「……這也是本次綠公司年會首場麵向觀眾的論壇，我們有幸邀請到來自社會各界的十位領袖，從不同維度與您分享，他們心中的軟實力！」
雖然主持人也在念，但後麵大屏幕上的視頻已經放上了事先準備好的視頻，溫曉光排在第八個被介紹，頭銜也很簡單：溫曉光，微拓科技有限公司創始人兼執行長。
與會人員中有時間、有興趣來聽本場論壇的此刻都在觀眾席上坐著。
溫曉光沖鏡頭也沖他們表示了禮貌。
隨後……就是得擺出很認真聽的模樣，這個和歡迎晚宴不同，這會兒是有鏡頭的，怎麽說也得表現出一副我在認真聽的樣子出來。
但實際上，軟實力的討論很容易會流於無趣，尤其是沒有馬爸爸這樣能忽悠的人，其他人講價值觀講得跟狗屎一樣，一點兒信服力都沒有。
好在溫曉光不用說這些，他隻用說一個，為什麽，微拓會在短短兩年內做出這樣巨大的成功，它的秘密又在哪裏……
第569章 如果
今日的微拓是以微信為基礎的新科技公司，如果隻以目前的眼光來看，人們會將它歸類為是社交+投資的公司。
去年此時宣布要構建的四大平台，實質上是流量變現的一種嚐試和努力，目前來看還算可以，但企業微信公眾號的收費半年才一次，所售出的在線虛擬產品的抽成也因為在前期孕育期因此比例較低。
雖然公眾號上的內容豐富，的確增加留住了用戶留在微信上的時間，但商業化部分做的並不算特別到位。
與那點營收相比，反倒是對所投資企業的幫助更大。
然而盈利這並不是一件容易的事情，商業化和用戶體驗在某種程度上存在一種內生性的矛盾，很難做到魚和熊掌兼得。
比如你要賺錢，那麽最容易的方式就是給出gg空間，大量投放gg自然就有收益，與此同時用戶體驗也一定會下降。
從這個點，溫曉光開始了自己今日的意見發表。
他拿著話筒，倒也不緊張，「我們公司內部也在為這個問題爭論，某種程度上陷入了早期qq那種叫好不叫座的困境。這不是一個很容易就做出的決斷，所以我說堅持用戶至上是要付出代價的，這個代價在我們公司就是上億的gg費用。」
相信這一點，即使隻受夠基本九年義務教育的人都會明白。
溫曉光說：「在這一點上，我與馬芸有過交流。他也有很容易就獲得大量營收的機會，那就是不管產品真假，價高者便上架。這與微拓要大量放開gg的道理一樣，都是取死之道。」
「但問題並不那麽簡單，這個『道』取了是死，但不取是疼，往往也是疼痛和教訓最容易讓人記住某一樣東西，剛剛幾位老總都談到了企業價值觀，這三個字非常容易流於空洞，非得『流血』不能真正深入企業血脈之中。微拓堅持的價值觀是永遠不會放棄用戶體驗，我們用那些營收來讓每一位員工確信，這是我們的底線。什麽是底線？人們往往認為讓渡一點底線可以換得一些東西，但實際上不是這樣，堅持底線才能有收穫。」
「從這個角度來說，微拓的成功在於我們趕上了移動網際網路的大勢，但本質上還在於，我們在竭盡所能服務用戶。不過腳踏實地回歸到商業本身，一家公司核心的任務還是要盈利，不過也不知道為什麽，市場的態度比我們本身還要樂觀，甚至瘋狂。」
鏡頭裏的溫曉光自己也聳著肩笑了笑，狀態看起來還算輕鬆。
在中海。
褚秋晨故意將電腦搬到何雅婷的麵前，騰遜視頻上放的就是溫曉光，她說道：「看看。」
人就是這樣，雖然心裏很氣，但是真的看到那個人的臉，很多防備又沒有了，「這是什麽？」
「他在武漢參加的綠公司年會。你知道麽，我爸想去參加都沒資格的。當然我要你看的不是這個，我要你看他在麵對那些刁難的問題的時候，是如何處理的。」
何雅婷雖然忍不住視線關注過去，但是嘴上還是說：「他都那麽成功了，誰還會刁難他。」
褚秋晨搖搖頭，「人類的可愛之處在於人人不同，那些有一技之長的人不會輕易向財富低頭，就算再成功，還是會有人不喜歡你。」
「微拓發展到今天，最大的問題，最為人質疑的地方就在於它還不能真正盈利。」
不過身在現場的溫曉光卻不覺得這樣一個問題是刁難。
帶領公司盈利是他的責任。
若有其他人這麽問，這也是論壇交流應有之義，不然是花那麽多功夫是用來互相唱讚歌的麽？
所以主持的人也是微笑著向他提問：「堅持用戶體驗為先這本沒有錯，微拓為之付出的代價我們也都知道。不過公司不是一個慈善行為主體，我相信每一位關注微拓、關心溫總的人也都有著同樣的擔心和憂慮，就是如果順著這條路再走下去，光明、前景都在哪兒？您本人有過和我們一樣的擔心嗎？」
「是這樣。」溫曉光自顧自的發笑，「我自己其實是有的，但是整個我接觸的投資圈都沒有。這很奇怪，我也不知道是哪兒傳出來的，好多人都和我說，移動網際網路是未來期望，前途那是不用懷疑的，現在不掙錢不要緊，以後肯定是有辦法賺錢的。」
