第838頁
虧成首富從遊戲開始(上) 作者：青衫取醉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
裴謙露出一個微笑：「那是一定。」
邱鴻喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路：「那麽今天的第一節課，我想從一個比較基礎、但卻又最容易被忽視的方麵入手。」
「項目管理。」
「遊戲、電影、動漫等行業，相比於小說、自媒體等，最大的區別在於，它們是需要密切分工合作的行業。」
「也就是說，你一個人再厲害也沒用，如果你的同事都是一群摸魚、混日子的人，再好的點子也做不出來。」
「即使是一個天才遊戲製作人，也需要一支強有力的製作團隊，才能把自己的設計變為成功的遊戲項目。」
「而人都是有惰性的，遊戲項目中的很多員工，僅僅是把自己的職位當成一份掙死工資、養家餬口的工作，並不會把它當成是自己為之奮鬥的事業，所以大部分時候，他們的工作積極性都是被自己壓抑住的。」
「這個時候，項目管理的手段，就成了重中之重。」
「我之所以曾經做出成功項目，自己創業卻失敗了，有一個很大的原因，就在於我對於項目管理的能力有所欠缺。」
「由此帶來的惡果是，我在原本公司製定的開發計劃總能夠順利完成，最多延期一周；而在自己的公司，製定的開發計劃卻總是一拖再拖，即使多次延期，做出來的遊戲還是不能符合我自己的預期。」
「每個部門總是有各種各樣的理由互相推諉，看似每個人都完成了分內的工作，但仔細觀察又會發現他們似乎都沒有在推動整個項目的進行。每個人稍微拖延一點點時間，項目的開發進度就完全崩潰了……」
裴謙默默地聽著，臉上露出神往的表情。
好……好羨慕！
看看人家的員工，老闆什麽都不用說，自己就會摸魚！
而騰達的員工呢？老闆在這拚命鼓勵大家劃水、摸魚，結果他們一個個想方設法地加班！
隻不過除了羨慕，裴謙卻完全沒有從這個寶貴的失敗經驗中學到什麽可操作的方法。
按照邱鴻說的，失敗的項目管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設計沒人配合，也根本做不出來。
但這時候裴謙就有疑問了。
我壓根就沒有進行過任何項目管理啊？
那為什麽我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？
針紮不進、水潑不進，我想找個突破口都特麽的找不到！
邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來聽去，還是不知道自己要怎麽做。
如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在於做得不夠多，沒有很好地利用項目管理激發員工們的幹勁，或者說，沒有對偷懶的員工進行有效的監督。
但是裴謙琢磨著，邱鴻隻是做得不夠多，而自己是什麽都沒做啊！
我不僅沒正向監督員工，還反向監督了，把那些加班狗全都趕回家了！
按理說我已經超額完成任務了啊，那為啥起到了反效果呢？
到底是我出了問題，還是我的員工出了問題？
真是令人頭禿啊……
第508章 裴總為何殺雞用牛刀？
顯然，邱鴻對自己的失敗經歷非常怨念，剛開始的時候還能夠保持淡然心態，但很快，他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。
裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。
作為一個有過成功項目的遊戲製作人，邱鴻的遊戲設計能力肯定是沒問題的。
當然，他的遊戲設計能力特指國產氪金遊戲的設計能力，其他類型的遊戲設計能力基本沒有。
但問題在於，邱鴻也從沒有想過要去做其他類型的遊戲，他一直以來的目標都非常明確，就是認認真真地做氪金網遊，賺錢。
顯然，創業失敗跟他的設計能力沒關係，隻能說他沒有當好一個好老闆。
邱鴻反覆強調的「項目管理」問題，正是他創業失敗的最關鍵問題，在這一點上，他有一肚子的話想說。
邱鴻還跟「馬洋」分享了自己為了加強項目管理，而進行的一係列舉措。
例如，強製員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監督員工，決定把遊戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。
這些舉措，確實讓公司的狀況有所好轉，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運。
裴謙聽得有點小蛋疼。
聽起來這確實是一個失敗因素。
但是，對自己而言似乎沒用啊……
我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮鬥逼了，我特意把項目獎金跟項目盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。
如果按遊戲盈利給員工發獎金，那豈不是當場爆炸？
關鍵在於，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。
而裴謙糾結的問題在於，他已經想方設法地鼓勵員工偷懶了，可員工們就是不偷懶啊！
這咋整？
雖然知道了正確答案，但根本沒有可行的解題思路和步驟啊！
邱鴻越講越感慨，越講越來勁，裴謙也不太好意思打斷他。
終於，邱鴻大概是講累了，停下來喝了一口咖啡。
