1、加油。
新年伊始，萬象更新。1999年歡快來到。
節目中心1998年實現營收90萬。
元旦之後上班，郭主任和梁蕭開始研究今年的創收目標。
有了上次招商會的廣告投放數據，就可以做有效的預估了。
“峰哥，如果按照招商會簽訂的合同預算，1999年可以達到120萬。”
“峰哥，咱們去年是90萬。”
“梁蕭，跟台裏報100萬目標，行不行？”
“招商會的數據，對外就說80萬。這個一定保密。”
“峰哥，放心，這個數據是我自己統計的，別人都不知道。”
“我這幾天找台長匯報，爭取一下今年的政策。”
事情的發展很順利，符合兩個人之前的想法。
台長對於這些數據，其實內心裏還是了解一二的。對於郭誌峰，他很欣賞，知道他是肯做事、能成事的人，而且對下屬很好。
在台長心中，還有一些道路，想讓他去開辟呢。
台裏最終認可郭主任提出的100萬的創收目標，對於超出部分，節目中心和台裏各留一半。節目中心可以自由支配，但此消息，僅限於台領導小範圍知曉，不能擴散。
另外，1998年的創收之中，拿出五萬元獎勵給節目中心，郭主任負責支配。
在年初的部門會議上，郭主任總結了招商會的情況，分析了今年的廣告形勢。鼓勵大家今年好好幹，過幾天春節給大家發紅包，1999年給大家謀取更大福利。
2、春晚。
這一年，望海電視台要辦春節晚會了，望海市1999年春節聯歡晚會，就像央視春晚那種。
多年不用的劇場重新收拾了一下，舞台看起來還不錯，觀眾席能坐800多人。
燈光方麵補充了一些，馬馬虎虎還能用。音響設備不行了，技術男王前通過關係在省城找了一家專業的，給些費用就行。
節目以本地創作為主，歌曲、小品、相聲、情景劇都有。得好好歌頌一下望海市這一年來的發展成就，展示一下望海市的精神風貌。然後外請一些二線明星。一台晚會就可以了。
主要的一點是，晚會不售票，所有票都分給讚助單位了。
所謂讚助單位，就是拿出一萬塊錢給台裏。
台裏贈送幾張晚會門票，然後第二年也會對這些讚助單位做好各方麵的新聞宣傳工作。
這些單位都是平時和電視台關係很好的，鄉鎮、各大局，有實力的大企業。
每家給錄製一段拜年講話，春節的時候，在晚會前麵播出，各家都是一把手親自講話。
就這樣電視台進賬了100萬。這也開創了望海電視台的先例。
晚會錄製那天，市委書記、市長等主要領導，全部到現場觀看。
洪霞、亞楠，還有兩位新來的男主播，擔任晚會主持人。
3、春節。
春節很快來到，台裏和部門的福利依舊豐富，雙份獎金，讓大家的腰包鼓了起來。
梁蕭在家裏還是麵對了親屬們的詢問？還是有好多要介紹對象的。
今年的小聚來到了邱天的家裏。
王琳也來了，不過隻坐了一會，就走了，說是著急回省台忙節目。
匆匆來，匆匆去，梁蕭心中有一點點波瀾微動。
中華也來了，電腦公司和家電商場都不錯。
最近說是在研究互聯網，現在有什麽新浪、搜狐、騰訊網，據說也要研究做什麽網站。
此時的互聯網還沒普及，網吧剛開始有，網速還很慢。
大家飯後去歌廳唱歌，這裏唱歌有幾個還不錯的，總編室的大江，那是號稱劉德華，一首《忘情水》近乎完美。
邱天唱歌也可以，擅長張學友的，和馬萍來了幾首情歌對唱。女同誌都還馬馬虎虎，別看是播音員，但是唱歌是又一回事。
梁蕭唱歌，隻能說是跑調了，但是喝完酒也是敢吼一吼的。一首《戀曲1990》，還算多年磨煉出來了，沒跑太多。
亞楠拽著他對唱《相思風雨中》，梁蕭則是把亞楠也帶偏了。
男：難解百般愁 相知愛意濃。
女：情海變蒼茫 癡心遇冷風。
男：分飛各天涯，
女：但願他日重逢。
合：夜漫漫路上珍重。
男：寒夜裏霜雪飄時，
