第307章 企業階段
重生2007：財運亨通 作者：小河明月 投票推薦 加入書簽 留言反饋
蘇易一年多的事業一路走來，對創業有許多的感悟。
一個企業的領導者，對企業成功與否有著相當重要的作用。
隻要企業不是做壟斷性產品或技術，企業創始人的重要性遠超過企業的業務和產品。
企業創始人決定了一個企業能否成功。
成功的階段，細分之下可以分為創業期、發展期、瓶頸期、成熟期、可持續期等。
這裏的每一個階段，都倒下了無數的企業和無數的企業創業者。
範西海的能力就倒在企業突破瓶頸期階段，無法帶領博客華夏突破麵臨的瓶頸。
李橡的能力在蘇易看來，和範西海很相似，同樣卡在企業瓶頸期階段。
校園網一直沒有找到之後的路，然後想模仿開心網來突破企業的瓶頸。
如果開心網是一個創業小白，還真有可能被李橡借梯子越過去。
讓校園網突破瓶頸瓶頸，進入企業的成熟發展期。
很不巧，李橡碰到了蘇易。
蘇易有上帝視角，提前就各方麵布局，根本不會給李橡機會，反而挖好坑等李橡跳進來。
開心網早已進入成熟期，業務的完整性和盈利模式都很完善。
因為蘇易的上帝視角，開心網沒有經曆瓶頸就進入企業的成熟期。
如果開心網擊敗校園網，毫無疑問，校園網將會成為開心網的催化劑，使得開心網快速的進入企業可持續發展階段。
那時候的開心網，業務規模、用戶形態、收入模式形成閉環，具備了長久可持續的穩定狀態。
想到這裏，蘇易看向熊曉歌接著說道：
“熊歌，我自己總結理論，給企業定位一套模型，分別是創業期、發展期、瓶頸期、成熟期、可持續期。”
“校園網現在就在瓶頸期，他們之前嚐試過突破瓶頸並未成功，於是下半年開始模仿開心網，想借我們的勢來成就它。”
“李橡的算盤打的很響，利用校園網的用戶優勢，快速的把開心遊的業務增長起來。”
“但是他們隻看到自己的優勢，並沒有去深度的分析開心網的優勢。”
“我們開心網早期快速的發展，沒有任何競爭者，很巧妙的度過了瓶頸期，現在業務成熟，收入穩定，已經進入了企業成熟期。”
“這個階段，我們不管是團隊能力，產品能力，收入模式等等，遠遠都超越於校園網。”
“再加上我們資金充足和推廣模式占了先機，我相信一個月左右的時間，校園網的敗勢就會凸顯出來。”
熊曉歌聽完蘇易的分析，很認同的不停點頭。
蘇易說的校園網和開心網之爭，他完全相信蘇易的規劃。
經過與蘇易的多次接觸，他也總結了，在華夏的互聯網行業，甚至其他行業，論戰略年輕企業家比沒有人能超越蘇易。
校園網想在蘇易擅長的領域擊敗蘇易，至少他不認為華夏有這樣的人。
李橡的能力很優秀，如果沒有蘇易對比，在華夏絕對是創業者第一梯隊人物。
但貨怕對比，人也一樣。
李橡在蘇易麵前，差的不隻是魄力，而是眼光、思維和布局。
蘇易剛才的話，他真正感興趣的是蘇易對企業發展各階段的分析，讓他眼前一亮。
仔細分析自己投資過的很多企業，套用蘇易的理論，的確如此。
這些企業在不同的階段倒下不同的企業。
很多企業是業務瓶頸或產品問題造成，但按照蘇易的模式去理解，歸根結底就是企業創始人的能力不一。
一個優秀的創業者，當企業出現問題，或者帶領企業一路突破的過程，才能體現出他們的與眾不同。
縱觀傳統行業和現在互聯網行業，成功的創業者都有著獨特的個人魅力或眼光。
隻有這樣才能讓企業遇到問題能夠解決，遇到坎坷才能越過。
熊曉歌準備把蘇易這套理論記錄下來，做成方法論，在以後的投資中去嚐試一下。
想到這裏，熊曉歌說道：
