第111章 市場博弈，蘇稻香全麵發力
重生08：從負二代到商業帝王 作者：墨色的梧桐樹 投票推薦 加入書簽 留言反饋
品牌大會結束後，王瀟桐與王亮帶著滿意的心情回到了公司。會後反饋表明，孫氏鎮的老鄉們熱情高漲，其中有31家老鄉已經決定加盟蘇稻香，開設他們自己的專賣店。這不僅鞏固了蘇稻香在燕京市場的地位，也為未來的擴展打下了堅實的基礎。
孫氏鎮老鄉的加盟潮
“小桐，這次大會不僅達到了預期，還超出了我們的目標。”王亮笑著說道，“孫氏鎮的老鄉們比我預想的還要積極。現在已經有31家老鄉決定加盟，開設蘇稻香專賣店。我們不僅可以從品牌上進行統一管理，還能借助這些老鄉的現有資源，加快在燕京的市場擴展。”
王瀟桐也點頭認可：“這是個好兆頭。通過這31家加盟店，我們能更好地控製產品質量和品牌形象，快速鋪開整個燕京市場。同時，通過這些店麵，我們也能打響蘇稻香的招牌，為未來的數字化轉型奠定更好的基礎。”
孫氏鎮的老鄉們對蘇稻香的品牌充滿信心，尤其是這次大會之後，許多原本猶豫不決的老鄉也紛紛行動起來。31家專賣店將分布在燕京市內各大社區和商圈，目標是將蘇稻香的傳統糕點帶給更多的消費者。
蘇稻香團隊的市場調研行動
盡管品牌大會取得了成功，王瀟桐和王亮卻明白，要讓蘇稻香在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須做好每一個細節。他們決定帶領蘇稻香的市場調研團隊，前往各大商超進行實地調研，了解市場動向和消費者需求。
調研團隊包括公司管理層的核心人員——王瀟桐、王亮、張錦程和李雪梅。他們分別負責不同的市場區域，通過走訪永恵、物美美、燕京華聯等超市，深入了解超市內糕點專櫃的布局、產品銷售情況，以及與其他品牌的競爭態勢。
永恵超市
王亮負責帶隊前往永恵超市。走進超市後，團隊立即注意到了燕京稻香的月餅專櫃。那些包裝精美的傳統月餅陳列在顯眼的位置，價格也相當有競爭力。
“看來，燕京稻香的產品在永輝已經占據了不小的市場份額。”王亮沉聲說道。
張錦程仔細觀察了周圍的顧客行為，發現不少消費者駐足在燕京稻香的專櫃前，但購買量並不大。多數人隻是看看，然後離開。
“我們或許可以從價格和促銷上入手，打破他們的市場。”張錦程建議道，“燕京稻香雖然品牌強勢，但消費者對價格依然敏感，特別是在超市這樣的日常購物場景中。”
王瀟桐點了點頭：“不錯。接下來我們可以策劃一場促銷活動，尤其是在節假日期間，推出限時特惠和買贈活動。通過這種方式，迅速提升蘇稻香的品牌影響力，吸引更多人購買。”
物美美超市
另一邊，李雪梅負責物美超市的市場調研。物美的生鮮區人流量相當大，糕點專櫃也位於靠近出口的位置。李雪梅觀察到，消費者對現場製作的糕點似乎更感興趣，而預包裝糕點的銷售速度相對緩慢。
“看來，蘇稻香可以考慮增加現場烘焙的產品線。”李雪梅說道，“消費者似乎更喜歡那些新鮮出爐的糕點，特別是在節假日或者周末的時候。”
王瀟桐對此深表認同：“確實。我們可以與物美超市合作，推出現場烘焙的糕點專區，並且打出‘每日新鮮’的招牌。這樣不僅能吸引更多的消費者，還能與其他品牌形成明顯的差異化。”
燕京華聯超市
最後，張錦程帶隊前往華聯超市。在這裏，他們看到燕京稻香的月餅專櫃已經被精心布置，產品種類豐富，特別是節日限定產品，吸引了不少家庭主婦和中老年顧客。
“燕京稻香的品牌沉澱確實不容小覷。”張錦程感歎道，“但他們的產品種類雖然多，卻缺乏創新。消費者買來買去，都是那些老樣子。”
王亮沉思片刻，隨後說道：“這是我們的機會。蘇稻香必須在產品創新上做文章，我們可以推出更多現代口味的糕點，結合年輕消費者的喜好，推出新品種。”
