與此同時，鵝廠自己在開發一個一款app。
溫曉光對這套動作也不是第一次見，鵝廠在電競圈做的就是這些，它手握英雄聯盟，當資本開始下場整合直播、電競等行業，強如wsc也隻能被摘果子。
微拓所要應對的也很簡單，必須投入資金砸出一個內容生態的基本盤。
這也是對張楠的一個考驗。
南邊風吹草動，微拓x事業部也是有些緊張的。
溫曉光在媒體採訪之後也加入到他們的會議。
他說：「騰遜會這樣做，都是預料之中的事，他們能妨礙我們的手段，隻要能使，一定會使，反正他們被罵了很多年也習慣了。但對我來說，我並不覺得是世界末日，有沒有騰遜的封鎖，今日頭條要想真的『長治久安』，都需要一個完善的內容生態。」
「溫總，我們的計劃是要投入資金，對內容創作者進行扶持，如果隻是等著他們自然生長，這會慢很多。」
溫曉光聽得懂，其實後來b站、今日頭條都實現了一個究極夢想：讓我的用戶創造內容來留住我的用戶。
有點繞，但卻簡單，而且早年優酷這些也都做過。
但一旦放開了對『內容生產者』的各種條條框框，巴巴指望著他們做出更多好的內容，猜猜看會發生什麽？
你以為會百花齊放？
讓平台本身躺著賺錢了？
no。
那些缺乏監管的混蛋們把亂七八糟的內容都鋪上網，導致平台內容三教九流，亂七八糟，看都不能看！
張楠也是在看了前人的血淚教訓後覺得今日頭條必須要下資本扶持出能夠創造出優質內容的創作者。
並把他們留住。
溫曉光知道那是什麽東西。那是原時空中2015年張一名開始推出的東西。
現在張楠有微拓這個更強有力的後盾，有錢，提出的早一些也是邏輯之中。
他說道：「幹脆設立一個內容投資基金，麵向全社會廣收申請，挑選其中優秀的新媒體，進行流量、資金、融資對接、企業服務、創業培訓等等一係列的綜合服務！」
「不僅如此，我本人以及公關部都會開始配合x事業部、配合你，在多個場合推銷『新媒體』是新一輪的創業風口，在全社會創造這樣的氛圍吸引更多人努力成為新媒體！」
溫曉光的支持力度空前，而且魄力更甚於她。
張楠激動中也是敬佩，其實她不知道，微拓搞這個事已經幾年了，表情商城就是如此。
隻要讓內容生產者賺到錢，那麽就可以實現那個究極夢想：讓我的用戶創造內容來服務我的用戶，並為我盈利。
任何一家內容平台都必須認識到這一點，包括網文。所謂的『扶持』，類似的就是網文圈中的全勤獎，這就是一種內容投資。
優化內容生產者的生存環境，才有更多好的內容。
內容平台去剝削內容生產者這種事隻有兩種人做的出來，目光極度短淺或智商極度低下。
第653章 創作者大會
內容，是扣住微拓整個公司生命的一個詞。
溫曉光在公司內部說過很多次，最早的創業其實是想從今日頭條開始，隻不過先做內容，最後還是要回頭做流量。
而且2010年正是微信變革qq的前夜，那時候身家豐厚的溫曉光不怕失敗，反正就他媽幹了。
於是到今天，微拓成了一家潛力無限的小巨頭。
也是因為這樣，微拓從來都不迷茫，溫曉光知道自己要做什麽。
就是內容，說穿了投資自媒體人。
這個並非是張楠今日提出的，也並非是因為要和騰遜的競爭才製定的戰略，很早以前微信在做生態的時候就強調過『知識付費』時代的到來。
微拓投資部一直也在尋找這方麵的創業者，譬如一直都不曾離開溫曉光視線的羅輯思維。
當然這檔知識節目有褒有貶，肯定是的，羅振宇說的不一定都正確，但資本不關心這些，資本隻知道羅輯思維公司的估值已經達到了幾十億人民幣，
羅輯思維有微信公眾號，有微拓的投資入股，也在今日頭條獨家發布每期視頻，如今已擁有一個龐大的粉絲群體，他們還和喜馬拉雅合作播放音頻節目，理所當然的，喜馬拉雅也將得到了微拓的投資。
為啥說『將』呢，因為喜馬拉雅的融資在2014年剛剛展開，這家成立於去年3月份的音頻分享平台，目前是國內發展最快、規模最大的在線移動音頻分享平台。
所以微拓的『棋路』很好猜，一些自媒體文章都能分析個頭頭是道，基本上在一兩年前就已經圍繞內容二字展開，除了音頻，微拓還與視頻內容嗶哩嗶哩眉來眼去，短視頻快手同樣在和微拓接觸。
這其中很多案例並非是溫曉光親自去談，但他都知道。
微拓要做一個強大的內容生態，用專業的網際網路術語表達就叫pgc，也就是專業生產內容（羅輯思維這一種），也有ugc這類說法，即用戶生產內容，前者專業，後者因為自由上傳，所以內容參差不齊。
喜馬拉雅則是pugc，將兩者做了一些結合。
在微拓的版圖上，還缺一個長視頻領域，
這是幾家巨頭燒錢的領域、愛奇藝的背後是百度、騰訊視頻、優酷背後是阿裏，每一家都是每年巨虧。
