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虧成首富從遊戲開始(上) 作者：青衫取醉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
甚至投十家小公司失敗了，投一家小公司成功就可以賺回來。
難啊！
裴謙發現，圓夢創投有點變成燙手山芋了，主要是投了幾次全都成功，已經有點過度神化的趨勢了，再加上那個電視節目的宣傳，有太多公司都來求投資，很難分辨到底哪些靠譜、哪些不靠譜了。
放棄圓夢創投？
不行啊，放任不管全都交給賀得勝的話，那豈不是把一個已經起飛的部門交給了專業人士，後果肯定更加不堪設想了！
裴謙琢磨著，得想個辦法。
既然自己選的項目會賺錢，交給賀得勝也多半會賺錢，那就得想辦法把盈利的可能性降到最低。
就像那些實體行業和「窮途計劃」一樣。
在確定多半會賺的情況下，通過分攤稀釋概率，讓部門負責人按照規則把錢全都花出去，賺的越少越好。
「裴總，您看看這份名單，咱們具體跟哪些公司合作？」賀得勝試探著問道。
裴謙隨便翻了翻，把資料推到一邊。
「不用看了。」
「這樣，我今天確定一下投資的方針，以後圓夢創投投資的事情，就由你按照既定方針來投資。」
賀得勝不由得眼前一亮。
投資方針？
難道說，圓夢創投終於可以進入下一階段了？
圓夢創投剛剛成立的時候，除了第一筆馬總的投資之外，其他的投資基本上都是裴總拍板的。
當然，馬總的那筆投資，似乎也跟裴總在冥冥之中有一些聯繫。
作為一個投資天才，裴總出手確實可以保證圓夢創投投資的項目有100%的成功率。
但這種模式是難以為繼的。
裴總工作繁忙，要考慮整個騰達集團的發展方向，還為新產業考慮全新的商業模式，甚至還要抽出時間來設計遊戲。
一般人隻是負責其中一項工作就已經焦頭爛額了，裴總竟然能全都兼顧，實在是讓人驚訝。
但讓裴總一直手把手地選擇項目投資，效率太低了。
現在圓夢創投的工作已經逐漸步入正軌，裴總自然也可以放開了。
至於具體要採取什麽樣的投資方針呢？
賀得勝非常期待。
國內的大部分巨頭公司基本上都有投資業務，投資不僅僅是為了獲得收益，也是為了拓展公司的業務，構建更豐富的生態。
目前國內大公司的投資模式，基本上可以分為三種。
聯邦盟友模式：給錢、給資源，會進行一定的指導，但不追求絕對控製。
大秦帝國模式：高度統一思想、追求絕對控製；
關寧鐵騎模式：尋找一些戰鬥力強的公司和團隊高價收購，進行思想培訓之後再派出去，這些部門更像是僱傭兵。
這三種模式各有利弊，但以賀得勝的眼光來看，顯然還是聯邦盟友模式最為成功。
大秦帝國模式追求對投資公司的絕對控製，但很多時候會出現外行指導內行的情況，把本來好好的項目給搞黃了。
而聯邦盟友模式不追求絕對控製，跟合作夥伴是一種互利共生的模式，反而能夠實現雙贏。
不知道裴總為圓夢創投確立的，是什麽樣的投資模式呢？
裴謙輕咳兩聲：「這樣，所有請求投資的公司按照先來後到排位，先到先得。」
「我們隻做最基本的篩查，這些公司必須是守法、誠信經營，除此之外一概不管。」
「此外，這家公司的老闆給自己開多少工資我不管，但我們投的錢，必須保證全都放到公司運作上，不能拿來給老闆自己消費。」
裴謙不希望騰達的錢被這些垃圾公司拿去做壞事，這是最基本的底線問題。
同樣的，裴謙也不能接受這些公司老闆拿騰達的錢去吃香喝辣。
裴總辛辛苦苦幾個月才賺這麽點，要是這些公司的老闆拿到騰達的投資之後全都想辦法自己花了，那裴總心態要崩了。
當然，一般的投資公司在投資的時候，多半也會有類似的要求，隻不過裴謙這邊定的要求更加嚴格一些。
在其他方麵，裴謙一概不管。
隻要這些公司誠信經營，那不管他們的商業模式多麽離譜、多麽失敗，裴謙都不會去管。
裴謙繼續說道：「根據每個公司的規模進行投資，但是第一筆投資不能太多。」
「按照先來後到的順序依次給，後邊的排隊等著。」
「如果某家公司盈利了，我們就立刻撤資賣掉。」
「賣掉之後如果賺了錢，那就立刻投到排名靠後的公司那裏。」
「如果沒有盈利的話，我們就繼續追加投資。盈利了就賣掉，不盈利就繼續追加投資。」
「總之，保證公司帳麵上不要有太多閑錢，如果全都虧出去沒錢了，那就立刻朝我要，我會看情況再繼續給錢。」
對於投資，係統規定得比較寬鬆。
因為投資的項目什麽時候產出產品，裴謙是很難控製的，所以係統並不會強製規定投資的公司有產出，而是會對投資動用的係統資金有一定額度上的限製。