王瀟桐點頭附和：“沒錯。尤其是在數字化推廣方麵，我們可以利用年輕消費者對社交媒體的依賴，通過電商和社交平台，宣傳這些創新產品。通過這種方式，不僅可以吸引更多的年輕消費者，還能迅速建立品牌忠誠度。”
調研後的決策與布局
調研團隊的各項報告匯總後，王瀟桐和王亮再次召開內部會議，製定下一步的市場擴展計劃。
“通過這次調研，我們發現，雖然燕京稻香在市場上占據了一定優勢，但他們的產品線相對保守，缺乏足夠的創新。”王亮總結道，“這正是我們蘇稻香可以發力的地方。”
王瀟桐表示讚同，隨後說道：“接下來，我們要在兩個方麵下功夫：一方麵，要加大促銷力度，特別是在節假日時，通過大幅優惠和促銷活動吸引更多的消費者；另一方麵，我們必須在產品創新上持續發力，推出更多年輕人喜愛的現代口味糕點，並通過線上渠道迅速推廣。”
他停頓了一下，繼續說道：“此外，品牌的數字化轉型必須加速推進，特別是線上銷售和社交媒體推廣。現在消費者越來越依賴電商平台，我們要確保蘇稻香的產品能夠在線上快速鋪開，覆蓋更多的受眾。”
李雪梅補充道：“我還建議在部分超市內設立‘現場烘焙’專區，通過這種方式強化新鮮感和互動體驗，這對吸引消費者尤其是家庭顧客非常有效。”
王瀟桐滿意地看著團隊成員的積極討論，心裏也更加堅定了信念。盡管燕京稻香是一個強大的對手，但蘇稻香憑借創新的產品、廣泛的市場布局，以及線上線下結合的策略，未來一定能在燕京市場上占據主導地位。
蘇稻香團隊迅速展開行動。他們不僅在現有的31家加盟店鋪設了蘇稻香專櫃，還通過與各大商超的深度合作，逐步推出了節假日特供款糕點和現場烘焙產品。
與此同時，蘇稻香的數字化轉型也在快速推進。公司上線了自有的電商平台，並與各大電商巨頭合作，將產品推向更廣泛的市場。通過社交媒體平台上的宣傳和營銷推廣，蘇稻香逐漸在年輕消費者中積累了廣泛的品牌認知度。
盡管市場競爭仍然激烈，尤其是燕京稻香村的持續反擊，但王瀟桐對蘇稻香的未來充滿信心。他深知，隻有通過持續的創新和全方位的市場布局，才能在這場商戰中贏得最終的勝利。
孫氏鎮老鄉的加盟潮
“小桐，這次大會不僅達到了預期，還超出了我們的目標。”王亮笑著說道，“孫氏鎮的老鄉們比我預想的還要積極。現在已經有31家老鄉決定加盟，開設蘇稻香專賣店。我們不僅可以從品牌上進行統一管理，還能借助這些老鄉的現有資源，加快在燕京的市場擴展。”
王瀟桐也點頭認可：“這是個好兆頭。通過這31家加盟店，我們能更好地控製產品質量和品牌形象，快速鋪開整個燕京市場。同時，通過這些店麵，我們也能打響蘇稻香的招牌，為未來的數字化轉型奠定更好的基礎。”
孫氏鎮的老鄉們對蘇稻香的品牌充滿信心，尤其是這次大會之後，許多原本猶豫不決的老鄉也紛紛行動起來。31家專賣店將分布在燕京市內各大社區和商圈，目標是將蘇稻香的傳統糕點帶給更多的消費者。
蘇稻香團隊的市場調研行動
盡管品牌大會取得了成功，王瀟桐和王亮卻明白，要讓蘇稻香在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須做好每一個細節。他們決定帶領蘇稻香的市場調研團隊，前往各大商超進行實地調研，了解市場動向和消費者需求。
調研團隊包括公司管理層的核心人員——王瀟桐、王亮、張錦程和李雪梅。他們分別負責不同的市場區域，通過走訪永恵、物美美、燕京華聯等超市，深入了解超市內糕點專櫃的布局、產品銷售情況，以及與其他品牌的競爭態勢。
永恵超市
王亮負責帶隊前往永恵超市。走進超市後，團隊立即注意到了燕京稻香的月餅專櫃。那些包裝精美的傳統月餅陳列在顯眼的位置，價格也相當有競爭力。
“看來，燕京稻香的產品在永輝已經占據了不小的市場份額。”王亮沉聲說道。
