第245章 收入暴漲
重生2007：財運亨通 作者：小河明月 投票推薦 加入書簽 留言反饋
鄧維綸聽到蘇總的話，點了點頭，明白他的意思。
現在的互聯網巨無霸，無疑是三大門戶和企鵝、電商。
三大門戶的用戶總量有兩億左右，還是要分攤到三個門戶。
在前公司門戶網站時候有過數據分析，大部分用戶隻會持續去一個門戶網站，少部個會經常去兩個門戶網站，經常去三個門戶網站的用戶極少。
這樣來看，單個門戶網站的用戶數也就在1億出頭左右。
現在的盤古時代圍繞開心網的業務鏈用戶，已經超越這些門戶網站。
思緒了片刻，認真的說道：
“蘇總，這方麵我們一直在做。
主要是從兩個方向。”
“第一，合並的業務，我們不隻是用戶數據打通，我們業務層的數據也打通了。”
“甚至在開心網、博客、視頻這些業務上，互相做了無縫關聯的跳轉，讓用戶能夠持續的留存在我們的業務平台上。”
“第二，最近公司大力提升了市場營銷的規模，總計投入營銷資源1億3000萬華夏幣，現在的 1.6億用戶，有上千萬是新增的。”
蘇易聽完投入這麽多錢，才增加千百萬用戶。
雖然這些錢不隻是作為用戶增長使用，更多的各種業務的推廣、獎勵和引導，但最終還是體現在用戶量上。
現在的用戶量，想要再增加用戶已經很難了，剩下的大多數互聯網的沉默用戶。
想到這裏，看著鄧維綸點了點頭說道：“後續再多投入運營資金，主要做用戶活躍和沉默激活。”
“運營這塊的團隊要加強起來，各業務板塊的聯合運營，要注意協調性問題，建議集團成立專門的運營管理部門。”
蘇易擔心業務板塊運營有部門牆，都是自己做自己的，前世各大互聯網廠商都避免不了這個問題，盤古時代也一樣。
業務板塊都是獨立經營業務，聯合運營一定有的占便宜，有的吃虧，這種情況下，吃虧的肯定心裏不平衡。
久而久之，業務板塊之間的合作慢慢就消失了。
鄧維綸點了點頭，回答道：“明白，蘇總，回去我會製定新的運營製度，針對集團各業務板塊的運營計劃做統一性的管理。”
說完看著蘇總沒有問題，於是接著說道：
“六月集團收入6250萬華夏幣。”
“七月集團收入7800萬華夏幣。”
“八月截止今天27號，1.2億華夏幣。”
“六月和七月的增長數據，主要來源於千人千麵廣告係統上線。”
“現在這個大數據推薦係統越來越成熟，後續持續優化，對我們整體的廣告收入還會有緩慢增長。”
“八月的增長數據，主要原因整合博客、視頻、遊戲業務後，給開心網帶來一波用戶和活躍。”
“其次博客、視頻、遊戲業務，被開心網引導後，在原來用戶和收入的基礎上成300%的增長速度。”
“按照這個趨勢，八月份收入可能突破1.5億，隨著業務的整合，互相之間越來越關聯，後續的收入還會呈增長趨勢。”
“八月份全集團的成本支出為7800萬華夏幣，不含日常營運外的大資源營銷費用，其中原開心網業務3000萬左右成本，並購的業務4800萬成本。”
“關於成本，我們做過詳細分析，主要是並購公司的人員比較多，而且京都薪資也不低。”
蘇易聽到，不由點了點頭，這種日常運營外的大規模營銷，不能作為日常收支來統計。
為了短期更快的發展業務做的燒錢行為，在這裏要區分開，主要是為了給投資商體現，公司日常真實的市盈率情況。
但成本區分上來看，並購公司的成本真高，怪不得很多公司並購就裁員。
“預計八月份公司，淨收入達到7000萬華夏幣。”
聽到鄧維綸說完業務收入情況，蘇易不免笑了起來。