“蘇總，你這企業發展的套理論讓我感受頗深，似乎很適合我們風投這個業務模型裏使用。”
“哈哈，熊哥，你就別誇我了，我這是野路子的思維，你可別照搬，到時候虧錢別怪我。”
蘇易聽到熊曉歌的話，不由的笑了起來說道。
他剛才把這些話說出來，其中有一部分含義就是說給熊曉歌聽的。
這套理論他也是結合前世很多商業案例和創業者情況總結的，不一定廣泛適用，但肯定能適合大部分企業。
熊曉歌也跟著笑了笑，搖了搖頭說道：
“蘇總，現在國內的風投公司都是剛起步，很多理論和方法論都是來自國外。”
“但是這些方法論有很多水土不服，華夏商業環境和國外很不一樣，文化基因的不同這是無法改變的。”
“風險投資要在華夏更好的本土化，一些理論和模式就需要根據本土化情況做調整。”
蘇易點了點頭，熊曉歌說的這些他都明白。
現在華夏的風投是發展初期，此時投項目大家的思維主要是選賽道，隻要產品好，賽道夠大，就有很多人投資。
經過之後十年的大浪淘沙，走到最後的風險投資公司，又得出一個很重要的理論。
投什麽產品不重要，投什麽賽道不重要，投的創始人是誰才是最重要的。
優秀的創業者，可以把前兩者的弱勢都彌補掉。
但前兩者優秀，管理者不優秀，最終會被模仿者或同行後來者居上，你最多是個先驅者。
接下來熊曉歌拉著蘇易聊了一會對企業管理的理解，反而開心網的事情不聊了。
蘇易本來還想怎麽給熊曉歌提升信心的，哪知道自己想太多了。
熊曉歌似乎在開心網與校園網對戰上，比自己還有信心。
這種莫名的信任，讓蘇易又開心又緊張。
“蘇總，聯基投資張總馬上到了，等會我們聊完中午一起吃個飯？”
“張總也是很義氣的人物，雖然聯基投資規模不大，但投的項目都還不錯。”
“地網科技的創始人和他是同學，所以他就算想轉讓股份，在選擇承接方都會很謹慎。”
一個企業的領導者，對企業成功與否有著相當重要的作用。
隻要企業不是做壟斷性產品或技術，企業創始人的重要性遠超過企業的業務和產品。
企業創始人決定了一個企業能否成功。
成功的階段，細分之下可以分為創業期、發展期、瓶頸期、成熟期、可持續期等。
這裏的每一個階段，都倒下了無數的企業和無數的企業創業者。
範西海的能力就倒在企業突破瓶頸期階段，無法帶領博客華夏突破麵臨的瓶頸。
李橡的能力在蘇易看來，和範西海很相似，同樣卡在企業瓶頸期階段。
校園網一直沒有找到之後的路，然後想模仿開心網來突破企業的瓶頸。
如果開心網是一個創業小白，還真有可能被李橡借梯子越過去。
讓校園網突破瓶頸瓶頸，進入企業的成熟發展期。
很不巧，李橡碰到了蘇易。
蘇易有上帝視角，提前就各方麵布局，根本不會給李橡機會，反而挖好坑等李橡跳進來。
開心網早已進入成熟期，業務的完整性和盈利模式都很完善。
因為蘇易的上帝視角，開心網沒有經曆瓶頸就進入企業的成熟期。
如果開心網擊敗校園網，毫無疑問，校園網將會成為開心網的催化劑，使得開心網快速的進入企業可持續發展階段。
那時候的開心網，業務規模、用戶形態、收入模式形成閉環，具備了長久可持續的穩定狀態。
想到這裏，蘇易看向熊曉歌接著說道：
“熊歌，我自己總結理論，給企業定位一套模型，分別是創業期、發展期、瓶頸期、成熟期、可持續期。”
“校園網現在就在瓶頸期，他們之前嚐試過突破瓶頸並未成功，於是下半年開始模仿開心網，想借我們的勢來成就它。”
“李橡的算盤打的很響，利用校園網的用戶優勢，快速的把開心遊的業務增長起來。”
