李一男在c&c08萬門機項目一開始時招了劉平和餘厚林兩個人，劉平負責萬門機的軟體，餘厚林負責硬體。餘厚林和劉平年紀差不多，來自武漢的一個研究所，是兩個很有經驗的軟硬體工程師。時隔十多年，劉平還能清楚地記得李一男第一次召集大家開會的情景：李一男那一年剛參加社會工作，比劉平和餘厚林小整整10歲。大概是他頭一回當領導召集開會，在與兩個人講話的時候有點緊張。李一男當時說話的聲音很小，有氣無力，要很注意才聽得清楚；說話的時候，手還有點發抖。
就是這樣一個人在華為創造了一項至今無人能突破的提升紀錄。
李一男成為華為公司副總裁後，經常代表華為在國際和國內媒體上發言。李一男也是90年代中國電子百強企業中最年輕的副總裁，後經媒體報導轟動一時，成為中國it界的名人。李一男領導的人越來越多，口才也就越來越好了。雖然李一男說話的聲音不大，但他的眼神很厲害，眼中透露出來的熱情和對事業執著的精神吸引著大家的注意。
華為內部私下有種說法，稱李一男當時的實際地位和權力僅次於「左非右芳」，不少人猜測他將成為任正非的接班人。任與李之間的關係更類似於師生或者父子的親情，有知情人士透露，直到現在，任正非提起李時仍感慨不已。不過，也有華為人士透露，華為人才濟濟，與李一男水平不相上下的還有四五位高手。
1998年，躊躇滿誌的李一男正準備再次大展宏圖，卻突然被調離中研部，去負責市場部的產品推廣。在任正非看來，這隻是一次很正常的調動，他希望李一男能夠從研發中走出來，走向市場，也希望通過這次磨鍊使他更加成熟，將來擔當更加重要的崗位。而李一男是一個技術天才，這次調動對他而言根本就不適合，更不願意接受，因而，他的心裏很不是滋味。
李一男開始淡出了引人注目的視線，遭到了冷落。巨大的落差，使他心理無法平衡，開始感覺到在華為已經走到了盡頭，感到無比的失望和沮喪，於是萌生了走出去創業的念頭。
對於李一男的心理失衡，任正非沒有與他做很好的心理溝通，李一男也沒有明白任正非的良苦用心，這為後來李一男出走埋下了種子。
2000年年初，在先後擔任了華為電氣總裁和華為美國研究所所長等邊緣職務後，李一男正式向任正非提出了辭呈。感到驚訝的任正非百般挽留卻用錯了方式，這更加堅定了李一男離開的決心。
人的自我價值得不到實現，離開或許是最好的選擇。李一男最終選擇了離開，他的努力徵得了任正非的同意。2000年12月，任正非率領公司所有總監級以上領導，在深圳五洲賓館為他舉行了隆重的歡送會。
李一男離開華為，帶著從華為股權結算和分紅得到的1000多萬元人民幣和部分設備北上京城，在2000年年底創辦港灣網絡公司。李一男在華為的「內部創業個人申明」中這樣表示，「華為在數據通訊領域是一個相對薄弱點，同時也是一個潛在的機會」。李一男的初衷是代理華為的路由器及數據通訊產品，建立華為數據通訊產品的培訓基地，同時集成一些與華為產品沒有衝突的其他產品。因此他的創業是唯一在華為內部開了歡送會的，並且得到了任正非的鼓勵，「你們開始創業時，隻要不傷害華為，我們是支持和理解的。」
但是李一男開始創業的這年，正是我國電信業的「冬天」，港灣一時之間被凍得喘不上氣來。而此時的華為也處在困難階段，任正非當年發表了著名的《華為的冬天》。
俗話說得好，「強將手下無弱兵」，在華為的那段日子，有任正非這樣一個「狼」一樣的人的時時薰陶，李一男也不會差到哪去。他成功地應用了華為的戰略、戰術和企業經營理念，迅速收縮戰線，把力量集中到數據通信業務上。中國網際網路業務高速發展，網民成倍增長，這為數據通信業務帶來巨大的商機；同時，數據通信領域隻有思科一家獨大，後來者進入相對比較容易。
在李一男的精心經營下，港灣聲名鵲起。港灣每年研發經費的投入占整體銷售額的12％～15％，研發人員占到員工總數的大半。
高投入結出了累累碩果，2001～2003年，李一男憑藉技術天賦，在業界推出了多項頂尖技術成果。港灣聲稱：「這些寬帶網絡建設中應用最廣泛、最主流的產品領先於國內主要競爭對手12～18個月的時間。」
李一男是位技術天才，領導港灣研發的首創性技術連創佳績，在2001～2003年的三年裏發展迅速，2001年1.47億元，2002年4.1億元，2003年10億元，每年幾乎以翻番的速度增長。
港灣的迅速發展與當年華為如出一轍，因此港灣也被冠以「小華為」之稱。李一男渴望創業成功，並不滿足於隻做華為的分銷商，他懷著更大的雄心，渴望能創出自己的一片天地。
但是，李一男畢竟是一個技術型人才而非管理型人才，港灣在快速發展的同時，也產生了很多問題。
