第90章 職員 1
天幕：給古人直播愛新覺羅2 作者：捷蜥 投票推薦 加入書簽 留言反饋
1856年初的一個冬夜，工廠的夜班交接時間恰逢天幕展播，當時人們稱之為“天空廣播”。這個新穎的技術能在夜空中顯現各地新聞和局勢，吸引了各地的目光。
蝦球經理是這家工廠的負責人，以他特有的幽默和獨特見解常常在這樣的場合總結時事，為工廠的管理注入新意。
那天夜裏，工廠的職員們吃過晚飯後紛紛聚在廠房外，寒風中，他們抬頭凝視著天幕。
像往常一樣，工廠的幾名老職工站在前排，對新播報的內容指指點點。工頭老周站在一旁，摩挲著下巴，聽得入神。
首先映入眼簾的是朝鮮上議院的改組數據，天幕上高懸的字眼閃爍著：“保守者53.93%，自由者26.22%，反動者17.62%，安那其者2.23%。”數字雖小，卻引發了議論。
“這反動派增長了，”一個年輕工人說道，語氣中帶著幾分焦慮，“隻增加了0.26%，可是看起來很危險。”
“別小題大做，”老周嗤之以鼻，“安那其者才剛過兩個百分點。朝鮮的事，和咱有啥關係？這上議院改來改去，哪兒也離不開那群坐慣了席位的老油條。”
但蝦球經理站在後排，饒有興致地看著屏幕，“有關係。”他說話不疾不徐，聲音卻傳到眾人耳中，“你們看看工廠，這議院就像是咱的車間。
保守派是咱的舊設備，自由者像新機器，反動者嘛……就像是意外停工。安那其者呢？不過是一場作廢的實驗。要是咱們哪個車間的自由派機器多起來，產能會更高吧？”
話音剛落，天幕上突然轉換到美國的戰事：“美國以獲得亞利桑那州為由宣戰墨西哥。”
“又打仗了！”一名工人喊道，他年輕，臉上帶著興奮，“美國人真是越來越貪了。亞利桑那！才幾個人住在那兒？”
“別被表麵迷惑了，”蝦球經理的聲音再次響起，“這就像廠裏搶資源。美國是咱廠的‘老大哥’，總想著搶到更大的加工線。
你們想象一下，如果我們也用墨西哥那種‘無序管理’，能守住我們的工具庫嗎？”
眾人點頭表示認可。話題轉向奧地利和薩克森間的糾葛。天幕展現的是：“奧地利說服薩克森驅逐普魯士顧問。”
“這事兒聽著怪可笑，”老周笑著說，“就像是咱廠要把別的廠請來的技師趕出去。可技師沒了，咱還學啥？”
“對，”蝦球經理大笑起來，“可有時候學得太多，反倒成威脅。你們看奧地利，這就是大廠的心態。他們怕普魯士再聰明一點。”
接著，天幕繼續展示著更令人感慨的新聞：奧斯曼帝國爆發霍亂，美國傳遞善意，旁遮普正處於衝突邊緣，而在英國，謝菲爾德的足球隊則宣布成立。
“足球隊成立？”一個工人忍不住笑出聲，“這倒是新鮮。”
“笑啥？人家這是規矩工整的運動，給那些亂踢亂打的家夥訂規則。”蝦球經理解釋道，“就像工廠需要規章製度，光靠力氣幹活是不行的。英國人懂得這個道理。”
“可那些衝突的地方呢？”一名年輕工人問道，“旁遮普、奧斯曼、俄國，這些地兒的新聞讓我覺得他們工廠要罷工了。”
“沒錯，”蝦球經理點點頭，“外頭看是衝突，咱看是人心問題。像奧斯曼的霍亂，其實就說明他們的管理出現漏洞。我們呢，也要記住一條，健康安全可是工廠的根本。”
接下來，天幕上展現的是普魯士的新規：“埃森的克虜伯公司為970名工人設立醫療保險基金，參加保險是強製性要求。”
