因為溫曉光還要在短視頻領域進行布局，這也是要花大價錢的。
如果沒有記錯的話，musical.ly大概就是在近期上線，並於北美風靡，2017年字節跳動以10億美元的大代價收購了這個短視頻應用。
musical.ly雖然在國外投放並很快風靡，一度在app store下載榜登頂榜首，然而它的開發團隊卻是十來個中國人。
事實證明，短視頻已經開始進入市場，這個賽道的競爭正式開始了，不僅如此，短視頻還侵犯別的『賽道』，開始搶奪微信、淘寶、微博等app的用戶時長，而且幾乎是一種掠奪，到了後來，人們一直都刷短視頻，而這嚴重威脅到騰遜，也是後者視字節為眼中釘的緣由。
這個時空的微拓已經開始開發這款應用，但大企業總是慢兩步的特性無法避免，因為已有的業務運行不錯，總是缺乏創新動能，溫曉光不是神，這是全世界大企業的通病，他也無法發明個完美的製度卻解決。
好的方麵是，有他在，可以催動著微拓繼續創新。即使比musical.ly慢了一點，但不致命。
從某種意義上來說，這也是靈魂人物之所以是靈魂的緣由所在，如果一個企業什麽都自我完成了，要他幹嘛？
溫曉光對在場的投資人吹牛說：「短視頻是微拓下一個押注的賽道，我對此非常有自信，也請各位關注，拿下這個賽道的微拓已經非常美妙。」
「微信、頭條……連續兩款爆款的app，你還想再創奇蹟？」
溫曉光很有自信，「是的，因為，微拓是一個app工廠。」
第672章 談生意
今日頭條的營收主要依靠gg，這沒什麽，如果你去查看網際網路公司gg營收，那排名才是真正的b-a-t，是的，百度雖然移動網際網路做的不好，但gg營收是第一，而且公司現金流非常健康，要不說能喊出200億投資o2o呢。
靠gg盈利可能不夠科技範兒，不過主流的網際網路公司都有gg收入，gg營收的背後是流量，提高價格的手段則是個性化推薦。
今日頭條已經在搶奪其他網際網路公司的gg訂單了。
這幾年要說最火爆的行業那是智慧型手機，每年的增長率嚇人，而要說最捨得花錢做gg營銷的，那麽oppo、華為、小米都算是榜上有名。
至於京東這樣渴求流量的，更是大手筆撒錢。
溫曉光在酒會上這樣吹牛逼，就是有這樣的底氣，x事業部能把這些單子談下來，幾個大廠的gg合同加在一起就可以完成對去年的超越了。
而且社交還握在微拓的手裏，這時空的頭條會比原時空更加兇猛的。
當然，這些具體事務上，溫曉光沒有管的特別細，很多小廠的gg他不會一個個談，他要做的就是在外麵吹牛皮，把微拓的估值抬高。
一年半以前，超過200億美元，那會兒人們是看到了微信的想像力，雖說當時把板凳桌椅亂七八糟一起全賣了也值不了那麽多錢，不過投資人也相互競價，有人就覺得社交有這樣的想像力。
在今天，想像已經成為現實。
溫曉光說作為新創立的網際網路企業，他們會比o2o企業，更加走出燒錢虧本拉用戶的怪圈，並在可預見的未來實現盈利。
盈利是一家企業的核心要求，是一個商業理想實現的堅實基礎。
而現在安迪相信他，
事實讓這些人相信。
所以這個時候的微拓該估值多少？
溫曉光自己沒說，他是在聽這些人討論。
「通常來說，國內的網際網路企業都可以對標美國，找到模板，做出大致的估算，不過溫總算是開創先例，全球還沒有哪家把社交和信息分發加在一起做。」
「短視頻真的會是爆款嗎？」
「我覺得550億是要的，現在隻是社交加信息分發，如果溫總能把社交做出更多的想像力，750億美元也可期。」
一句更多的想像力，就是200億美元。
其實也有人和溫曉光討論過這個問題，原時空中，微信就估值800億到上千億美元，那是因為鵝廠背後完整的流量變現配套，現在微拓還相對缺乏。
人們在一起討論公司的未來，也不僅僅是說優點。
「微拓除了基於社交去做信息分發，其餘的沒有嚐試嗎？」一個中年成功男人，端著酒杯，很認真的探討。
他是覺得可以做些嚐試。
溫曉光承認，並且歡迎，這是好事。
但他相對謹慎，「原來2010年的時候，騰遜把所有的錢都賺了，成了行業公敵，我的話，還是希望走些新的路，當然，該做的嚐試，我一直都是相對開放的，公司內並不禁止，要看效果，我們也開發出了一些其他的app。」
那人說：「其實手握社交，有好處也有壞處，好處是資本非常看好，相當看好，壞處是，一旦達不到想像中的模樣，整體的擔憂就會爆發。所謂估值其實就是信心。」
溫曉光聽的很入神，「所以我要給他們信心。」
「當然，到目前為止我覺得微拓非常牛逼，你們不是在給人信心，是在以奇蹟的方式給人信心，我記得去年的時候，創投圈裏還擔心微拓的出路問題，o2o那麽火，你們都沒布局，最後做了個新聞app，真是讓人捏了一把冷汗，要是沒起來，現在就不是從200億到550億了，而是反過來。」