張錦程仔細觀察了周圍的顧客行為，發現不少消費者駐足在燕京稻香的專櫃前，但購買量並不大。多數人隻是看看，然後離開。
“我們或許可以從價格和促銷上入手，打破他們的市場。”張錦程建議道，“燕京稻香雖然品牌強勢，但消費者對價格依然敏感，特別是在超市這樣的日常購物場景中。”
王瀟桐點了點頭：“不錯。接下來我們可以策劃一場促銷活動，尤其是在節假日期間，推出限時特惠和買贈活動。通過這種方式，迅速提升蘇稻香的品牌影響力，吸引更多人購買。”
物美美超市
另一邊，李雪梅負責物美超市的市場調研。物美的生鮮區人流量相當大，糕點專櫃也位於靠近出口的位置。李雪梅觀察到，消費者對現場製作的糕點似乎更感興趣，而預包裝糕點的銷售速度相對緩慢。
“看來，蘇稻香可以考慮增加現場烘焙的產品線。”李雪梅說道，“消費者似乎更喜歡那些新鮮出爐的糕點，特別是在節假日或者周末的時候。”
王瀟桐對此深表認同：“確實。我們可以與物美超市合作，推出現場烘焙的糕點專區，並且打出‘每日新鮮’的招牌。這樣不僅能吸引更多的消費者，還能與其他品牌形成明顯的差異化。”
燕京華聯超市
最後，張錦程帶隊前往華聯超市。在這裏，他們看到燕京稻香的月餅專櫃已經被精心布置，產品種類豐富，特別是節日限定產品，吸引了不少家庭主婦和中老年顧客。
“燕京稻香的品牌沉澱確實不容小覷。”張錦程感歎道，“但他們的產品種類雖然多，卻缺乏創新。消費者買來買去，都是那些老樣子。”
王亮沉思片刻，隨後說道：“這是我們的機會。蘇稻香必須在產品創新上做文章，我們可以推出更多現代口味的糕點，結合年輕消費者的喜好，推出新品種。”
王瀟桐點頭附和：“沒錯。尤其是在數字化推廣方麵，我們可以利用年輕消費者對社交媒體的依賴，通過電商和社交平台，宣傳這些創新產品。通過這種方式，不僅可以吸引更多的年輕消費者，還能迅速建立品牌忠誠度。”
調研後的決策與布局
調研團隊的各項報告匯總後，王瀟桐和王亮再次召開內部會議，製定下一步的市場擴展計劃。
“通過這次調研，我們發現，雖然燕京稻香在市場上占據了一定優勢，但他們的產品線相對保守，缺乏足夠的創新。”王亮總結道，“這正是我們蘇稻香可以發力的地方。”
王瀟桐表示讚同，隨後說道：“接下來，我們要在兩個方麵下功夫：一方麵，要加大促銷力度，特別是在節假日時，通過大幅優惠和促銷活動吸引更多的消費者；另一方麵，我們必須在產品創新上持續發力，推出更多年輕人喜愛的現代口味糕點，並通過線上渠道迅速推廣。”
他停頓了一下，繼續說道：“此外，品牌的數字化轉型必須加速推進，特別是線上銷售和社交媒體推廣。現在消費者越來越依賴電商平台，我們要確保蘇稻香的產品能夠在線上快速鋪開，覆蓋更多的受眾。”
李雪梅補充道：“我還建議在部分超市內設立‘現場烘焙’專區，通過這種方式強化新鮮感和互動體驗，這對吸引消費者尤其是家庭顧客非常有效。”
王瀟桐滿意地看著團隊成員的積極討論，心裏也更加堅定了信念。盡管燕京稻香是一個強大的對手，但蘇稻香憑借創新的產品、廣泛的市場布局，以及線上線下結合的策略，未來一定能在燕京市場上占據主導地位。
蘇稻香團隊迅速展開行動。他們不僅在現有的31家加盟店鋪設了蘇稻香專櫃，還通過與各大商超的深度合作，逐步推出了節假日特供款糕點和現場烘焙產品。
與此同時，蘇稻香的數字化轉型也在快速推進。公司上線了自有的電商平台，並與各大電商巨頭合作，將產品推向更廣泛的市場。通過社交媒體平台上的宣傳和營銷推廣，蘇稻香逐漸在年輕消費者中積累了廣泛的品牌認知度。
盡管市場競爭仍然激烈，尤其是燕京稻香村的持續反擊，但王瀟桐對蘇稻香的未來充滿信心。他深知，隻有通過持續的創新和全方位的市場布局，才能在這場商戰中贏得最終的勝利。