“這個好啊，”老周表示讚同，“咱這兒的工人如果也有保險，幹活是不是更安心？”
“是啊。”蝦球經理笑道，“普魯士可不是傻子，強製性保險，其實是在投資人心。如果工廠把人當機器，那遲早完蛋。”
隨著一連串的討論，天幕終於播完。職員們從寒風中回到溫暖的廠房裏，談論卻沒有停。蝦球經理拍了拍手，示意大家安靜下來。
“今天你們討論得不錯，”他語重心長地說，“其實外麵的時局就像咱工廠。衝突、規則、健康、創新，每件事都影響著咱們的產量和安全。
工人是工廠的脊梁，而管理者的責任是讓脊梁更堅挺。”
他頓了頓，又補充道：“咱廠要學普魯士，關心工人的健康；學謝菲爾德，用規矩理順每個車間；甚至學美國，爭取更大的資源，但不能學奧地利，怕得罪人就趕走有用的人才。”
最後，他總結道：“從明天起，咱們的管理規章也得改改。比如防疫措施，再比如新機器的使用規程。天下大事，雖遠在天邊，可也能給咱工廠啟發。”
工人們帶著思索離開了。工廠的機器聲再次響起，那聲音中仿佛多了幾分有力和節奏感。
這一夜，蝦球經理的總結成為全廠人心中的準則，他們明白：外麵的時事雖紛雜，卻可以化為腳下的力量。
---
1856年的三月和四月，天幕展播再次如期而至，內容比以往更為複雜和多變。工廠的職員們在夜班交接時聚集在廠房外，目不轉睛地盯著天幕，關注著世界各地的動態。
而蝦球經理也照例參與，借助這些消息對工廠的管理再度做出了深刻思考。
三月的播報從利比裏亞的霍亂疫情開始：“利比裏亞無視霍亂。”天幕上的文字簡單明了，卻讓工人們議論紛紛。
“這些地方怎麽總是不管健康問題？”年輕的工人小劉忍不住抱怨道，“上次是奧斯曼，這次又是利比裏亞，霍亂要是爆發了，工人還怎麽幹活？”
“這是疏忽管理的結果，”老周擺擺手，“你想想咱工廠，如果蝦球經理不關心我們的健康，咱們得鬧到什麽地步？”
蝦球經理聽了，點點頭，“確實如此。一個工廠的管理者要是不顧工人安危，生產效率和士氣都會受影響。
利比裏亞的問題提醒我們，哪怕是最偏遠的角落，也不能忽視健康和秩序。”
隨後，天幕轉向英印殖民地。關於海得拉巴邦的棉花豐收和齋浦爾邦舉行的謙遜正義閱兵式的播報引起了大家的興趣。
“棉花豐收了，這可是好消息，”老周笑著說，“不過，這閱兵式算什麽事兒？不就是擺排場嗎？”
“不是排場。”蝦球經理糾正道，“這是用象征來激勵人心。就像我們廠裏每年評選優秀工人，雖然是形式，但卻能鼓舞大家。”
緊接著，一則來自清國的新聞讓人們心頭一沉：“清國屠殺反滿亂黨，新疆將軍府處死蒙古人烈士。”
“這簡直是亂來！”小劉義憤填膺，“這算什麽治理方式？”
“對，”蝦球經理深沉地說，“暴力是短期的解決之道，但它會埋下更深的隱患。
對我們工廠來說，這意味著管理者要學會傾聽，而不是動輒采取強製措施。否則，最終受害的還是我們自己。”
接下來的新聞讓人們輕鬆了些。日本的茶葉豐收和夏威夷的隔離措施似乎說明，某些地區在麵對困難時還能保持條理和冷靜。
“日本的茶葉豐收，就像我們廠裏原材料充足，”蝦球經理微笑著說，“但他們的儲存策略提醒我們，資源豐富時更要未雨綢繆。