溫曉光對這套動作也不是第一次見，鵝廠在電競圈做的就是這些，它手握英雄聯盟，當資本開始下場整合直播、電競等行業，強如wsc也隻能被摘果子。
微拓所要應對的也很簡單，必須投入資金砸出一個內容生態的基本盤。
這也是對張楠的一個考驗。
南邊風吹草動，微拓x事業部也是有些緊張的。
溫曉光在媒體採訪之後也加入到他們的會議。
他說：「騰遜會這樣做，都是預料之中的事，他們能妨礙我們的手段，隻要能使，一定會使，反正他們被罵了很多年也習慣了。但對我來說，我並不覺得是世界末日，有沒有騰遜的封鎖，今日頭條要想真的『長治久安』，都需要一個完善的內容生態。」
「溫總，我們的計劃是要投入資金，對內容創作者進行扶持，如果隻是等著他們自然生長，這會慢很多。」
溫曉光聽得懂，其實後來b站、今日頭條都實現了一個究極夢想：讓我的用戶創造內容來留住我的用戶。
有點繞，但卻簡單，而且早年優酷這些也都做過。
但一旦放開了對『內容生產者』的各種條條框框，巴巴指望著他們做出更多好的內容，猜猜看會發生什麽？
你以為會百花齊放？
讓平台本身躺著賺錢了？
no。
那些缺乏監管的混蛋們把亂七八糟的內容都鋪上網，導致平台內容三教九流，亂七八糟，看都不能看！
張楠也是在看了前人的血淚教訓後覺得今日頭條必須要下資本扶持出能夠創造出優質內容的創作者。
並把他們留住。
溫曉光知道那是什麽東西。那是原時空中2015年張一名開始推出的東西。
現在張楠有微拓這個更強有力的後盾，有錢，提出的早一些也是邏輯之中。
他說道：「幹脆設立一個內容投資基金，麵向全社會廣收申請，挑選其中優秀的新媒體，進行流量、資金、融資對接、企業服務、創業培訓等等一係列的綜合服務！」
「不僅如此，我本人以及公關部都會開始配合x事業部、配合你，在多個場合推銷『新媒體』是新一輪的創業風口，在全社會創造這樣的氛圍吸引更多人努力成為新媒體！」
溫曉光的支持力度空前，而且魄力更甚於她。
張楠激動中也是敬佩，其實她不知道，微拓搞這個事已經幾年了，表情商城就是如此。
隻要讓內容生產者賺到錢，那麽就可以實現那個究極夢想：讓我的用戶創造內容來服務我的用戶，並為我盈利。
任何一家內容平台都必須認識到這一點，包括網文。所謂的『扶持』，類似的就是網文圈中的全勤獎，這就是一種內容投資。
優化內容生產者的生存環境，才有更多好的內容。
內容平台去剝削內容生產者這種事隻有兩種人做的出來，目光極度短淺或智商極度低下。
第653章 創作者大會
內容，是扣住微拓整個公司生命的一個詞。
溫曉光在公司內部說過很多次，最早的創業其實是想從今日頭條開始，隻不過先做內容，最後還是要回頭做流量。
而且2010年正是微信變革qq的前夜，那時候身家豐厚的溫曉光不怕失敗，反正就他媽幹了。
於是到今天，微拓成了一家潛力無限的小巨頭。
也是因為這樣，微拓從來都不迷茫，溫曉光知道自己要做什麽。
就是內容，說穿了投資自媒體人。
這個並非是張楠今日提出的，也並非是因為要和騰遜的競爭才製定的戰略，很早以前微信在做生態的時候就強調過『知識付費』時代的到來。
微拓投資部一直也在尋找這方麵的創業者，譬如一直都不曾離開溫曉光視線的羅輯思維。
當然這檔知識節目有褒有貶，肯定是的，羅振宇說的不一定都正確，但資本不關心這些，資本隻知道羅輯思維公司的估值已經達到了幾十億人民幣，
羅輯思維有微信公眾號，有微拓的投資入股，也在今日頭條獨家發布每期視頻，如今已擁有一個龐大的粉絲群體，他們還和喜馬拉雅合作播放音頻節目，理所當然的，喜馬拉雅也將得到了微拓的投資。
為啥說『將』呢，因為喜馬拉雅的融資在2014年剛剛展開，這家成立於去年3月份的音頻分享平台，目前是國內發展最快、規模最大的在線移動音頻分享平台。
所以微拓的『棋路』很好猜，一些自媒體文章都能分析個頭頭是道，基本上在一兩年前就已經圍繞內容二字展開，除了音頻，微拓還與視頻內容嗶哩嗶哩眉來眼去，短視頻快手同樣在和微拓接觸。
這其中很多案例並非是溫曉光親自去談，但他都知道。
微拓要做一個強大的內容生態，用專業的網際網路術語表達就叫pgc，也就是專業生產內容（羅輯思維這一種），也有ugc這類說法，即用戶生產內容，前者專業，後者因為自由上傳，所以內容參差不齊。
喜馬拉雅則是pugc，將兩者做了一些結合。
在微拓的版圖上，還缺一個長視頻領域，
這是幾家巨頭燒錢的領域、愛奇藝的背後是百度、騰訊視頻、優酷背後是阿裏，每一家都是每年巨虧。