在港交所的鍾聲即將為華潤飲料敲響之際，這家國內包裝飲用水市場的“老二”正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。從2024年4月22日遞表到10月15日啟動招股，華潤飲料用不到半年的時間便完成了衝刺上市的壯舉，但其背後的故事遠不止於此。作為國內僅次於農夫山泉的第二大包裝飲用水企業，華潤飲料旗下的怡寶品牌正深陷價格戰泥潭，而支撐其300多億市值的新故事又在哪裏？本文將對此進行深入探討。
一、瓶裝水市場的格局
華潤飲料於1990年涉足包裝飲用水領域，經過數十年的深耕細作，已發展成為國內包裝飲用水市場的佼佼者。按零售額計算，華潤飲料擁有18.4%的市場份額，在飲用純淨水領域更是獨占鼇頭，市場占有率高達32.7%。然而，這一輝煌成就的背後，卻是瓶裝水市場日益激烈的競爭和日益同質化的產品。
從行業格局來看，農夫山泉和華潤飲料構成了第一梯隊，兩家企業合計占據了國內包裝飲用水市場超過40%的份額。而第二梯隊則包括景田、娃哈哈、康師傅等企業，它們的市場份額相對較小，但同樣在市場中扮演著重要角色。
回顧瓶裝水市場的發展曆史，可以說是一部充滿商戰與輿論戰的曆史。從農夫山泉以“天然水更健康”為口號挑戰娃哈哈和樂百氏，到利用人體酸堿平衡的健康學概念擊敗康師傅，再到與華潤飲料的“水源之爭”，每一次商戰都推動了行業的洗牌和格局的變遷。然而，隨著市場的日益成熟和競爭的加劇，瓶裝水市場已經很難再有新的故事可講。
二、怡寶的價格戰與銷量壓力
在華潤飲料的招股說明書中，包裝飲用水無疑是其核心收入來源。以怡寶品牌為核心，該品類貢獻了超過99%的收入，占整體營收的約89%。然而，近年來，怡寶卻麵臨著銷量增長乏力和價格下滑的雙重壓力。
從銷量上看，雖然怡寶的銷量持續增長，但增速卻在不斷下滑。2022年和2023年，包裝飲用水業務的同比增速分別為10.05%和4.53%，而2024年前四個月的同比增速更是進一步下滑至2.68%。更重要的是，從2022年開始，怡寶的增長已經呈現出明顯的“以價換量”趨勢。銷量雖然提升，但平均售價卻在不斷下降。
從產品規格上看，無論是小規格、中大規格還是桶裝水，都呈現出銷量增長而價格下降的趨勢。這反映出在激烈的市場競爭中，怡寶不得不通過降價來爭奪市場份額。然而，這種策略雖然能夠短期內提升銷量，但長期來看卻會損害企業的盈利能力。
三、農夫山泉的反擊與怡寶的困境
在價格戰和輿論戰中，農夫山泉無疑是一個不可忽視的對手。作為國內包裝飲用水市場的領頭羊，農夫山泉擁有更強的品牌影響力和市場地位。當華潤飲料試圖通過降價來爭奪市場份額時，農夫山泉迅速作出了反擊。
2024年4月底，農夫山泉推出了純淨水產品，以應對華潤飲料的挑戰。這一舉措不僅加劇了市場的競爭程度，也對華潤飲料造成了顯著的殺傷力。剔除中大規格瓶裝水外，小規格瓶裝水和桶裝水在2024年5月至6月的合計營收增速僅為0.44%。這顯示出在農夫山泉的滲透下，怡寶的市場份額正在受到嚴重侵蝕。
四、支撐320億估值在哪裏？
根據發行公告，華潤飲料本次發行價格為13.5~14.5港元\/股，發行市值為320億港元至340億港元，對應22.56倍市盈率。然而，在價格戰和輿論戰的雙重壓力下，華潤飲料的估值能否得到市場的認可仍是一個未知數。
作為飲用包裝水的“老二”，華潤飲料的估值可直接參考農夫山泉。然而，與農夫山泉相比，華潤飲料在收入體量、毛利率和歸母淨利潤等方麵都存在較大差距。這主要是由於農夫山泉擁有更高附加值的茶飲、果汁等多元化產品矩陣，而華潤飲料則高度依賴怡寶品牌。
在包裝飲用水市場的價格戰仍在進行的情況下，華潤飲料作為純淨水龍頭將直麵農夫山泉的滲透。因此，其成長性更多地寄托於多元化矩陣的拓展。然而，從過去十餘年的布局來看，華潤飲料在多元化方麵並未取得顯著進展。雖然飲料業務取得了高雙位數的增長，但絕對值和占比仍較低。
盡管如此，我們仍然不能忽視華潤飲料在多元化方麵的潛力。得益於華潤係強大的營銷網絡，華潤飲料在渠道複用方麵具有顯著優勢。這為其多元化產品的市場拓展提供了一定想象力。例如，通過利用現有的銷售渠道和品牌影響力，華潤飲料可以更容易地推出新產品並快速占領市場。
然而，預期與現實的契合度仍需時間來驗證。在多元化探索的過程中，華潤飲料需要謹慎選擇產品線、精準定位目標市場、加強品牌建設和營銷推廣等方麵的工作。隻有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現估值的穩步增長。
五、結語