至於夏威夷的隔離措施，說明他們懂得控製風險，保護工人的健康。”
然而，四月的新聞卻比三月更加複雜多變。天幕首先提到緬甸被納入英國的勢力範圍。這消息讓老周眉頭緊鎖：“英國人怎麽到處插手？這又是強行擴張啊！”
“確實是擴張，但擴張的同時也帶來了管理問題。”蝦球經理說道，“就像咱們廠要擴建新車間，首先要確保現有設備運行良好，才能避免擴張帶來的混亂。”
更為複雜的是來自清國的消息：“清國再度屠殺反滿亂黨。”這一殘酷的舉措讓在場的人們紛紛感到壓抑。
“他們的暴力解決方式注定帶來長期的不安定。”蝦球經理歎息道，“管理不能隻靠權力和恐懼，工廠也一樣。
如果我們總是用罰款或者扣薪來威懾工人，最後大家隻會離心離德。”
另一方麵，朝鮮的新聞稍顯輕鬆一些：“提拔新將領sim guk，背景工兵，特性執著，士氣+3.2%，組織度+2.8%，速度+20%。”
“這個有意思！”小劉笑道，“將軍還帶特性，像遊戲一樣！”
“別笑，”蝦球經理也露出一絲笑意，“領導力是非常實際的東西。一個有組織、有計劃的領導者能帶動整個團隊，就像咱廠的工頭老周，雖然有時嘮叨點，但能讓車間井井有條。”
最後，新聞提到浩罕拒絕歐洲軍事顧問團的幫助和利比裏亞霍亂擴散的狀況，這讓大家又開始討論起外部援助的重要性。
“拒絕外部顧問，聽起來是自立，可實際上可能是頑固。”老周說道，“有時候接受外界的建議未必是壞事。”
“是的，”蝦球經理補充，“我們工廠有時也需要借鑒其他地方的經驗，比如學習普魯士的醫療保險製度，這不是放棄獨立，而是為了更好地前進。”
隨著天幕展播結束，工人們依舊意猶未盡地討論著。他們知道，天幕上的那些大事看似遙遠，實則與工廠的管理息息相關。蝦球經理的總結再一次為大家指明了方向：
“無論是霍亂的擴散、棉花的豐收，還是閱兵式的意義，都告訴我們一個道理：
管理的核心是人心，而人心的核心是信任與合作。讓我們繼續從這些新聞中汲取教訓，用更好的方式管理好我們的工廠。”
工人們帶著新的啟發回到崗位，工廠的機器轟鳴聲在夜幕下顯得更加深遠。
---
1856年的五月和六月，天幕展播的內容再一次引發了工廠職員們的熱烈討論。彼時，夏日的夜晚空氣裏充滿了燥熱，但廠房外的人們依舊聚集在一起，目光緊盯天幕。
每一條新聞不僅是對遠方世界的記錄，也是對他們自身生活和工作的隱喻。
五月的播報首先提到俄國：“俄國放棄開采深處礦脈。”這條消息讓老周皺了皺眉。
“俄國這不是放著財富不挖？”他嘟囔道。
“表麵上看是浪費，實際上可能是精明的選擇。”蝦球經理插話道，“礦脈雖深，但開采成本和風險可能高到不劃算。
這就像我們工廠，如果一條生產線總是出問題，那還不如放棄它，專注於高效的設備。”
緊接著，天幕提到了霍亂疫情：“莫克蘭隔離霍亂區。”這讓大家鬆了口氣。
“終於有個地方學會隔離了。”小劉笑著說，“不像利比裏亞那樣放任自流。”
“隔離是必須的。”蝦球經理點頭道，“就像我們車間有了故障機器，不能讓它影響整條生產線。健康和安全，是所有管理的基礎。”
隨後，梅裏納驅逐外國人的消息和比利時可能進行武力仲裁的新聞出現在天幕上。小劉嘀咕道：“這些地方總是充滿衝突，為什麽不能和平共處呢？”
