馬洋趕忙回答道:「目前我們摸魚外賣的口碑很好!吃過的都給了好評,說食品健康、衛生放心……呃,還有就是對我們外賣小哥的評價很高。」


    「……不過,距離盈利還有一段距離。」


    其實哪是還有一段距離,明明就差得遠。


    張元也偷偷研究過這個模式,研究的結果是,短期內絕無盈利可能。


    除非以後攤子鋪得足夠大,覆蓋的範圍足夠廣,這樣才能抵消送餐、收餐具、給餐具消毒等一係列環節的人力成本。


    裴謙點點頭,對此很滿意。


    張元忍不住又開始分析。


    「奇怪,裴總沒提這幾家分店的事情,反而問起了外賣。」


    「難不成,下一階段的主要工作,在於外賣?讓摸魚外賣借著網咖的熱度,打出知名度?」


    在張元疑惑的目光中,裴謙胸有成竹地說出下一階段的規劃。


    「接下來,我們要初步踏入物流行業。」


    「我們要成立一家新的公司,就叫做:逆風物流!」


    第196章 順便造福社會


    張元和馬洋互相看了看。


    馬洋的嘴角微微抽搐:「謙哥,且先不說別的,就說這個名字,寓意有點不好啊……是說我們的物流特別慢是嗎?」


    裴謙搖了搖頭:「老馬,你就是吃了沒文化的虧。逆風的方向更適合飛翔,明白嗎?咱們這個名字,是準備起飛啊!」


    張元眨巴著眼睛,沒說話。


    完全跟不上裴總跳躍的思維!


    剛才,張元還嚐試著揣測裴總下一步的目標到底是什麽。


    是把剩下的幾家分店也做起來?


    還是在摸魚外賣上發力?


    結果竟然都不是,裴總又把攤子給鋪得更大了……


    倆人眼巴巴地看著裴謙。


    裴謙清了清嗓:「我知道,這個布局可能有點大,對於目前的資金而言,有些力有未逮。」


    「不過,我並不是要急於建立一個覆蓋到全國的大型物流公司,甚至不打算做同城的快遞業務。」


    「我們就隻把目光聚焦在京州市,聚焦在解決『最後一公裏』的問題上!」


    這個世界其實已經有了網購平台,隻不過暫時沒有發展到後來全民網購的那種熱度。


    至於物流和快遞,自然也早已覆蓋到全國的範圍內,而且也獲得了不錯的發展。


    隻不過,大部分快遞還是處於野蠻生長的狀態,送件不及時、丟件、扔到自提點讓顧客自取的現象,簡直就是屢見不鮮。


    換句話說,送上門的情況反而是少數。


    一言以蔽之,就是「最後一公裏」這個問題。


    甚至直到十年後,這個問題也並沒有很好地得到解決,除了順豐、京東等少數良心快遞肯定會送貨上門之外,其他的快遞全都是往代收點一扔完事。


    蜂巢、菜鳥驛站等等,也都是針對最後一公裏的問題提出的解決方案,但體驗可以說是非常糟糕。


    歸根到底,還是因為成本問題。


    正是因為把每一件貨物從本地倉送到家門口這個事情費力不討好,所以大部分快遞才會選擇把這個成本轉嫁到消費者身上。


    而裴謙的想法很簡單,大家都不願意幹這種髒活累活,不就是嫌不賺錢嗎?


    我不嫌棄!


    反正也是要虧損的,把這個髒活累活攬到身上,既能虧損,又能給大家提供一些便利,何樂而不為?


    「我已經考慮好了,前期在京州市先開一百家逆風驛站,覆蓋到京州市的絕大多數小區。」


    「到時候我們和各個快遞公司直接談合作,讓他們的快遞員把附近的快件全都放到我們這裏,之後再由我們的快遞員進行配送。」


    說白了,就是可以送貨上門的菜鳥驛站。


    但問題在於,菜鳥驛站是有的賺的。


    菜鳥驛站的前期投入不過兩三萬左右,隻需要在小區裏租個一層的套間,每個月支出一兩千的房租(以此時京州的房租水平考慮),再花一萬多承擔貨架、前台、電腦、桌櫃、裝修等成本,之後就可以開始營業。


    跟快遞談好價格,每一個快遞收兩毛錢到四毛錢不等,每天收兩三百個快遞,靠快遞代收一個月可以獲利3000左右。


    菜鳥驛站一般會有兩個人經營,其他的變現手段還包括商品售賣、gg接入、快遞代寄等等。


    綜合下來,菜鳥驛站是有得賺的,所以很多人會主動加盟做菜鳥驛站。


    但裴謙要做的逆風驛站,就完全不是一回事了,因為需要主動地送貨上門!


    一方麵,增加了快遞員的純成本,每天300件快遞至少也得需要一兩個快遞員使勁忙活,這些工資都是裴謙來付的;


    另一方麵,顧客不需要自己親自到驛站去取件,人流量少了,那麽驛站商品售賣、gg等收入自然會暴跌。


    要養著這樣的一個驛站至少需要三個人,一個店長,兩個快遞員,一些人流量大的小區可能需要三個快遞員,按照3000/人的標準來算(底薪+提成),一個月的純開銷也要9000多。


    按照2000房租、9000工資來算,盈利勉強達到三四千,淨虧損七八千。


    這樣算下來,100個驛站前期投入就得三百萬,每個月的淨虧損,可以達到七八十萬。


    而且,這也隻是剛開始而已,隨著裴謙的攤子越鋪越大、員工越來越多,虧損還會持續地上升。

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