第95章 軍令狀
重生2007：財運亨通 作者：小河明月 投票推薦 加入書簽 留言反饋
融資確認後，第三天鄧維綸就把開心網下一步規劃整理出來。
與蘇易溝通和匯報了兩次，整體計劃很完善。
這方麵蘇易對鄧維綸還是很認可的，不愧是海外留學的高材生，公司2%的股權也不是白拿的。
最近去開心網，員工們的心態明顯又高漲了不少。
融資成功的好消息，讓一群管理人員身價倍增。
就算開心網現在的普通骨幹，也有不少期權。
坐在蘇伊士公司的會議室，腦子情不自禁的想著開心網的事情。
開心網的融資這個腳步走的太關鍵，最近關注蘇伊士這邊都有點少了。
好在開心網這次融資完成，產品的目標也定下來了，接下來半年隻要按部就班就可以。
看向蘇伊士會議室眾人，會議桌兩邊人員略顯擁擠，感覺都快坐不下了。
隨著開心網和蘇伊士的發展，公司是人員急速增加，辦公區擴張也是迫在眉睫。
宋蕊和徐雪已找物業溝通，年後剛好可以空出來的七層和九層租下了。
計劃八層兩個公司格局不變，還是一個公司一半，然後把七層和九層兩個公司各一層。
今天蘇伊士公司是店長動員會。
新門店的開業時間為春節前一周，1月27日，距離現在也就剩十天的時間。
上次會議後，何華就拉著市場部的人，落實新門店的可行性。
通過考察後，提前儲備的門店選址都還不錯，何華最終決定把門店開滿16家。
這樣上次開業的四個地市和烏市，都擁有三個門店。
上次會議後，何華給蘇易匯報，提到擔心的新門店突然劇增的管理問題。
站在蘇易的角度，這根本不是事情，隨著公司做大必然要經過小中大規模的躍進。
不隻是蘇伊士這樣，開心網也會麵臨這個過程。
在這個躍進的過程中，一定會有很多公司管理問題的呈現。
畢竟不同規模的公司，管理製度都會發生改變。
不管是製度需要去適應員工，還是員工需要去適應製度，都是必然的過程，也是企業發展必須付出的代價。
企業管理者不能因為害怕問題，降低公司的發展速度。
這點開心網比蘇伊士做的順滑，但蘇易並沒有認為何華能力不足。
開心網創立之初就是模仿互聯網機製建立的，華夏的互聯網的公司管理製度，從誕生起就學習的海外成熟模式。
這也是徐雪在裏麵的作用。
蘇伊士的管理製度不可能模仿互聯網，行業的特性不同，業務結構也不同。
早期的蘇伊士的管理更加簡陋，宋蕊來了後參考一些大型的餐飲公司做了一係列的調整。
奈何蘇伊士發展太快，製度有時候跟不上發展的改變。
蘇伊士的門店越來越多，對全局把控要求越來越高。
何華在肯德雞做區域市場部的高管，但終究是策略性部門。
現在蘇伊士快速的擴張，如何更好的做到全局把控，對何華來說也是成長過程的磨煉。
敲定的16家新門店中，楚省未覆蓋的六個地市各開一家門店.