“和平是需要智慧和包容的。”蝦球經理沉聲說道，“就像我們工廠的文化。
不同車間的工人有各自的習慣和方法，但我們要找到一種讓大家協作的辦法，而不是一味排斥。”
接著，清國再一次屠殺反滿亂黨的新聞讓氣氛變得沉重。老周歎了口氣：“他們怎麽總是用這種方式對付問題？沒完沒了。”
“這是典型的治標不治本。”蝦球經理說道，“暴力解決不了根本矛盾，反而會積累更大的風險。這對我們來說是警示。
工廠管理也一樣，要是我每天隻會罰你們，卻不給你們合理的福利和發展機會，你們還能心甘情願幹活嗎？”
天幕轉向暹羅被英國納入勢力圈的消息。年輕的工人們開始議論起英國的擴張。
“英國到處插手，真是貪得無厭。”一個工人說道。
“這是他們的策略。”蝦球經理笑了笑，“就像我們廠裏的采購部門，為了搶占資源，會在每個可能的地方打下基礎。這雖然聰明，但如果管理不善，也會導致混亂。”
最後一條關於美國查封廢奴冊子的新聞引起了較大的爭議。小劉憤憤不平：“奴隸製還能存在，這不是倒退嗎？”
“是倒退，但卻反映了矛盾。”蝦球經理說道，“這是利益和道德的衝突，就像廠裏一些工人希望增加工資，而老板則要控製成本。這種矛盾不可避免，但必須找到平衡。”
進入六月，天幕的新聞更具衝擊力。布哈拉宣戰旁遮普的消息讓大家興致勃勃地討論了起來。
“這像不像我們工廠和隔壁廠爭訂單？”老周笑著說。
“是的，但爭奪資源往往伴隨著高昂的代價。”蝦球經理說道，“戰爭就像搶訂單，如果我們隻想著把別人的搶過來，而不提升自己的生產能力，那遲早會被淘汰。”
緊接著，美國頒布法令阻止廢奴州移民定居蓄奴州的消息再一次讓小劉感到氣憤：“這不就是強行劃分界限嗎？”
“是強行劃分，但反映了管理者的短視。”蝦球經理說道，“工廠裏，如果我們把熟練工和新手分開，表麵上看會提高效率，但實際上卻不利於傳幫帶和整體進步。”
比利時的兩則新聞也引起了大家的興趣。其一是比利時提高瓦拉幾亞對其評價為友好，其二是勒令當局關閉啤酒館。
“關閉啤酒館？這和工廠有什麽關係？”一個工人問道。
“這說明他們在試圖控製工人們的娛樂時間，間接影響生產效率。”蝦球經理解釋道，“但這樣的強製措施效果往往不好。
我們工廠如果隻知道壓榨工作時間，而不提供足夠的休息和福利，結果隻會適得其反。”
薩克森的新聞則顯得有些離奇：“要求掃煙囪的孩子努力工作。”
“這太不人道了！”小劉憤怒地說。
“確實。”蝦球經理點頭，“這讓我們看到一個管理的底線：不能以犧牲基本人性為代價。這對工廠的警示是，無論如何，工人們的尊嚴必須得到尊重。”
最後，關於中美洲聯邦拒絕債務人監獄建議的消息讓大家意識到法律與道德的重要性。
“這說明他們還保留了一些道德原則。”老周說道。
“是的，法律和製度的製定，必須要兼顧公平和人性。”蝦球經理總結道，“就像我們的廠規，必須要既維護秩序，又讓大家感到公正。”
隨著天幕播報結束，工人們陸續返回車間。他們對外部世界的關注，已成為對自己生活和工作的投射。蝦球經理站在廠房門口，看著大家的背影，滿意地笑了。
