能占領的地盤極其有限。
在這種情況下，任正非採用「農村包圍城市」的做法，著重從區域突破，建立區域分銷商和集成商的隊伍。憑藉這種做法，華為很快在網絡市場立足，並向思科等競爭對手發起了攻擊。
任正非依靠「農村包圍城市」，克服重重困難，跋山涉水，努力開拓市場，最終打下了自己的江山。
二、與員工打成一片的群眾運動
我國歷史上最勇於進諫的人是魏徵，他曾經說過一句至理名言：「水能載舟，亦能覆舟」，唐太宗李世民常以此言告誡後人，久之成了李世民的「名言」。這句話的含義很直白，就是把一個政權看作「舟」，而普通老百姓就是「水」。老百姓可以擁護一個政府，也可以推翻一個政權。由此可見，人民群眾是推動歷史發展的動力。在土地革命戰爭時期，麵對蔣介石的瘋狂圍剿，毛澤東說：「真正的銅牆鐵壁是什麽？是群眾，是千百萬真心實意地擁護革命的群眾。這是真正的銅牆鐵壁，什麽力量也打不破的，完全打不破的。」在抗日戰爭時期，毛澤東指出：「戰爭的偉力之最深厚的根源，存在於民眾之中。」
理論聯繫實際、批評與自我批評、密切聯繫群眾是毛澤東思想中強調的三大作風，特別是批評與自我批評更顯現出獨創性。毛澤東思想學說認為，共產黨內的本質矛盾，是無產階級思想與非無產階級思想的矛盾，隻能用民主討論、說服教育的方法去解決。整風就是我們黨解決黨內矛盾，端正黨的作風，教育全黨的好方法，是加強黨的自身建設的創舉。在整風中要注重解決思想問題，實事求是地開展批評與自我批評，以達到改造思想、整頓作風、改進工作、加強團結的目的。
最後，他倡導進攻精神。從遊擊戰到運動戰，再到立體信息戰，毛澤東領導的隊伍從小米加步槍開始到抗美援朝的海陸空體係，武器在變化，但一直不變的就是毛澤東倡導的進攻精神。在毛澤東思想裏邊我們看到的大踏步撤退的同時就是新的大踏步進攻的開始，這種百折不撓的進攻在企業裏邊我們看到的不少，但始終能夠堅持的但卻少之又少，我們看到聯想、方正、紫光、清華……創業之初的進攻，但在麵臨國際市場後的茫然導致了他們的挫折，而幸運的是華為集團，在開闢國際市場的同時，再次巧妙地運用其在國內市場的輪迴———繼續使用農村包圍城市，先是非洲、東南亞、西亞等相比較歐美「城市」的「農村」，然後再大舉進攻歐美，以及以歐美市場為代表的思科等國際企業。
一、「農村包圍城市」的成功運用
在中國共產黨處於生死存亡的關鍵時刻，毛澤東經過實踐大膽地提出：農村包圍城市，建立農村革命根據地，最後奪取城市，實現全國解放的道路。沿著這條路線，經過20多年的浴血奮戰，終於建立了新中國。任正非潛心學習研究，把毛主席的智慧策略運用到華為，發展成華為版的「農村包圍城市」。
想當初華為剛剛成立的時候，國內市場上「群雄並立」，許多還是國際老牌企業。華為既無資本優勢，也無技術優勢，隻好在夾縫中尋找機會。為此，華為選擇「力量薄弱」的農村，在競爭對手不大關注的地區轟轟烈烈地開展「農村運動」，藉此建立了自己的根據地。
到了1992年，阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭依舊把持著國內市場。也正是這一年，華為自主研發出交換機及設備，任正非以「農村包圍城市」的戰略迅速攻城略地，通信設備價格直線下降。
1996年年底，任正非聽取完生產計劃、銷售計劃工作匯報後，認為華為的知識分子有點閉門造車，他說：「群眾路線和與工農兵相結合的道路，我們的革命前輩已經走了幾十年，甚至還是穿著『小鞋』走過來的，今天，我們千萬不能忘記這條路線，我們工作在第一線的博士、碩士、工程師就是我們新時代的工農兵，我們要深入其中，身臨其境、調查研究、發現問題、總結規律。」
因此，任正非鼓勵員工們走與工農兵相結合的道路，並當即表示要送給主管生產計劃的葛才豐和主管營銷計劃的王智濱每人一雙新皮鞋，希望他們走「與工農兵相結合的道路」。
第二天，葛才豐果然收到了任正非送來的皮鞋，他感到有點委屈，在那個崗位上辛辛苦苦做了四年，自認為工作做得還可以，沒想到卻招來一通批評。後來他仔細反思，建立了新的工作製度，認真做了改進。
任正把「農村包圍城市」的戰略思想運用得最成功的是開闢國際市場的時候，先是非洲、東南亞、西亞等相對於歐美「城市」的「農村」，然後再大舉進攻歐美，及以愛立信、思科為代表的國際大企業。
華為1994年開始研發、1998年正式進入網絡產品市場。雖然比國內其他品牌要早一些，但是與思科、、北電等國外巨頭相比，華為隻是後來者。到2000年左右，華為才開始大規模地實行渠道銷售，廣泛招募代理商。而此時，國內的網絡產品的代理商幾乎都被思科、、d-link等廠商所占領，華為能占領的地盤極其有限。
在這種情況下，任正非採用「農村包圍城市」的做法，著重從區域突破，建立區域分銷商和集成商的隊伍。憑藉這種做法，華為很快在網絡市場立足，並向思科等競爭對手發起了攻擊。
任正非依靠「農村包圍城市」，克服重重困難，跋山涉水，努力開拓市場，最終打下了自己的江山。
二、與員工打成一片的群眾運動
我國歷史上最勇於進諫的人是魏徵，他曾經說過一句至理名言：「水能載舟，亦能覆舟」，唐太宗李世民常以此言告誡後人，久之成了李世民的「名言」。這句話的含義很直白，就是把一個政權看作「舟」，而普通老百姓就是「水」。老百姓可以擁護一個政府，也可以推翻一個政權。由此可見，人民群眾是推動歷史發展的動力。在土地革命戰爭時期，麵對蔣介石的瘋狂圍剿，毛澤東說：「真正的銅牆鐵壁是什麽？是群眾，是千百萬真心實意地擁護革命的群眾。這是真正的銅牆鐵壁，什麽力量也打不破的，完全打不破的。」在抗日戰爭時期，毛澤東指出：「戰爭的偉力之最深厚的根源，存在於民眾之中。」
理論聯繫實際、批評與自我批評、密切聯繫群眾是毛澤東思想中強調的三大作風，特別是批評與自我批評更顯現出獨創性。毛澤東思想學說認為，共產黨內的本質矛盾，是無產階級思想與非無產階級思想的矛盾，隻能用民主討論、說服教育的方法去解決。整風就是我們黨解決黨內矛盾，端正黨的作風，教育全黨的好方法，是加強黨的自身建設的創舉。在整風中要注重解決思想問題，實事求是地開展批評與自我批評，以達到改造思想、整頓作風、改進工作、加強團結的目的。