已覆蓋的地市除了康城外各開兩家門店，這種方式似乎回歸到了烏市當時開門店時期的一拖二的情況。
江城購物中心的旗艦店的成功，使得蘇伊士在整個楚省有了一定的知名度。
當時省電視台采訪江城購物中心的時候，購物中心高層看到蘇伊士的老板關係，特意拉記者去蘇伊士旗艦店門口拍了兩個鏡頭，讓蘇伊士在全省人民麵前亮了個相。
在這種天時地利人和的場景下，蘇伊士快餐的16家新門店計劃看似步伐快，但實際也是情理之中的擴張。
本次擴張後，蘇伊士公司的組織體係又做了稍微的調整，主要是應對後續門店逐漸增多的情況。
門店管理部升級為門店管理中心。
由黃麗擔任中心的總經理，不再兼任旗艦店的店長，李月靈調任江城旗艦店店長。
門店管理中心下設楚省南北區域部。
分別由王佳和淩燕擔任部門總監，實行門店分區域管理。
配置中心正式升級為配置及研發中心。
黃海擔任中心總經理，不止要滿足大量門店的供應要求，還要組織研發部門，不斷的嚐試開發符合華夏口味的快餐新品。
“下麵有黃總介紹一下本次新門店的準備情況。”
隨著何華的開場白講完，黃麗站起來看著蘇易笑著點了點頭。
走到投影麵前，環顧著擁擠的會議室16個門店長。
想著蘇總會前開玩笑說的，下次門店長開會要租酒店會議廳了，否則都沒有地方站。
這次調整後，她專職管理門店中心，壓力還是挺大的。
在組織架構內部確認完成後，蘇總專門找自己單獨聊了近一個小時，其中對自己的管理方式做了很多的指導。
從烏市開始，黃麗逐漸感覺到蘇總對自己的培養。
回顧這半年，的確也成長的很快，有時候快到回頭想著半年前的自己，感覺都不認識了。
本來何華提議讓黃麗擔任門店中心總經理的同時，兼任公司的副總，但被蘇總攔下來。
按蘇總的意思，這個崗位給出去不是問題，也最符合黃麗。
但是希望黃麗把這次門店的事情一炮打響，然後再升任。
這樣對未來黃麗在公司的影響力和威望，都會有很大的幫助。
剛開始擔任門店店長，大部分人看黃麗是老板第二個招的人，資曆那麽老，肯定升職加薪少不了。
但隨著烏市和旗艦店的成功，大家對黃麗的討論逐漸不是元老，而是自身的能力了。
“各位領導好。”
“本次開業的16家門店，我根據他們的戰略屬性分為開拓性門店和穩定性門店。”
“開拓性門店，主要是我們蘇伊士未覆蓋的六家地市門店，這六個門店承載的地市開拓開荒的責任。”
“穩定性門店，主要是現在已經開拓的地市門店的基礎下，未來穩定蘇伊士的市場地位，擴充開業的門店。”
“針對這兩類門店，我們與市場部也專門製定了各自的營銷方案。”
“各門店店長會根據門店所屬區域、環境、人群結構，也做了相應的補充，力求宣傳效果達到最好。”
………
“根據上述的方案，我們門店管理中心與各門店新任店長，對自己的業績目標都立下軍令狀。”
“在這裏還是需要感謝蘇總和何總，為本次開業門店準備了60萬華夏幣作為本輪賽馬的獎金包。”
“我也在這裏給公司立下一個軍令狀。”
“這次16門店開業，活動期七天的營收金額達到1800萬，會員儲值卡金額達到4000萬元。”
與蘇易溝通和匯報了兩次，整體計劃很完善。
這方麵蘇易對鄧維綸還是很認可的，不愧是海外留學的高材生，公司2%的股權也不是白拿的。
最近去開心網，員工們的心態明顯又高漲了不少。
融資成功的好消息，讓一群管理人員身價倍增。
就算開心網現在的普通骨幹，也有不少期權。
坐在蘇伊士公司的會議室，腦子情不自禁的想著開心網的事情。
開心網的融資這個腳步走的太關鍵，最近關注蘇伊士這邊都有點少了。
好在開心網這次融資完成，產品的目標也定下來了，接下來半年隻要按部就班就可以。
看向蘇伊士會議室眾人，會議桌兩邊人員略顯擁擠，感覺都快坐不下了。
隨著開心網和蘇伊士的發展，公司是人員急速增加，辦公區擴張也是迫在眉睫。
宋蕊和徐雪已找物業溝通，年後剛好可以空出來的七層和九層租下了。
計劃八層兩個公司格局不變，還是一個公司一半，然後把七層和九層兩個公司各一層。
今天蘇伊士公司是店長動員會。
新門店的開業時間為春節前一周，1月27日，距離現在也就剩十天的時間。
上次會議後，何華就拉著市場部的人，落實新門店的可行性。
通過考察後，提前儲備的門店選址都還不錯，何華最終決定把門店開滿16家。
這樣上次開業的四個地市和烏市，都擁有三個門店。
上次會議後，何華給蘇易匯報，提到擔心的新門店突然劇增的管理問題。
站在蘇易的角度，這根本不是事情，隨著公司做大必然要經過小中大規模的躍進。
不隻是蘇伊士這樣，開心網也會麵臨這個過程。
在這個躍進的過程中，一定會有很多公司管理問題的呈現。
畢竟不同規模的公司，管理製度都會發生改變。
不管是製度需要去適應員工，還是員工需要去適應製度，都是必然的過程，也是企業發展必須付出的代價。
企業管理者不能因為害怕問題，降低公司的發展速度。
這點開心網比蘇伊士做的順滑，但蘇易並沒有認為何華能力不足。
開心網創立之初就是模仿互聯網機製建立的，華夏的互聯網的公司管理製度，從誕生起就學習的海外成熟模式。
這也是徐雪在裏麵的作用。
蘇伊士的管理製度不可能模仿互聯網，行業的特性不同，業務結構也不同。
早期的蘇伊士的管理更加簡陋，宋蕊來了後參考一些大型的餐飲公司做了一係列的調整。
奈何蘇伊士發展太快，製度有時候跟不上發展的改變。
蘇伊士的門店越來越多，對全局把控要求越來越高。
何華在肯德雞做區域市場部的高管，但終究是策略性部門。
現在蘇伊士快速的擴張，如何更好的做到全局把控，對何華來說也是成長過程的磨煉。
敲定的16家新門店中，楚省未覆蓋的六個地市各開一家門店.