“世界上所有的管理，無論是國家還是工廠，都逃不開人性這個核心。天幕上的每一條新聞，都在提醒我們如何做得更好。”他低聲說道。
……
蝦球經理是這家工廠的負責人，以他特有的幽默和獨特見解常常在這樣的場合總結時事，為工廠的管理注入新意。
那天夜裏，工廠的職員們吃過晚飯後紛紛聚在廠房外，寒風中，他們抬頭凝視著天幕。
像往常一樣，工廠的幾名老職工站在前排，對新播報的內容指指點點。工頭老周站在一旁，摩挲著下巴，聽得入神。
首先映入眼簾的是朝鮮上議院的改組數據，天幕上高懸的字眼閃爍著：“保守者53.93%，自由者26.22%，反動者17.62%，安那其者2.23%。”數字雖小，卻引發了議論。
“這反動派增長了，”一個年輕工人說道，語氣中帶著幾分焦慮，“隻增加了0.26%，可是看起來很危險。”
“別小題大做，”老周嗤之以鼻，“安那其者才剛過兩個百分點。朝鮮的事，和咱有啥關係？這上議院改來改去，哪兒也離不開那群坐慣了席位的老油條。”
但蝦球經理站在後排，饒有興致地看著屏幕，“有關係。”他說話不疾不徐，聲音卻傳到眾人耳中，“你們看看工廠，這議院就像是咱的車間。
保守派是咱的舊設備，自由者像新機器，反動者嘛……就像是意外停工。安那其者呢？不過是一場作廢的實驗。要是咱們哪個車間的自由派機器多起來，產能會更高吧？”
話音剛落，天幕上突然轉換到美國的戰事：“美國以獲得亞利桑那州為由宣戰墨西哥。”
“又打仗了！”一名工人喊道，他年輕，臉上帶著興奮，“美國人真是越來越貪了。亞利桑那！才幾個人住在那兒？”
“別被表麵迷惑了，”蝦球經理的聲音再次響起，“這就像廠裏搶資源。美國是咱廠的‘老大哥’，總想著搶到更大的加工線。
你們想象一下，如果我們也用墨西哥那種‘無序管理’，能守住我們的工具庫嗎？”
眾人點頭表示認可。話題轉向奧地利和薩克森間的糾葛。天幕展現的是：“奧地利說服薩克森驅逐普魯士顧問。”
“這事兒聽著怪可笑，”老周笑著說，“就像是咱廠要把別的廠請來的技師趕出去。可技師沒了，咱還學啥？”
“對，”蝦球經理大笑起來，“可有時候學得太多，反倒成威脅。你們看奧地利，這就是大廠的心態。他們怕普魯士再聰明一點。”
接著，天幕繼續展示著更令人感慨的新聞：奧斯曼帝國爆發霍亂，美國傳遞善意，旁遮普正處於衝突邊緣，而在英國，謝菲爾德的足球隊則宣布成立。
“足球隊成立？”一個工人忍不住笑出聲，“這倒是新鮮。”
“笑啥？人家這是規矩工整的運動，給那些亂踢亂打的家夥訂規則。”蝦球經理解釋道，“就像工廠需要規章製度，光靠力氣幹活是不行的。英國人懂得這個道理。”
“可那些衝突的地方呢？”一名年輕工人問道，“旁遮普、奧斯曼、俄國，這些地兒的新聞讓我覺得他們工廠要罷工了。”
“沒錯，”蝦球經理點點頭，“外頭看是衝突，咱看是人心問題。像奧斯曼的霍亂，其實就說明他們的管理出現漏洞。我們呢，也要記住一條，健康安全可是工廠的根本。”
接下來，天幕上展現的是普魯士的新規：“埃森的克虜伯公司為970名工人設立醫療保險基金，參加保險是強製性要求。”
“這個好啊，”老周表示讚同，“咱這兒的工人如果也有保險，幹活是不是更安心？”