合：但願花亦豔紅，別後路上珍重。
4、創新。
車輪滾滾，全速前進。
春節過後，大家馬上進入了工作狀態。
有了動力，大家幹勁十足，創收的點子更多了。
下午播出的電影需要重新剪輯，可以通過字幕機加上角標和遊動字幕，綜藝節目也可以這樣加，電視劇暫時還不能，量太大了。
角標和遊動字幕都是一種廣告形式。
比如綜藝節目，加上遊動字幕和角標，紅軍的藥品廣告就很受益了。
電影裏的遊動字幕可以播放一些簡單的文字廣告，招工招生之類的，都可以。按照字數算錢。
播放電影時候的角標可以獨家出售給廣告客戶。這又是一筆創收。
另外還想到了電視購物，大台有做這個的，地方台還少。可以嚐試一下。
群眾的力量是強大的，產生的效果是不錯的。
這也是郭主任為群眾謀福利的必然回報。
領導的胸懷和無私，在這時候起到了很大作用。
咱們大家一起吃肉。
士為知己者死，女為悅己者容。
5、變動。
盧台年齡到了，退休了。鄭樹軍主任升任副台長。
趙江接任新聞部主任。
洪霞、梁蕭、王前提升為各自部門的副主任，這也是對他們這幾年工作的肯定。
同時，節目中心的幾名臨時員工，小寧、李鵬、海英，也進入了電視台的事業編製。還有中華，因為他對電視台所作出的貢獻，在台長的提議下，也成為了電視台的正式員工。
這些調轉的事情，得歸功於台長了。需要他跟人事局、宣傳部、廣播局那麵申請，當然，有的環節也可能需要當事人去適當的走動一下的。
單位人事變動是為了更好的發展，一個單位也必須培養後備力量，建立人才梯隊。
領導愛才，信之用之。
人才能為領導所用，才能逐步成長。為領導獨當一麵，比如郭誌峰。
如果領導任人唯親，打壓異己，不廣納賢才，那單位就不好發展了。
汪台長屬於英明的領導，他對於人才是持開放態度的。不因為你年齡小，就不敢使用。也不問出處，不看背景。
新年伊始，萬象更新。1999年歡快來到。
節目中心1998年實現營收90萬。
元旦之後上班，郭主任和梁蕭開始研究今年的創收目標。
有了上次招商會的廣告投放數據，就可以做有效的預估了。
“峰哥，如果按照招商會簽訂的合同預算，1999年可以達到120萬。”
“峰哥，咱們去年是90萬。”
“梁蕭，跟台裏報100萬目標，行不行？”
“招商會的數據，對外就說80萬。這個一定保密。”
“峰哥，放心，這個數據是我自己統計的，別人都不知道。”
“我這幾天找台長匯報，爭取一下今年的政策。”
事情的發展很順利，符合兩個人之前的想法。
台長對於這些數據，其實內心裏還是了解一二的。對於郭誌峰，他很欣賞，知道他是肯做事、能成事的人，而且對下屬很好。
在台長心中，還有一些道路，想讓他去開辟呢。
台裏最終認可郭主任提出的100萬的創收目標，對於超出部分，節目中心和台裏各留一半。節目中心可以自由支配，但此消息，僅限於台領導小範圍知曉，不能擴散。
另外，1998年的創收之中，拿出五萬元獎勵給節目中心，郭主任負責支配。
在年初的部門會議上，郭主任總結了招商會的情況，分析了今年的廣告形勢。鼓勵大家今年好好幹，過幾天春節給大家發紅包，1999年給大家謀取更大福利。
2、春晚。
這一年，望海電視台要辦春節晚會了，望海市1999年春節聯歡晚會，就像央視春晚那種。
多年不用的劇場重新收拾了一下，舞台看起來還不錯，觀眾席能坐800多人。
燈光方麵補充了一些，馬馬虎虎還能用。音響設備不行了，技術男王前通過關係在省城找了一家專業的，給些費用就行。
節目以本地創作為主，歌曲、小品、相聲、情景劇都有。得好好歌頌一下望海市這一年來的發展成就，展示一下望海市的精神風貌。然後外請一些二線明星。一台晚會就可以了。