這個數據的確很漂亮，更加證明收購永遠是收入增長的王道。
因為業務鏈的完善，直接讓收入翻倍了，當然也隻是這一個月翻倍，後續隻是會持續增長。
所以很多公司在上市前瘋狂收購，把收入做上去，上市的發行就會更順利。
不過雖然收入翻倍，但真正產生的利潤卻不高。
八月增加的7000多萬收入，除了開心網正常增長，估計並購帶來的收入有6000萬左右。
就算這6000多萬，也很多是開心網的流量引導過去。
這次並購三個公司，公司人力成本、日常運營費用、服務器硬件等總共也需要四千萬左右的成本。
這樣算下來，實際並購公司本身產生的收入利潤價值並不大。
並購來的業務，利用開心網的流量資源，才剛剛盈利，可以而知之前這些業務都是虧本經營。
不過就算這樣，並購依舊對開心網的整體規模來說帶來巨大變化。
特別是開心網、視頻、遊戲、博客互相之間的用戶流量引導，能讓各自的業務帶來新的發展機會。
現在還是業務剛融合，後續隻要做好用戶留存，收入還會呈更快的上升趨勢。
想到這裏，蘇易大聲的笑了起來，說道：
“鄧總，這個數據太好了，比我們想象的好多了。”
“剛才說的，用戶運營要抓緊做起來，隻要把各業務板塊都激活起來才能把收入做的更好。”
“有這個數據，我和投資商那邊就可以好好的去說一說。”
“投資商，不怕我們數據好，也不怕我們估值高，數據越好估值越高他們越開心。”
“越是這樣，他們未來賺到的會越多。”
“要爭取保住月淨利潤8000萬以上。”
鄧維綸聽到蘇易說的目標，沉思了一會說道：
“蘇總，我覺得京都分公司人員比較臃腫，而且很多老員工的工作量並不飽和，是否可以考慮做一輪優化，這樣提高業務協作效率，也能降低成本。”
聽鄧總的意思，就是要裁員。
裁員會不會增加效率，有可能會，但有可能裁到大動脈。
現在的互聯網巨無霸，無疑是三大門戶和企鵝、電商。
三大門戶的用戶總量有兩億左右，還是要分攤到三個門戶。
在前公司門戶網站時候有過數據分析，大部分用戶隻會持續去一個門戶網站，少部個會經常去兩個門戶網站，經常去三個門戶網站的用戶極少。
這樣來看，單個門戶網站的用戶數也就在1億出頭左右。
現在的盤古時代圍繞開心網的業務鏈用戶，已經超越這些門戶網站。
思緒了片刻，認真的說道：
“蘇總，這方麵我們一直在做。
主要是從兩個方向。”
“第一，合並的業務，我們不隻是用戶數據打通，我們業務層的數據也打通了。”
“甚至在開心網、博客、視頻這些業務上，互相做了無縫關聯的跳轉，讓用戶能夠持續的留存在我們的業務平台上。”
“第二，最近公司大力提升了市場營銷的規模，總計投入營銷資源1億3000萬華夏幣，現在的 1.6億用戶，有上千萬是新增的。”
蘇易聽完投入這麽多錢，才增加千百萬用戶。
雖然這些錢不隻是作為用戶增長使用，更多的各種業務的推廣、獎勵和引導，但最終還是體現在用戶量上。
現在的用戶量，想要再增加用戶已經很難了，剩下的大多數互聯網的沉默用戶。
想到這裏，看著鄧維綸點了點頭說道：“後續再多投入運營資金，主要做用戶活躍和沉默激活。”
“運營這塊的團隊要加強起來，各業務板塊的聯合運營，要注意協調性問題，建議集團成立專門的運營管理部門。”
蘇易擔心業務板塊運營有部門牆，都是自己做自己的，前世各大互聯網廠商都避免不了這個問題，盤古時代也一樣。
業務板塊都是獨立經營業務，聯合運營一定有的占便宜，有的吃虧，這種情況下，吃虧的肯定心裏不平衡。