已覆蓋的地市除了康城外各開兩家門店，這種方式似乎回歸到了烏市當時開門店時期的一拖二的情況。
江城購物中心的旗艦店的成功，使得蘇伊士在整個楚省有了一定的知名度。
當時省電視台采訪江城購物中心的時候，購物中心高層看到蘇伊士的老板關係，特意拉記者去蘇伊士旗艦店門口拍了兩個鏡頭，讓蘇伊士在全省人民麵前亮了個相。
在這種天時地利人和的場景下，蘇伊士快餐的16家新門店計劃看似步伐快，但實際也是情理之中的擴張。
本次擴張後，蘇伊士公司的組織體係又做了稍微的調整，主要是應對後續門店逐漸增多的情況。
門店管理部升級為門店管理中心。
由黃麗擔任中心的總經理，不再兼任旗艦店的店長，李月靈調任江城旗艦店店長。
門店管理中心下設楚省南北區域部。
分別由王佳和淩燕擔任部門總監，實行門店分區域管理。
配置中心正式升級為配置及研發中心。
黃海擔任中心總經理，不止要滿足大量門店的供應要求，還要組織研發部門，不斷的嚐試開發符合華夏口味的快餐新品。
“下麵有黃總介紹一下本次新門店的準備情況。”
隨著何華的開場白講完，黃麗站起來看著蘇易笑著點了點頭。
走到投影麵前，環顧著擁擠的會議室16個門店長。
想著蘇總會前開玩笑說的，下次門店長開會要租酒店會議廳了，否則都沒有地方站。
這次調整後，她專職管理門店中心，壓力還是挺大的。
在組織架構內部確認完成後，蘇總專門找自己單獨聊了近一個小時，其中對自己的管理方式做了很多的指導。
從烏市開始，黃麗逐漸感覺到蘇總對自己的培養。
回顧這半年，的確也成長的很快，有時候快到回頭想著半年前的自己，感覺都不認識了。
本來何華提議讓黃麗擔任門店中心總經理的同時，兼任公司的副總，但被蘇總攔下來。
按蘇總的意思，這個崗位給出去不是問題，也最符合黃麗。
但是希望黃麗把這次門店的事情一炮打響，然後再升任。
這樣對未來黃麗在公司的影響力和威望，都會有很大的幫助。
剛開始擔任門店店長，大部分人看黃麗是老板第二個招的人，資曆那麽老，肯定升職加薪少不了。
但隨著烏市和旗艦店的成功，大家對黃麗的討論逐漸不是元老，而是自身的能力了。
“各位領導好。”
“本次開業的16家門店，我根據他們的戰略屬性分為開拓性門店和穩定性門店。”
“開拓性門店，主要是我們蘇伊士未覆蓋的六家地市門店，這六個門店承載的地市開拓開荒的責任。”
“穩定性門店，主要是現在已經開拓的地市門店的基礎下，未來穩定蘇伊士的市場地位，擴充開業的門店。”
“針對這兩類門店，我們與市場部也專門製定了各自的營銷方案。”
“各門店店長會根據門店所屬區域、環境、人群結構，也做了相應的補充，力求宣傳效果達到最好。”
………
“根據上述的方案，我們門店管理中心與各門店新任店長，對自己的業績目標都立下軍令狀。”
“在這裏還是需要感謝蘇總和何總，為本次開業門店準備了60萬華夏幣作為本輪賽馬的獎金包。”
“我也在這裏給公司立下一個軍令狀。”
“這次16門店開業，活動期七天的營收金額達到1800萬，會員儲值卡金額達到4000萬元。”