鏡頭給到其他幾位大佬也都是笑意盈盈的，略微反常的事實叫人眼前一亮。
雖然主持人也在念，但後麵大屏幕上的視頻已經放上了事先準備好的視頻，溫曉光排在第八個被介紹，頭銜也很簡單：溫曉光，微拓科技有限公司創始人兼執行長。
與會人員中有時間、有興趣來聽本場論壇的此刻都在觀眾席上坐著。
溫曉光沖鏡頭也沖他們表示了禮貌。
隨後……就是得擺出很認真聽的模樣，這個和歡迎晚宴不同，這會兒是有鏡頭的，怎麽說也得表現出一副我在認真聽的樣子出來。
但實際上，軟實力的討論很容易會流於無趣，尤其是沒有馬爸爸這樣能忽悠的人，其他人講價值觀講得跟狗屎一樣，一點兒信服力都沒有。
好在溫曉光不用說這些，他隻用說一個，為什麽，微拓會在短短兩年內做出這樣巨大的成功，它的秘密又在哪裏……
第569章 如果
今日的微拓是以微信為基礎的新科技公司，如果隻以目前的眼光來看，人們會將它歸類為是社交+投資的公司。
去年此時宣布要構建的四大平台，實質上是流量變現的一種嚐試和努力，目前來看還算可以，但企業微信公眾號的收費半年才一次，所售出的在線虛擬產品的抽成也因為在前期孕育期因此比例較低。
雖然公眾號上的內容豐富，的確增加留住了用戶留在微信上的時間，但商業化部分做的並不算特別到位。
與那點營收相比，反倒是對所投資企業的幫助更大。
然而盈利這並不是一件容易的事情，商業化和用戶體驗在某種程度上存在一種內生性的矛盾，很難做到魚和熊掌兼得。
比如你要賺錢，那麽最容易的方式就是給出gg空間，大量投放gg自然就有收益，與此同時用戶體驗也一定會下降。
從這個點，溫曉光開始了自己今日的意見發表。
他拿著話筒，倒也不緊張，「我們公司內部也在為這個問題爭論，某種程度上陷入了早期qq那種叫好不叫座的困境。這不是一個很容易就做出的決斷，所以我說堅持用戶至上是要付出代價的，這個代價在我們公司就是上億的gg費用。」
相信這一點，即使隻受夠基本九年義務教育的人都會明白。
溫曉光說：「在這一點上，我與馬芸有過交流。他也有很容易就獲得大量營收的機會，那就是不管產品真假，價高者便上架。這與微拓要大量放開gg的道理一樣，都是取死之道。」
「但問題並不那麽簡單，這個『道』取了是死，但不取是疼，往往也是疼痛和教訓最容易讓人記住某一樣東西，剛剛幾位老總都談到了企業價值觀，這三個字非常容易流於空洞，非得『流血』不能真正深入企業血脈之中。微拓堅持的價值觀是永遠不會放棄用戶體驗，我們用那些營收來讓每一位員工確信，這是我們的底線。什麽是底線？人們往往認為讓渡一點底線可以換得一些東西，但實際上不是這樣，堅持底線才能有收穫。」
「從這個角度來說，微拓的成功在於我們趕上了移動網際網路的大勢，但本質上還在於，我們在竭盡所能服務用戶。不過腳踏實地回歸到商業本身，一家公司核心的任務還是要盈利，不過也不知道為什麽，市場的態度比我們本身還要樂觀，甚至瘋狂。」
鏡頭裏的溫曉光自己也聳著肩笑了笑，狀態看起來還算輕鬆。
在中海。
褚秋晨故意將電腦搬到何雅婷的麵前，騰遜視頻上放的就是溫曉光，她說道：「看看。」
人就是這樣，雖然心裏很氣，但是真的看到那個人的臉，很多防備又沒有了，「這是什麽？」
「他在武漢參加的綠公司年會。你知道麽，我爸想去參加都沒資格的。當然我要你看的不是這個，我要你看他在麵對那些刁難的問題的時候，是如何處理的。」
何雅婷雖然忍不住視線關注過去，但是嘴上還是說：「他都那麽成功了，誰還會刁難他。」
褚秋晨搖搖頭，「人類的可愛之處在於人人不同，那些有一技之長的人不會輕易向財富低頭，就算再成功，還是會有人不喜歡你。」
「微拓發展到今天，最大的問題，最為人質疑的地方就在於它還不能真正盈利。」
不過身在現場的溫曉光卻不覺得這樣一個問題是刁難。
帶領公司盈利是他的責任。
若有其他人這麽問，這也是論壇交流應有之義，不然是花那麽多功夫是用來互相唱讚歌的麽？
所以主持的人也是微笑著向他提問：「堅持用戶體驗為先這本沒有錯，微拓為之付出的代價我們也都知道。不過公司不是一個慈善行為主體，我相信每一位關注微拓、關心溫總的人也都有著同樣的擔心和憂慮，就是如果順著這條路再走下去，光明、前景都在哪兒？您本人有過和我們一樣的擔心嗎？」
「是這樣。」溫曉光自顧自的發笑，「我自己其實是有的，但是整個我接觸的投資圈都沒有。這很奇怪，我也不知道是哪兒傳出來的，好多人都和我說，移動網際網路是未來期望，前途那是不用懷疑的，現在不掙錢不要緊，以後肯定是有辦法賺錢的。」
鏡頭給到其他幾位大佬也都是笑意盈盈的，略微反常的事實叫人眼前一亮。