綜上所述，華潤飲料赴港上市既是一次機遇也是一次挑戰。在包裝飲用水市場日益同質化和競爭激烈的情況下，華潤飲料需要尋找新的增長點來支撐其估值。雖然多元化矩陣的拓展為其提供了一定想象空間，但具體實施過程中仍需麵臨諸多困難和挑戰。因此，華潤飲料需要保持戰略定力、加強內部管理、優化產品結構、提升品牌影響力等方麵的工作，以應對未來的市場變化和挑戰。
一、瓶裝水市場的格局
華潤飲料於1990年涉足包裝飲用水領域，經過數十年的深耕細作，已發展成為國內包裝飲用水市場的佼佼者。按零售額計算，華潤飲料擁有18.4%的市場份額，在飲用純淨水領域更是獨占鼇頭，市場占有率高達32.7%。然而，這一輝煌成就的背後，卻是瓶裝水市場日益激烈的競爭和日益同質化的產品。
從行業格局來看，農夫山泉和華潤飲料構成了第一梯隊，兩家企業合計占據了國內包裝飲用水市場超過40%的份額。而第二梯隊則包括景田、娃哈哈、康師傅等企業，它們的市場份額相對較小，但同樣在市場中扮演著重要角色。
回顧瓶裝水市場的發展曆史，可以說是一部充滿商戰與輿論戰的曆史。從農夫山泉以“天然水更健康”為口號挑戰娃哈哈和樂百氏，到利用人體酸堿平衡的健康學概念擊敗康師傅，再到與華潤飲料的“水源之爭”，每一次商戰都推動了行業的洗牌和格局的變遷。然而，隨著市場的日益成熟和競爭的加劇，瓶裝水市場已經很難再有新的故事可講。
二、怡寶的價格戰與銷量壓力
在華潤飲料的招股說明書中，包裝飲用水無疑是其核心收入來源。以怡寶品牌為核心，該品類貢獻了超過99%的收入，占整體營收的約89%。然而，近年來，怡寶卻麵臨著銷量增長乏力和價格下滑的雙重壓力。
從銷量上看，雖然怡寶的銷量持續增長，但增速卻在不斷下滑。2022年和2023年，包裝飲用水業務的同比增速分別為10.05%和4.53%，而2024年前四個月的同比增速更是進一步下滑至2.68%。更重要的是，從2022年開始，怡寶的增長已經呈現出明顯的“以價換量”趨勢。銷量雖然提升，但平均售價卻在不斷下降。
從產品規格上看，無論是小規格、中大規格還是桶裝水，都呈現出銷量增長而價格下降的趨勢。這反映出在激烈的市場競爭中，怡寶不得不通過降價來爭奪市場份額。然而，這種策略雖然能夠短期內提升銷量，但長期來看卻會損害企業的盈利能力。
三、農夫山泉的反擊與怡寶的困境
在價格戰和輿論戰中，農夫山泉無疑是一個不可忽視的對手。作為國內包裝飲用水市場的領頭羊，農夫山泉擁有更強的品牌影響力和市場地位。當華潤飲料試圖通過降價來爭奪市場份額時，農夫山泉迅速作出了反擊。
2024年4月底，農夫山泉推出了純淨水產品，以應對華潤飲料的挑戰。這一舉措不僅加劇了市場的競爭程度，也對華潤飲料造成了顯著的殺傷力。剔除中大規格瓶裝水外，小規格瓶裝水和桶裝水在2024年5月至6月的合計營收增速僅為0.44%。這顯示出在農夫山泉的滲透下，怡寶的市場份額正在受到嚴重侵蝕。
四、支撐320億估值在哪裏？
根據發行公告，華潤飲料本次發行價格為13.5~14.5港元\/股，發行市值為320億港元至340億港元，對應22.56倍市盈率。然而，在價格戰和輿論戰的雙重壓力下，華潤飲料的估值能否得到市場的認可仍是一個未知數。
作為飲用包裝水的“老二”，華潤飲料的估值可直接參考農夫山泉。然而，與農夫山泉相比，華潤飲料在收入體量、毛利率和歸母淨利潤等方麵都存在較大差距。這主要是由於農夫山泉擁有更高附加值的茶飲、果汁等多元化產品矩陣，而華潤飲料則高度依賴怡寶品牌。
在包裝飲用水市場的價格戰仍在進行的情況下，華潤飲料作為純淨水龍頭將直麵農夫山泉的滲透。因此，其成長性更多地寄托於多元化矩陣的拓展。然而，從過去十餘年的布局來看，華潤飲料在多元化方麵並未取得顯著進展。雖然飲料業務取得了高雙位數的增長，但絕對值和占比仍較低。
盡管如此，我們仍然不能忽視華潤飲料在多元化方麵的潛力。得益於華潤係強大的營銷網絡，華潤飲料在渠道複用方麵具有顯著優勢。這為其多元化產品的市場拓展提供了一定想象力。例如，通過利用現有的銷售渠道和品牌影響力，華潤飲料可以更容易地推出新產品並快速占領市場。
然而，預期與現實的契合度仍需時間來驗證。在多元化探索的過程中，華潤飲料需要謹慎選擇產品線、精準定位目標市場、加強品牌建設和營銷推廣等方麵的工作。隻有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現估值的穩步增長。
五、結語
綜上所述，華潤飲料赴港上市既是一次機遇也是一次挑戰。在包裝飲用水市場日益同質化和競爭激烈的情況下，華潤飲料需要尋找新的增長點來支撐其估值。雖然多元化矩陣的拓展為其提供了一定想象空間，但具體實施過程中仍需麵臨諸多困難和挑戰。因此，華潤飲料需要保持戰略定力、加強內部管理、優化產品結構、提升品牌影響力等方麵的工作，以應對未來的市場變化和挑戰。