裴謙試探著說道：「那我能不能冒昧地問一句，您知道什麽樣的規定，可能會導致員工偷懶、項目進度失控嗎？」
邱鴻喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路：「那麽今天的第一節課，我想從一個比較基礎、但卻又最容易被忽視的方麵入手。」
「項目管理。」
「遊戲、電影、動漫等行業，相比於小說、自媒體等，最大的區別在於，它們是需要密切分工合作的行業。」
「也就是說，你一個人再厲害也沒用，如果你的同事都是一群摸魚、混日子的人，再好的點子也做不出來。」
「即使是一個天才遊戲製作人，也需要一支強有力的製作團隊，才能把自己的設計變為成功的遊戲項目。」
「而人都是有惰性的，遊戲項目中的很多員工，僅僅是把自己的職位當成一份掙死工資、養家餬口的工作，並不會把它當成是自己為之奮鬥的事業，所以大部分時候，他們的工作積極性都是被自己壓抑住的。」
「這個時候，項目管理的手段，就成了重中之重。」
「我之所以曾經做出成功項目，自己創業卻失敗了，有一個很大的原因，就在於我對於項目管理的能力有所欠缺。」
「由此帶來的惡果是，我在原本公司製定的開發計劃總能夠順利完成，最多延期一周；而在自己的公司，製定的開發計劃卻總是一拖再拖，即使多次延期，做出來的遊戲還是不能符合我自己的預期。」
「每個部門總是有各種各樣的理由互相推諉，看似每個人都完成了分內的工作，但仔細觀察又會發現他們似乎都沒有在推動整個項目的進行。每個人稍微拖延一點點時間，項目的開發進度就完全崩潰了……」
裴謙默默地聽著，臉上露出神往的表情。
好……好羨慕！
看看人家的員工，老闆什麽都不用說，自己就會摸魚！
而騰達的員工呢？老闆在這拚命鼓勵大家劃水、摸魚，結果他們一個個想方設法地加班！
隻不過除了羨慕，裴謙卻完全沒有從這個寶貴的失敗經驗中學到什麽可操作的方法。
按照邱鴻說的，失敗的項目管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設計沒人配合，也根本做不出來。
但這時候裴謙就有疑問了。
我壓根就沒有進行過任何項目管理啊？
那為什麽我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？
針紮不進、水潑不進，我想找個突破口都特麽的找不到！
邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來聽去，還是不知道自己要怎麽做。
如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在於做得不夠多，沒有很好地利用項目管理激發員工們的幹勁，或者說，沒有對偷懶的員工進行有效的監督。
但是裴謙琢磨著，邱鴻隻是做得不夠多，而自己是什麽都沒做啊！
我不僅沒正向監督員工，還反向監督了，把那些加班狗全都趕回家了！
按理說我已經超額完成任務了啊，那為啥起到了反效果呢？
到底是我出了問題，還是我的員工出了問題？
真是令人頭禿啊……
第508章 裴總為何殺雞用牛刀？
顯然，邱鴻對自己的失敗經歷非常怨念，剛開始的時候還能夠保持淡然心態，但很快，他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。
裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。
作為一個有過成功項目的遊戲製作人，邱鴻的遊戲設計能力肯定是沒問題的。
當然，他的遊戲設計能力特指國產氪金遊戲的設計能力，其他類型的遊戲設計能力基本沒有。
但問題在於，邱鴻也從沒有想過要去做其他類型的遊戲，他一直以來的目標都非常明確，就是認認真真地做氪金網遊，賺錢。
顯然，創業失敗跟他的設計能力沒關係，隻能說他沒有當好一個好老闆。
邱鴻反覆強調的「項目管理」問題，正是他創業失敗的最關鍵問題，在這一點上，他有一肚子的話想說。
邱鴻還跟「馬洋」分享了自己為了加強項目管理，而進行的一係列舉措。
例如，強製員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監督員工，決定把遊戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。
這些舉措，確實讓公司的狀況有所好轉，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運。
裴謙聽得有點小蛋疼。
聽起來這確實是一個失敗因素。
但是，對自己而言似乎沒用啊……
我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮鬥逼了，我特意把項目獎金跟項目盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。
如果按遊戲盈利給員工發獎金，那豈不是當場爆炸？
關鍵在於，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。
而裴謙糾結的問題在於，他已經想方設法地鼓勵員工偷懶了，可員工們就是不偷懶啊！
這咋整？
雖然知道了正確答案，但根本沒有可行的解題思路和步驟啊！
邱鴻越講越感慨，越講越來勁，裴謙也不太好意思打斷他。
終於，邱鴻大概是講累了，停下來喝了一口咖啡。
裴謙試探著說道：「那我能不能冒昧地問一句，您知道什麽樣的規定，可能會導致員工偷懶、項目進度失控嗎？」