“但是他們隻看到自己的優勢，並沒有去深度的分析開心網的優勢。”
“我們開心網早期快速的發展，沒有任何競爭者，很巧妙的度過了瓶頸期，現在業務成熟，收入穩定，已經進入了企業成熟期。”
“這個階段，我們不管是團隊能力，產品能力，收入模式等等，遠遠都超越於校園網。”
“再加上我們資金充足和推廣模式占了先機，我相信一個月左右的時間，校園網的敗勢就會凸顯出來。”
熊曉歌聽完蘇易的分析，很認同的不停點頭。
蘇易說的校園網和開心網之爭，他完全相信蘇易的規劃。
經過與蘇易的多次接觸，他也總結了，在華夏的互聯網行業，甚至其他行業，論戰略年輕企業家比沒有人能超越蘇易。
校園網想在蘇易擅長的領域擊敗蘇易，至少他不認為華夏有這樣的人。
李橡的能力很優秀，如果沒有蘇易對比，在華夏絕對是創業者第一梯隊人物。
但貨怕對比，人也一樣。
李橡在蘇易麵前，差的不隻是魄力，而是眼光、思維和布局。
蘇易剛才的話，他真正感興趣的是蘇易對企業發展各階段的分析，讓他眼前一亮。
仔細分析自己投資過的很多企業，套用蘇易的理論，的確如此。
這些企業在不同的階段倒下不同的企業。
很多企業是業務瓶頸或產品問題造成，但按照蘇易的模式去理解，歸根結底就是企業創始人的能力不一。
一個優秀的創業者，當企業出現問題，或者帶領企業一路突破的過程，才能體現出他們的與眾不同。
縱觀傳統行業和現在互聯網行業，成功的創業者都有著獨特的個人魅力或眼光。
隻有這樣才能讓企業遇到問題能夠解決，遇到坎坷才能越過。
熊曉歌準備把蘇易這套理論記錄下來，做成方法論，在以後的投資中去嚐試一下。
想到這裏，熊曉歌說道：
“蘇總，你這企業發展的套理論讓我感受頗深，似乎很適合我們風投這個業務模型裏使用。”
“哈哈，熊哥，你就別誇我了，我這是野路子的思維，你可別照搬，到時候虧錢別怪我。”
蘇易聽到熊曉歌的話，不由的笑了起來說道。
他剛才把這些話說出來，其中有一部分含義就是說給熊曉歌聽的。
這套理論他也是結合前世很多商業案例和創業者情況總結的，不一定廣泛適用，但肯定能適合大部分企業。
熊曉歌也跟著笑了笑，搖了搖頭說道：
“蘇總，現在國內的風投公司都是剛起步，很多理論和方法論都是來自國外。”
“但是這些方法論有很多水土不服，華夏商業環境和國外很不一樣，文化基因的不同這是無法改變的。”
“風險投資要在華夏更好的本土化，一些理論和模式就需要根據本土化情況做調整。”
蘇易點了點頭，熊曉歌說的這些他都明白。
現在華夏的風投是發展初期，此時投項目大家的思維主要是選賽道，隻要產品好，賽道夠大，就有很多人投資。
經過之後十年的大浪淘沙，走到最後的風險投資公司，又得出一個很重要的理論。
投什麽產品不重要，投什麽賽道不重要，投的創始人是誰才是最重要的。
優秀的創業者，可以把前兩者的弱勢都彌補掉。
但前兩者優秀，管理者不優秀，最終會被模仿者或同行後來者居上，你最多是個先驅者。
接下來熊曉歌拉著蘇易聊了一會對企業管理的理解，反而開心網的事情不聊了。
蘇易本來還想怎麽給熊曉歌提升信心的，哪知道自己想太多了。
熊曉歌似乎在開心網與校園網對戰上，比自己還有信心。
這種莫名的信任，讓蘇易又開心又緊張。
“蘇總，聯基投資張總馬上到了，等會我們聊完中午一起吃個飯？”
“張總也是很義氣的人物，雖然聯基投資規模不大，但投的項目都還不錯。”
“地網科技的創始人和他是同學，所以他就算想轉讓股份，在選擇承接方都會很謹慎。”