“是啊。”蝦球經理笑道，“普魯士可不是傻子，強製性保險，其實是在投資人心。如果工廠把人當機器，那遲早完蛋。”
隨著一連串的討論，天幕終於播完。職員們從寒風中回到溫暖的廠房裏，談論卻沒有停。蝦球經理拍了拍手，示意大家安靜下來。
“今天你們討論得不錯，”他語重心長地說，“其實外麵的時局就像咱工廠。衝突、規則、健康、創新，每件事都影響著咱們的產量和安全。
工人是工廠的脊梁，而管理者的責任是讓脊梁更堅挺。”
他頓了頓，又補充道：“咱廠要學普魯士，關心工人的健康；學謝菲爾德，用規矩理順每個車間；甚至學美國，爭取更大的資源，但不能學奧地利，怕得罪人就趕走有用的人才。”
最後，他總結道：“從明天起，咱們的管理規章也得改改。比如防疫措施，再比如新機器的使用規程。天下大事，雖遠在天邊，可也能給咱工廠啟發。”
工人們帶著思索離開了。工廠的機器聲再次響起，那聲音中仿佛多了幾分有力和節奏感。
這一夜，蝦球經理的總結成為全廠人心中的準則，他們明白：外麵的時事雖紛雜，卻可以化為腳下的力量。
---
1856年的三月和四月，天幕展播再次如期而至，內容比以往更為複雜和多變。工廠的職員們在夜班交接時聚集在廠房外，目不轉睛地盯著天幕，關注著世界各地的動態。
而蝦球經理也照例參與，借助這些消息對工廠的管理再度做出了深刻思考。
三月的播報從利比裏亞的霍亂疫情開始：“利比裏亞無視霍亂。”天幕上的文字簡單明了，卻讓工人們議論紛紛。
“這些地方怎麽總是不管健康問題？”年輕的工人小劉忍不住抱怨道，“上次是奧斯曼，這次又是利比裏亞，霍亂要是爆發了，工人還怎麽幹活？”
“這是疏忽管理的結果，”老周擺擺手，“你想想咱工廠，如果蝦球經理不關心我們的健康，咱們得鬧到什麽地步？”
蝦球經理聽了，點點頭，“確實如此。一個工廠的管理者要是不顧工人安危，生產效率和士氣都會受影響。
利比裏亞的問題提醒我們，哪怕是最偏遠的角落，也不能忽視健康和秩序。”
隨後，天幕轉向英印殖民地。關於海得拉巴邦的棉花豐收和齋浦爾邦舉行的謙遜正義閱兵式的播報引起了大家的興趣。
“棉花豐收了，這可是好消息，”老周笑著說，“不過，這閱兵式算什麽事兒？不就是擺排場嗎？”
“不是排場。”蝦球經理糾正道，“這是用象征來激勵人心。就像我們廠裏每年評選優秀工人，雖然是形式，但卻能鼓舞大家。”
緊接著，一則來自清國的新聞讓人們心頭一沉：“清國屠殺反滿亂黨，新疆將軍府處死蒙古人烈士。”
“這簡直是亂來！”小劉義憤填膺，“這算什麽治理方式？”
“對，”蝦球經理深沉地說，“暴力是短期的解決之道，但它會埋下更深的隱患。
對我們工廠來說，這意味著管理者要學會傾聽，而不是動輒采取強製措施。否則，最終受害的還是我們自己。”
接下來的新聞讓人們輕鬆了些。日本的茶葉豐收和夏威夷的隔離措施似乎說明，某些地區在麵對困難時還能保持條理和冷靜。
“日本的茶葉豐收，就像我們廠裏原材料充足，”蝦球經理微笑著說，“但他們的儲存策略提醒我們，資源豐富時更要未雨綢繆。
至於夏威夷的隔離措施，說明他們懂得控製風險，保護工人的健康。”