久而久之，業務板塊之間的合作慢慢就消失了。
鄧維綸點了點頭，回答道：“明白，蘇總，回去我會製定新的運營製度，針對集團各業務板塊的運營計劃做統一性的管理。”
說完看著蘇總沒有問題，於是接著說道：
“六月集團收入6250萬華夏幣。”
“七月集團收入7800萬華夏幣。”
“八月截止今天27號，1.2億華夏幣。”
“六月和七月的增長數據，主要來源於千人千麵廣告係統上線。”
“現在這個大數據推薦係統越來越成熟，後續持續優化，對我們整體的廣告收入還會有緩慢增長。”
“八月的增長數據，主要原因整合博客、視頻、遊戲業務後，給開心網帶來一波用戶和活躍。”
“其次博客、視頻、遊戲業務，被開心網引導後，在原來用戶和收入的基礎上成300%的增長速度。”
“按照這個趨勢，八月份收入可能突破1.5億，隨著業務的整合，互相之間越來越關聯，後續的收入還會呈增長趨勢。”
“八月份全集團的成本支出為7800萬華夏幣，不含日常營運外的大資源營銷費用，其中原開心網業務3000萬左右成本，並購的業務4800萬成本。”
“關於成本，我們做過詳細分析，主要是並購公司的人員比較多，而且京都薪資也不低。”
蘇易聽到，不由點了點頭，這種日常運營外的大規模營銷，不能作為日常收支來統計。
為了短期更快的發展業務做的燒錢行為，在這裏要區分開，主要是為了給投資商體現，公司日常真實的市盈率情況。
但成本區分上來看，並購公司的成本真高，怪不得很多公司並購就裁員。
“預計八月份公司，淨收入達到7000萬華夏幣。”
聽到鄧維綸說完業務收入情況，蘇易不免笑了起來。
這個數據的確很漂亮，更加證明收購永遠是收入增長的王道。
因為業務鏈的完善，直接讓收入翻倍了，當然也隻是這一個月翻倍，後續隻是會持續增長。
所以很多公司在上市前瘋狂收購，把收入做上去，上市的發行就會更順利。
不過雖然收入翻倍，但真正產生的利潤卻不高。
八月增加的7000多萬收入，除了開心網正常增長，估計並購帶來的收入有6000萬左右。
就算這6000多萬，也很多是開心網的流量引導過去。
這次並購三個公司，公司人力成本、日常運營費用、服務器硬件等總共也需要四千萬左右的成本。
這樣算下來，實際並購公司本身產生的收入利潤價值並不大。
並購來的業務，利用開心網的流量資源，才剛剛盈利，可以而知之前這些業務都是虧本經營。
不過就算這樣，並購依舊對開心網的整體規模來說帶來巨大變化。
特別是開心網、視頻、遊戲、博客互相之間的用戶流量引導，能讓各自的業務帶來新的發展機會。
現在還是業務剛融合，後續隻要做好用戶留存，收入還會呈更快的上升趨勢。
想到這裏，蘇易大聲的笑了起來，說道：
“鄧總，這個數據太好了，比我們想象的好多了。”
“剛才說的，用戶運營要抓緊做起來，隻要把各業務板塊都激活起來才能把收入做的更好。”
“有這個數據，我和投資商那邊就可以好好的去說一說。”
“投資商，不怕我們數據好，也不怕我們估值高，數據越好估值越高他們越開心。”
“越是這樣，他們未來賺到的會越多。”
“要爭取保住月淨利潤8000萬以上。”
鄧維綸聽到蘇易說的目標，沉思了一會說道：
“蘇總，我覺得京都分公司人員比較臃腫，而且很多老員工的工作量並不飽和，是否可以考慮做一輪優化，這樣提高業務協作效率，也能降低成本。”
聽鄧總的意思，就是要裁員。
裁員會不會增加效率，有可能會，但有可能裁到大動脈。