隻有一起做公司的人才會明白溫曉光的壓力。
如果沒有記錯的話，musical.ly大概就是在近期上線，並於北美風靡，2017年字節跳動以10億美元的大代價收購了這個短視頻應用。
musical.ly雖然在國外投放並很快風靡，一度在app store下載榜登頂榜首，然而它的開發團隊卻是十來個中國人。
事實證明，短視頻已經開始進入市場，這個賽道的競爭正式開始了，不僅如此，短視頻還侵犯別的『賽道』，開始搶奪微信、淘寶、微博等app的用戶時長，而且幾乎是一種掠奪，到了後來，人們一直都刷短視頻，而這嚴重威脅到騰遜，也是後者視字節為眼中釘的緣由。
這個時空的微拓已經開始開發這款應用，但大企業總是慢兩步的特性無法避免，因為已有的業務運行不錯，總是缺乏創新動能，溫曉光不是神，這是全世界大企業的通病，他也無法發明個完美的製度卻解決。
好的方麵是，有他在，可以催動著微拓繼續創新。即使比musical.ly慢了一點，但不致命。
從某種意義上來說，這也是靈魂人物之所以是靈魂的緣由所在，如果一個企業什麽都自我完成了，要他幹嘛？
溫曉光對在場的投資人吹牛說：「短視頻是微拓下一個押注的賽道，我對此非常有自信，也請各位關注，拿下這個賽道的微拓已經非常美妙。」
「微信、頭條……連續兩款爆款的app，你還想再創奇蹟？」
溫曉光很有自信，「是的，因為，微拓是一個app工廠。」
第672章 談生意
今日頭條的營收主要依靠gg，這沒什麽，如果你去查看網際網路公司gg營收，那排名才是真正的b-a-t，是的，百度雖然移動網際網路做的不好，但gg營收是第一，而且公司現金流非常健康，要不說能喊出200億投資o2o呢。
靠gg盈利可能不夠科技範兒，不過主流的網際網路公司都有gg收入，gg營收的背後是流量，提高價格的手段則是個性化推薦。
今日頭條已經在搶奪其他網際網路公司的gg訂單了。
這幾年要說最火爆的行業那是智慧型手機，每年的增長率嚇人，而要說最捨得花錢做gg營銷的，那麽oppo、華為、小米都算是榜上有名。
至於京東這樣渴求流量的，更是大手筆撒錢。
溫曉光在酒會上這樣吹牛逼，就是有這樣的底氣，x事業部能把這些單子談下來，幾個大廠的gg合同加在一起就可以完成對去年的超越了。
而且社交還握在微拓的手裏，這時空的頭條會比原時空更加兇猛的。
當然，這些具體事務上，溫曉光沒有管的特別細，很多小廠的gg他不會一個個談，他要做的就是在外麵吹牛皮，把微拓的估值抬高。
一年半以前，超過200億美元，那會兒人們是看到了微信的想像力，雖說當時把板凳桌椅亂七八糟一起全賣了也值不了那麽多錢，不過投資人也相互競價，有人就覺得社交有這樣的想像力。
在今天，想像已經成為現實。
溫曉光說作為新創立的網際網路企業，他們會比o2o企業，更加走出燒錢虧本拉用戶的怪圈，並在可預見的未來實現盈利。
盈利是一家企業的核心要求，是一個商業理想實現的堅實基礎。
而現在安迪相信他，
事實讓這些人相信。
所以這個時候的微拓該估值多少？
溫曉光自己沒說，他是在聽這些人討論。
「通常來說，國內的網際網路企業都可以對標美國，找到模板，做出大致的估算，不過溫總算是開創先例，全球還沒有哪家把社交和信息分發加在一起做。」
「短視頻真的會是爆款嗎？」
「我覺得550億是要的，現在隻是社交加信息分發，如果溫總能把社交做出更多的想像力，750億美元也可期。」
一句更多的想像力，就是200億美元。
其實也有人和溫曉光討論過這個問題，原時空中，微信就估值800億到上千億美元，那是因為鵝廠背後完整的流量變現配套，現在微拓還相對缺乏。
人們在一起討論公司的未來，也不僅僅是說優點。
「微拓除了基於社交去做信息分發，其餘的沒有嚐試嗎？」一個中年成功男人，端著酒杯，很認真的探討。
他是覺得可以做些嚐試。
溫曉光承認，並且歡迎，這是好事。
但他相對謹慎，「原來2010年的時候，騰遜把所有的錢都賺了，成了行業公敵，我的話，還是希望走些新的路，當然，該做的嚐試，我一直都是相對開放的，公司內並不禁止，要看效果，我們也開發出了一些其他的app。」
那人說：「其實手握社交，有好處也有壞處，好處是資本非常看好，相當看好，壞處是，一旦達不到想像中的模樣，整體的擔憂就會爆發。所謂估值其實就是信心。」
溫曉光聽的很入神，「所以我要給他們信心。」
「當然，到目前為止我覺得微拓非常牛逼，你們不是在給人信心，是在以奇蹟的方式給人信心，我記得去年的時候，創投圈裏還擔心微拓的出路問題，o2o那麽火，你們都沒布局，最後做了個新聞app，真是讓人捏了一把冷汗，要是沒起來，現在就不是從200億到550億了，而是反過來。」
隻有一起做公司的人才會明白溫曉光的壓力。