通信業是個砸錢的行業，資金壓力是港灣的瓶頸。李一男的「華為背景」，以及帶領港灣超常發展的「天才ceo」頭銜，深受風險投資的青睞。
2001～2003年，港灣分別從美國華平投資公司和上海實業旗下的龍科創投等數家機構獲得總計1.16億美元資金。
就是這樣一個人在華為創造了一項至今無人能突破的提升紀錄。
李一男成為華為公司副總裁後，經常代表華為在國際和國內媒體上發言。李一男也是90年代中國電子百強企業中最年輕的副總裁，後經媒體報導轟動一時，成為中國it界的名人。李一男領導的人越來越多，口才也就越來越好了。雖然李一男說話的聲音不大，但他的眼神很厲害，眼中透露出來的熱情和對事業執著的精神吸引著大家的注意。
華為內部私下有種說法，稱李一男當時的實際地位和權力僅次於「左非右芳」，不少人猜測他將成為任正非的接班人。任與李之間的關係更類似於師生或者父子的親情，有知情人士透露，直到現在，任正非提起李時仍感慨不已。不過，也有華為人士透露，華為人才濟濟，與李一男水平不相上下的還有四五位高手。
1998年，躊躇滿誌的李一男正準備再次大展宏圖，卻突然被調離中研部，去負責市場部的產品推廣。在任正非看來，這隻是一次很正常的調動，他希望李一男能夠從研發中走出來，走向市場，也希望通過這次磨鍊使他更加成熟，將來擔當更加重要的崗位。而李一男是一個技術天才，這次調動對他而言根本就不適合，更不願意接受，因而，他的心裏很不是滋味。
李一男開始淡出了引人注目的視線，遭到了冷落。巨大的落差，使他心理無法平衡，開始感覺到在華為已經走到了盡頭，感到無比的失望和沮喪，於是萌生了走出去創業的念頭。
對於李一男的心理失衡，任正非沒有與他做很好的心理溝通，李一男也沒有明白任正非的良苦用心，這為後來李一男出走埋下了種子。
2000年年初，在先後擔任了華為電氣總裁和華為美國研究所所長等邊緣職務後，李一男正式向任正非提出了辭呈。感到驚訝的任正非百般挽留卻用錯了方式，這更加堅定了李一男離開的決心。
人的自我價值得不到實現，離開或許是最好的選擇。李一男最終選擇了離開，他的努力徵得了任正非的同意。2000年12月，任正非率領公司所有總監級以上領導，在深圳五洲賓館為他舉行了隆重的歡送會。
李一男離開華為，帶著從華為股權結算和分紅得到的1000多萬元人民幣和部分設備北上京城，在2000年年底創辦港灣網絡公司。李一男在華為的「內部創業個人申明」中這樣表示，「華為在數據通訊領域是一個相對薄弱點，同時也是一個潛在的機會」。李一男的初衷是代理華為的路由器及數據通訊產品，建立華為數據通訊產品的培訓基地，同時集成一些與華為產品沒有衝突的其他產品。因此他的創業是唯一在華為內部開了歡送會的，並且得到了任正非的鼓勵，「你們開始創業時，隻要不傷害華為，我們是支持和理解的。」
但是李一男開始創業的這年，正是我國電信業的「冬天」，港灣一時之間被凍得喘不上氣來。而此時的華為也處在困難階段，任正非當年發表了著名的《華為的冬天》。
俗話說得好，「強將手下無弱兵」，在華為的那段日子，有任正非這樣一個「狼」一樣的人的時時薰陶，李一男也不會差到哪去。他成功地應用了華為的戰略、戰術和企業經營理念，迅速收縮戰線，把力量集中到數據通信業務上。中國網際網路業務高速發展，網民成倍增長，這為數據通信業務帶來巨大的商機；同時，數據通信領域隻有思科一家獨大，後來者進入相對比較容易。
在李一男的精心經營下，港灣聲名鵲起。港灣每年研發經費的投入占整體銷售額的12％～15％，研發人員占到員工總數的大半。
高投入結出了累累碩果，2001～2003年，李一男憑藉技術天賦，在業界推出了多項頂尖技術成果。港灣聲稱：「這些寬帶網絡建設中應用最廣泛、最主流的產品領先於國內主要競爭對手12～18個月的時間。」
李一男是位技術天才，領導港灣研發的首創性技術連創佳績，在2001～2003年的三年裏發展迅速，2001年1.47億元，2002年4.1億元，2003年10億元，每年幾乎以翻番的速度增長。
港灣的迅速發展與當年華為如出一轍，因此港灣也被冠以「小華為」之稱。李一男渴望創業成功，並不滿足於隻做華為的分銷商，他懷著更大的雄心，渴望能創出自己的一片天地。
但是，李一男畢竟是一個技術型人才而非管理型人才，港灣在快速發展的同時，也產生了很多問題。
通信業是個砸錢的行業，資金壓力是港灣的瓶頸。李一男的「華為背景」，以及帶領港灣超常發展的「天才ceo」頭銜，深受風險投資的青睞。
2001～2003年，港灣分別從美國華平投資公司和上海實業旗下的龍科創投等數家機構獲得總計1.16億美元資金。