然而，四月的新聞卻比三月更加複雜多變。天幕首先提到緬甸被納入英國的勢力範圍。這消息讓老周眉頭緊鎖：“英國人怎麽到處插手？這又是強行擴張啊！”
“確實是擴張，但擴張的同時也帶來了管理問題。”蝦球經理說道，“就像咱們廠要擴建新車間，首先要確保現有設備運行良好，才能避免擴張帶來的混亂。”
更為複雜的是來自清國的消息：“清國再度屠殺反滿亂黨。”這一殘酷的舉措讓在場的人們紛紛感到壓抑。
“他們的暴力解決方式注定帶來長期的不安定。”蝦球經理歎息道，“管理不能隻靠權力和恐懼，工廠也一樣。
如果我們總是用罰款或者扣薪來威懾工人，最後大家隻會離心離德。”
另一方麵，朝鮮的新聞稍顯輕鬆一些：“提拔新將領sim guk，背景工兵，特性執著，士氣+3.2%，組織度+2.8%，速度+20%。”
“這個有意思！”小劉笑道，“將軍還帶特性，像遊戲一樣！”
“別笑，”蝦球經理也露出一絲笑意，“領導力是非常實際的東西。一個有組織、有計劃的領導者能帶動整個團隊，就像咱廠的工頭老周，雖然有時嘮叨點，但能讓車間井井有條。”
最後，新聞提到浩罕拒絕歐洲軍事顧問團的幫助和利比裏亞霍亂擴散的狀況，這讓大家又開始討論起外部援助的重要性。
“拒絕外部顧問，聽起來是自立，可實際上可能是頑固。”老周說道，“有時候接受外界的建議未必是壞事。”
“是的，”蝦球經理補充，“我們工廠有時也需要借鑒其他地方的經驗，比如學習普魯士的醫療保險製度，這不是放棄獨立，而是為了更好地前進。”
隨著天幕展播結束，工人們依舊意猶未盡地討論著。他們知道，天幕上的那些大事看似遙遠，實則與工廠的管理息息相關。蝦球經理的總結再一次為大家指明了方向：
“無論是霍亂的擴散、棉花的豐收，還是閱兵式的意義，都告訴我們一個道理：
管理的核心是人心，而人心的核心是信任與合作。讓我們繼續從這些新聞中汲取教訓，用更好的方式管理好我們的工廠。”
工人們帶著新的啟發回到崗位，工廠的機器轟鳴聲在夜幕下顯得更加深遠。
---
1856年的五月和六月，天幕展播的內容再一次引發了工廠職員們的熱烈討論。彼時，夏日的夜晚空氣裏充滿了燥熱，但廠房外的人們依舊聚集在一起，目光緊盯天幕。
每一條新聞不僅是對遠方世界的記錄，也是對他們自身生活和工作的隱喻。
五月的播報首先提到俄國：“俄國放棄開采深處礦脈。”這條消息讓老周皺了皺眉。
“俄國這不是放著財富不挖？”他嘟囔道。
“表麵上看是浪費，實際上可能是精明的選擇。”蝦球經理插話道，“礦脈雖深，但開采成本和風險可能高到不劃算。
這就像我們工廠，如果一條生產線總是出問題，那還不如放棄它，專注於高效的設備。”
緊接著，天幕提到了霍亂疫情：“莫克蘭隔離霍亂區。”這讓大家鬆了口氣。
“終於有個地方學會隔離了。”小劉笑著說，“不像利比裏亞那樣放任自流。”
“隔離是必須的。”蝦球經理點頭道，“就像我們車間有了故障機器，不能讓它影響整條生產線。健康和安全，是所有管理的基礎。”
隨後，梅裏納驅逐外國人的消息和比利時可能進行武力仲裁的新聞出現在天幕上。小劉嘀咕道：“這些地方總是充滿衝突，為什麽不能和平共處呢？”
“和平是需要智慧和包容的。”蝦球經理沉聲說道，“就像我們工廠的文化。