主要的一點是，晚會不售票，所有票都分給讚助單位了。
所謂讚助單位，就是拿出一萬塊錢給台裏。
台裏贈送幾張晚會門票，然後第二年也會對這些讚助單位做好各方麵的新聞宣傳工作。
這些單位都是平時和電視台關係很好的，鄉鎮、各大局，有實力的大企業。
每家給錄製一段拜年講話，春節的時候，在晚會前麵播出，各家都是一把手親自講話。
就這樣電視台進賬了100萬。這也開創了望海電視台的先例。
晚會錄製那天，市委書記、市長等主要領導，全部到現場觀看。
洪霞、亞楠，還有兩位新來的男主播，擔任晚會主持人。
3、春節。
春節很快來到，台裏和部門的福利依舊豐富，雙份獎金，讓大家的腰包鼓了起來。
梁蕭在家裏還是麵對了親屬們的詢問？還是有好多要介紹對象的。
今年的小聚來到了邱天的家裏。
王琳也來了，不過隻坐了一會，就走了，說是著急回省台忙節目。
匆匆來，匆匆去，梁蕭心中有一點點波瀾微動。
中華也來了，電腦公司和家電商場都不錯。
最近說是在研究互聯網，現在有什麽新浪、搜狐、騰訊網，據說也要研究做什麽網站。
此時的互聯網還沒普及，網吧剛開始有，網速還很慢。
大家飯後去歌廳唱歌，這裏唱歌有幾個還不錯的，總編室的大江，那是號稱劉德華，一首《忘情水》近乎完美。
邱天唱歌也可以，擅長張學友的，和馬萍來了幾首情歌對唱。女同誌都還馬馬虎虎，別看是播音員，但是唱歌是又一回事。
梁蕭唱歌，隻能說是跑調了，但是喝完酒也是敢吼一吼的。一首《戀曲1990》，還算多年磨煉出來了，沒跑太多。
亞楠拽著他對唱《相思風雨中》，梁蕭則是把亞楠也帶偏了。
男：難解百般愁 相知愛意濃。
女：情海變蒼茫 癡心遇冷風。
男：分飛各天涯，
女：但願他日重逢。
合：夜漫漫路上珍重。
男：寒夜裏霜雪飄時，
合：但願花亦豔紅，別後路上珍重。
4、創新。
車輪滾滾，全速前進。
春節過後，大家馬上進入了工作狀態。
有了動力，大家幹勁十足，創收的點子更多了。
下午播出的電影需要重新剪輯，可以通過字幕機加上角標和遊動字幕，綜藝節目也可以這樣加，電視劇暫時還不能，量太大了。
角標和遊動字幕都是一種廣告形式。
比如綜藝節目，加上遊動字幕和角標，紅軍的藥品廣告就很受益了。
電影裏的遊動字幕可以播放一些簡單的文字廣告，招工招生之類的，都可以。按照字數算錢。
播放電影時候的角標可以獨家出售給廣告客戶。這又是一筆創收。
另外還想到了電視購物，大台有做這個的，地方台還少。可以嚐試一下。
群眾的力量是強大的，產生的效果是不錯的。
這也是郭主任為群眾謀福利的必然回報。
領導的胸懷和無私，在這時候起到了很大作用。
咱們大家一起吃肉。
士為知己者死，女為悅己者容。
5、變動。
盧台年齡到了，退休了。鄭樹軍主任升任副台長。
趙江接任新聞部主任。
洪霞、梁蕭、王前提升為各自部門的副主任，這也是對他們這幾年工作的肯定。
同時，節目中心的幾名臨時員工，小寧、李鵬、海英，也進入了電視台的事業編製。還有中華，因為他對電視台所作出的貢獻，在台長的提議下，也成為了電視台的正式員工。
這些調轉的事情，得歸功於台長了。需要他跟人事局、宣傳部、廣播局那麵申請，當然，有的環節也可能需要當事人去適當的走動一下的。
單位人事變動是為了更好的發展，一個單位也必須培養後備力量，建立人才梯隊。
領導愛才，信之用之。
人才能為領導所用，才能逐步成長。為領導獨當一麵，比如郭誌峰。
如果領導任人唯親，打壓異己，不廣納賢才，那單位就不好發展了。
汪台長屬於英明的領導，他對於人才是持開放態度的。不因為你年齡小，就不敢使用。也不問出處，不看背景。