換言之，圓夢創投賺的錢可以隨便拿出去再投資，係統不管；但如果是拿騰達集團的錢來投資，那就不是無限製的。
裴謙也沒那麽理想化，圓夢創投啊，隻要不賺錢就行了，如果能消耗一些係統資金那就更好。
難啊！
裴謙發現，圓夢創投有點變成燙手山芋了，主要是投了幾次全都成功，已經有點過度神化的趨勢了，再加上那個電視節目的宣傳，有太多公司都來求投資，很難分辨到底哪些靠譜、哪些不靠譜了。
放棄圓夢創投？
不行啊，放任不管全都交給賀得勝的話，那豈不是把一個已經起飛的部門交給了專業人士，後果肯定更加不堪設想了！
裴謙琢磨著，得想個辦法。
既然自己選的項目會賺錢，交給賀得勝也多半會賺錢，那就得想辦法把盈利的可能性降到最低。
就像那些實體行業和「窮途計劃」一樣。
在確定多半會賺的情況下，通過分攤稀釋概率，讓部門負責人按照規則把錢全都花出去，賺的越少越好。
「裴總，您看看這份名單，咱們具體跟哪些公司合作？」賀得勝試探著問道。
裴謙隨便翻了翻，把資料推到一邊。
「不用看了。」
「這樣，我今天確定一下投資的方針，以後圓夢創投投資的事情，就由你按照既定方針來投資。」
賀得勝不由得眼前一亮。
投資方針？
難道說，圓夢創投終於可以進入下一階段了？
圓夢創投剛剛成立的時候，除了第一筆馬總的投資之外，其他的投資基本上都是裴總拍板的。
當然，馬總的那筆投資，似乎也跟裴總在冥冥之中有一些聯繫。
作為一個投資天才，裴總出手確實可以保證圓夢創投投資的項目有100%的成功率。
但這種模式是難以為繼的。
裴總工作繁忙，要考慮整個騰達集團的發展方向，還為新產業考慮全新的商業模式，甚至還要抽出時間來設計遊戲。
一般人隻是負責其中一項工作就已經焦頭爛額了，裴總竟然能全都兼顧，實在是讓人驚訝。
但讓裴總一直手把手地選擇項目投資，效率太低了。
現在圓夢創投的工作已經逐漸步入正軌，裴總自然也可以放開了。
至於具體要採取什麽樣的投資方針呢？
賀得勝非常期待。
國內的大部分巨頭公司基本上都有投資業務，投資不僅僅是為了獲得收益，也是為了拓展公司的業務，構建更豐富的生態。
目前國內大公司的投資模式，基本上可以分為三種。
聯邦盟友模式：給錢、給資源，會進行一定的指導，但不追求絕對控製。
大秦帝國模式：高度統一思想、追求絕對控製；
關寧鐵騎模式：尋找一些戰鬥力強的公司和團隊高價收購，進行思想培訓之後再派出去，這些部門更像是僱傭兵。
這三種模式各有利弊，但以賀得勝的眼光來看，顯然還是聯邦盟友模式最為成功。
大秦帝國模式追求對投資公司的絕對控製，但很多時候會出現外行指導內行的情況，把本來好好的項目給搞黃了。
而聯邦盟友模式不追求絕對控製，跟合作夥伴是一種互利共生的模式，反而能夠實現雙贏。
不知道裴總為圓夢創投確立的，是什麽樣的投資模式呢？
裴謙輕咳兩聲：「這樣，所有請求投資的公司按照先來後到排位，先到先得。」
「我們隻做最基本的篩查，這些公司必須是守法、誠信經營，除此之外一概不管。」
「此外，這家公司的老闆給自己開多少工資我不管，但我們投的錢，必須保證全都放到公司運作上，不能拿來給老闆自己消費。」
裴謙不希望騰達的錢被這些垃圾公司拿去做壞事，這是最基本的底線問題。
同樣的，裴謙也不能接受這些公司老闆拿騰達的錢去吃香喝辣。
裴總辛辛苦苦幾個月才賺這麽點，要是這些公司的老闆拿到騰達的投資之後全都想辦法自己花了，那裴總心態要崩了。
當然，一般的投資公司在投資的時候，多半也會有類似的要求，隻不過裴謙這邊定的要求更加嚴格一些。
在其他方麵，裴謙一概不管。
隻要這些公司誠信經營，那不管他們的商業模式多麽離譜、多麽失敗，裴謙都不會去管。
裴謙繼續說道：「根據每個公司的規模進行投資，但是第一筆投資不能太多。」
「按照先來後到的順序依次給，後邊的排隊等著。」
「如果某家公司盈利了，我們就立刻撤資賣掉。」
「賣掉之後如果賺了錢，那就立刻投到排名靠後的公司那裏。」
「如果沒有盈利的話，我們就繼續追加投資。盈利了就賣掉，不盈利就繼續追加投資。」
「總之，保證公司帳麵上不要有太多閑錢，如果全都虧出去沒錢了，那就立刻朝我要，我會看情況再繼續給錢。」
對於投資，係統規定得比較寬鬆。
因為投資的項目什麽時候產出產品，裴謙是很難控製的，所以係統並不會強製規定投資的公司有產出，而是會對投資動用的係統資金有一定額度上的限製。
換言之，圓夢創投賺的錢可以隨便拿出去再投資，係統不管；但如果是拿騰達集團的錢來投資，那就不是無限製的。
裴謙也沒那麽理想化，圓夢創投啊，隻要不賺錢就行了，如果能消耗一些係統資金那就更好。