不同車間的工人有各自的習慣和方法，但我們要找到一種讓大家協作的辦法，而不是一味排斥。”
接著，清國再一次屠殺反滿亂黨的新聞讓氣氛變得沉重。老周歎了口氣：“他們怎麽總是用這種方式對付問題？沒完沒了。”
“這是典型的治標不治本。”蝦球經理說道，“暴力解決不了根本矛盾，反而會積累更大的風險。這對我們來說是警示。
工廠管理也一樣，要是我每天隻會罰你們，卻不給你們合理的福利和發展機會，你們還能心甘情願幹活嗎？”
天幕轉向暹羅被英國納入勢力圈的消息。年輕的工人們開始議論起英國的擴張。
“英國到處插手，真是貪得無厭。”一個工人說道。
“這是他們的策略。”蝦球經理笑了笑，“就像我們廠裏的采購部門，為了搶占資源，會在每個可能的地方打下基礎。這雖然聰明，但如果管理不善，也會導致混亂。”
最後一條關於美國查封廢奴冊子的新聞引起了較大的爭議。小劉憤憤不平：“奴隸製還能存在，這不是倒退嗎？”
“是倒退，但卻反映了矛盾。”蝦球經理說道，“這是利益和道德的衝突，就像廠裏一些工人希望增加工資，而老板則要控製成本。這種矛盾不可避免，但必須找到平衡。”
進入六月，天幕的新聞更具衝擊力。布哈拉宣戰旁遮普的消息讓大家興致勃勃地討論了起來。
“這像不像我們工廠和隔壁廠爭訂單？”老周笑著說。
“是的，但爭奪資源往往伴隨著高昂的代價。”蝦球經理說道，“戰爭就像搶訂單，如果我們隻想著把別人的搶過來，而不提升自己的生產能力，那遲早會被淘汰。”
緊接著，美國頒布法令阻止廢奴州移民定居蓄奴州的消息再一次讓小劉感到氣憤：“這不就是強行劃分界限嗎？”
“是強行劃分，但反映了管理者的短視。”蝦球經理說道，“工廠裏，如果我們把熟練工和新手分開，表麵上看會提高效率，但實際上卻不利於傳幫帶和整體進步。”
比利時的兩則新聞也引起了大家的興趣。其一是比利時提高瓦拉幾亞對其評價為友好，其二是勒令當局關閉啤酒館。
“關閉啤酒館？這和工廠有什麽關係？”一個工人問道。
“這說明他們在試圖控製工人們的娛樂時間，間接影響生產效率。”蝦球經理解釋道，“但這樣的強製措施效果往往不好。
我們工廠如果隻知道壓榨工作時間，而不提供足夠的休息和福利，結果隻會適得其反。”
薩克森的新聞則顯得有些離奇：“要求掃煙囪的孩子努力工作。”
“這太不人道了！”小劉憤怒地說。
“確實。”蝦球經理點頭，“這讓我們看到一個管理的底線：不能以犧牲基本人性為代價。這對工廠的警示是，無論如何，工人們的尊嚴必須得到尊重。”
最後，關於中美洲聯邦拒絕債務人監獄建議的消息讓大家意識到法律與道德的重要性。
“這說明他們還保留了一些道德原則。”老周說道。
“是的，法律和製度的製定，必須要兼顧公平和人性。”蝦球經理總結道，“就像我們的廠規，必須要既維護秩序，又讓大家感到公正。”
隨著天幕播報結束，工人們陸續返回車間。他們對外部世界的關注，已成為對自己生活和工作的投射。蝦球經理站在廠房門口，看著大家的背影，滿意地笑了。
“世界上所有的管理，無論是國家還是工廠，都逃不開人性這個核心。天幕上的每一條新聞，都在提醒我們如何做得更好。”他低聲說道。
……